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论企业跨国并购中的文化整合.doc论企业跨国并购中的文化整合.doc

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XXXX大学普通本科毕业论文0目录1企业文化整合内涵111企业文化112企业文化整合内容12企业文化整合在企业跨国并购中的意义221企业文化整合能充分调动员工的积极性,有助于创造新价值222企业文化整合能促进文化的交流,提升国际化人力资源管理水平223企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性23联想跨国并购中文化整合中的难点所在331意识形态上的差异332权力距离上的差异333思维方式上的差异434领导人与员工的关系上的差异44联想跨国并购中企业文化整合可能遇到的阻力策略441海外企业对联想的文化认同度低442心理因素的阻碍55联想跨国并购中企业文化整合的策略分析551“求同存异、加强沟通”并购企业文化整合应把握的两原则552“知彼知己”在并购前期了解潜在的文化差异和冲突653“整合愿景”确立合并后企业的发展方向654“取其精华”主动吸收国外企业先进的文化655“以人为本”正确树立人本管理的思想7参考文献8致谢9XXXX大学普通本科毕业论文1论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBMPC为例并购从来都是资本市场上经久不息的话题,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,特别是20世纪90年代以来,并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。但当我们把并购作为提高整个企业效率手段的同时,我们不得不正视这样一个问题并购有时候反而降低了效率,它并不能真正地鼓励创新。事实上,成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功,按照清华同方公司陆致成总裁的说法,这甚至有可能是失败的开始。为什么会是这样一种结果呢为什么企业规模上的扩大却带不来利润的增加为什么资产的重置带不来效益呢在这里,关键问题还在于企业文化之间的整合上。不同企业文化的整合作为并购整合阶段中的一个环节,可说是决定并购最终能否成功的关键因素,同时,也是最难把握的。1企业文化整合内涵11企业文化企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的经营理念、管理哲学、价值观、行为准则与形象等的总和,它是企业长期积累、沉淀的结果,一旦形成则难于改变1。12企业文化整合内容企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程,包括对内文化整合和对外文化整合两大整合过程,对内整合主要包括个体意识与群体意识的均一化、主文化和亚文化的彼此和谐相容
编号:201311181751302002    类型:共享资源    大小:75.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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