2017年一级建造师项目管理考试历年真题各章节重点要点考点试题及答案

1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（07 年）2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ ADE ）等几代的发展。A、传统的项目管理 B、现代的项目管理 C、全过程的项目管理D、组合管理 E、变更管理67、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（ C ）A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理 D、组合管理 （09 年）64. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( B)的项目管理。A 施工总承包方 B 建设项目总承包方 C 施工总承包管理方 D 施工分包方46. 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A ) 。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收74. 根据(建设项目工程总承包管理规范 )，工程总承包项目管理的主要内容包括 (BCDE )A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划C.实施设计管理 D.实施采购管理（10 年）1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE） 。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标（11 年）1.建设工程管理的核心任务是(D)。A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)A 负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B 按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C 完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D 项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者82.根据建设项目工程总承包管理规范 ，工程总承包方项目管理的主要内容有(BDE)A 编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B 任命项目经理，组建项目部 C 确定和落实项目建设的资金 D 实施设计管理E 编制项目计划1Z201020 建设工程项目的组织（07 年）3、如图所示的组织工具是(C )业主项目总承包单位分包 1 分包 2 分包 3A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属5、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示71、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( BCD )。A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系（09 年）53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C )A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系63. 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用( A )模式。A 线性组织结构 B 混合组织机构C 矩阵组织机构 D 职能组织机构65. 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件 组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(A ) 环节A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划76. 关于组织和组织工具的说法，正确的有( ACDE)A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的（10 年）2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（C） 。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C） 。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A） 。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C） 。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C） 。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图（11 年）4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有(ABD)A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D大型线性组织系统中的指令路径太长E 线性组织结构中可以跨部门下达指令1Z201030 建设工程项目策划（07 年）（09 年）3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(B )。A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容（10 年）7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D ） 。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设（11 年）6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划1Z201040 建设工程项目采购的模式（07 年）6.施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )A. 施工方对分包单位的纠集权限B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限58.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B） A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装（09 年）83. 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ABCE)A. 工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应(A) 。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务1. 根据我国 建筑法 ，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( C)。A. 指定生产厂 B. 指定供应商C. 提出质量要求 D.指定具体品牌（10 年）8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C） 。A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B） 。A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证95、根据建设项目工程总承包管理规范 ，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ACE） 。A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部（11 年）7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有(CDE)A 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收C 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E 总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AB)A 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B 开工日期不可能太早，建设周期会较长C 不利于投资控制D 与平行法宝模式相比，组织协调工作量大E 业主选择承包方范围小1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（07 年）7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性（09 年）47. 按照(建设工程项目管理规范 )(GB/T50326-2006),项目管理规划分为( C)。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划（10 年）23、根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应包括（D） 。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划（11 年）1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法（07 年）97.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ABC）进行综合考虑。A.实际特点 B.施工条件 C.技术水平D.施工平面图 E 地质条件（09 年）57. 编辑工程项目施工组织设计时;一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(A )部分。A.施工进度计划 B.施工总面积图C.施工部署和施工方案 D.工程概况（10 年）82、单位工程施工组织设计的内容包括（ACE） 。A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划（11 年）72.单位工程施工组织设计和分部(分项) 工程施工组织设计均应包括的内容有 (AE)A 工程概况 B 施工方案的选择 C 施工方法和施工机械的选择 D 主要技术经济指标 E 施工特点分析1Z201070 建设工程项目目标的动态控制（07 年）8.建设工程项目目标动态控制的核心是( D )A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B.C.E ）等。A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ C.D.E ）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算（09 年）42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(A ) 。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达” ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( BCDE)A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较（10 年）56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C） 。A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCE） 。A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法（11 年）9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)A 调查项目管理工作流程组织 B 调整进度控制的方法和手段 C-改进施工方法 D-选择高效的施工机具 E 调整项目管理任务分工1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（07 年）9.根据建设工程项目管理规范(GB./T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括 ( C )等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人10.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作（09 年）44.建筑施工企业项目经理是指受企业( C)委托对工程项目过程全面负责的项目管理者A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会27. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( A)A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人73. 根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有 (ABCE )。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作（10 年）29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D） 。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任41、根据国发【2003】5 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位59、项目人力资源管理的目的是（A ） 。A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核90、根据建设工程项目管理规范 ，项目经理的权限包括（CDE） 。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法（11 年）59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A 施工企业决策者 B 施工企业法定代表人C 施工企业法定代表人的代表 D 建设单位项目管理者70、根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51A 项目技术负责人 B 企业生产负责人C 企业技术负责人 D 项目经理75.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括(ACD)A 主持项目经理部工作B 代表本企业与业主签订承包合同C 制定项目经理部内部计酬办法D 参与选择物资供应单位E 负责组建项目经理部1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（07 年）（09 年）20. 下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是(C)。A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控（10 年）28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D ） 。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力（11 年）65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)A 风险规避 B 风险减轻 C 风险自留 D 风险转移1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（07 年）11.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B. )批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.专业工程师12.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师38.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（ A ）A.建设单位 B.工程质量监督机构C.设计单位 D.当地建设行政主管部门75.根据建设工程监理规范 （GB.50319-2000 ） ，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ A.