幼儿园这样定薪资，老师不委屈，园长很清晰！

幼儿园这样定薪资，老师不委屈，园长很清晰！薪资是员工在园所中工作所取得的劳动报酬，关系到员工的切身利益，在市场经济环境下又是人力资本竞争的价格体现。薪资设计主要考虑的因素有八个方面： 职位分析是确定薪资的基础。职位的评定或评估，重在解决薪资的对内公平问题，通过评定，比较园所内部各个职位的相对重要性，得出等级排序，为进行薪资设计建立统一的职位评估标准，使不同岗位之前具有可比性。薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的，幼教市场的工资水平，也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织，重点考虑人才的流失去向和招聘来源。薪资调查的资料，要有上年度的薪资增长状况，不同薪资结构对比、不同职位的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。 在分析同行业数据后，就要进行薪资水平的定位了，然而影响园所组织薪资水平的因素有很多，从园所外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和竞争状况，都会对薪资定位和薪资增长水平产生不同程度的影响。在园所内部，经营能力、市场品牌和综合实力，也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上，可选择领先策略或跟随策略。薪资上的“领头羊”未必是品牌最响的团队，因为好的团队不用花高薪就可找到优秀人才，或者说这样的团队可以通过自己培养员工的忠诚，而不仅仅依靠薪资。 （1）绩效管理原则：功劳重于苦劳和疲劳。（2）保教并重原则：三位一体管理，支持、协作与配合。（3）实行薪资保密原则：杜绝大锅饭和平均主义。、幼儿园薪资结构 幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制，比如，可以是这样的结构：结构薪资基本工资技能工资绩效工资福利奖金津贴补助。其中各项工资系数各有其内涵。（1）基本工资：是员工的基本保障（月工资底薪）。（2）技能工资：专业技能、职务工资、出勤情况和完成工作标准的综合考量。（3）绩效工资：效益与质量挂钩，考核的依据是每月的绩效考核结果、幼儿出勤人数与出勤天数。按照国家规定的班级幼儿人员人数计算。（4）福利：包括员工的五项保险的办理各大节日礼品员工每天的免费午餐交通费补助等。（5）薪资的计算还要区分：正常教学时间、非正常教学时间。正常教学时间为：912 月；36 月。正常教学时间按规定工资标准计算，除此之外如寒假期间（1、2 月）、暑假期间（7、8 月）属于非正常教学期间，为了提高员工的工作积极性和工作热情，让员工心理平衡，园所收益。因此，在非正常教学期间，工作计算方法可以视情况与员工协商酌情降低标准。这种淡季不淡，绩效与工资挂钩的方法，可以最大限度地调动员工的积极性，也体现民办幼儿园灵活的管理机制，这一点是公办幼儿园与民办幼儿园最大的不同点。（1）每月薪资一般要到次月 1015 日发放。（2）发放薪资要和收缴托费挂钩。（3）扣罚薪资额要按考勤制度以日资计算。7、员工试用期一般为三个月，试用期间只计发基础薪资，不享受其他项目薪资待遇。但因表现优良提前担任较重要职务，可按相应职位的工资标准计发。薪资设计每年都要都要做新的调整，适度把握。幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险。并设立年度奖励、学期奖励和即时奖励以及年终福利制度。（1）年度奖励：应是对本年度在教育工作、家长工作、招生工作、园务工作、班级工作中做出突出贡献的员工给予的年度总结表彰奖励。 （2）学期奖励：主要是针对荣获国家、省、市、区、园级荣誉的员工，在本学期末给予的表彰奖励。奖励金额（按项目）可参考如下：获国家级荣誉：一等奖10003000 元；二等奖 5001000 元；获省级荣誉：一等奖 5001000元；二等奖 300500 元；获市级荣誉：一等奖 300500 元；二等奖100300 元；获区级荣誉：一等奖 100 元以内；二等奖 50 元以内；获园级荣誉：一等奖 50 元以内。 （3）即时奖励：对受