中煤大同项目部质量策划书

中煤大同项目部 建筑工程质量策划大同项目部建筑工程质量策划编制： 职位： 审核： 职位： 批准： 职位： 中煤大同项目部 建筑工程质量策划目 录1.编制目的 .- 2 -2.编制依据 .- 2 -3.适用范围及期限 .- 3 -4.1 质量总目标 .- 3 -4.2 质量管理目标 .- 3 -5.工程概况 .- 4 -6.质量管理体系 .- 5 -6.1 总要求 .- 5 -6.2 文件控制的规定 .- 5 -7.质量管理职责 .- 7 -7.1 质量组织机构图 .- 7 -7.2 项目部岗位职责 .- 8 -8.质量检验 .- 13 -8.1 材料进场前检验 .- 13 -8.2 施工过程中质量检验 .- 13 -9.质量控制 .- 15 -9.1 影响质量控制的因素 .- 15 -9.2 施工现场过程控制 .- 15 -10.质量策划的实施 .- 18 -10.1 落实责任，明确质量目标 .- 18 -10.2 重视采购工作，保证材料设备的质量 .- 18 -10.3 加强过程控制，保证工程质量 .- 18 -10.4 加强检查控制 .- 19 -10.5 落实质量策划，验证试试效果 .- 19 -中煤大同项目部 建筑工程质量策划中煤第六十八工程有限公司大同项目部二零一七年九月二日1.编制目的为规范中煤第六十八工程有限公司大同项目部的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证工程满足设计规范和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关文件制定此策划书。2.编制依据aGB/T 19000-2016 质量管理体系 基础和术语；b中煤第六十八工程有限公司质量管理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件；c国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定：建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑结构荷载规范 GB50009-2012混凝土结构设计规范 GB50010-2010建筑抗震设计规范 GB50011-2010钢结构设计规范 GB50017-2016工程测量规范 GB50026-2007普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2016建筑结构设计术语和符号标准 GB/T50083-2014混凝土强度检验评定标准 GBJ/T50107-2010土工试验方法标准 GB/T50123-1999给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2013砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2015混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2012屋面工程质量验收规范 GB50207-2002中煤大同项目部 建筑工程质量策划建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2016建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2016建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013屋面工程技术规范 GB50345-2012施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011d与业主签订的本工程承包合同及附件；e业主提供的本工程施工设计图纸；f本工程施工场地实地勘察情况及我公司同类工程的施工经验；3.适用范围及期限本策划书仅适用于中煤第六十八工程有限公司大同项目部组织施工的项目工程；本策划书有效期为大同项目部组建开始至大同项目部解体。4.质量目标4.1 质量总目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；杜绝质量事故；4.2 质量管理目标4.2.1 施工质量目标单体一次性通过竣工验收“合格”标准。4.2.2 基本质量标准a. 各专业施工验收达到“合格”标准；观感达到“好”标准，竣工综合评分不少于 90 分（满分 100）。b. 单位工程质量目标：合格率 100%，优良率 80%。c. 分部工程质量目标：合格率 100%，优良率 80%。中煤大同项目部 建筑工程质量策划d. 分项工程质量目标：合格率 100%，优良率 85%以上。e. 工程资料、质保资料质量目标：核查率 100%，优良率 80%。5.工程概况a2135MW 机组超低排放项目：我公司负责承建超低排放项目混凝土技术，包括 2 个布袋除尘器基础、2 个脱硝间、4 个粉仓基础、2 个脱硫塔基础、烟道支架等。其中布袋除尘器基础高 850mm900mm、粉仓基础、脱硫塔基础、烟道支架均为 1400mm 厚筏板基础，采用采用 C30 混凝土，基础以上用 C40 混凝土浇筑短柱短柱内预埋 Q345B 地脚螺栓。b洗选装运公司机机电修理车间：工程位于大同市南郊区，建筑面积2130.44，建筑高度为 9m，基底标高 3.1m，独立基础，上部结构为门式钢架结构，室外地坪-0.3m 土方开挖深度 2.8m。工程特点、难点分析及对策序号 工程特点、重点与难点 针对性措施1施工场地较小，施工作业面紧张，土方放坡系数较低。土方开挖边坡支护，防止因放坡系数低造成坍塌。 2周边建筑物较多，吊运过程中。吊车每次吊运停放位置由现场技术负责人指定，安全员紧盯施工现场，防止吊车大臂与周边建筑相撞。