那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子

那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子本领是高，也得分干什么，用得上他是“孙猴子” ，用不上他是“猴孙子” 。广大领导干部一定要始终保持清醒，不要把围猎者当成知己，不要把高压线当成地平线，不要自以为有功就搞自留地。全面深化改革是系统工程，头绪多，任务重，上来就必须有气势，先集中力量把主要改革举措推出来，然后集中力量一项一项抓好落实。静有定力、动有方向，低处着手、高效突破，发起最后冲刺，打好“下半场” 。六类领导干部，要不得。第一类， “传声筒”的干部，要不得。这类干部主要有两个特点：没有自己想法，习惯反向授权。第二类， “不善用人”的干部，要不得。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。第三类， “没犯过什么大错”的干部第四类， “心里明白，但做不到”的干部第五类， “提不起干劲”的干部。 “没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。第六类， “猛虎变病猫”的干部。当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。在干部管理方面，要用“且信且疑”的用人观念。 “信”是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质，能够带领科室稳步前进；“疑”是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好，为此，医院建立了上下监督的体制，通过制度对流程进行管理，提高工作效率，科主任们既要充分理解制度的必要性，但也不能过于膜拜制度，而是要思考制定“好制度” ，增强对制度的在执行力。在团队管理方面，要用西游记 “唐僧”师徒四人的管理模式。“唐僧”作为管理者，信念坚定、拒腐防变、懂得包容、拥有难能可贵的学习适应能力，对我院中干具有积极的借鉴意义。而徒弟三人具备不同的个性，不同的特质，正如各个科室的团队成员，作为科主任，要知人善用，把合适的人放在合适的位置。最后，吴书记也对各科室提出了新的期许，希望科主任们既要带领科室取得非凡的团队成就，又要充分发挥科室成员个人才能，让科室真正协调全面的发展。过去的一年，各项工作取得新成效。既抓主体责任落实，又抓监督责任聚焦，管党治党的责任进一步夯实，监督执纪问责进一步聚焦；既打“老虎” ，又拍“苍蝇” ，严肃查处一批大案要案的同时，重拳整治群众身边的“四风”问题，人民群众满意度不断提高；既亮“利剑” ，又撒“天网” ，巡视“利剑”作用得到充分发挥、海外追逃追赃的“天网”行动起到了很强的震慑效应；既严惩腐败，又治病救人，抓早抓小，运用“四种形态” ，在惩治腐败的同时，澄清保护了一批干部；既查案治标，又源头治本，针对党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节，加强制度设计，努力构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。我们将全面贯彻落实好报告精神，抓好以下六个方面的工作：一是拧好理想信念“总开关” 。引导全市各级党组织和党员干部不断增强“四个意识” ，坚定不移地跟以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是种好党建工作“责任田” 。坚持抓发展“第一要务”与抓党建“第一责任”一肩挑，全力支持纪委履行监督责任。三是树好干事创业“风向标” 。突出“关键少数” ，抓好“最大多数” ，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的负向激励倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。四是用好党内监督“探照灯” 。进一步完善权力运行制约和监督机制，构建多元化、多层次、全方位的监督体系。五是架好党纪国法“高压线” 。科学运用监督执纪“四种形态” ，持续保持反腐败高压态势，让广大员工在反腐倡廉中拥有更多获得感。六是打好纠治“四风”持久战。紧盯党内作风领域出现的新变化、新问题，及时跟进相应的对策措施，以党内作风的不断优化，带动政风，影响企风。拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。