塔式太阳能电厂运行实时绩效管理系统技术方案V10

塔式太阳能电厂运行实时绩效管理系统技术方案北京金云同向信息技术有限公司2018 年 8 月XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 I 页目 录1. 总则 .22. 规范和标准 .33. 运行实时绩效管理系统技术要求 .43.1. 软件技术原则 .43.2. 软件要求 .43.3. 接口要求 .53.4. 系统安全及数据管理 .53.5. 系统功能，考核指标以及页面展示 .63.6. 指标绩效管理范围 .173.7. 资料要求 .193.8. 网络架构 .194. 项目管理 .204.1. 项目组织 .204.2. 项目管理 .205. 项目实施内容 .235.1. 主要工作内容 .235.2. 厂方配合主要工作 .236. 实施方案 .236.1. 系统环境搭建 .236.2. 系统需求确认 .236.3. 系统计算服务 .246.4. 系统功能上线 .246.5. 系统培训 .246.6. 实施步骤 .24XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 2 页1. 总则1.1 本技术规范书适用于 XXX 发电有限公司 “运行实时绩效管理系统”建设项目。1.2 根据我方的需求，在运行实时绩效管理系统实施过程中，施工方均有责任协助我方对应用功能软件加以完善以满足我方的应用需求。 1.3 本 方案提 出 的 是 最 低 限 度 的 要 求 ， 并 未 对 所 有 技 术 细 节 做 出 规 定 ， 也 未 完 全 陈 述 与 之有 关 的 规 范 和 标 准 。 本 技 术 方 案 所 列 的 标 准 如 与 所 执 行 的 标 准 不 一 致 时 ， 应 按 高 标 准 执 行 。1.4 项 目 实 施 所 提 供 的 文 件 和 资 料 ， 包 括 图 纸 、 计 算 、 说 明 、 使 用 手 册 等 均 应 使 用 中 文 。若 文 件 为 英 文 ， 应 同 时 附 中 文 说 明 ， 并 以 中 文 说 明 为 主 ， 对 于 特 定 的 英 文 缩 写 ， 应 提 供 专 用的 附 表 。1.5 采 用 法 定 计 量 单 位 。1.6 本 技 术 方 案 作 为 运行实时绩效管理系统实施合同的一个附件，经双方代表签字后生效，具有与合同相同的法律效力。 1.7 施工方的工作范围和保证施工方委派一名项目经理，全权负责本项目的具体管理工作，包括协调实施过程中的各项工作。如系统设计实施、工程进度控制、技术服务质量、实施文档提供、现场测试检验、投运验收等工作。施工方的项目人员暂定： 项目经理： 1 人我方的项目人员：计算机专业、热工专业、电气二次专业、生产技术部门领导1.7.1 实施过程中，因施工方原因需要更换项目经理和项目组骨干人员，应提前征得我方的同意方可进行。1.7.2 在项目实施阶段，施工方在现场的实施人员至少保证 1 名。在项目实施高峰，根据我方要求，施工方应增加现场实施力量，保障项目实施进度的需要。1.7.3 项目实施中的各种变更和会议纪要等，均需双方项目经理或技术代表签字后方能生效。1.7.4 指导我方现场基础数据的准备工作，协助检查基础数据的质量，提出改进意见，并指导和协助基础数据的导入工作。1.7.5 负责该系统的现场实施，按双方确定的进度里程碑完成运行实时绩效管理系统软件的配置工作。1.7.6 负责培训我方的骨干人员，有效控制项目实施进度和实施质量。1.7.7 收集整理和及时提供实施过程中的相关文档。1.8 我方的工作范围和保证XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 3 页1.8.1 负责对施工方的设计方案进行技术确认，并对施工方提供的实施技术资料进行确认。1.8.2 实施期间，负责现场双方各部门之间的协调工作。1.8.3 为运行实时绩效管理系统的功能站提供网络接入信息，保证系统安全接入办公网络和安全访问实时数据库系统。1.8.4 对于实时数据库接口保证其稳定性。在运行实时绩效管理系统实施中，负责协调 DCS 厂家配合完成施工方完成接口开发、调试，提供相关实时数据点及通讯协议。