公司月度管理评核办法

公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的有关说明4.1 月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2 各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。4.3 公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月 25 日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4 企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5 凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2 倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件 1。6、专业厂月度管理评核细则见附件 2。附件 1：职能部门月度管理评核细则1       主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2       各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表 1）表 1项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计企划部 15 5 30 10 30 55 100生产部 10 5 25 10 30 515 100财务部 15 5 30 10 30 55 100质保部 10 5 30 5 30 515 100质监 10 5 25 15 25 5 15 100项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计部机动部 15 5 25 10 30 510 100采购部 20 5 20 5 30 515 100人资部 15 5 30 10 30 55 100汽研所 10 5 15 15 30 520 100研究院 15 5 20 10 30 515 100工程院 15 5 20 10 30 515 100信息中心 10 5 25 10 30 515 100销售公司 15 5 20 15 30 510 100安环部 15 5 30 10 30 55 100培训 20 5 25 10 30 5 5 100项目单位成本控制改善 制度现场设备计划 培训 质量 合计中心党群部 10 5 30 15 30 55 100医院 10 5 25 20 30 5 5 100证券部 15 5 30 10 30 55 100市场部 20 5 30 5 30 55 100各分公司 20 5 20 20 10 520 100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注： 1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3 成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4 改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准(40%)4.2 活动评核标准(60%)序号项目 考核分1 每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣 5 分2 按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月 5 号、节假日后延）迟一天扣1 分3 初审保证现状问题的真实性 一份扣 1分4 初审后应把关而未把关（属于工作改善提案制度2.2 条款的）一份扣 1分5 初审后上报和外传提案应进行整合 一次扣 3分指标完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%评核得分 40 36 32 28 24 20序号项目 考核分6 复审超过期限的（7 天） 一天扣 1分7 复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期）一份扣 1分8 提案情况未反馈员工 一次扣 2分9 按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月 25 号，节假日不顺延）迟一天扣5 分10 未参加改善例会或会议迟到的（每月 26 号，遇节假日看网上通知）一次扣 5分11 未完成公司改善专案计划 一项扣 2分12 违反工作改善运行流程（未初审就直接实施的）一份扣 1分说明：1   提案指标完成得分（40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目） 。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3 人以上）应完成条数=单位人数10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外） 。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按 5 分扣罚，并按奖励金额 2 倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%2  改善小组活动得分（60% ）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5 制度项目的评核标准序号 项目 评核内容 扣分标准经 查 实 ， 员 工 （ 部 门 ） 申 诉 是 考 核 人（ 考 核 单 位 ） 未 按 标 准 评 价 的3 分 /次月 度 评 价 结 束 后 ， 考 核 者 （ 单 位 ） 未与 被 考 核 者 （ 单 位 ） 反 馈 沟 通 的3 分 /次单 位 考 核 原 始 记 录 未 妥 善 保 存 的 3 分 /次1绩效评核督查其 它 影 响 考 评 公 正 性 的 行 为 3 分 /次各 类 报 表 不 准 确 1 分 /次各 类 报 表 及 台 帐 未 及 时 送 达 的 1分 /天擅 自 招 用 临 时 工 或 先 用 工 后 申 报 的 10分 /人 次部 门 员 工 请 假 手 续 不 全 或 不 符 合 要 求的3分 /人 次违 反 员 工 基 本 行 为 规 范 奖 惩 条 例 1 分 /人 次各 单 位 未 经 人 资 部 核 准 而 擅 自 变 动 岗位 类 别10 分 /个各 单 位 岗 位 说 明 书 未 作 及 时 更 新 维 护 2 分 ？2人力资源管理各 单 位 每 季 度 未 对 本 单 位 人 力 资 源 现状 分 析 评 估5 分 /次序号 项目 评核内容 扣分标准各 单 位 每 年 度 不 及 时 报 送 人 力 资 源 需求 报 告5 分 /次未 及 时 报 送 和 严 格 执 行 本 单 位 内 部“传 帮 带 ” 年 度 培 养 目 标 与 计 划2 8 分造 成 直 接 损 失 4千 元 以 内 ， 间 接 损 失 2万 元 以 内1020分 /次造 成 直 接 损 失 1万 元 以 内 ， 间 接 损 失 10万 元 以 内2030分 /次造 成 直 接 损 失 2万 元 以 内 ， 间 接 损 失 20万 元 以 内3040分 /次造 成 直 接 损 失 2万 元 以 上 ， 间 接 损 失 20万 元 以 上4050分 /次新 下 发 制 度 7 天 内 未 传 达 到 本 部 门 各员 工10分 /次下 发 制 度 部 门 无 专 人 保 管 5分有 制 度 而 不 执 行 制 度 ， 违 反 相 关 规 定的550 分 /次未 能 履 行 部 门 职 责 550 分 /次3基础制度评 核 部 门 每 月 对 生 产 现 场 至 少 四 次 走访 并 有 记 录2 分 /次序号 项目 评核内容 扣分标准每 月 奖 金 发 放 情 况 未 按 要 求 反 馈5 分 /迟 一天碰 头 会 及 有 关 专 题 会 上 布 置 的 任 务 未及 时 完 成2 分 /项未 办 理 动 火 审 批 手 续 ， 在 易 燃 易 爆 场所 动 用 明 火20 分/次擅自动用或损坏消防器材 3 分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的5 分/人次下 班 后 不 锁 门 、 不 关 窗 户 、 或 不 切 断电 源1分 /人 次外 来 人 员 进 公 司 施 工 ， 因 对 口 部 门 管理 不 善 ， 导 致 外 来 人 员 违 章 施 工 或 违反 公 司 有 关 规 定 的3分 /例4消防保卫物 资 出 门 手 续 不 完 备 、 齐 全 2分 /次5安全环保比 照 专 业 厂 该 项 目 的 评 核 内 容 及 标 准 执 行说明：1)有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3)公司设立专职巡检员，其检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例 ，按条例执