xx有限公司2015年年终总结报告

XXXXXXX 有限公司2015 年年终总结报告暨 2016 年工作计划2015 年，XXXXX 有限公司在上级业务单位领导的关心下，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，在各兄弟单位的支持下，重庆联众公司度过了建筑业低迷的 2015 年。在过去的一年里，建筑业市场严峻，挑战巨大，特别是国家产业结构调整，银根紧缩，市场份额缩减的情况下。公司全年狠抓内部管理，加强专业学习，充实技术团队，为挑战与机遇并存的 2016 年打下基础。为总结经验，找准不足，现将公司一年来的工作情况总结如下：一、生产经营方面2015 年 XXX 分公司全年完成投标 X 次，完成直营工程 X 个，目前在建项目 X 个，在谈项目 X 个，全年总产值约 XXXXXX 元。2015 年 XX 公司全年完成投标 XXX 次，实际中标 XX 次。XX 公司全年签订合同 XX 个，其中 XX 合同 XX 个，XX 合同 XX 个合同总金额约 XXXXX 元2015 年公司全年累积实现总产值 XXXXXX 元。二、企业管理方面2015 年根据公司实际运营情况，公司先后修改完善部分规章制度。在修改完善公司规章制度的同时，公司加强内部日常行政管理，全面打造、提升个人职业素养和进一步树立良好的企业形象。公司要求全体员工提高工作效率，增强服务意识，高效率、高标准、高质量的做好每一项工作。公司全年严格执行国家各项法律、法规，严格遵守企业道德，重合同、守信用履约率 100%，公司全年无合同经济纠纷，在业界树立了良好的业绩口碑。三、队伍建设方面2015 年公司在职员工 XX 人，正式员工 XX 名，试用期员工 X 名。公司拥有一级建造师 X 名，二级建造师 X 名，高级工程师 X 名，中级工程师 X 名，专业技术人员 X 名，技工 XXX 人。四、公司资质及荣誉方面2015 年公司积极响应国家工商总局、住建部关于“三证合一及资质换证”制度的落实. 截止 12 月底公司已完成三证合一办理工作，公司资质换证工作于年后办理完成。2015 年公司荣获市智能行业协会和 XXXX 建筑业协会分别颁发的 2104 年度先进企业以及 XXX2014 年“XX 杯”安装工程优质奖。5、 财务工作方面2015 年公司财务工作以“认真、严谨、细致”的态度，有效地发挥企业内部监督管理职能。在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，能够坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。根据公司日常往来业务准时保质的完成各类纳税申报、台帐登记工作，急时按政府相关部门要求上报各类统计报表。催收款项是财务部门最为重要的工作，特别是当前建筑市场行业动荡，银根紧缩的大环境下，工程款的催收工作较往年难度增加。虽然面对众多困难和市场经济动荡但在公司各部门的帮助下，2015 年工程款催收工作进展相对比较顺利。6、 党支部建设方面2015 年公司在职党员 XX 名。公司全年在抓经营生产的同时，公司党支部也在不断加强党员和干部队伍的建设学习。在党的教育活动中，公司组织多次民主生活会和爱国教育活动，让每位党员干部牢记个人职责，发扬党员先锋作用。在开展日常工作的同时，积极开展树党风、严司纪、争做好职工，从干部到职工无违法违纪现象发生。安全生产方面为坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，把安全工作放在各项工作的首位，在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上，完善安全规章制度，奖罚制度，从施工负责人做起，责任落实到人，公司自营项目全年无安全责任事故。因公司业务性质，公司针对挂靠单位加大安全监督力度，对各挂靠单位资金使用情况加大监管力度，确保安全生产资金到位。在安全生产上不走过场，不搞应付上级检查，工作扎扎实实。挂靠业务单位在全年安全生产中发生一起工伤事故，以通报各项目单位，针对此次安全事故要求各项目单位做好日常安全排查工作，总结其教训经验。六、工程管理方面在工程管理上，坚持贯彻“以质量求生存，创效益求发展”的企业方针，在施工过程中以国家行业法规为准绳，做到高标准、严要求，不断完善建立各类工程管理制度，在现场施工过程中，公司要求所属人员坚持统一着装，带安全帽，管理人员佩戴工作牌，要求各级工程技术人员认真负责，坚持原则，积极与监理配合，坚持按施工文件内容操作，严把质量关，做到了无技术、质量事故。