1.8.5 为运行实时绩效管理系统提供机组相关资料，保证系统收资顺利完成。2. 规范和标准本技术方案中涉及的所有规范、标准均应为最新版本。运行实时绩效管理系统的设计、检查、试验及特性，除本技术方案中规定的特别标准外，都应遵照适用的最新版中国国家标准（GB）及电力行业（DL）标准，以及国际单位制（SI） 。提出的等同标准应不低于我方要求的标准并征得我方的认可。应遵循的标准至少包括：GB7582-87 信息交换用汉字编码字符集GB152682 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文字编制符及约定GB/T13702-22 计算机软件分类与代码GB/T1407223 软件工程术语GB/T15622.31225 中华人民共和国计算机信息安全保护条例GB/T15532-1225 计算机软件单元测试TCP/IP 网络传输控制协议和接口程序IEEE802 局域网协议标准火力发电厂技术经济指标计算方法( DLT 904-2004)、ASME1998美国电气和电子工程师协会（IEEE）中国电力行业安全工作规程中华人民共和国消防规程等XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 4 页3. 运行实时绩效管理系统技术要求3.1. 软件技术原则3.1.1. 软件实现技术原则 健壮性：软件具有处理各种非正常状态和事件的能力。 开放性和扩展性：系统采用多层开放体系结构，以适应传送网络技术的演化和系统功能的扩展，并能遵循相应的国际标准。 分布性：系统支持采用分布式部署，以提高系统的可伸缩性和可扩充性。 管理性：系统具有可监控、检测、分析能力。 负载均衡性：系统具有负载均衡的处理计算能力。3.1.2. 人机界面实现技术原则 应采用简洁、直观、友好的图形化中文界面，支持鼠标操作。 对于常用环节，系统应设置快捷键以方便功能间的切换；操作及选择键（热键、菜单选择等）的功能定义在全系统保持一致。 应具备相应容错手段，允许操作人员有限范围的误操作。 应具有在线帮助功能，并能方便管理员修改帮助信息。 支持中文字符集等相关国家标准规定的汉字字符处理，可进行处理、显示和打印。 系统可靠性实现技术规则。 系统应考虑硬件和软件的容错能力。 系统具有自检功能，能监视系统各功能模块的运行情况，能随时发现系统自身的问题。3.1.3. 系统安全性实现技术原则 系统具备完善的安全机制，以保障网络安全。 采取防火墙和权限设置等措施，保证数据的安全和商业机密，同时还要考虑系统出现故障时的软硬件恢复措施。3.2. 软件要求3.2.1. 实时显示功能 实时显示运行机组的标准考核指标，监视机组运行状态 实时显示不合格的标准指标数据 实时显示当前班次的日累计和月累计得分 实时显示机组信息(值别，班次，负荷率等信息)XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 5 页3.2.2. 参数设置功能 机组参数设置：调整不同单元机组在考核中的权重 考核周期设置：根据考核指标的特性提供不同的考核频率 工作时间设置：根据不同电厂的实际情况，设置每个班次的开始和结束时间 岗位参数设置：根据运行岗位不同，设置每个岗位在考核体系中所占的考核权重 运行人员设置：对所有运行人员的基本信息进行设置 权重参数设置：根据考核指标的重要程度，设置考核体系中每个考核参数所占权重 实时参数设置：对考核指标所用到的热工 IO 清册中的点号和中文描述进行设置 班次参数设置：设置班组所在值别 考核指标设置：设置考核指标的考核方法，提供系统实时计算的核心依据 手工录入设置：提供手工录入功能，对异常数据、无法自动采集的数据进行手工录入3.2.3. 班次管理功能 交接班功能：系统根据班组倒班循环时间考核数据，不再记录各班组具体交接班时间。3.3. 接口要求 实时数据库系统要求本系统应能提供与 DCS 的接口，完成运行实时绩效管理系统的基础数据读取。 关系型数据库要求本系统还必须提供标准的关系型数据接口，将运行实时绩效管理系统的结果存放在关系型数据库中。3.4. 系统安全及数据管理3.4.1. 组织机构及权限管理 组织机构管理：提供对组织机构、岗位的设置与管理。 用户管理：完成用户的注册、删除、修改等功能，设定用户所属部门和岗位。 