眼镜广告策划案

1 眼镜广告策划案 第一部分 市场分析 一营销环境分析 1 影响市场的宏观因素： （ 1）我国眼镜工业比去年总产值超过人民币 160 亿元，中国不仅是世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。目前，中国眼镜生产企业超过 4000 家，有一定规模的验光配镜店超过 2 万家。眼镜的材质、品种、款式日益多元化。眼镜行业的发展突飞猛进，行业的竞争也越发激烈。据业内专家估计，全国约有 3 亿人口是需要视力矫正 (配眼镜 )，大陆市场一年约有 200 到 250 亿元的零售额。其中镜框大约有 8000 万支的销售 量，镜片约有 2 亿片的年消化量。几年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的连锁，很少有跨省发展的眼镜连锁集团。 （ 2）随着生活条件的改善和经济收入的提高，昔日被人们视为生活用品的眼镜，已经逐渐成为人们喜爱的装饰品。除了实用功能，眼镜还被赋予了装饰功能，眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著。人们购买眼镜的动机，从满足基本的功能需要升华为深层次的个性化需求及对专业、服务、价格等的综合考虑，消费过程一般是理智大于冲动。 （ 3）厦门市在国家政策的扶持下，经济上迅速 发展，消费日趋多元化，消费积极性增强。厦门市的教育水平相对较高，拥有厦门大学等高等学府和一些科研机构，眼镜市场有很大的发展潜力。厦门的眼镜行业在平价超市和折扣店等形式的经营店未进入市场前相对比较平静，眼镜价位偏高。 2微观制约因素： （ 1）直通车眼镜超市（以下特指厦门分店）处在厦门市繁华的商业街 中山路的显著位置，人流量大，具有较强的地理优势和很大的发展空间。 （ 2）作为一种新兴的眼镜销售模式，是对传统经营模式的挑战，这种创新既充满机遇又有很多威胁存在。企业可以凭借它的产品价格优势、购物环境 优势等，在市场竞争中瓜分市场份额，具有一定的优势。 （ 3）平价超市要能保证低价的眼镜售出，必先保证供货渠道的通畅，企业目前直接面临高档品牌眼镜要求撤货的威胁。 （ 4）企业起步晚，正处于打入市场阶段，知名度不够，消费者总体上对其缺乏信任度，这严重阻碍了消费者的购买行为。 （ 1）眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来 ,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品，加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别：镜框，镜片，隐形眼镜 ,药水。商品的特性又有很大的不同。 镜框是流行性 商品，时尚性很强，商品周期短。镜片是光学商品，功能性强。 隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品，周期性强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。 （ 2）眼镜市场是个开放的市场，随着眼镜行业规模的扩大，眼镜行业整体价格下降是必然趋势。平价眼镜还只是 “ 冰山一角 ” ，还不足打破目前的眼镜价格体系。但平价眼镜的出现将唤起人们对 “ 暴利行业 ” 的思考，并将给未来的眼镜业带来深刻影响。 （ 3）以前在长期经营中各眼镜商家之间达成一种默契，形成价格同盟，将利润维持在一定水平。现在平价眼镜越来 越多，经过市场竞争，行业必然要走向规范。 （ 4）市场集中度高：就厦门地区来看，宝岛、华视、鹭达这三家专业眼镜店就垄断了近80%的市场份额。这些品牌经营店有着丰富的市场经验，而且它们的质量和服务已经深入人心。 2 4市场概况： （ 1）市场规模： 根据最新的人口统计显示，厦门市区总人口（含外来民工）为 ，根据我们的市场调查及近年来的眼镜市场规模走势，可推测出厦门市眼镜消费总量为 20人，再加上换镜、购买不同类型眼镜等因素和新增人群，市场潜量巨大。