朱桥花园安全策划书

朱桥花园项目 A05 地块安全策划书编制： 审核： 审批： 目 录一、编制依据 .- 1 -二、 工程概况 .- 1 -三、管理目标 .- 2 -四、安全文明施工管理组织机构 .- 2 -五、安全文明施工管理制度 .- 11 -六、安全投入计划 .- 32 -八、分部、分项工程生产安全措施 .- 54 -九、文明施工管理保证措施 .- 85 -十、消防专项措施 .- 87 -十一、防尘、防噪、防遗洒专项措施 .- 90 -十二、饮食卫生防病防疫专项措施 .- 92 -十三现场职工安全文明施工教育和管理 .- 93 -十四、现场塔吊、消防、临边防护、安全标识标语平面布置 .- 95 - 0 -一、编制依据 中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席第号） 建筑安全生产监督管理规定（建设部第号令） 工程建设重大事故和调查程序规定 建筑企业安全生产工作条例 建筑基坑支护技术规程（JGJ1202012） 建筑安全工人安全技术操作规程 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ802011） 安全帽试验方法（GB281289） 安全网（GB57252009） 安全带（GB60952009） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011） 手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB37872006） 特种作业人员安全技术培训考核管理规定 漏电保护器安装和运行（GB139592） 建筑施工安全检查标准（JGJ592011） 建筑施工安全检查标准（JGJ592011）条文说明 建筑施工模板安全技术规范（JGJ1622008） 江西省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则按照“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针，本方案针对南昌市朱桥花园 A05 地块工程及施工特点，制定安全生产管理，保证生产安全的技术与管理措施，用以指导工程安全生产管理工作的开展。2、工程概况朱桥花园综合性安置小区 BT 工程 A05 地块工程位于南昌市青云谱区，东临塔南路，北近朱桥东路。本工程规划建设用地面积约 43180 平方米，建筑面积约为 125405.1 平方米，拟建- 1 -建筑物由 3 栋 30 层、2 栋 17 层住宅楼,3 栋 2 层商业裙房、1 栋 3 层幼儿园、1 栋 3 层物业用房组成，地下设一层地下室。拟建住宅均为剪力墙结构，单层地下室；商业、物业管理及幼儿园为框架结构，无地下室。住宅采取承台+桩基，4、5、7#楼桩型采用长螺旋钻孔压灌桩，6、8#楼及地库采用预应力管桩，配套建筑采用独立基础。三、管理目标序号 目标名称 目标要求合同工期 2015 年 5 月 15 日2016 年 11 月 4 日1 工期目标计划工期 2015 年 5 月 15 日2016 年 11 月 4 日2 质量目标 江西省优质工程3 安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，年轻伤率控制在 0.6%4 文明施工目标 争创全国 AAA 安全文明标准化示范工地5 CI 创优目标 保证 CI 达标，争取 CI 金奖6 环境保护 达到国家和地方标准8 节能目标 达到设计及规范验收要求四、安全文明施工管理组织机构安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是关系到甲乙双方和国家利益的大事。建立健全安全管理机构，实施有效的安全管理，采取一系列安全保证技术措施，及时排除安全隐患，是实现安全生产的有力保障。4.1、管理方针 在施工管理中，要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。- 2 -施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。4.2、组织机构以项目经理为首，由技术负责人、安全负责人、各专业施工员、劳务分管班组长等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。项目安全文明管理机构如下：安 全 管 理 组 织 机 构、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、4.3、安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，安全员为主要监督者安全生责任制。项目经理岗位责任制1. 具体负责组织重点工程的施工生产，认真贯彻执行上级的各项管理制度，指导和监- 3 -督项目经理部管理人员，遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准化文明工地。2. 对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，组织定期的质量、安全检查。主持一般质量、安全、设备事故的调查处理。3. 负责掌握劳动力机具材料的合理使用、抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。4. 与建设单位及其他施工单位协调好各种关系，定期开现场碰头会，保证施工顺利进行。5. 组织工程的质量评定和定额验收、做好工程竣工验收的一切准备工作。项目经理部经理安全职责1. 是所管工程的安全生产第一负责人，负直接责任；2. 进行有针对性的安全技术交流；3. 负责组织实施安全技术措施；4. 施工现场的架子、塔吊、机械设备、临时用电线路要组织检查验收,合格后方可使用;5. 负责实施文明施工;6. 经常组织职工学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪行为;7. 组织每周不少于一次的安全检查,及时消除事故隐患,做到定时、定岗、定人;8. 不得使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业;9. 要积极改善劳动条件,保证安全措施费用使用,不得使用伪劣防护设施、用品;10. 发生工伤事故要立即上报,保护好现场,参加调查处理。项目经理质量责任1. 项目经理为工程项目的质量负责人,对该项目的工程质量直接负责。2. 负责工程项目的质量保证体系正常运行。