在施工过程中做到自检与互检相结合，发现问题及时解决，积极推广新技术、新工艺，保证了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰尘、防噪音等工作，创造良好的施工环境。7、 存在不足在客观总结 2015 年公司运营情况同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要体现在以下方面：1、公司业务拓展方面有待进一步加强。2、公司专业人才，专业技术团队力量储备不够3、公司管理体系需要进一步修改、完善、健全。4、公司各项制度的贯彻执行力度不够。5、对挂靠单位的安全教育、资金流向、催收款工作有待进一步提高。八、2016 年工作计划以“专业技术为支撑，以一流品质作为核心，以严谨的管理制度为依据”才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的充满机遇和挑战的一年里抓住商机，实现公司跨越式的发展，将是对公司未来几年里最为的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出 2016 年工作计划如下：（1 ） 、完善内部体系制度、建立信息化管理系统完整、完善的体系制度是保障公司正常运营、高效工作、分工明确的重要依据。公司未来要想实现跨越式的发展，规范化标准化信息化是公司发展必须经历的三个阶段。2016 年上半年公司将重点打造和完善公司体系制度，实现规范化向标准化迈步。为最终实现公司信息化管理，行政人事部将增添信息管理员编制，信息管理员负责对公司有、无线网络、办公电器设施、公司网页及办公信息化建设的建立、维护、更新。（2 ） 、立足传统支柱产业，拓展新的发展方向生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产，用技术创新带动生产，用优质的服务增进生产。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确保了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。XXXXXXXXXX 专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的有名度，为保持传统的优势，我们一方面坚固原有市场范围，加大现有市场的拓展，另外一方面大力拓展新的业务范畴。为实现目标，公司决定 2016 年新增 X 项资质（XXXXXXXXX），公司未来产业定位“立足传统专业，转型 XX、XX、XX 化XX 工程”，公司携手全体员工共同努力实现“成就 XX 百年、传承百年 XX”愿景。（3 ） 提高现有技术人员专业能力，加强公司技术人才储备专业人才 是企业发展的核心力量。目前公司在职技术人员专业技术能力有待进一步提高和加强学习，为保证一方面坚固原有市场范围，加大现有市场的拓展，另外一方面大力拓展新的业务范畴，实现“立足传统专业，转型XX、XX、XX 化 XX 工程”有效实施，2016 年公司将储备各专业技术人才，分步骤，分阶段满足人才需求。6 月份前，公司在现有在职一级工程师基础上增加 X 名全职一级机电工程师。12 月前，公司将招聘到岗全职一级工程师共 X 名。公司将逐步减少 XXXX 工程师需求，最终实现全职 XX 工程师不但满足公司发展需要的技术支撑更能满足公司 XX 需要。（4 ） 明确经营目标，实现经济产值2016 年是建筑业机遇与挑战并存的一年，根据公司实际情况，经公司研究决定，2016 年公司计划实现经济产值 元，（其中挂靠业务 亿元，直营项目产值 元，成都分公司目标产值 元），全年公司力争实现净利润元。（5 ） 打破“大锅饭”性质，实行“收获与付出”相结合的项目绩效、年终奖励形式2016 年公司将打破年终奖励”吃大锅饭“性质，个人年终奖励将与公司2016 年全年任务目标相结合，充分凸显岗位、能力、贡献区别化、项目责任产值化的方式。确保个人能力突出的，能够为公司创造较高、较大价值的，为公司做出重大贡献公司将实行重奖、区别化的奖励。（6 ） 加强对挂靠单位的安全、质量、资金监控因公司业务性质，公司将加强对挂靠公司资质的单位及个人实行项目安全、质量责任的监督，对挂靠单位（个人）工程款项的收支去向进行有效的监管。对款项收缴工作进行及时督促。（7 ） 加强公司荣誉资质，提升公司业界口碑荣誉奖章是国家行政职能机关单位，行业协会对企业经营过程中，对公司信誉、产品质量、公司实力的有效证明。2016 年公司将首次申报国家级 XX 单位，继续申报 X 级”XXXXXX“，继续申报评选行业协会”XXX“单位，继续申报参加行业协会”XXX“工程奖项评选。力争为公司荣誉墙多添一面荣誉牌匾，多获一个荣誉奖杯。春风春雨春灿烂，新年新