根据不完全统计，厦门市目前有 眼镜店 200 多家，厦门眼镜市场的总量达到 300 万元，预计 2006 年还会有 100 万元左右的市场空间。 （ 2）市场构成 构成眼镜市场的主要眼镜类型有：光学眼镜（近视镜、远视镜、老花镜）、隐型眼镜、太阳镜、专业眼镜 厦门眼镜市场的大部分市场份额目前还是被宝岛、华视、鹭达这三家大品牌经营店所占有；光学眼镜仍然占据主要市场，但随着人们生活水平的提高，太阳镜既作为生活用品又可成为装饰用品，其市场占有率正不断提升，值得重视。 未来市场构成变化趋势：随着一些大型平价超市进军厦门，价格比拼在所难免，眼镜价格的降低将成为一种趋势。整个眼镜市场会扩大，平价超市将会瓜分掉一些市场份额。因而市场有可能由三足鼎立演变为群雄逐鹿。 5营销环境分析总结（ 析） （ 1）企业优势 : 直通车眼镜超市是一种全方位的反传统眼镜零售业态的业态创新，实施一站式自选超市服务，购物环境和验光配镜自由舒适，选择品种多，服务更专业快捷。渠道便捷，采用现金直接从厂家进货的方式来减少中间环节，从而通过规模优势来降低成本，以绝对的价格优势、购物环境优势等抢占市场份额。 （ 2）企业劣势： 直通车眼镜超市作为新创办不久的企业 ，在市场经验上远不如那些老品牌经营店，在消费者信任度和企业知名度上与宝岛、华视等眼镜店还有相当大的差距。作为一种新兴的经营模式，目前还处于探索阶段，企业同时要面对各种业内批评之声以及供货商撤货等问题的考验，对企业的形象宣传造成一定的不良影响。 （ 3）市场机会： 厦门目前的眼镜市场价位相对较为高端，相信中低端市场还有很大潜力。整个市场将继续扩大，需求量将迅速提高，直通车眼镜超市凭借得天独厚的价格优势再配以恰当有力的广告宣传，在厦门眼镜市场上将迅速提升市场占有率。 （ 4）市场威胁：华视、鹭达等老品牌 眼镜店针对直通车眼镜超市的价格优势也纷纷推出折扣低价柜台，加上也是近期开业的福州明视眼镜折扣店（中山路店），使得价格战在所难免，市场竞争越来越激烈。 （ 5）重点问题： 直通车眼镜超市在现阶段不仅要在供货渠道上保证顺畅，用合理的价格和多样的款式来吸引消费者，而且要在购物环境和服务水平上花一些心思，树立起直通车眼镜超市贴心爱民的企业形象，对消费者产生亲和力，从而达到提高消费者心理占有率的目的，进而提高市场占有率。 二消费者分析 1消费者的总体态势：（ 1）随着电脑办公、网络游戏等的普及，近 视者不断增加，人们对眼睛健康也越来越重视，以养以保为主。（ 2）眼镜的一大消费群体是学生，尤其中小学生，由于课业繁重，导致眼镜更换频繁，而且没有经济能力，父母在帮他们选购眼镜时对质量要求比较高，而在价格上则希望低一些，减少经济负担。（ 3）随着医学技术的不断提高，医 3 院都有治疗近视的设备，对眼镜市场产生了一定的影响。（ 4）目前部分人思想上还存在着错误的看法，认为近视戴眼镜会加深近视的度数。（ 5）太阳眼镜的消费者日益增多。 2现有消费者分析（调查问卷见 “ 附件 ” ） （ 1）现有消费者构成 总量： 20 30 万人 年龄及购镜特征： 年龄段 人生阶段 购镜种类 购买人 7 18 岁 少年 近视镜 父母或亲人 19 青年 近视镜 自己 26 中青年 近视镜、太阳镜 自己 45 岁以上 中老年 老花镜 自己或儿女 受教育程度：高学历者居多，大专以上学历属主力消费群；在读中小学生属重度消费群，但其不是直接消费对象，直接消费群体是他们的父母或亲人。 收入：月收入在 1000 2500 元之间的消费者占大多数，占 ，月收入在 2500 元以上的占 其余的为 1000 元以下。 （ 2）消费行为 消费动机： 购买动机 比例 矫正视力 度数的变化 意外事故丢失或破损 塑造个人形象 隐型眼镜使用期满 购买眼镜的场所： 场所 专业眼镜店 平价超市 商场柜台 个人承包店 街边地摊 其他 比例 61 7% 购买眼镜时的关心因素： 因素 质量 款式 品牌 服务 价格 比例 16% 消费频率： 统计数据显示 ,顾客平均回转周期为：镜框 ，镜片 ，隐形眼镜 1 年，药水 少年（在学期）的回转率比较高，约 ，女性的回转率周期也较高，约 。男性是回转率最低的群体，一般超过 5 年，年纪越大，回转率周期越长。 （ 3）现有消费者态度 由以上调查分析结果可以看出，对于普通消费者而言， “ 质量 ” 仍是影响其选择眼镜购买场所的重要因素，专业眼镜店是大多数眼镜消费者的首选，但是在广大消费者心目中，专业眼镜店目前的美誉度得分又普遍 较低。作为一种较为特殊的商品，眼镜与佩戴者的视力健康直接相关。对那些需要为自己心灵的窗户按上玻璃的消费者而言，眼镜的质量是否能够保证是他们在消费时会考虑的重要条件，那些专业化程度较高、能够保证技术水准的眼镜店便成为人们购买眼镜的首选场所。而且眼镜不同其他产品，价格并不是决定因素，消费者在选购时，更多 4 地看重商品的质量。但同时， “ 眼镜是个暴利行业 ” 这一观点也为大多数消费者所认可，如果能在保证质量的同时降低眼镜的价格，无疑会受到消费者的欢迎。 从人们在选择矫正用眼镜的购买场所时最看重的因素来看， “ 专业化程度 ” （ 仍是普通消费者最关心的 ,其次才是品牌（ 、服务（ 、款式（ 和价格（ 16%）。镜片度数的精确性、验配人员的专业水平和配镜设备的先进性是消费者心目中衡量眼镜店好坏的基本尺度，而从一定意义上说，眼镜店的品牌形象也是其提供专业的产品和服务质量的保证。比如宝岛这样的专业品牌眼镜店，虽然购镜价格会贵一些，但可以得到较高的心理附加值。不同人群关注的因素的差异主要表现为， 45 岁以下的中青年消费者更注重眼镜店的专业化程度，品牌和能够提供的款式品种，而 46 岁以上的中老年消费者对服务 和价格更为敏感。 （ 4）消费趋势：随着人们物质生活水平的提高，精神需求已逐渐为人们所追求，人们已经不仅仅是因为需要才戴眼镜了，眼镜已经成了一种时尚品。如今对很多年轻人来说，不管有没有近视，包里通常都会有副太阳镜，有些人甚至有好几副，除了保护视力外，也为了装饰自己，提高了对眼镜个性化的需求。这些年来，眼镜的随机消费率有所提升，很多人逛街的时候也逛眼镜店，他们更多的是选择产品本身，至于眼镜店的品牌倒不是那么关注了。 3消费者分析总结 （ 1）消费者对配镜的专业度要求很高，同时需求越来越多样化和个性化 ，他们更倾向于购买 “ 专为我个人设计的产品 ” 这种概念。因此，如果店员具有一定的审美和鉴别能力，可以根据顾客的脸型、肤色等外貌特征，为顾客提供合适的配镜建议，会使整个店的知名度和美誉上升几个百分点。 （ 2）消费者对从定位大众的超市内购买高档消费品有疑虑，他们认为从精品专业店购买的高档品更有心理附加值。针对这种普遍的观点，让消费者认识到在直通车眼镜以相对低价位获得的高档眼镜是明智、理性的选择，这样的观念普及犹为重要。 （ 3）眼镜业普遍面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后，可能要 3 年半以后才会再次 光临。以廉价来改变人们对商品需求的频繁度，薄利多销，让广大消费者得到实惠，让一些由于价格因素迟迟没有配眼镜的，一些数年未更换眼镜的，都可在直通车眼镜得到满足。潜在消费被刺激了起来，更换周期加速了，眼镜市场至少扩大好几倍。 第二部分 企业分析 一企业概况： 1概况：厦门直通车眼镜超市隶属于广州直通车眼镜有限公司，开业于 2005 年 10 月 29日中山路。验光配镜主要由眼科医生和大学视光学系专业人士主理，功能设置按专业要求标准化，设备多使用进口精尖产品，实施一站式自选超市服务，购物环境和 验光配镜明显比街面店自由舒适，选择品种多，服务更专业快捷。此外，他们还打破了从眼镜制造工厂 批发商（代理商） 零售商 成品整个行业链的过程，采用现金结账直接从厂家进货，从而令商品成本二次降低。直通车眼镜超市是一种全方位的反传统眼镜零售业态的业态创新，传统眼镜店往往采用城市中心商圈的经营业态，这种传统业态呈现 “ 三分眼镜，七分费用 ” 的成本结构，销售成本远远超过眼镜材料成本。价格高，品种少，选择不自由，国民收入与商品价格不对称，是中国眼镜消费仍然处于一人一付眼镜原始消费局面的主要原因，只有彻底改良业态，通过全方位降低成本，降低眼镜售价，提供更专业服务和更自由舒适的购物环境，才能激发眼镜消费的快速增长，掀起眼镜消费的大众化，时装化潮流。这种业态适应当代市场的需要，具有极大的市场潜力，并能有效促进眼镜业产、供、销的大发展。 