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文档简介

工作内容 主办部门 主办内容 协办部门消防验收 研发部验收时间协调确定、验收单位的人员接送及验收时陪同、协调取得批复文件、设计变更或方案调整需要进行备案或取得批复的进行备案或取得批复工程部防雷验收 研发部检测及验收时间协调确定、检测及验收单位的人员接送及陪同、协调取得检测结果和批复文件、设计变更或方案调整需要进行备案或取得批复的进行备案或取得批复工程部规划验收 研发部申请竣工实测及实测人员接送、取得竣工实测结果并转一份原件给项目部（含电子文档光盘原件），规划验收时间协调确定，验收单位人员接送及验收时陪同，协商取得验收合格证、设计变更或方案调整需要进行备案或取得批复的进行备案或取得批复工程部工程部与研发部外部协调工作界面清理发展部与研发部外部协调工作界面，明确两个部门间工作衔接的内容和方式，使两个部门工作搭接顺畅。备注：、上述验收工作，在验收时的红包费用由归入工程部费用，拜节或日常工作联络费用归入研发部；其他工程相关费用仍按工程部标准费项表执行（见OA系统：/LKS/kOA/Lks_ISO.nsf/b74fa1ea52382fcb48256ba80027352b/18a8beab55fc9e534825715b00088189?OpenDocument3、实测资料质量把控：由研发部带领项目部工程师到勘测院过程控制；4、实测成果取得：由研发部通知项目部到勘测院去取。（实测地形图、光盘、回单，北经开多管网图）；5、费用优惠办理及缴费：项目部收到竣工实测结果后，应按照研发部约定的时间缴纳费用。工程项目部工程项目部4.具有相应资质的测绘单位编制的房屋竣工测量报告（含电子文档）原件 1份 4、接送验收人员： 研发部工程项目部5、问题处理：两部门共同协商，请示公司领导。6、取得批复：由研发部通知项目部到规划局去取。 工程项目部 研发部注:上表中的资料清单是依据相关文件和规范整理，应该是基本完整和准确的，但各地的要求有可能不一样，所以此清单仅作为参考，具体以各职能（验收）部门的要求为准。工程项目部规划竣工验收在规划竣工验收前最重要的一个步骤就是规划实测,具体安排是:1、资料准备及报送：规划放线成果图复印件一张: (1）、高层建筑：在工程验收前一月，项目部采用工作联系单等书面形式告知研发部工程验收范围、指标, (2）、别墅、多层建筑：在工程验收前两月，项目部采用工作联系单等书面形式告知研发部工程验收范围、指标（因为占地广，工作量大，耗时长）；2、现场实测;3、实测资料质量把控：由研发部带领项目部工程师到勘测院过程控制；4、实测成果取得：由研发部通知项目部到勘测院去取。（实测地形
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