权限管理：对岗位及用户的权限进行管理，能够在系统扩展时，完成系统新增模块的功能定义与授权。同时普通用户登录本系统的时候不需要用户名和密码即可登录本系统进行查看基本的内容。3.4.2. 日志管理 系统运行日志管理：记录系统的运行状态，能够根据不同条件查询运行日志。 日志归档管理：为了保证日志管理的性能，可定期对日志进行归档处理，归档的日志在XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 6 页需要的时候也可以恢复使用。3.4.3. 数据管理 数据备份与恢复：能完成数据库中数据的媒体转移，保证数据库系统在遇到灾难性毁坏时，能够从备份媒体中恢复数据。 历史数据归档：历史数据可以定期备份。以光盘或硬盘的方式进行归档，作为永久历史资料。 数据的维护：数据库可以进行远程查看、备份、和维护。 数据的采集：进行数据采集后在放入数据库中之前要有判断数据是否真伪的过程，如果传输回来的数据本身就是错误的就不要存入数据库和显示出来，避免考核的错误。 手工录入数据：对于那些需要考核或考核某些指标用到的但又得手工录入的数据,要根据实际需要给出手工录入界面，而且又要考虑这些手工录入的数据和采集程序采集的数据在计算考核数据的时候做到时间上的搭配。3.5. 系统功能，考核指标以及页面展示运行实时绩效管理系统是以量化管理思想为核心、以过程控制为手段、以实时数据为基础、对运行人员的日常工作质量、数量进行量化，并客观的进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量，提高机组运行的安全性和经济性，实现节能降耗的目标。系统首页如图 3-5-1：图 3-5-1XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 7 页系统具体功能设计介绍如下：3.5.1. 指标管理指标管理部分主要完成参与考核机组信息、基础指标、算法指标等的配置。1）机组信息在机组信息功能中定义考核单元，定义参加考核的机组信息，包括机组代码、所属单元代码、定义哪种考核方式有效（如实时考核、安全考核）以及定义机组启停机的标志。2）设备配置定义不同的设备信息，用于指标分类（如按专业分） ，便于指标的查询、统计操作。如图 3-5-2图 3-5-23）指标配置定义参与考核指标的公用基础指标。如图 3-5-3图 3-5-3XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 8 页4）单位配置定义考核指标用单位信息，为公用单位信息。如图 3-5-4图 3-5-45）指标类型配置定义不同的考核指标类型，满足不同指标考核需求，以分钟为单位。如图 3-5-5图 3-5-56）实时标签配置完成实体指标计算用标签点的定义，包括实时标签点所属机组集、实时考核。如图 3-5-6XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 9 页图 3-5-67）经济指标配置以公式化提供考核指标的配置功能。如图 3-5-7图 3-5-78）表达式验证系统支持指标计算表达式解析，测试公式编辑是否正确；依据系统给出的解析结果信息，便于公式的正确调整。如图 3-5-8图 3-5-89）指标校核在启动实时绩效考核服务前，可统一对指标各项配置进行校核，检测是否配置有误。如图 3-XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 10 页5-9图 3-5-93.5.2. 班次管理 班次管理包括班次定义、倒班设置、人员信息配置。1） 岗位配置定义岗位名称、岗位权重、是否交接盘、是否交接班、是否有效信息。岗位权重用于个人得分计算。如图 3-5-10图 3-5-102） 人员配置定义考核人员的工号、姓名、岗位、是否有效信息。如图 3-5-11XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 11 页图 3-5-113）班配置定义各班次对应的 ID、名称及工作开始与结束时间。如图 3-5-12图 3-5-124）值配置定义值别的名称与对应的 ID。如图 3-5-13图 3-5-135）倒班配置定义基准值数、基准天数等倒班顺序的相关信息。