分析评议阶段工作情况汇报

分析评议阶段工作情况汇报根据市局党委第二批保持共产党员先进性教育活动分析评议阶段工作安排的通知要求，我们惠涌公司党委在深入扎实地完成好市局“规定动作”的同时，紧密联系本企业中心工作和党员队伍实际，努力创新“自选动作”，取得了较好的效果，现将有关情况汇报如下：一、“规定动作”完成情况9 月 2 日，市局分析评议阶段动员会召开后，我们结合本单位情况，制定了关于分析评议阶段工作安排的通知，于 9 月 7 日召开支部书记会议，对分析评议阶段各项工作做了全面的安排和部署，并强调要把谈心活动、写好党性分析材料、开展好民主评议作为第二阶段的重点工作，把第二阶段作为先进性教育的关键阶段、核心阶段、承上启下阶段抓实抓好，做到工作求实，剖析到位；工作求真，意见到位；工作求深，评议到位；工作求精，解决问题到位。要求创新方式，在“五个注意”上下功夫；要求务求实效，把握和处理好“五个关系”，确保征求意见不流于形式，谈心活动不走过场。在征求意见阶段，各支部采取召开党员座谈会、职工座谈会、设置意见箱、发放征求意见表、个别谈心交流等形式，征求广大党员和职工群众对党组织和党员领导干部和一般党员意见。现在这些意见已经上报到公司党办，正在梳理、汇总，“十一”前可反馈到党员个人、党组织和公司班子。在谈心活动阶段，采取面对面交流思想，背靠背征求意见的方式，对党员存在的问题进行“自己找、群众提、党员评、组织点”，做到了领导干部带头谈，组织与个人之间相互谈，党员与党员交心谈。公司党委书记李志绵、总经理赵诚及其他班子成员分别找机关各处室负责人谈心，广泛征求各方面意见，达到了交流思想、查找问题、增强团结、促进工作的目的。各支部书记在“三修”生产大忙季节、采暖费收缴任务繁重的情况下，充分利用班前班后、调度会等时机，开展了党员与党员之间、党员与群众之间的谈心活动。据不完全统计，党员谈心覆盖面已达到 85%以上，为下步撰写党性分析材料打下了扎实的基础。制定了具有行业特点的保持共产党员先进性基本要求。即：三个代表，党员先用；诚信理念，党员先树；和谐发展，党员先谋；改革创新，党员先试。收费难关，党员先闯；节能降耗，党员先挖；三修供暖，党员先干；优质服务，党员先行。艰苦奋斗，党员先带；骄傲浮躁，党员先戒；荣誉利益，党员先让；职工有难，党员先帮。团结稳定，党员先维；群众路线，党员先走；公平正气，党员先讲；廉洁自律，党员先倡。二、“自选动作”创新情况一是对第一阶段先进性教育活动开展情况进行了一次调研。9 月初，我们利用 4 天时间，深入到基层各支部，采取听汇报、看记录、查笔记、访群众等方式，了解了各支部先教活动开展情况，对活动开展好的单位和做法给予了肯定，对存在的问题进行了查找，对第二阶段分析评议工作加强了分类指导，从征求意见、评议目标、党性分析、解决问题四个方面做了具体指导，对各支部开展好第二阶段工作起到了促进作用。二是结合分析评议，深化“共产党员工程”活动，落实我是共产党员。要求党员查找在“共产党员工程”活动中，责任到不到位、指标完成得好不好、是不是“叫得响”、过得硬问题，通过分析评议，进一步推动“共产党员工程”的深化和开展。通过调研，我们总结了四分公司党支部开展“共产党员工程”活动的做法，并形成了调查报告。该支部经营收费党员增点工程中，他们对党员提出了“三定三带三到位”的要求，即给党员定指标、定责任、定规范；带头走收到户、带头加班加点、带头完成任务；量化指标、分解到位，按月考核、责任到位，制定政策、奖罚到位，调动了党员收费员的积极性。仅 8 月份，3 名党员收费员完成了增收 5 个点的任务，多增收 24255 元。这一经验的推广，在公司形成了领导带头、党员攻坚、群众争先的上下互动、干群联动抓收费的局面。三是为了建立永葆先进性的长效机制，体现先进性教育成果，我们根据公司个别党员和职工生活困难的实际，本着“党员奉献，职工受益”的原则，公司党委决定建立“党员援助基金”。基金来源为党员不定期捐款和党费结余两部分组成。确定被援助对象为职工家庭人均收入在沈阳市最低生活标准线以下的；职工本人或家属因有病住院、无力支付医药费用的；职工子女就学，无力支付学杂费的；其他原因或突发事件造成职工生活困难的。这项活动得到了广大党员的广泛参与，虽然公司限定首次捐款最高额为 20 元，但有些党员还是主动捐了 100 元、50 元。本次活动共筹集援助基金 4000 元，已对 3 位生活困难的党员和职工实施了援助，这项活动在广大职工中得到了良好反响，增强了党员“惠涌一家人，有难大家帮”的意识，营造了党员与群众心手相连、风雨同舟的氛围。三、主要问题和措施一是分析评议阶段正值“三修”生产冲刺收尾和新一轮采暖期即将到来的关键时期，面临着活动与生产、工作矛盾比较突出的问题，一线党员每天都六七点下班，双休日不休息，集中起来开会比较困难。这此，我们采取见缝插针挤时间，深入一线抓时机，不同场合觅机会等办法，解决了活动与生产时间冲突的问题，较好地做到了“两不误”、“两促进”。二是针对一些党员和群众对提意见的顾虑心理，我们进行了正确的疏导和启发，实现了由不敢提意见到敢提意见，由不会提到会提的转变。并巧用载体，与工会开展的合理化建议活动相结合，让党员和职工群众以建议的形式帮助企业查找经营、管理等方面的薄弱环节，也收到了较好的效果。截止目前已征集合理化建议 30 余条，有10 余条富有针对性和操作性，公司班子已采纳了 4 条，现正在具体实施中。以上