xx市土地储备中心2010年工作目标责任考核办法

XX 市土地储备中心2010 年工作目标责任考核办法为加强内部管理，充分调动中心工作人员的积极性、创造性和工作热情，提高储备中心队伍整体素质，提高工作效率，保障工作人员清正廉洁，全面完成XX 市 2010 年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务，结合中心实际，实行内部目标责任考核，建立奖惩机制，特制定本办法。一、考核原则考核遵循民主公开、客观公正、科学合理、注重实绩、奖惩分明，责权统一，以工作实效为主要考核内容的原则。二、组织领导中心成立考核领导小组，由中心领导班子、各处室负责人、3 名职工代表共同组成。三、考核范围和考核办法（一）被考核人员范围中心全体干部职工、外借工作人员、外聘临时工作人员。（二）考核内容工作人员德、能、勤、绩、廉各方面表现，重点考核各处室与中心签订XX 市土地储备中心 2010 年土地收储工作目标责任书完成情况。（三）考核办法1.考核采用双百分制，分为共同目标分和本职工作目标分两部分，各占 100 分。共同目标分按工作人员德、能、勤、廉各方面表现评分；工作目标分按各处室签订的XX 市土地储备中心2010 年土地收储工作目标责任书完成情况评分。2.各处室根据与中心签订的XX 市土地储备中心 2010 年土地收储工作目标责任书，进一步细化工作任务到各个具体经办人，并按工作任务的工作量大小、难易程度等实际情况和时限要求确定各工作任务的具体量化分值，与各具体经办人签订处室目标责任书。共同目标分按本办法规定的量化指标评分。3.根据工作完成实际情况，设立奖励分、惩罚分、其他加分，按本办法规定的量化指标评分。4.考核实行自评与互评，由各处室按量化指标逐项打分，最后由考核小组进行综合评定。5.各工作人员最终总分由共同目标分、本职工作目标分、奖励分、惩罚分、其他加分五部分组成。6.在完成市委市政府下达的XX 市 2010 年土地收储工作目标责任书的各项工作目标任务后，按 XXX 元/分兑现目标责任奖。7.中心实行党风廉政一票否决制，凡发生不廉洁行为的工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。8. 中心实行重大失误一票否决制，凡出现重大工作失误的工作人员，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。9.在党员民主评议或公务员年度考核中被评为不合格、不称职的，工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。10.外借工作人员按本办法同等考核。调出或调入人员，按在中心实际工作月数予以考核。11.外聘临时工作人员参照本办法考核，主要考核工作任务完成情况。四、责任目标和量化指标（一）共同目标（100 分）1. 德（25 分）（1）政治思想（7 分）：学习政治理论，讲政治、顾大局，执行党的路线、方针政策，认真践行为人民服务的宗旨观念。（2）职业道德（7 分）：服从领导，忠于职守，实事求是；严守国家和工作秘密；依法办事，文明办事。（3）社会公德（6 分）：模范遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。（4）个人品德（5 分）：牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，为人公道正直，谦虚谨慎，诚实守信，作风正派，乐于助人，礼貌待人，举止文明。2.能（25 分）（1）本职工作能力（7 分）：熟悉本职工作的内容、要求，能科学、依法制定有关政策，管理行政事务有方，处理工作操作有序。能独立处理问题和调查研究，能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确，条理清理。（2）政策理论水平（6 分）：熟悉掌握本职工作及相关工作的法律法规和政策理论，在工作中能正确理解和执行。（3）开拓创新能力（6 分）：具有创新精神，所做工作在本部门、本系统有特色，有影响。（4）组织协调能力（6 分）：工作有计划性、系统性和预见性。能调动一切积极因素，妥善处理各种工作关系与人际关系。3.勤（25）（1）出勤情况（15 分）：遵守考勤制度和机关工作制度，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象；积极参加单位组织的活动。（2）勤政工作表现（10 分）：热爱本职工作，勤勤恳恳，甘于奉献；事业心、责任心强；工作积极主动，认真负责，服务意识强，作风务实，遵守工作纪律；刻苦钻研业务，团结协作，尽职尽责。4.廉（25）廉洁自律，遵守党风廉政建设规定和各项工作纪律，廉洁从政，依法行政，无有效投诉。（二）本职工作目标（100 分）按照各处与具体经办人签订的处室目标责任书完成情况，从以下三个方面量化评分。1.工作数量：按时、按质、按量完成本职工作任务目标和领导交办的事项的数量。未按目标责任书完成工作任务的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。2.工作质量：完成工作任务的质量符合具体要求，无有效投诉。