不同的考核单元可以采用不同的倒班方式。如图 3-5-14图 3-5-143.5.3. 实时管理系统支持指标数据采用录入方式，包括录入指标的定义和数据录入。XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 12 页1） 手动录入配置可按照日、值、月类型定义录入指标。如图 3-5-15图 3-5-152） 手动录入按照指标录入类型，选择日期完成录入。3.5.4. 报表管理1）平均值报表设计定义需统计平均值指标以及指标的设计值、目标值、显示序号、偏差奖金、最优奖金。如图3-5-16图 3-5-162）统计报表设计统计报表有两种类型，分按值和按机组。按值是统计查询时间段内所有值别的指标完成情况，按机组是统计查询时间段内各机组指标的完成情况。XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 13 页可定义报表中的指标，以及指标的统计算法。统计算法有得分、得分率、合格率、最大值、最小值、算术平均值、加权平均值、累计值。如图 3-5-17图 3-5-173.5.5. 事后管理事后管理包括历史数据重算和事后考核功能。1） 历史数据重算各机组的数据可根据定义的历史开始结束时间重新计算，数据采集方式有两种，适用于实时数据库数据传输中断数据恢复后重算以及公式调整后数据重算。如图 3-5-18图 3-5-182） 事后考核可根据不同的集合定义非考核时间，集合类型有机组集、设备集、指标集、经济指标，属于定义集合的指标在非考核时间段内不参与考核。如图 3-5-19XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 14 页图 3-5-193.5.6. 考核平台 1）实时绩效实时展示各指标的动态、实时数值、本轮得分、计算时间、当前值次信息。如图 3-5-20图 3-5-20可对各指标的历史完成情况进行查询，并可对指标的计算表达式以及用到的参数的实时数据进行跟踪查询。如图 3-5-21图 3-5-21XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 15 页2）实时显示展示指标计算用实时标签点参数的当前数值、时间、班次信息。如图 3-5-22图 3-5-223）值际得奖根据查询月份，设置好总奖金数，按时间查询，即可查看奖金分配。如图 3-5-23图 3-5-234）值际竞赛统计同一单元的不同机组各值别的本月、本年的累计得分，根据月、年累计得分进行排名；统计该单元各值别的月、年累计得分，单元内值别进行排名。如图 3-5-24XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 16 页图 3-5-245）值际平均得分根据查询机组、定义的开始结束时间，统计各机组各值别的总得分、总监盘时间，求得每分钟平均得分。如图 3-5-25图 3-5-256）平均值查询统计查询时间段内指标的数值、设计值、目标值的平均值，求得对应的偏差，根据平均值与设计值的偏差百分比、平均值与目标值的偏差百分比，计算指标得奖。如图 3-5-26图 3-5-26XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 17 页7）指标统计查询可按机组进行考核指标的查询。如图 3-5-27图 3-5-273.5.7. 指标导出按时间查询，将所有时间段内的指标得分展示并导出。3.6. 指标绩效管理范围提供对全厂指标、汽机指标、光场指标、吸热器指标、储热系统指标、过热器指标、蒸汽发生器指标等运行指标的监测及评价。根据运行人员的调整变化进行实时动态考核，考核指标的具体范围以及方法依据电厂考核管理相关规定制定。1）全厂指标实现全厂指标绩效管理，包括供电热耗、发电热耗、供电盐耗、发电盐耗、汽机效率、镜场总效率、吸热器效率、储热能力、过热器效率、蒸汽发生器效率、预热器效率、厂用电率和综合厂用电率等指标。2）汽机指标XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 18 页实现汽机小指标绩效管理，汽机指标包括汽机效率、主汽温度、主汽压力、再热汽温、再热压降、凝汽器压力、真空度、循环水入口温度、循环水温升、凝汽器端差、给水温度和平均负荷等。