各地区各部门的主要负责同志，对抓改革、抓落实负有直接责任，要亲自抓谋划、抓部署、抓督察、抓落实。对中央部署的改革任务，要高度重视、亲力亲为，中央有具体要求的，要一竿子插到底，不折不扣落实下去；中央提出原则要求的，要结合实际进行细化实化。对本地区本部门改革任务，既要抓紧推进、敢于突破，又要立足全局、通盘考虑。市县一级要注意配足力量，创新工作方法，把精力集中在打通“最后一公里”上。要总结各地创造的新鲜经验，发挥好先进典型的示范引领作用。要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。工作安排了不等于落实了，工作交代了不等于落实了，必须要真抓实干才有效果。脚上的泡都是自己走出来的，过去错了，现在不能再错，过去没努力，现在要更努力。维稳先自稳，然后再维稳。对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对于尊严，我们也不会因理解而放弃追回！要转变思想观念，紧盯各部门业务人员。逼逼紧紧就省下一人，松松垮垮就垮下来了。项目经理和项目班子要有钢铁意志，有问题敢于自己纠正错误，敢于自己打自己的脸。近几年，施工企业公司盈利能力参差不齐，中标时多时寡，员工息工率也因之时高时低。回款慢、回款难一直是制约员工工资按时发放的顽疾，加上施工企业员工常年工作，没有周末、没有节日，“疲”就很容易演变为一种普遍现象。要想根治这种“疲”病，就要先了解为什么“疲” 。古人说“一鼓作气，再而衰，三而竭” 。力竭自然疲惫，而精神上的服软正是加剧疲惫感的原因。对谁服软？要钱难，不得不对业主服软；征拆难，不得不对刁民服软；管理难，不得不对关系队伍服软；放权难，不得不对上级领导服软。根治“疲”病的药方何在？在员工心里种下希望的因！简单的来说就是三句话工作受认可，薪酬按时发，有家不难回。如何去做？关键在于充分放权、贯彻制度和保障资金周转。其中第一条的关键在于“疑人不用，用人不疑”八个字；第二条的关键在于“公心用权”和“监督有力” ；第三条最难，实际上也是单一项目依靠自身力量难以克服的缺陷。怎么办呢？城市综合项目部的诞生已经提供了答案。有位哲人曾经说过，人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。我们相信，只要选择了正确的路径，并持之以恒推进文化建设，我们的目标就一定能实现。我想今天来很多人都是创业者，我也是个创业者，是一个创业的老炮儿了，前段时间这个电影很流行。刚才说我是骨灰级的，其实我不是特别喜欢，因为骨灰都是小盒子里爬出来的。任务从哪里来？市场在哪里找？没人知道的牛逼不叫成功，没人看到的财富不叫有钱。要有上兵伐谋的思想，加强成本预控、方案预控、方案预控、风险预控。要有技术先行的思想，技术设计决定着工期、效率和效益，要有科学的加法与减法。要有细节决定成败的思想，密切关注合同谈判、签订，分包商的管理，注重施工标准、报检环节、签字计量、工期管理、劳务组织、施工组织、物资供应、设备租赁等细节。宏观政策要稳，就是要为结构性改革营造稳定的宏观经济环境产业政策要准，就是要准备定位结构性改革方向。微观政策要活，就是要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力改革政策要实，就是要加大力度推动改革落地。社会政策要托底，就是要守住民生底线。明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。领导不较真，部属就不认真。凡事较了真，出事没你份。较失职渎职之真。要向独断专行、不讲民主的个人主义开刀，向上下推诿、当甩手掌柜的官僚主义开刀，向凭主观感觉、当自以为是的经验主义开刀，向光说不做、表面落实的形式主义开刀，用好通报讲评、述职测评、民主生活会、诫勉谈话等监督杠杆，切实杜绝不作为、假作为、乱作为的失职渎职行为。较虚浮错误之真。下大力防止上下一般粗、当传声筒的懒汉行为，应付敷衍、漏洞百出的马大哈作风，浅尝辄止、走马观花的过客思想，切实与漂浮懒散之风为敌，不放过一次失误差错，不放过一次弄虚作假，不放过一次粗枝大叶，积极培养了解情况、检查指导、解决问题、服务保障“四个到一线”的工作作风，坚持量化细化具体化的工作要求，倡导精细化管理、精确化组织、精准化指导的工作方法，最大限度地压缩减少虚浮错误的空间。较违规乱纪之真。