出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人、分管领导按本办法规定惩罚分扣相应分值。3.工作效率：办事优质高效，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用，工作成效明显。（三）奖励分、惩罚分、其他加分量化指标1.奖励分（1）参加国家级组织各类竞赛，获一、二、三等奖的，分别加分 10、8、6 分；省级的分别加 6、5、4 分，市级的分别加 4、3、2分。（2）在完成目标中有工作创新、对全市土地储备工作产生积极影响的，经考核领导小组认可，每项加 5 分。（3）对完成的目标受到市级表彰的，每项加 5 分，受到省级以上表彰的，每项加 10 分。（4）储备中心鼓励职工在每天 8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因紧急任务、突击任务、临时任务需要加班者，需按XX 市土地储备中心工作制度 相关规定程序报批后方能加班。每一天加班加 0.5 分。（5）根据工作需要或领导安排，在完成自身工作任务外，积极协助其他处室完成重要工作的，由被协助部门提出申请，考核领导小组核准后，加 5-10 分。2. 惩罚分（1）中心实行党风廉政一票否决制，凡发生不廉洁行为的工作人员取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。（2）中心实行重大失误一票否决制，凡出现重大工作失误的工作人员，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。（3）对处室存在未按目标责任书完成任务工作人员的，具体经办人按规定取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖，所在处室负责人扣 2 分、分管领导扣 4 分。（4）中心实行严格考勤制度。每旷工一次，扣 5 分，迟到一次扣 1 分。出勤情况（15 分）分值被扣为 0 分后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。达到组织人事部门有关规定者，按政策处理。（5）全年病事假超过 30 天的，超一天扣 5 分。（6）出现吵、打架等不文明、不团结行为，造成恶劣影响的，当事人扣 10 分，所在处室负责人扣 2 分、分管领导扣 4 分。3.其他加分各处室负责人加 20 分，各分管领导加 40 分，常务副主任加 60 分，主任加 80 分。五、外聘临时工作人员的考核外聘临时工作人员的参照本办法考核，实行 100 分制，按XXX 元/分兑现。主要考核工作任务完成情况。（一）责任目标、量化指标及评分原则1.工作数量（20 分）：按时、按质、按量完成本职工作任务目标和领导交办的事项的数量。未按要求完成安排工作任务的，每项扣 2 分，此分值扣为 0 分的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。2.工作质量（20 分）：完成工作任务的质量符合具体要求，无有效投诉。出现一次有效投诉，扣 2 分。此分值扣为 0 分的，或者出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。3.工作效率（20 分）：办事优质高效，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用，工作成效明显。效率低下，影响工作的，出现一次扣 2 分。此分值扣为 0 分的，或者出现重大工作失误的，经考核领导小组核准后，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。4.职业道德（10 分）：服从领导，忠于职守，实事求是；工作积极主动，认真负责，服务意识强，作风务实，遵守工作纪律；刻苦钻研业务，团结协作，尽职尽责。严守国家和工作秘密；依法办事，文明办事。出现吵、打架等不文明、不团结行为，造成恶劣影响的，当事人扣 10 分，所在处室负责人扣 2 分、分管领导扣 4分。5.本职工作能力（10 分）：熟悉本职工作的内容、要求，能科学、依法制定有关政策，管理行政事务有方，处理工作操作有序。能独立处理问题和调查研究，能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确，条理清理。6.出勤情况（10 分）：遵守考勤制度和机关工作制度，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象；积极参加单位组织的活动。每旷工一次，扣 5 分，迟到一次扣 1 分。此分值扣为 0 分的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。全年病事假超过 30 天的，超一天扣 5 分。达到XX 市土地储备中心工作制度相关临时用工管理规定的，按制度处理。7.廉（10）：廉洁自律，遵守党风廉政建设规定和各项工作纪律，廉洁从政，依法行政，无有效投诉。凡发生不廉洁行为的，情节轻微，未造成损失和不良影响的，取消工作目标责任考核资格，扣发目标责任奖。所在处室负责人扣 2 分，分管领导扣 4 分。情节严重，造成损失和不良影响的，作辞退处理。（二）其他加分量化指标在储备中心