3）光场指标实现光场小指标绩效管理，光场指标包括设计点 DNI、光场额定功率、年均光学效率、光场热功率、镜场总效率、定日镜追日精度、镜场耗电率。4）吸热器指标实现吸热器小指标绩效管理，吸热器指标包括吸热器功率、吸热器聚光比、吸热器入口温度、吸热器出口温度、吸热器热流密度、光热转化效率等。5）储热系统指标实现储热系统小指标绩效管理，储热系统指标包括储热介质熔化温度、储热能力、储热放出持续时间、凝汽器真空度、冷熔盐储罐温度、冷熔盐储罐压力、热熔盐储罐温度、热熔盐储罐压力、冷熔盐泵流量、冷熔盐泵扬程、冷熔盐泵流体温度、热熔盐泵流量、热熔盐泵扬程、热熔盐泵流体温度等。6）过热器指标实现过热器小指标绩效管理，过热器指标包括蒸汽出口压力、蒸汽出口温度、蒸汽入口温度、蒸汽流量、熔盐出口温度、熔盐入口温度等。7）蒸汽发生器指标实现蒸汽发生器小指标绩效管理，蒸汽发生器指标包括汽侧出口压力、汽侧出口温度、水侧进口温度、水侧流量、熔盐出口温度、熔盐入口温度等。8）预热器指标实现预热器小指标绩效管理，预热器指标包括水侧出口压力、水侧出口温度、水侧进口温度、水侧流量、熔盐出口温度、熔盐入口温度等。9）环保指标实现环保小指标绩效管理，环保指标如下：污水指标：除盐水系统排水排放量及回用量、镜面冲洗水排放量及回用量、冷却塔排污水排放量及回用量、主厂房杂用水排放量及回用量、生活污水排放量及回用量。污染物指标：CODcr、BOD5、SS、NH3-N、动植物油产生浓度、产生量、排放浓度、排放量等。噪声指标：汽轮发电机组、空冷岛、熔盐粉碎机、给水泵、熔盐泵、辅机冷却水泵、空压机、XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 19 页真空泵噪声等级。环境空气指标：SO2、NO2、TSP、PM10日均浓度值、小时平均浓度值。其他环保指标。10）辅机电耗实现辅机电耗绩效管理，辅机电耗指标包括厂用电率、熔盐粉碎机用电率、给水泵用电率、熔盐泵用电率、辅机冷却水泵用电率、空压机用电率、真空泵用电率、除氧器用电率等等。11）其他系统指标实现其他系统小指标绩效管理。3.7. 资料要求合同签订后设备供应商向买方提供如下技术文件：1)工程开工报告 2)安装调试记录 3)中文使用说明 4)中文系统维护手册 5)可靠性评估报告 6)工程竣工报告 7)档案室要求的其它一切资料 3.8. 网络架构运行实时绩效管理系统新增一台功能站，其主要功能完成指标考核服务、WEB 发布服务等，网络示意图如下：XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 20 页DCS实时数据库其他数据实时数据库|生产信息管理非生产管理值长站实时数据库镜像|办公功能站隔离网闸计算服务发布服务运行实时绩效管理系统办公系统网络生产管理4. 项目管理4.1. 项目组织施工方要做到实施队伍分工明确，责任到位。施工方作为项目的主要实施方，全面组织项目的实施，项目实施阶段施工方常驻现场的技术人员不少于 1 人（可根据实施的需要进行阶段性调整） 。施工方现场技术人员对所实施的指标考核软件有深刻的理解，能解决实施与开发过程中遇到的技术问题；项目经理至少组织过一次电厂应用软件开发、客户化项目，有较强的组织和管理能力；善于沟通与协作，能够正确处理运行实时绩效管理系统实施过程中遇到的各类问题。施工方技术人员必须熟悉指标考核软件，能解决软件开发及客户化工作中遇到的技术问题。否则根据我方要求及时调整，由于技术人员原因造成的工期延误,由施工方负全部责任。4.2. 项目管理详细周密的项目管理体系是运行实时绩效管理系统成功实施和开发的关键。施工方严格按照项目管理的过程执行，保证在项目的实施中体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 21 页程。项目的组织和管理是保证项目实施成功的保证，尤其对于热电分公司生产控制系统分散与多样、实施周期较长这样的复杂项目，更需要采用先进的、科学的组织管理手段。施工方严格从项目管理的几个方面管理整个项目的实施：项目范围管理、项目人员和组织结构的确定及管理、项目沟通管理、项目需求管理、项目进度管理、项目质量管理、项目变更管理等。