2店内：位于厦门市中山路上的直通车眼镜超市 700 多平米的面积里展示的自选眼镜架多达一万付左右，分为儿童区、时尚流行区、老视区、太阳镜区、精品区等几个分区，覆盖了 5 低端到高端的商品，售价比一般店低 30%按照超市自选的形式来经营。为顾客提供了舒适的购物环境和自由选择眼镜的便利条件。 二企业目标： 长期目标：建立一个涵盖所有消费人群的眼镜超市产业链。 近期目标：提升直通车眼镜的品牌知名度和美誉度，培养第一批顾客，引导人们新的眼镜消费观念。 三企业定位： 坚持走 “ 平民化 ” 路线，树立企业 “ 贴心爱民 ” 的形象，建立起一个涵盖从低端产品到高端产品不同档次的大型 “ 眼镜卖场 ” 。将 “ 贴心爱民 “ 的企业文化融入到优质的质量、专业的服务、舒适的购物环境中去。 四企业优势： 直通车眼镜超市是全方位节约成本的系统工程： 1、用月租几十元 /闲置场所代替月租二、三千元 / 旺街旺铺，节省九成以上的租金； 2、引进厂家直销，节省 4050%的进货成本； 3、大量引进国产品牌使之与洋品牌同台共舞，让顾客充分比较性价比，为国货营造公平竞争平台； 4、首创开放式自选模式，节省劳务成本，并使服务更加人性化； 5、好钢用在刀刃上，专注品质和专业，使价格的实惠建立在更好的专业服务和质量的基础上。 五企业面临的问题点： 1从产品摆放上看，直通车超市产品全暴露性摆放，虽然可以方便消费者自由选购和试戴，但如果不采取任何防护措施的话，潮气会减少眼镜的寿命。而且人手上的酸碱度很高，消费者在挑选 和试戴的过程中无疑会加大眼镜的损坏度。放在柜台里的产品能够买到 2 年，但是摆在外面的就只能够卖半年，如果摆放在外的产品不能迅速销售的话，商品的使用寿命也将导致成本的提高。 2从服务方面上看，直通车超市的服务员显得太过冷淡，虽然超市的经营概念决定了让顾客自由挑选商品，但眼镜又非同于一般商品，消费者在已经习惯了其他眼镜店的进门看茶，殷勤周到的服务后便会很不适应直通车这样的服务方式。建议进行员工培训，服务流程培训等，使顾客进入直通车就像回到了家里一样温馨，有利于树立直通车眼镜超市的 “ 贴心爱民 ” 的企业形象。 3目前人们对于平价超市还持有怀疑态度，加上企业刚刚进入厦门，知名度非常低，顾客很少，急需通过广告及一些公关营销活动迅速培养一批顾客。 第三部分 竞争分析 一企业在竞争中的地位： 1市场占有率：目前直通车眼镜产品在厦门市场上的占有率还很低，由于企业是刚刚进军厦门市场，如何提高直通车品牌在消费者心中的占有率是最为重要的，但在目前市场上已经形成的三足鼎立的局面上抢占市场份额也不是容易的事情。 2消费者认知：眼镜本身是一个半医半商的产品，大多数消费者在购买时是很理性的，倾向于专业和 品质，而对价格并不是很敏感。他们目前对于直通车眼镜超市的专业和品质持有怀疑和观望态度。 3企业自身资源： 目前眼镜行业大部分费用都被用在了渠道上。很多眼镜零售商的产品都来自眼镜品牌的代理机构，而这些代理机构则通过了从生产商到若干级代理商（经销商）的中间渠道。到了终端零售商手里，价格已层层叠加。而直通车的货源直接来自生产商，并采用现金结算的采购方式，成本能够得到有效控制。 “ 直通车 ” 所处的光华大药房二楼其 700多平方米的营业面积月租金仅 1 万多元，而传统眼镜店多选择临街旺铺，租金高出十几甚至几十倍。 “ 平价 ” 眼镜超市在产销量占全国 1/4 强的广州已颇成气候。 “ 平价 ” 策略将是今后厦 6 门眼镜行业的发展趋势。 企业的反传统经营态势在目前行业变革的时候必然会受到各方面的指摘和质疑，但企业完全可以凭借自身资源优势，制定合理的市场策略，结合广告公关等策略，扬长避短，与业内竞争。 二企业的竞争对手： 1竞争对手的判定： 目前，厦门市眼镜零售行业可分为三大阵营，宝岛眼镜、华视眼镜、鹭达眼镜这三家老牌专业经营店组成第一阵营；第二阵营是大商场眼镜柜台、私人眼镜店等其他传统模式眼镜经营店；而构成第三阵营的则是不久前 进入厦门的平价阵营：广州直通车眼镜和福州明视眼镜折扣店。仅仅在不足 1 公里的中山路上，就有 5 家华视、 2 家宝岛、 1 家鹭达、 2 家明视，此外还有 2 家其他品牌的店。目前厦门大大小小的眼镜店有近百家之多，其中以各拥有 21 家门店的宝岛、华视和拥有 16 家门店的鹭达为市场的主导者。