3施工地域气温较低，开工时间较晚，不可避免进入冬期施工。根据规范要求及以往我单位在此地的施工经验，合理编制冬季施工专项施工方案。4工程工期紧张，业主急需使用。合理安排施工顺序，编制工期计划单，对劳务班组进行进度考核制度，快中煤大同项目部 建筑工程质量策划奖慢罚。5厂区地下原有埋设管道位置不确定，深度不确定，功能不确定。开挖过程积极联系业主方，使其对我方开挖基坑进行详细指导，避免破坏管路给厂区生产、生活带来损失。6部分工程施工高度较高，防护难度较大7部分工程周围存在较大危险源，如：高压电线、氨水罐等现场技术负责人根据实际情况，编制可行的施工方案，并有项目部派遣专职的安全人员进行现场监察。6.质量管理体系6.1 总要求按中煤第六十八工程有限公司质量管理体系要求实施，以满足相关法规规范及业主的要求。a）施工图纸和有关技术资料；b）本工程质量计划、施工组织设计、专项施工方案和技术交底文件等；c）公司下达的有关质量管理文件；6.2 文件控制的规定a.质量体系文件按文件和记录管理程序控制，由安质部资料员负责接收、登记、编号、标识、回收、保存。质量管理使用的程序文件由项目质量经理确定发放范围，质量部发放。b. 在工程开工前，由工程技术部编制本项目有效文件、规范标准清单，经项目总工程师审批后作为质量计划附件，并按清单准备规范、标准、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、作业指导书、上级或地方或合同的有关规定等，由工程技术部指定专人管理，不得随意借用、领取。中煤大同项目部 建筑工程质量策划c. 项目编制的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、作业指导书，应明确具体编制人、审批人。6.2.1 文件的审批a项目行政性文件由项目经理审批，合同管理、计量支付文件由商务经理审批，施工组织总设计、项目质量计划由项目总工程师审批，项目编制的施工方案、技术措施、设计变更等技术文件由项目总工程师审批，工程来往的施工进度、质量、安全、防洪、防台风、防爆、防火方面的文件由项目生产副经理审批，施工进度计划由生产副经理审批，物资计划由主管设备物资的副经理审批。部门文件一般由部门负责人审批，重大、重要事件报主管领导审批。b需要由项目经理部编制的质量管理、技术性文件，由相应部门负责人组织编制，部门负责人审核，项目经理或施工负责人或总工程师批准，然后由项目有关负责人和有关部门负责人组织实施。对与项目以外来往的文件由项目综合办公室按相应主管领导的批示传阅、发放登记、存档处理。c 项目技术管理人员不论从何人手中获得的技术洽商，都要交综合办公室资料员，资料员交项目总工程师同意后，由资料员复印、编号，发到相关人员手中。6.2.2 记录控制项目编制项目质量管理体系运行记录清单和竣、交工资料清单，并明确责任人员，记录控制。a记录应用蓝、黑笔书写，保持清晰，不准更改。施工表格、原始记录、施工日志、质检表格和试验表格等作为竣工交付的文字资料，必须用碳素墨水笔书写。如有书写错误，应附原始记录并经总工程师审批后，以更正。b项目根据顾客与监理发放的内业资料整理办法编制记录总目录、分目录（子目录）以便检索。c项目的记录以其名称作为标识，记录应贮存在铁制文件柜中，并保持适宜的贮存环境。中煤大同项目部 建筑工程质量策划d项目资料员负责按文件和记录管理程序收集、整理、贮存、保护、归档交竣工资料，保证交竣工后向顾客提供完整并符合要求的资料。e工程竣工后，项目应将本项目所有质量管理体系运行记录上交公司主管部门存档备查。f项目各责任部、室应定期检查相应资料，确保资料真实、准确、及时、完整、跟踪验证整改实施情况，并保持记录。g本工程的质量记录包括项目质量体系运行记录和工程实施全过程的交工资料，采用书面形式或电子拷贝形式，工程交工以顾客的要求为依据。质量体系运行记录由项目总工程师组织质量体系运行的责任人员，进行收集、标识、整理、编目、保管、传递、归档责任，分工到项目各部门、各工区、各技术管理人员去完成。各部门、各技术管理人员完成交工资料内容由项目总工程师进行责任分工。交工资料在工程竣工后 2 个月内，由资料员交项目质量部，质量部移交业主，公司要求存档时移交公司档案室一套。7.质量管理职责7.1 质量组织机构图质量组织机构图项目经理项目技术经理 项目生产经理技术员 施工员 质检员 资料员 测量员 安全员 材料员试验员公司领导小组项目安全经理中煤大同项目部 建筑工程质量策划7.2 项目部岗位职责7.2.1 项目经理（1）根据公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；（3）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（4）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。7.2.2 生产经理（1）协助项目经理进行工程生产质量管理，对工程质量过程控制工作负责；（2）主持生产例会和参加月质量分析会，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。7.2.3 技术经理（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作；施工班组中煤大同项目部 建筑工程质量策划（2）组织编制并审核施工组织设计、施工方案和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；（4）审批施工方案、分项技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案的落实；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（11）指导并监督检查方案工程师、质量工程师