白洋滩水厂质量策划书

1、编制依据1.1 编制依据1.1.1、本工程承包文件、设计文件1.1.2、中冶建工三标一体质量手册及相应的程序文件；1.1.3、施工操作规程及作业指导书；1.1.4、各专业工程质量验收规范；1.1.5、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规；1.1.6、建筑安装工程施工管理条例；1.2 编制目的及要求1.2.1、为明确承建工程施工质量管理要求，促进我司项目质量管理的科学化和规范化，增强我司创优意识，适应现场项目质量管理的需要，特制定本质量管理策划。1.2.2、本质量策划适用于中冶建工集团安装公司中移动安装工程一分部的施工质量管理活动，对象是项目工程合同范围的施工质量。本策划规范了施工项目质量管理行为，明确了现场各层次与人员的工作关系。1.2.3、在质量管理活动中，除应遵循本策划外，还应符合国家现行有关质量法律法规及强制性标准的规定。1.2.4、本策划为对外质量保证和对内质量控制的依据。1.2.5、为了方便更改和完善相关内容，本策划均按章独立编制。1.2.6、本策划是我司承建本项目工程后，就规划项目工程施工质量和如何达到这些质量管理要求的工作计划与安排。通过本策划的实施并开展的质量保障活动来对本工程的施工质量进行有效控制，从而满足工程合同、设计和施工质量验收要求，进而向顾客(业主)展示我公司的质量管理能力和水平。1.2.7、本策划自 2018 年 4 月 20 日起实施，有效期至本工程竣工交验完毕，全体项目部员工须遵照执行。2、项目概述2.1 我单位承建的“白洋滩水厂二期项目”，它位于重庆市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩，本期新建沉砂池、沉淀池、滤池、亲水池、滤池冲洗水回收水池及排泥池、泥沙浓缩池、泥沙平衡池和污泥脱水车间。所需电源均从一期已建反冲洗泵房配电室引来。另在原取水泵房新增一台 1600KW 高压（10KV）电机，在原送水泵房新增两台 1000KW 高压（10KV）电机。 2.2 工程工期与造价工期: 计划 300 天施工合同价: 暂定2.3 工程管理单位建设单位：重庆水务集团有限公司 设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司 监理单位：重庆公用工程建设监理有限责任公司 施工单位：中冶建工集团有限公司2.4 建设地点位于重庆市南岸区二塘片区、经开区南区白洋滩。3、质量目标3.1、符合建筑工程施工质量验收统一标准(CB50300-2013)及国家现行行业相关评定标准;3.2、单位工程合格率 100%。，竣工验收一次性合格;3.3、质量控制按 1S09001-2000 质量运行体系执行:3.4、杜绝重大质量事故，工序返修率5%; 4、组织机构4.1 质量组织保证本工程按项目管理法施工，根据企业质量管理体系程序文件和工程项目管理实施细则要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目质量管理体系，明确职责和权限，从开工到竣工的全过程对工程项目质量进行管理控制。4.2 项目部的质量管理活动在企业的质量管理体系下运行，其管理组织机构如下图。项目经理技术负责人施工技术部质量安全部经营计划部综合办公室物资供应部电气专业管道专业5、质量控制及管理组织系统5.1、项目部成立质量管理工作领导小组，领导和组织项目部全体管理人员按业务口对施工现场依系统进行质量管理活动。质量管理工作小组由项目经理任组长，技术负责人和生产经理任副组长，以质量人员为基本成员，全面地对项目施工过程质量、施工行为进行管理监督、检查、考核。5.2、质量管理体系根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定、结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按施工组织设计确定的施工工艺、施工方法、技术措施及有关技术标准，精心组织，精心施工，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量。为实现质量目标和本工程质量管理需要，制订质量管理体系框图如下图。项目经理技术负责人质量管理工作 质量控制体系 质量保证组织体系施工准备阶段质量控制材料控制施工过程质量控制竣工资料质量控制保修期质量控制项目部质量工作领导小组项目部质量负责人施工班组质量检查员质量信息体系质量意识教育预防为主的措施计量工作标准化6、质量职责6.1 项目经理质量职责6.1.1 贯彻执行国家工程建设和工程质量法律、法规、组织制定项目工程质量目标和质量管理办法。