第一阵营的产品定位为高端，走的是“ 时尚精品 ” 的高档路线，与直通车的 “ 平民 ” 路线并不冲突，不是主要的竞争对手，但它们占据了大部分的市场份额，仍然不容忽视；而第二阵营仍然是传统的经营模式，而且所占市场份额只是很小的一部分，可先暂不予以考虑；和直通车同属 第三阵营的明视眼镜折扣店也是走的 “ 平民 ” 和低价的路线，虽然经营模式并不完全一样，但发展趋势十分相似，而且也是刚刚在厦门开店，又是直通车的邻店，我们把它视为直通车眼镜的主要的竞争对手。 2竞争对手分析： 福州目前规模最大的眼镜零售商 有七个折扣柜台，最低折扣甚至打到 1 折。目前明视在全省有 73 家连锁店，在厦门就有 8 家，虽然都以 “ 低价 ” 为卖点，但折扣店和平价眼镜超市不同，后者是凭借从厂家直接进货、压缩流通成本而降低价格。而明视折扣店是定期将部分少量的正牌 尾货、每年更新换代的换季商品及有效期接近的货源，统一按明折明扣进行销售，以加快公司商品的替代转换。因此，在厦门成立一家折扣店，来消化在厦门的商品库存。 明视折扣店面积不足 40 平方米，店面也是在二楼，但与直通车眼镜 700 多平方米的营业面积是无法比的，经营产品的种类也有限制，而且都是库存品，库存品即使以超低价格出售也很难引起人们兴趣。但明视眼镜作为福州规模最大的眼镜零售企业，其专业和品质在厦门地区还是有一定影响的，可以完全保证产品质量以及服务。同时，明视眼镜除高档、大众店以外，折扣店的建立更加明确了明视的定 位，在销售高端品牌产品的同时，也注重中低端消费人群。 因此，直通车眼镜超市在与明视折扣店进行竞争时要扬长避短，在广告和公关策略中加入“ 贴心爱民 ” 的人文关怀，树立企业的长远品牌形象，提升消费者的心理占有率。 3竞争态势总结 目前，眼镜对消费者来说还是耐用品，作为企业应把资金运用在品牌、质量及专业服务的推广上，只有采取长效投资的长远经营策略才能吸引消费者。毕竟眼镜市场的竞争不仅是价格一方面的战斗，更重要的是质量、品牌、人员素质以及服务的综合竞争。直通车眼镜超市在现阶段应以明视眼镜折扣店为主要竞争 对手，在品牌经营和专业服务管理等方面还应该向宝岛、华视等专业经营店借鉴经验，从而建立起自己的一套专业化管理模式，提高企业在市场中的竞争力。 第四部分 营销战略 一企业营销重点： 在营销战略上除了要考虑 4P 的营销组合 ,还要考虑另外很重要的 3个 “P”,服务人员 ),务流程 )以及 物环境 )，形成整体营销战略 想在厦门市场上站稳脚跟，首先就要建立起一整套 7 完善的企业管理体制 和内部营销战略。服务人员素质和专业程度的高低、服务流程的满意度以及购物环境的舒适感将直接影响到消费者最终的购买决策。所以这 3 个 P 应是企业目前营销战略的重点部分。 期宣传应以事实性诉求为主，之后加大情感诉求广告的比例，打下品牌知名度、美誉度，培养忠诚度，为进一步扩大市场打好基础。 二店内营销战略： 1员工培训： （ 1）引进高级视光学人才为顾客提供准确的验光、专业性的建议，同时对店内员工进行视光学专业知识培训，保证顾客配镜放心。 （ 2）所有员工应当做到衣着得体统一 ,并佩戴统一标志如工牌 ,并在始终保持微笑服务的同时做到来有迎声 ,去有送语。 （ 3）对服务员的进行美学培训，培养其审美观，并定期组织服务员学习了解社会新时尚，流行新元素，使能够根据消费者的脸型特点为其提供选择时尚眼镜的合理建议。 2服务流程： （ 1）控制店内工作人员的每一个细节动作，包括如何问候客户、如何探询顾客的背景、如何有效进行产品 展示、如何有效处理客户异议、如何推动客户购买流程等等。 （ 2）眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。销售前的服务流程约 45 分钟，分成两大部分 ,验光 (约 20到 25分钟 )及销售推荐 (约 15到 20分钟 )。要把握好每一个验光流程的环节 , 与顾客沟通 ,建立互动感情，了解顾客的需求，使消费者对本店产生 “ 专业 ” 形象，进而赢得信赖。 （ 3）加强售后服务管理制度，登记消费者信息，过一个月后主动打电话询问其配戴本店眼镜是否舒适、满意等。