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中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析:李N纬论文正稿(含文献和致谢).doc中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析:李N纬论文正稿(含文献和致谢).doc -- 6 元

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江西财经大学普通本科毕业论文1目录1中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介.......................................................22中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的动因...............................................32.1缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境.....................................32.2增加石油开采率.........................................................................................32.3获得石油利益...............................................................................................42.4争夺里海油气资源开采的主动权...............................................................43中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的过程与结果...................................54给我国其他企业开展跨国收购的启示...........................................................94.1应有明确的并购战略.................................................................................94.2本着先易后难原则进行收购,特别应重视发展中国家的市场.............94.3在发达国家并购要以技术为导向.............................................................104.4注重并购后的企业整合.............................................................................104.5企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效........................................11参考文献...............................................................................................................13致谢.................................................................................................................14江西财经大学普通本科毕业论文2中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析近年来,中国企业走出国门开展跨国并购已经成为一种时尚。企业开展跨国并购,有利于获取海外资源,补充国内资源的不足,有利于扩大我国的产品出口,有利于学习国外先进的技术与管理经验。但是,风险也很大,并购能否成功,受国内外很多因素的影响。本文主要以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司为例,探讨中国企业走出国门开展跨国并购的利弊得失,并总结其有益的经验,以给其他企业开展跨国并购提供有益的启示。1中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介哈萨克斯坦石油公司成立于1991年,在哈萨克斯坦开采并提炼原油。总部位于加拿大中部的卡尔加里,但其全部资产都在哈萨克斯坦中南部的南图尔盖盆地。哈萨克斯坦石油公司是在加拿大注册的国际石油公司,在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦设有分公司,总资产12.69亿美元,是当地第二大外国石油生产商,也是最大的石油商成品油供货商,日产油量约15万桶,已证实和可能的原油储存量共有5.5亿桶,旗下炼油厂每天生产8万桶油品。哈萨克斯坦石油公司目前市值为35亿加元(约合29亿美元)左右。2005年2月底,该股在纽约股市曾创46.92美元的历史最高收盘价。之后,该股一路走熊,2005年5月,该股最低曾跌至24.55美元。伴随着若隐若现的收购消息,该股在最近一个多月里大幅回升,7月14日,该股收报于38.88美元。该公司今年第一季度经营收入为5.03亿美元,净利润达1.66亿美元,可见PK公司的实力也非同一般1。而中石油是在1988年9月17日,根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求,国务院撤销石油工业部,以其所辖主要资源和资产为依托,成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业,中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务,兼有部分政府管理、调控职能。直到1998年7月27日,根据国际国内环境的变化和国务院组1罗肇鸿,2002经济全球化和跨国并购新浪潮,中国社会科学院学报第2期第21页。江西财经大学普通本科毕业论文3建国际化大集团、大公司的要求,通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组,成立中国石油天然气集团公司。中国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体化的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域,在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。目前,中石油集团在海外的油气资产主要分布在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、秘鲁、阿塞拜疆等少数国家。自2002年收购俄罗斯斯拉夫石油公司股权夭折之后,中石油的海外收购之路一直充满坎坷。只是在亚非拉的一些发展中国家,中石油才有所斩获。2中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的动因任何事情都不可能没有原因的,在国际石油价格每日飙升。的情况下,中石油作为一家有实力的国有企业不得不做出一些动作了。总体上讲,中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司主要基于以下几个主要动机2.1缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境美国对伊拉克的战争虽然以伊拉克萨达姆政权的倒台为结束,但并不是一个完全的胜利。随之而来的却是石油价格的一路飙升,从战前的28.33美元/桶涨到创纪录的75美元/桶。现在,世界各国尤其是能源消费国对本国经济发展纷纷亮起了红灯。1993年,我国开始从一个能源生产国转为能源消费国,持续高速的经济发展对能源的需求更是与日俱增。油价的上涨给国家带来了额外的负担。为了缓解、避免出现因能源紧张而阻碍经济发展的局面,国家不断调整自己的能源战略。作为中国石油工业代表的三大石油集团中国石油天然气集团公司(以下称中石油)、中国海洋石油总公司(简称中海油)、中国石油化工股份有限公司(简称中石化)最近几年频繁的进行跨国收购活动就是基于这个重要动因。2.2增加石油开采率江西财经大学普通本科毕业论文4中石油虽然是中国石油市场的三巨头,但即使在产量空前提高的2004年,原油开采增长率也仅为0.5。若收购PK公司成功,可一举增收6原油产量,这将是一个超越10年的大跃进式胜利,距历历在目的中海油收购尤尼科失败仅两周,中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)宣布竞购PK公司。这一次不会有人认为,中石油将空手而归。翻看世界石油史可知,关于世界优质油气资源的大争夺,早在40年前就基本结束。彼时世界前七大石油公司(史称七姐妹),在60年代已控制全球八成以上的原油生产,由西方国家主导的油气分割局势基本确定,中国石油企业提高海外油气生产能力的绝对值,非常有限。而细考中石油之现状,即使在产量空前提高的2004年,原油开采增长率也仅为0.5。若收购PK公司成功,可一举增收6原油产量,这将是一个超越10年的大跃进式胜利。此次竞购PK公司成功,中石油可获得5.5亿桶原油储备,以41.8亿美元计算,每桶7.06美元。可资比较的是,此前中海油拟以185亿美元收购尤尼科17.5亿桶原油储备,每桶超过10美元1。中石油的竞购价格已相当吸引人,但是最终还是不欢而散。2.3获得石油利益中石油在哈萨克斯坦这个邻邦得到了很多的利益。中石油在哈萨克斯坦拥有Aktobe油田70.4权益,以及NorthBuzachi油田50权益。加上此次收购,将令中石油在该国所拥有的石油储备超过10亿桶油当量,相当于哈萨克斯坦石油总储备的2。1997年,中石油就正式进入哈萨克斯坦。当时,中石油在竞购阿克纠宾斯克油气股份公司时,以3.2亿美元的价格竞标成功,购买了该公司60.3的股份。这个油田拥有石油剩余可采储量1.4亿吨,天然气2200亿立方米,当时年产原油430万吨,中方每年可运回80万100万吨的原油2。2.4争夺里海油气资源开采的主动权此次全面收购PK,表现了中石油在中亚战略上更大的进取心。据中石油集团有关人士透露,中石油集团在中亚的基本战略是,以与哈萨克斯坦境内1邱景平等,2005跨国收购理论对于石油资源海外开发的启示,中国矿业第5期第36页。
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tuzhidiguo上传于2013-11-18

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