大化G区项目策划书电子版

大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程项目策划书2016 年 7 月中国建筑 项目管理表格表格编号项目策划书编制任务表CSCEC-PM-013项目名称 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程 项目编码序号 策划内容 要点 责任部门/人 完成时间 审核人 批准人1 项目目标 确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等） 分公司相关部 门 2016.07.05邓其格、黄绍红、蒋名胜、蔡里西、沈丽丽华庆根、程艺君、丰乐欣、曾荣2 项目部权限 确定企业对项目部的授权 公司相关部门3 项目部组成及人员配备 确定项目机构设置及人员数量配备分公司综合办公室、分公司项目管理部2016.07.10 姚海燕、 蒋名胜 曾荣4 重大工期节点 根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣5 施工平面规划策划 施工总平图及施工平面规划方案 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣6 资金情况分析及税收策略 现金流分析及税收策划 财务资金部 2016.07.15 蔡里西 丰乐欣7 成本测算及控制策略 盈亏分析策划及成本控制策划 商务管理部 2016.07.05 沈丽丽 华庆根项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表2016.07.10 邓其格 程艺君8 技术质量管理策略项目主要检验试验及测量仪器的配备技术质量部2016.07.10 邓其格 程艺君9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重大危险源识别及控制安全生产监督管理部 2016.07.15 黄绍红 曾荣10 环境管理 环境因素评估及控制策划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣11 工程分包计划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣12 物资采购策划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣13 周转料具策划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣14主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）机械设备选择策划 项目管理部 2016.07.10 蒋名胜 曾荣15 科技推广及绿色施工策划对科技及绿色施工示范工程、专利、论文、工法、课题、新技术的应用、开发进行策划技术质量部 2016.07.10 邓其格 程艺君16 项目部文化建设策划确定项目 CI 实施目标，推进公司企业文化及品牌建设在项目落地安全生产监督管理部 2016.07.20 黄绍红 曾荣17 其它制表 审核 批准时间 时间 时间项目策划书评审表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01 项目名称 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程合同造价 10713 万元（暂定） 工程规模 总建筑面积 108436.41 平方米质量标准 合格 合同工期 395 日历天（实际以开工令为准）承包范围 已标价工程量清单 经营方式 公司直营评审意见汇总表评审结果评审通过，同意上报；按评审意见补充、修改后重新上报。签字： 日期： 年 月 日项目策划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02 项目名称 大化县易地搬迁生态民族 新城-G2G5 工程 申报单位申报单位经评审， 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程 项目策划书已按合同及相关规范要求编制完成，呈请批示。签字： 日期： 年 月 日公司项目管理部签字： 日期： 年 月 日评审结果评审通过，同意执行；按评审意见补充、修改后重新上报。（项目管理委员会负责人）签字： 日期： 年 月 日目 录序号 内 容12345678910111213141516171819202122编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表（18）周转料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1 本项目策划书主要针对大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的依据。2 本项目策划书由公司工程管理部门组织相关职能部门及大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程项目部 编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。3 本项目策划书经批准后，由公司项目管理部发至公司相关职能部门及项目部。4 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目策划书按原程序进行审批。5 项目策划书主要包括下列内容：项目目标、项目部权限、项目部组成及人员配备、重大工期节点、施工平面规划策划、资金情况分析及税收策略、成本测算及控制策略、技术质量管理策略、安全文明施工费用及重大危险源识别策划、环境管理、主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）、科技推广及绿色施工策划、项目部文化建设策划。6 项目部以批准后的项目策划书为主要依据，编制项目部实施计划。中国建筑 项目管理表格表格编号（1）概况及管理目标项 目 名 称 及 编 码 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程业主名称： 广西宝隆投资有限公司设计人名称： 广西河池市金石设计咨询有限公司投资性质： 国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 广西河池市大化县兴化路巴歪村内建筑面积（或项目规模）： 108436.41 平方米暂估工程总价：10713 万元承包模式： 总承包 分包模式： 专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是： 其他方式其他方式：项目组织机构形式： 职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述：土建、一般安装、一般装饰装修工程施工总承包等工作内容土建、装修及安装工程项目概况合同价格类型：单价合同 总价合同 其他质量目标：（合同约定） 鲁班奖， 省/部优， 市优，合格 质量一次交验合格率 其它工期目标：计划开工日期 2016.08.01 ，计划竣工日期 2017.08.31 。总工期 395 日历天，区段工期（如果有） 工期履约率 100%。 创优目标：安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 2。合同目标：详见成本（费用）预算。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标： 6 % 收款目标：按照合同约定按节点按固定金额回收，进场 100 万，地下室封顶 1500 万，主体到 10层 2000 万，结构封顶 2000 万，砌筑抹灰完成 1500 万，单体施工完成 1000 万，竣工验收 90%科技目标：完成 技术成果， 创 科学技术奖项目管理成果： 达到公司文件要求项目管理目标 项目总目标其它目标：创“ ”，创 CI 示范奖金奖银奖 达标工程编制 审核 批准时间 时间 时间（2）项目经理授权 项目名称大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5 工程 项目合同造价 10713 万元项目经理/项目商务（法务）经理 丁 治 国权限名称 项目类别 常规额度 浮动上限 浮动原因 备注劳务分包供应商 0 万元 0 /分包商选择及合同审批权限 专业分包供应商 0 万元0 /材料供应商 0 万元 0 /供应商选择及合同审批权限 设备租赁供应商 0 万元0 /分包（供）商 支付审批权限 0 万元 0 /项目现场经费审批 0 万元 0 /合同变更（业主/分包） 0 万元 0 /项目人员招聘 电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员须执行公司相关流程说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。（3）项目组织机构设置方案注：项目部管理人员编制共计 25 人。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：项目经理：王晶商务经理 李秋环安全总监李浩项目总工周川东 生产经理 闫哲 技术质量部质量负责人： 周迪水电负责人： 张 栋 施工工程师： 韦裕信苏镜超罗 茗 覃晓霞 质量工程师：柴继贤试验工程师：高桂聪资料工程师：吴 琴测量工程师：沈武工程部劳务管理师：杜亚丽材料工程师：杨述春仓 管 员：沈爱飞安全生产监督管理部部部安全工程师：陶杏生汪接财商务部合约工程师：徐兴鑫成本工程师：熊荃莉财务部财务主管： 刘 放 综合办公室主任（兼）：户亚芳司机：杨正钦附件：施工总进度计划中国建筑 项目管理表格表格编号（4）重要节点控制策划项目名称及编码 大化县易地搬迁生态民族新城-G2G5工程编制单位 项目部 编制时间 2016.07内容 重要节点控制策划序号 施工阶段 施工内容 计划开始时间 计划完成时间 备注1 基础工程施工 2016.08.18 2016.09.11 包括桩承台和独立基础的施工2 地下室结构施工 2016.09.09 2016.10.06 基础回填土并浇筑垫层后进行3 主体结构工程 2016.10.04 2017.01.19 地下室结构完成后进行4 砌体工程 2016.12.23 2017.04.03 主体结构 10 层完成后从下往上进行5 内墙抹灰工程 2017.02.27 2017.05.13 砌体工程完成至 8 层后从下往上进行6 外墙抹灰工程 2017.04.03 2017.