项目工作管理计划书

项目工作管理计划书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1） ，项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部签定工程项目管理目标责任书 、 安全生产、文明施工责任书 。三、开工阶段控制计划工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制） ，管理人员资格证、上岗证复印件；3、按集团公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文- 1 -件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到100%） ；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、 （包括各种紧急预案） ；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：序号 项 目 上报类别 备注1 月度工程情况综述2 质量报表 见附件 23 安全监控表 见附件 34 进度计划情况表 见附件 45 物资采购计划表 见附件 56 技术复核记录表 见附件 67 资金计划8 签证记录表月报见附件 79 文明施工及 CI 工作检查记录 见附件 810 工程供方考核评定表 见附件 511 合格材料供方评价表 见附件 512 施工设备需用计划表 见附件 514 劳动保护用品检查记录 见附件 515 技术交底记录表 见附件 916 劳动保护用品发放记录 见附件 516 甲供材料/设备控制记录季报见附件 10- 2 -17 施工过程顾客意见登记表 见附件 518 技术管理情况表 季报、分部验收前、竣工验 收前 见附件 1119 环境因素监测记录分析表 季报、年报 见附件 520 监视和测量装置异动情况表 开工前及不定期 见附件 521 设备修理计划表 年报 见附件 522 分部/子单位工程验收通知/报告/证明 分部/子单位工程验收 按备案要求23 质量事故报告24 职工工伤事故分析报告表 见附件 525 职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书 见附件 526 火灾事故报表 见附件 527 设备事故报表 见附件 528 交通事故报表 见附件 529 新增工程供方花名册及操作证复印件30 设备事故处理报告 见附件 531 监视和测量装置降级使用通知单 见附件 532 监视和测量装置报废申请表 见附件 533 重要分部分项工程技术/安全方案不定期34 不合格品处置单 见附件 535 伤亡人员登记卡 见附件 536 材料供方供货记录表 见附件 537 进场设备安装验收记录表存项目部见附件 5- 3 -38 设备试运转、走合期记录 见附件 539 设备检查记录表 见附件 5注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上报时间为 12 月 24 日前，不定期报（指事件发生时立即上报） 。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号 项 目 上报时间 备注1 交付工程顾客评价表 竣工验收后 见附件 52 工程回访记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 53 结算工作计划书 竣工验收前4 工程保修记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 55 单位工程验收通知/报告/证明 竣工验收 按备案要求6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求7 竣工验收备案表 竣工验收后 1 个月内 按备案要求8 工程档案移交证书 竣工验收后 1 个月内 按备案要求9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等） 竣工验收后 1 个月内10 工程移交书 竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。- 4 -五、保修阶段工作计划1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工 3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。- 5 -附件 1工程项目管理交底书序号 交底项目 交底内容 编制人 备注1 招标文件 经营科2 合同 经营科预算科3 相关方信息 经营科4 质量目标 技质科5 职业健康安全目标 项目管理部6 环境目标 项目管理部7 工期目标 项目管理部8 文明施工目标 项目管理部9 CI 目标 公司总工10 创优目标 公司总工11 成本降低率 预算科，财 务科12 施工现场条件 项目管理部13 管理重点难点 共同编制14 环境因素 项目管理部15 危险源 项目管理部16 法律法规及其它要求 项目管理部17 其它事项审批： 日期：- 6 -项目管理交底书评审表工程名称评审人员 评审意见 签名 日期项目管理部经营科预算科财务科办公室主管副总经理总经理- 7 -附件年 月质量报表项目名称 填报人 填报日期质保资料分部分项工程名称 验收批数 一次通过 批数 经整改合格批数项数 审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。- 8 -附件 3年 月安全监控表项目名称 填报人 填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名