扎实推进全区脱贫攻坚工作（全省脱贫攻坚帮扶工作推进会议发言稿）

扎实推进全区脱贫攻坚工作（全省脱贫攻坚帮扶工作推进会议发言稿）xx 区坚持把配齐配强驻村帮扶工作队伍作为打赢脱贫攻坚战的重要抓手，全面履行管理主体责任，持续加大统筹协调、工作保障、培训管理和监督考核力度，有效发挥了驻村帮扶工作队的帮扶作用，助推全区脱贫攻坚工作连续两年位居全省前列。一是坚持以精准选派充实帮扶力量。区上明确提出“凡提拔必帮扶”的要求，全区选派到 209 个贫困村担任驻村帮扶工作队的 361 名工作队长或队员，都是近两年新提拔的科级干部、单位推荐拟提拔的优秀干部和区直单位重点培养的后备干部，真正做到了把能打硬仗的干部选派到脱贫攻坚一线。坚持动态调整，先后对工作作风漂浮、履职不力、群众不满意的 28名驻村帮扶干部进行了召回撤换，召回撤换的干部当年不评先选优、两年内不提拔重用；对因工作岗位调整、身体及家庭等原因，不适于继续驻村开展工作的59 名干部进行了调整调换；将省市选派的第一书记、工作队长全部对口安排到深度贫困村，充分发挥这些干部在项目协调、资金争取等方面的优势，有力推进了帮扶工作。二是坚持以改善条件保障工作开展。我们在确保省市专项经费及时到位的基础上，区财政每年给每个贫困村安排配套资金 1000 元，工作条件上做到了“六有、四统一”(有固定办公场所、有桌椅、有电脑、有电视、有打印机、有资料柜，统一门牌标识、统一工作牌、统一图板专栏、统一台账资料)，食宿条件上做到“六有”(有固定的食宿场所、有床、有被褥、有灶具、有取暖设施和有其他生活居住的必需用品)。今年，区财政又为每个贫困村增加配套资金 1000 元，为工作队配备了冰箱和小型消毒柜，全区驻村帮扶工作队的工作生活条件得到进一步改善。三是坚持以培训管理凝聚工作合力。制定全区精准扶贫工作队伍培训计划，有效整合组织、农业、扶贫等各类培训资源，采取课堂讲学、现场观摩与经验交流相结合的方式，每年对全区驻村帮扶工作队员开展轮训，培训结束当堂考试，以考促学，真正使驻村帮扶工作队员掌握工作方法，熟悉业务知识，提升工作能力，有效解决了帮扶队伍“帮什么、怎么帮 ”的问题。认真落实“两长一队”制度，确定区委副书记为区上帮扶工作总队长，全力抓好全区驻村帮扶工作；给17 个乡镇各确定 1 名乡镇级驻村帮扶工作总队长，协助区乡两级做好驻村帮扶工作队的监督管理工作；成立了以区上四大家相关领导为组长的常年督查工作队，采取不打招呼、不设范围、不定时间的方式，以工作队吃住在村、工作到户和“一户一策 ”落实为重点，巡回开展常态化督查，有效防止了驻村干部“挂名”“走读”现象的发生。严格落实帮扶责任清单，落实区委书记每季度、乡镇党委书记每月召开一次工作队长汇报会制度，听取情况汇报，研究解决具体问题，确保帮扶工作“派得出、下得去、待得住、帮得实 ”。四是强化激励问责。坚持把督查作为落实帮扶工作各项制度的重要手段，修订完善了xx 区脱贫攻坚工作问责办法(试行)，明确规定通报 2 次以上的驻村帮扶工作队队员本年度不得评为“称职” 以上等次，不得评先选优，是后备干部的取消后备资格，以严肃的督查问责保障各项措施落实。今年以来在全区范围内实名通报批评了 19 名工作队队长、第一书记和 28名工作队员。注重在脱