针对消费者所购买商品的种类，每月寄送相关眼镜新款传单和眼镜时尚资讯，其目的一是获得消费 者对本店的评价，利于品牌的传播；二是提高消费者的认购频率。 如果员工培训到位，服务流程所产生的结果将是满意的顾客，也是最直接最重要的营销。 3. 购物环境： （ 1）眼镜店的有形环境必须暗示出快速和有效的服务。企业的外部和内部设计要做到整洁明快 ,对店堂的装饰、产品的摆设、宣传品的布置以及人行通道等等应进行认真设计规划 ,使整体趋于合理，营造一个美好的购物环境。 （ 2）在墙上张贴时尚新款眼镜海报，制作宣传小册子（内有如何正确配戴眼镜及眼睛保健等的小常识）放在显著的地方免费赠阅。宣传小册子应做 到印刷清晰 ,层次分明 ,图片也应经过认真选择。 （ 3）企业识别系统 (体现在店铺陈列的设计上，注重品牌经营策略，以期长久发展。要让消费者能感觉在直通车眼镜消费时舒适、省心、满意。 三店外营销战略 1追求与各品牌眼镜供应商的相互了解与信任，以求长期合作。建立起供求双方的共同利益。引入定位高端的知名品牌，如 “ 精工 ” 、 “ 派迪 ” ，同时大众品牌多样化，时尚化，将直通车眼镜店定位为覆盖所有消费人群的大型眼镜超市连锁店，并总能为消费者提供最时尚的商品。 2定价策略：保证同类商品直通车售 价比一般店低 30%并通过宣传来改变消费者一直以来认为 “ 便宜没好货 ” 的观念，以 “ 最优惠的价格买到最满意的商品 ” 为主要宣传点。 3促销策略： 8 （ 1）目前直通车眼镜超市在厦门开店不久 ,还没有形成一定的影响力 ,所以促销活动应主要在周围社区进行 ,只有在社区产生影响后，才能由点到线 ,进而到面的覆盖率。 （ 2）促销手段： 附加交易 如 “ 买几送几 ” 或买 “ 博士伦隐型眼镜 ” 送 “ 某某太阳镜 ” 等等。 有奖销售 买到价值多少钱的商品就可以参加抽奖活动，中奖百分百，为了提高有奖销售的 可信度，可以请公证机关来监督抽奖现场，并在发行量较大的厦门日报、厦门晚报上、企业的网站上、 报、宣传小册子上刊登抽奖的结果。 现场演示 在店门口，选择中山路上人流比较多的时段举办活动现场演示，如 “ 怎样保护眼镜 ” 、 “ 怎样戴隐型眼镜 ” 、 “ 如何根据自身脸型特征选择合适的眼镜 ” 等咨询和服务，或开展产品质量鉴定等促销活动，使顾客身临其境，得到感性认识。 派送礼品 促销期间，凡购买本店商品的顾客可以根据所购商品价格的多少来相应地得到小礼品，如印有直通车超市名称的公文包、提兜、挂历、圆 珠笔等等，这样可以花很少的费用，而最大限度的扩大企业的知名度。 会员制 所有的顾客，填写完整的资料将自动成为会员。会员将享受很多的附加价值，比如购物积分年终换礼品等。会员制的推广，有利于建立企业知名度及顾客忠诚度，有利于顾客细分，实行针对性比较强的个性化营销活动。 第五部分 广告战略 一广告目标 本次广告活动的目标是通过一年的广告和公关活动，使直通车眼镜店的市场占有率提高到 10%以上，企业的知名度达到 50%以上，信任度和美誉度达到 30%以上。 短期的广告目标是要打开厦门市场， 吸引一批消费者，并培养其为直通车的忠实顾客。 二目标市场策略 1市场细分： 价格细分： 0 元 200 元， 201 元 500 元， 501 元 1000 元， 1001 元 2000 元， 2001元以上 人群细分：学生老师群体 ；一般企业员工群体；白领群体；企业中高级管理人员群体；私营老板群体；一般国家公务员群体；政府机构中高级人员群体等等 年龄细分： 0 18 岁； 19 岁 25 岁， 26 45 岁， 45 岁以上 产品细分： 功能 光学眼镜；隐型眼镜；太阳镜；专业眼镜 种类 镜 框；镜片；隐形眼镜；药水 单纯以价格、年龄等变量来细分市场不能完全反映出目前眼镜市场的需求，市场需求的层次越来越多，从当前的市场情况和消费者消费行为的变化来看，以眼镜的社会角色定位来细分市场显然比较合理。以下是以此标准划分出来的细分市场以及每个市场的需求特征。 细分市场一：追求品位型消费者，以白领阶层、企业中高级管理人员为主，他们通常把购买眼镜当成是选购一件精品，不仅对镜框、镜片的品牌档次要求很高，而且对经营店的品牌知名度、美誉度和服务水平也相当挑剔。他们希望在购镜的同时得到很高的心理附加值。 