要校正观念，坚决遏止破坏法规制度的思想和行为，破除热衷土规定土政策的军阀思维，唯我独尊个人专断的人治思维，动辄上纲上线的文革思维；要直面不轨，就不能怕惹麻烦，怕得罪人，怕丢帽子，在一切违规违纪违法行为面前敢于直言不讳，敢于揭短亮丑，敢于较真碰硬；要公道正派，审慎对待关系群众切身利益的敏感问题，严肃查处以人情弱党性，用利益当筹码，把职权变租金，拿原则作交易的暗箱之举和贪腐行为，做到选人上公允公道，用权上公平公正，管财上公开公示；要严格问责，对渐成气候的倾向问题，对暴露无遗的显性问题，群众举报的现实问题，失职渎职的违纪问题，一经查实就必须严厉问责，从快从严处理。前段时间有个经理朋友说了一段话，我觉得挺有意思，也挺有道理。他讲，他的部门员工分三类鹰、牛、猪。毫无疑的，鹰就是那些有能力、有潜力的人；牛是指那些兢兢业业、勤勤恳恳，但效果不甚显著的；猪就是指那些没有什么作为、又看不出来任何发展潜能的人。这个经理说了，他的工作就是训鹰、喂牛、杀猪训练培养鹰、喂饱牛、淘汰猪。凡早也是要办，晚也是要办，一定要早办；凡主动也是办，被动也是办，力争主动办；凡也可以去办，也可以不办，尽可能地办；凡冷淡也是办，热情也是办，要热情地办。企业有三衰：贤而不知知而不用用而不任。只有努力，才能完成各项任务指标；只有努力，上级才能信任；只有努力，上级才会把艰巨的任务、光荣和荣誉给你。生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手当天上掉馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你不怕被人利用，就怕你没用当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来别人都不对时，那就是自己的错成长就是将你的哭声调成静音的过程大家都在走的捷径，其实是最难得路永远不要让你的脾气比你的本事大。人格如金道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。人的两种力量最有魅力：一种是人格的力量，一种是思想的力量做人德为先，待人诚为先，做事勤为先“四个经得起”：经得起看，经得起考，经得起问，经得起查。做人要有厚度、有气度、有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立“企业要创效,关键在人才“的观念,选拔有实绩的人;树立“领导经验来自实践,早压担子早成才“的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立“智力人才与技能人才同等重要“的观念,做到人尽其才。当然，改革不可能没有争议，口水在所难免。问题关键在于，改革之后是否会变得更好。坚持发下问题，形成震慑不动摇。这是对各项目进行全面体检，既然是为了发现问题，就不是走马观花、迎来送往中直说好话，或者煞有介事、不痛不痒“批评”几句。问题就是问题，掩盖不住；成绩就是成绩，抹杀不了。能力觉得你所在的位置，品德决定你能在这个位置坐多久别把公司的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅里”有，员工“碗里”才有；同样， “锅里”多， “碗里”也自然就多。而掌勺的，是在坐的你我。马云说：员工的离职原因林林总总， （只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。公司经济运行质量逐年改善、减负效果明显、趋向良好，但整体创效创利水平依然不容乐观，有待提升。通过各项数据“自亮家底” ，让部分项目经理“红红脸” 、 “出出汗” ，但主要目的是鞭策和激励每个项目要对照先进，努力查找不足，迎头赶上。 “家底厚” 、 “成绩单好看”的项目经理神情气爽、底气十足。“上午点个卯，下午玩电脑，等着下班了” ， “平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子”“为官不为”已成为公众反应非常强烈的一个沉疴。事实一再证明，机会不是等来的，发展不是熬来的前行的路，时而光亮，时而艰险，但以勇气为针、责任为线，或许梦想的锦画，亦会在你我手中呈现。管理，不在于知 ，而在于行 ，验证在于结果；成就就是权威。念好“履职经” ，凝聚正能量努力做到认识上到位、方法上对路、履职上得力、建言上精准、成果上有效。顶得上、做得成、稳得住。在“人人都有麦克风，个个都是通讯社”的自媒体时代，我们要培植一份“诚于中、形于外”的情怀，善于发现并提出问题，不发无价值的牢骚，多支实用的招，多干务实的事。做到建言建在需要时、议政议到点子上、监督监在关键处。有成绩但任务仍艰巨。房地产去库存正由地方到全国开始交出一些不错的“成绩单” 。部分省市去库存已有所收效，截至 4 月底，虽已取得一定成绩，但房地产去库存任务仍较为艰巨。需消化但并不是“转嫁” 。为了保障经济的健康发展，去库存