6.1.2 组织实施公司质量体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本、安全生产等进行控制，组织对工程质量的定期检查、评议。6.1.3 定期组织按制度考核项目施工质量管理效果。6.2 项目总工质量职责6.2.1 贯彻公司质量方针和目标，主持项目工程技术质量管理工作，6.2.2 组织人员参加设计交底和图纸会审，组织施工方案的编制，负资审批施工组织设计(方案)。6.2.3 组织制定保证工程质量的技术措施，组织制订质量事故预防、纠正和处理的措施。督促抓好质量记录管理，促进形成的工程施工技术资料规范、及时、完整、严密。6.2.4 督查现场对设计、施工方案，工艺纪律及质量保证措施的执行情况，组织解决现场技术问题、质量问题。6.2.5 组织质量检查，组织工程交验和质量评定工作。6.2.6 按施工部署和网络计划，组织施工队伍，严格按设计图纸、施工组织设计(方案) 和施工技术规范(规程)有序进行生产组织和优化施工作业调度，实施过程控制程序，服务控制程序和防护与交付控制程序。编制月旬施工计划，协调和处理与施工项目有关的内外关系。6.2.7 负责对进入施工现场的人力、物资、机械设备等生产要素，根据施工进度、难度进行优化配置和动态管理，组织有序施工，保证工程质量。6.3 材料员质量职责6.3.1 按设计及施工技术要求和材料计划，及时采购供应质量合格的原材料、半成品，并提供相应材料的合格证，材质证明书。采购前做好材料报验确认手续。6.3.2 材料进场后，按搬运和贮存规定作好物资保管运输和发放工作。妥善保管重要工程材料，采取防潮、防污染、防盗、防损坏等措施，库房物资帐物应一致。6.3.3 配合现场及时按规定进行见证取样送检或实验鉴定工作，合格后交付使用，不合格品按程序办理或做好退货工作。6.3.4 严格执行贵州省和建设方工程指挥部有关材料采购及认证规定。采用新材料必须经技术、质量部门网意后方能果物及时向主管领导反馈材料设备质量、价格、供货人保证能力等信6.4 质检员质量职责6.4.1 贯彻执行国家有关质量法律法规和企业质量管理制度，执行监督、检查、把关、报告的职责。6.4.2 参加施工方案、质量保证措施的审查，参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查、检验批及分项工程分部工程的质量验收活动，参加结构安全及使用功能的检测，参加工程质量事故的调查、分析处理、试车、交工验收等工作。6.4.3 依据施工图、验收标准、操作规程及技术要求对工程施工进行监督检查把关，加强对隐蔽工程、重要部位的检查，及时纠正潜在质量问题，防止质量事故苗头，协助指导现场按设计和技术要求施工，督促施工者认真执行三检制和纠偏工作。制止使用不合格的原材料、半成品及设备部件，对严重违规施工人员有权制止直至下令停工。及时向有关领导报告或向有关部门反映质量问题和苗头，以便及时采取纠正和预防措施。6.4.4 对施工过程质量控制记录的形成作不定期检查、指导，督促并协调施工，技术人员收集整理工程技术资料，组织对工序实物和交接资料的检查及交验工作。6.5 专业技术负责人质量职责6.5.1 根据施工图，技术方案要求认真编制施工计划、材料计划和工艺要求，作好人员、设备调配及施工资源平衡安排，按设计、验收标准，施工方案组织施工作业、6.5.2 组织对进场材料按规定在见证下取样送检，把好材料质量关，组织对操作层进行技术交底和施工图的学习，指导模作人员按质量验收标准要求实施。正确处理进度与质量的关系，按质量管理制度控制施工过程质量，制止违章施工。6.5.3 经常检查验收批施工质量，随时纠正不正确的施工做法，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织对验收批的三检制和组织对隐蔽工程的技术质量检查，配合质检人员履行监督检查职能。6.5.4 及时负责验收批、分项工程和分部工程各类质量控制资料的形成、收集，整理和完善工作，贯彻执行新体系的工程质量验收标准，完善主控内容等以符合资料验收要求。6.6 施工班组长质量职责6.6.1 严格按设计要求，技术交底和施工验收标准施工，认真执行操作规程，遵守工艺纪律。施工中认真自查自纠，确保施工质量符合设计和验收要求。6.6.2 把好材料、设备使用质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用，执行质量保证措施，精心施工，消除质量通病，从细部作起以保证工程质量。执行三检制，本工序达到合格标准后交付下工序施工。实施防护措施，防止上道工序和本工序成果遗受损坏。发现质量问题或设计疑难在本工种内无法解决时应及时向技术人员报告，不得盲目操作。6.6