中海地产规划设计管理条例完整版

中海地产规划设计管理条例1中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月中海地产规划设计管理条例2说 明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。中海地产设计管理制度体系由中海地产规划设计管理条例、 中海地产规划设计管理程序、中海地产规划设计中心管理制度、地区公司设计部管理制度四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级 管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。中海地产规划设计管理条例在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。中海地产规划设计管理条例3目 录第一章 总则 1第二章 两级评审委员会的组成 1第三章 两级评审委员会的职责 2第四章 两级评审委员会的协作与分工 3第五章 规划设计管理基本原则 5第六章 设计单位的管理 7第七章 产品专题研发和标准化体系 8第八章 规划设计管理队伍的建设与培训 9第九章 附则 10中海地产规划设计管理条例4第一章 总则第 1 条 为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。第 2 条 本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。第 3 条 规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化管理奠定了基础，同时也为中海地产规划设计评审工作能够在一个公开、公平、公正的机制下进行提供制度上的保证。中海地产规划设计管理条例5第二章 两级评审委员会的组成第 4 条 在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，处理规划设计方面的相关事宜。第 5 条 评审委员会组成如下：中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会）组成人员有：中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规划设计中心领导、投资部领导、营销策划中心领导，以及规划设计中心骨干建筑师。各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会）组成人员有：地区公司总经理和分管设计副总经理、公司总建筑师（设计总监）、设计管理部经理、营销策划部经理、以及设计管理部骨干人员。第 6 条 两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。第 7 条 两级评委会各设秘书一名。第 8 条 公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司评委会批准。第 9 条 中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委中海地产规划设计管理条例6会的日常管理职能部门。第 10 条 两级评审委员会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的技术和信息。第三章 两级评审委员会的职责第 11 条 公司评委会 为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，若根据具体情况需调整，需重新上报并按设计管理程序进行批审。第 12 条 两级评审 委员会应致力于在中海地产内部形成“总建筑师、主任建筑师和建筑师提出专业意见，行政领导、投资和营销人员提出市场意见，评审委员会决策，总建筑师、主任建筑师和建筑师负责组织实施”的分层管理、分层负责、 权责分明、各司其责的完整决策体系。第 13 条 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评委成员的意见、中海地产公司和地区公司有关领导的指导思想和各项指示，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施，并对实施情况进行跟踪和落实。中海地产规划设计管理条例7第 14 条 中海地产规划设计决策委员会每一位成员本着认真负责的精神，认真给出自己对规划设计方案的意见，写出自己推荐的方案，并签名备案。第 15 条 中海地产规划设计决策委员会向中海地产领导负责，地区公司规划设计评委会向中海地产规划设计决策委员会和地区公司领导负责。第 16 条 规划设计管理体系是中海地产管理制度的重要组成部分，它的实施为推动规划设计有序开展、提高规划设计质素提供了必要的条件。在市场经济的特定环境下，规划设计工作要求专业技术人员与领导、其他部门保持有效沟通。第 17 条 各级领导要充分发挥各级专业人员的积极作用，尊重他们和设计单位的创造性劳动、尊重科学，尽力为规划设计人员营造一个“ 百花 齐放、百家争 鸣” 民主科学、生动活泼的良好工作氛围。第四章 两级评审委员会的协作与分工第 18 条 公司评委会与地区公司评委会的职责分工依照中海地产规划设计管理程序执行。中海地产规划设计管理条例8第 19 条 主持两级评审委员会日常工作的中海地产规划设计中心和地区公司设计部之间是一种宏观和微观的关系，这种宏观与微观关系仅是相对而言。两者在业务上应建立起相互促进、相互支持、平等交流的良好工作关系。地区公司设计部从事基础性技术工作，主要管理工作可分为前期策划阶段及设计阶段过程管理，如根据对当地地域特点、市场环境等因素调查后对规划设计方案提出概念设计、市场定位等理念，以及针对设计单位的图纸阶段技术管理及现场施工技术管理，而中海地产规划设计中心主要集中在策划及设计阶段，多从中海地产整体开发目标要求及项目市场定位、综合设计指标等方面进行宏观控制，从专业技术上、设计领域新技术和信息方面给予指导和支持，避免非专业技术性事务的指导。第 20 条 在施项目设计管理，如扩初设计、施工图设计、施工期设计变更、政府报建、设计合约管理等实施性工作，包括对标识系统、智能化、艺术品、夜景照明等设计的管理，均由地区公司评委会负责。施工图设计任务书、建筑师工作指引等方面内容应包含在地区公司设计部管理制度中。第 21 条 为便于方案设计过程中交流和沟通，以及方案评审，地区公司应将规划设计各阶段的图纸、文件按下表规定及时报送股中海地产规划设计管理条例9份公司规划设计决策委员会。序号 图纸、文件名称 套数1 概念规划图 一2 概念设计创意稿、方案稿、实施稿 四3 各阶段设计任务书、设计单位考察 报告及设计师网络登记 表、设计合同、设计计划、规划方案招标确认书、招标答疑会议议程、各种评审表、中标通知书、中标方案优化要求、未中标通知书、政府批文、获奖证书等一4 规划设计方案投标图、定稿图 五5 规划设计方案优化各轮设计图 一6 户型平面设计方案图 四7 户型平面设计各轮优化方案图 一8 立面设计方案投标图 五9 立面设计各轮优化方案图、外 墙实施样板 一10 环境设计方案投标图 五11 环境设计各轮优化方案图 一12 装修设计方案投标图 四13 装修设计各轮优化方案图 一14 建筑专业扩初设计图 一15 建筑专业报建图（是否需要出图取决于当地规定） 一16 建筑专业施工图 A3 文本 一17 有关股份公司评委会审批职责范围内的重大修改图纸 一18 现场施工照片（每月一次，卖场 施工期间每周一次） 一注：各阶段图纸应随图提供电子文件一份。 第 22 条 地区公司设计部应本着“安全可靠、技术先进、经济合理”原则，加强结构专业设计和一些专项结构（如幕墙结构、钢结构、膜结构等）专业设计、设备专业设计的管理工作。对工程造价有较大影响的结构专业设计（如结构体系方案、大面积地下室、基础类型等）和设备专业设计，地区公司设计管理部应及中海地产规划设计管理条例10时与中海地产规划设计中心沟通，利用中海地产集团技术优势，增加事前控制能力，从源头上降低设计成本。第 23 条 地区公司设计部应与合约部、工程部密切配合。对于施工单位施工技术方案、施工图（如专项结构项目）加强审核，最大限度的降低分判成本，施工期间应加强设计变更的管理，努力减少施工费用的增加。设计管理部应参与工程管理，从工程技术角度为工程管理提供技术支持，提高工程管理中的技术含量。第 24 条 一般情况下，方案 设计在定稿评审通过后方可向政府报建，若因时间紧迫，可在该方案设计经地区公司评委会审慎研究并得到中海地产规划设计决策委员会原则同意后先行报建，相关决策委员会的意见必须在后续设