4.2.1 项目范围管理双方按照项目实施的范围管理以书面方式明确以下实施的内容：包括项目实施目标，项目实施范围，项目实施进度，项目文档管理。4.2.2 项目沟通管理双方之间的充分合作密切沟通，可以及时解决项目开发实施过程中出现的各种问题，规避项目风险；有效的沟通可以调动更多的资源为项目的实施发挥作用；有效的沟通是项目实施工作顺利开展的润滑剂，是保证整个项目成功实施的重要因素，项目沟通管理包括以下内容： 需对项目的会议进行计划及记录 建立项目状况报告机制 建立项目成员与项目外的沟通方式 建立项目成员与服务商的沟通渠道 建立项目组内的沟通方式4.2.3 项目问题管理对项目期间将要发生的问题进行管理，确保问题能够记录、审核，更重要的是以恰当的方式进行解决。项目组不能解决的问题必须及时反馈到双方的管理层，以确保能及时对此问题做出相应的决策。尤其是对于可能造成工期延误的问题，施工方至少提前一个月提出可能纠正问题的有关建议。4.2.4 项目进度管理项目的进度通过项目进度报告，项目进度协调会议进行控制，确保双方及时了解项目进度，评估项目的进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的调整方案。在必要时，将有关问题提交项目管理协调委员会。具体可以使用以下方式：每周/月项目进度报告项目任务制定表问题清单、尚待处理事项清单以及风险分析等XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 22 页施工方将全面负责项目实施进度，如果出现进度偏差，施工方负责协调各方制定必要纠正措施，并将措施或解决方案以书面形式提交我方批准和确认。4.2.5 项目质量管理在整个项目的实施中，施工方严格按照 ISO9001（2000）的各项标准执行。就此项目着重加强下面几方面工作： 岗位责任制 复核与审查 文档管理与控制 分阶段实施及成果检查项目实施质量由施工方负责，我方进行质量监督并在必要时提出书面形式的改进意见。施工方在电厂 IT 项目实施质量控制方面形成一套完整的有针对性的控制体系，用以保证项目的质量，使电厂的投资回报得到有效保障，详细的质量管理方面的内容参见本标书的“质保体系”部分。4.2.6 项目风险管理整个项目的实施是存在不同风险的。预计在项目的实施中，会遇到的风险有：用户控制系统升级时间改变或延期用户需求定义不准确或未能如期完成用户的需求不断变化系统支撑环境不能准时到位或者出现重大质量问题项目组织结构的变化项目成员的变化项目人力资源估计不足项目实施小组与项目人员沟通不足项目工作场地安排出现问题施工方应凭借以往的实施经验、项目管理和技术能力，立足于客户的需求，做好人力物力的调整，尽量规避可预见的风险，力争圆满如期完成项目的实施与开发。4.2.7 质量管理施工方的实施工程师按照质量管理体系的要求定期对软件运行情况和使用情况进行评估，发现问题及时整改。评估工作应填写系统应用评估报告 ，报告经双方相关负责人确认签字后存档保存。施工方在系统的应用质量控制上要有一套完整的方案，围绕应用环境建立、应用服务器维护、XXX 发电有限公司 运行实时绩效管理系统第 23 页数据库服务器维护、生产应用数据跟踪、系统安全维护等方面展开。通过制订辅助的管理制度，保证与公司信息中心制定的 IT 应用规范的统一，保证系统应用质量目标：即各系统模块运行稳定；无垃圾数据；服务器环境运行稳定；数据备份及时有效；各种应用管理档案健全；配套管理体系健全。在软件实施范围内的全部功能模块投入正常使用一段时间后进行项目的最后竣工验收。由我方组织的项目验收小组负责提供验收标准和程序，准备验收报告。在项目成功验收后，由项目组整理最后的竣工文档并提交用户，然后整个项目宣告结束并转入质量保证期。4.2.8 项目变更管理无论因为任何一方引起的项目延期等的项目变更，都应当出具项目实施变更报告，并由双方项目经理确认，必要时需要双方公司领导的批准。5. 项目实施内容5.1. 主要工作内容5.1.1 相关硬件的安装和调试（指标考核功能站） 。5.1.2 相关软件的安装、配置和调试（关系型数据库）5.1.3 机组的运行实时绩效管理系统软件调试。5.1.4 机组的运行实时绩效管理系统软件网页发布