细分市场二：实用型消费者，以学生老师及给孩子配镜的家长为主，他们十分看重配镜的专业水平，眼光师的经验等，相反对款式、服务等因素不是很敏感。他们对眼镜的要求是质量高、价格适中、实惠。 细分市场三：标新立异型消费者，以追求时尚的年轻人为主，他们是年轻人中的 “ 新新人类 ” 。他们前卫、充满青春、活力，不喜欢一成不变的事物，对眼镜的需求则是新、奇、特，并喜欢独具一格，随心随时换眼镜，设计时尚、价格低廉的眼镜对他们的吸引力很大。 根据对消费者情况的调查，可大致推断出三个细分市场人群的比例，如图： 9 以上的 细分市场各有特点，企业应该根据自身的目标和资源以及发展的不同阶段来选择最适合自己的细分市场作为目标市场。 2企业的目标市场策略 对于刚刚进入厦门的直通车眼镜超市连锁店而言，选择最有可能选择本店的消费群体进行营销和作为广告宣传对象是很明智的。因为只有这样，才能以最少的花费吸引更多的消费者，获得初期的稳定的消费群体，进而培养其品牌忠诚度，提高企业的市场占有率和知名度。根据企业分析和细分市场的特征，我认为细分市场三是对企业最有价值的细分市场。这是因为直通车眼镜超市的最大卖点一是价格的低廉，二是购物方式的 反传统，这些对于这个喜欢标新立异的人群无疑具有很大的吸引力。所以，建议以年轻人为主的标新立异型消费者为企业目前的主要目标市场。 三广告主题及口号 以 “ 直通车眼镜店让您以最便宜的价格买到最满意的商品，从此眼镜不再一成不变 ” 为诉求重点，可以发展出两大主题： “ 直通车眼镜贴心、爱民 ” ； “ 眼镜不再只有一付 ” ，由这两大广告主题可以发展出多个口号，建议如下： 一心为您考虑 贴心、省心、放心 更多考虑，更多选择 时尚我做主，眼镜随心换 四广告诉求策略 1诉求重点：通过 以上的分析，我们知道企业独特的利益点在于它的平价，但如果只从价格便宜这一角度出发则很容易让人产生反感，不妨让广告诉求从眼镜的低消费频率方面出发，以 “ 时尚我做主，眼镜随心换 ” 为广告的诉求重点，旨在倡导一种新的消费观念，即眼镜不仅仅是医用的消费品，也是和衣服一样的消费品，追求时尚和美丽。试图通过广告宣传来改变国人一人一付眼镜的传统消费局面，拉动眼镜消费市场，使直通车的平价战略深入人心。 2诉求方法：建议采用感性诉求的方式来进行广告创作，感性诉求能够包含丰富的生活和情感的内容，根据诉求重点，采用感性诉求比较 容易贴近和打动消费者，对诉求对象可以起到比较好的宣传效果。 五广告表现策略 1创意核心内容：根据前面的广告目标消费者、广告主题、广告诉求发展出我们的创意内容 爱美是人的天性，在当今高速发展的社会，人的外貌显得尤为重要。眼镜不再仅仅作为医用，它也将构成穿衣打扮的一部分，影响您的外貌和气质，巧妙地搭配眼镜的色彩、款式会让您时尚又美丽。 2不同媒介广告的创意表现： 鉴于这一广告创意有着比较丰富的内涵和思想，针对不同媒介的不同特点可以分别做不同的表现。 （ 1）平面媒体： 表现 画面主体部分被分成 7 个不同色彩的格子，分别代表星期一到星期日，模特身着不同款式和颜色的衣服分别搭配上不同款式和颜色的时尚流行眼镜（以太阳镜为佳）在每一个格子里灿烂的笑着。画面右上角以跳动的字体写出广告口号 “ 时尚我做主，眼镜随心换 ”画面下方黑体大字 “ 直通车眼镜平价超市全面照顾您的美丽！ ” ，小字附以眼镜店地址，联系电话等信息。 要求 7 个格子的颜色要饱满，给人以很强的视觉冲击力；模特的选择要给人清新、时尚感觉的年轻人，男女模特各做一幅平面，成为系列广告。 10 （ 2）电视广告： 表现 镜头一 女主角在落地镜前精心地做出门约会前的准备，边轻快地哼着歌曲边穿上漂亮的外套。 镜头二 打开衣柜，取出新买的围巾，自然地围在脖子上，搭配外套很好看，女主角看着镜中的自己，微笑 镜头三 镜头拉近 女主角突然停止了笑容 女主角（怨恨的语气）：糟糕！眼镜的颜色不搭配！ 特写 女主角看着镜子作愁眉状 （画外音）：您是否还在为只有一付眼镜而烦恼？现在来直通车眼镜，时尚尽在您掌握！ 镜头四 镜头慢慢扫过 桌子上摆放着很多款式新颖别致的眼镜 镜头五 女主角（自言自语） ：今天要选哪一个呢？ 从桌子上挑了一个眼镜出来，戴上去，和整体穿着都很搭配，显得时尚靓丽。 