3. 组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4. 组织项目的质量检查。5. 按质量标准组织样板间(套)的施工。6. 确定对质量事故经济损失在 1000 元者的处理。- 4 -7. 负责签署工程保修证书。8. 及时交纳质量保证金。项目技术负责人质量责任1. 制定项目工程质量保证措施计划。2. 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3. 参与分部分项工程质量评定。4. 参与项目工程质量检查。5. 指导质量样板间(套)的施工。6. 组织对 1000 元质量事故的调查及处理。施工工长岗位责任制1. 在项目经理的指导下，具体指挥工程施工。2. 参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3. 参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4. 负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5. 负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查6. 掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7. 合理安排工序、做好成品保护工作、加强施工安全检查，搞好现场管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8. 及时协调与建设单位及其他施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。施工工长职责1. 对所管理单位工程或分部工程的安全生产副直接责任。2. 对班组进行书面的分部分项安全技术交底；- 5 -3. 组织实施安全技术措施；4. 参加对施工现场的脚手架、井(门)架、塔吊、机械设备、施工电梯、临时电梯、临时用电线路的检查验收，合格后方准使用；5. 参加每周的安全检查，做到定时、定岗、定人；6. 有权拒绝使用无证(身份证、上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业；7. 经常组织职工学习安全技术操作规程，时时禁止或纠正违章作业和违纪行为；8. 有权拒绝使用伪劣防护用品；9. 发生工伤事故立即向经理报告，并保护好现场；10. 负责实施文明施工。施工工长质量责任1. 对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2. 组织办理隐蔽工程验收手续。3. 参与分项工程质量验评并提交验评资料。4. 参与质量事故调查并负责整改处理。5. 参与项目质量检查。安全员安全生产职责1. 认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；2. 认真做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3. 经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；4. 组织开展好安全活动和安全检查；5. 参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6. 与有关职能部门做好新工人，合同工，农民工，特殊工种工人的安全技术培训，考核，发证工作；7. 认真进行工伤事故统计，分析和报告工作，参加工伤事故调查处理工作；- 6 -8. 禁止违章指挥、违章作业和违纪行为，遇有严重险情，有权停止作业并报告上级领导处理。9. 在执行安全监督工作中，应忠于职守，坚持原则，秉公执法，不徇私舞弊。质检员质量责任1. 核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2. 参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收。3. 收集和整理质量验评资料。4. 参与质量样板间(套) 的检查鉴定。5. 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6. 及时上报质量信息。7. 承办 本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。8. 统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9. 协助分公司经理开展质量回访，督促工程保修。10. 完善质量监督管理台账，及时上报质量报表。机械员岗位责任制1. 根据生产计划，做好机械设备的租赁进场与退场调配工作。2. 保证机械设备的完好，配件供应及时，不影响生产。3. 建立健全机械设备的各类台账及原始资料，并负责设备进出场工作。4. 负责机械设备的安全使用，随时检查设备的运行情况，发现问题及时处理。5. 对机械设备进行定期检查，巡检，督促操作人员对设备定期保养，维护。预算员岗位责任制1. 编制工程预决算处，登记预算台账，参与编制投标标书。2. 提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。3. 收集、督促整理各项工程技术经济资料归纳。4. 参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台账。- 7 -5. 编制建安全值报表、进度计划报表，登记报表工程量台账。预算员职责1. 编制项目总预算及总成本计划，确定效益目标。2. 审核各分包单位除合同款之外的追加预算，并向项目经理提出处理意见。3. 根据项目经理指示及总承包合同款统一收取工程款，总包服务费及其他预算外收入，并按照各分包企业(单位)的实际覆约情况提出工程的支付计划，经批准后落实。4. 动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预案。5. 控制工程资金的合理流转。6. 监督总承包服务费及其他预算外收入的使用并提出相应建议。7. 开展必须的统一核算和会计核算。有效收集、记录保存有关资料、凭证、台账及账册。劳资员职责1. 认真按照劳动工资政策、法令和有关规定，坚持原则，大公无私，实事求是的做好本职工作。2. 管理好工资基金管理计划负责工人加班的统一处理，审查和报批，抓好班组考勤记工，深入现场抽查达到记工准确，及时做好人工工资结算。3. 办理工人请