特写 女主角在落地镜前满意地笑了 镜头六 （室外）女主角和拿着花的男主角见面 男主角（微笑）：亲爱的，你今天真美！ 播放歌曲：蔡依林的看我 72 变高潮部分，音乐渐隐 （画外音）时尚我做主，眼镜随心换！直通车眼镜平价超市全面照顾您的美丽！ 镜头七 屏幕映出直通车眼镜平价超市的店面，打出地址和联系电话等。 要求 选择普通的人物和普通的生活场景，用光自然，要有真实感。通过 日常生活中常见的尴尬，来反映广告主题。 （ 3）广播广告文稿设计 白雪公主动画片主题曲 压混 解说：话说美艳恶毒的王后派猎人去杀害白雪公主后，再次拿出魔镜 王后：（急切地）魔镜啊，魔镜，你说谁是世界上最美丽的人？ 魔镜：（很小心的语气）翻过七座山冈，小矮人家中的白雪公主最美丽。她出众的气质再配上时尚的打扮，漂亮极了。 王后：（气急败坏地）：什么打扮？我亲自去看看 镜子破碎的声音 悠扬的音乐，将听众带到一个宁静的田园风光里，压混 小矮人 A：白雪公主 ，你今天要戴什么颜色的眼镜出门呢？ 白雪公主：当然要和大自然的颜色一样。 欢快的音乐响起，七个小矮人开始和着音乐歌唱 小矮人 A：太阳是金色的，高贵又华丽，直通车的金色眼镜展现您的身份。 小矮人 B：天空是蓝色的，和平又纯洁，直通车的蓝色眼镜展现您的青春。 小矮人 C：花朵是红色的，热烈又喜庆，直通车的红色眼镜展现您的活力。 小矮人 D：土地是黑色的，宁静又深沉，直通车的黑色眼镜展现您的智慧。 小矮人 E、 F、 G：金色、蓝色、红色、黑色 七彩的美丽，多姿的生活。 白雪公主：在 中山路新开业的直通车平价自选眼镜超市，购物环境舒适，价格合理，促销热卖中，优惠多多哦！ 王后（一直在偷听）：啊哈哈！原来是直通车眼镜啊，我也要去买，我要比你白雪公主漂亮一千倍！ 旁白 女：时尚我做主，眼镜随心换。 11 男：直通车眼镜平价超市，全面关照您的美丽。 七个小矮人、白雪公主、王后（齐声）：直 通 车 六媒介策略 1媒介组合计划： 由于本次广告活动的主要目标是提高企业的知名度和消费者的心理占有率，需要通过广告而迅速打开市场，而且企业准备投入比较多的费用， 因此，建议采取全方位的媒介组合策略。 （ 1）目的： 弥补单一媒介在接触范围、频率程度上的不足，有利于企业量力而行，节省广告预算。 覆盖面广，有利于在短期内提高产品的知名度。 不同媒介互相配合、互为补充，做到有的放矢，使目标消费群体充分接触广告信息。 （ 2）具体计划： 以电视广告为主导，向目标消费者做重点诉求，电视广告主要用于提高企业的知名度和塑造企业形象，达到广泛的覆盖面。 以广播广告和报纸广告为补充，向消费者传达更丰富的企业信息，同时将企业近期各种促销活动 的内容及时告知消费者。 以车体广告和路牌广告等户外媒介为补充，对消费者进行提醒性诉求，以促使他们及时采取购买行动。 广告预算在各媒介的分布情况如下图： 2媒介选择 （ 1）媒介选择的标准：选择厦门地区对消费者生活最有影响力的媒介； 流行时尚性为主的媒介。 （ 2）所选媒介： 厦门电视台 2 套、厦门卫视 厦广经济台、厦广音乐台 厦门日报、厦门晚报 公交车 1 路、 19 路、 45 路等线路 城市 T 频道 3广告发布时间 ：各媒介的广告在广告活动开始时同时发布。 4广告发布频率：各媒介在广告分布时间和频率上互为补充。在广告开始头一个月内采取集中分布的策略，在各媒介上持续发布广告，以快速打开市场。一个月后采取间歇分布的策略，以节省广告费用，保持广告的连续性，起到持续的说明和提醒作用，保证每个月有一定程度的报道，一定程度的暴光率。半年后视实际广告活动的效果而定。 七其他传播策略 1在媒体上制造话题：趁着目前眼镜行业上对平价超市模式褒贬不一，正在逐渐转型的阶段，直通车眼镜应该充分利用这个时机，在报纸上、在广播 里以新闻报道的形式，发起如 “ 眼镜业的平价革命 ” 、 “ 最优惠让利给老百姓 ” 等话题来引起消费者注意，提升企业品牌认知。 2开展公益活动：开展一次免费资助失学或贫困儿童的活动，奖品多样，视情况而定，目的是让市民关注直通车眼镜超市，有利于树立企业 “ 贴心爱民 ” 的良好形象。 3横向的合作营销：可以选择和时尚行业的服装店、鞋帽店、饰品店等进行合作，开展促销活动。