《王文良总经理在河南能源经济运行工作会议义煤公司分会场的讲话》

在河南能源经济运行工作会议义煤公司分会场的讲话总经理 王文良（2013 年 10 月 14 日）同志们：今天召开的河南能源经济运行工作会议，是两大集团实施战略重组后的第一个经济分析会议，具有非常重要的意义。会议深入分析了当前企业面临的形势，明确了今后的目标任务，对下一步的工作进行了详细的安排部署，给我们提出了新的更高的要求，对我们做好义煤的各项工作具有重要的指导意义。下面，我就贯彻落实会议精神及做好当前的重点工作，强调以下几个方面：一、认清形势，统一思想，全面贯彻落实会议精神通过收看刚才的会议，我们可以看到，这个会议有一个核心的主题，就是深入开展“稳增长调结 构百日攻坚行动” ，确保全年各项目标的完成。这是省政府 9 月 18 日全省工业电视电话会议的战略部署，也是河南能源四季度工作的着力点和核心目标。河南能源现在作为河南省最大的工业企业，确保完成省政府国资委确定的 2013 年煤炭产量超过 1 亿吨，实现营业收入 2200 亿元、利润总额 20 亿元，完成项目投资120 亿元等目标，是新公司对省委省政府和全省人民的郑重2承诺，也是充分发挥全省第一强企的支撑引领作用，体现政治意识、大局意识和责任意识，切实在推动全省经济持续健康较快发展中实现大担当、大作为的具体体现。因此，陈董事长和乔总都高度重视这项工作，紧紧围绕深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”这一工作主题，作出了详细的安排部署。陈董事长还从当前宏观经济形势、今年取得的工作业绩、大集团成立带来的优势等方面阐述了完成这些目标具有的优势，为我们完成这些目标鼓劲打气。乔总也结合这些工作目标，对四季度的安全、生产、销售、成本管理、物资管理、财务管控等重点工作，进行了认真细致的安排。这对于我们义煤做好当前和今后的各项工作具有很强的指导性、操作性，是我们四季度工作的纲领和指南，我们必须不折不扣加以贯彻落实。深入开展“稳增长调结 构百日攻坚行动” ，既是大集团的要求，也是我们必须肩负的责任。但就我们义煤的现实来看，元9 月份，各项经济指标的完成情况，还有非常大的差距，形势可以说异常严峻，任务十分艰巨，但再困难，再艰巨，我们也要确保这些目标的完成，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。是答出一份完美的答卷，完美诠释义煤人特别能战斗、特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献精神，还是以失败告终，关键就是看我们是否具备背水一战的勇气，是否具备勇于担当的精神。3我相信，这次考试必须，也只能有一个答案，那就是，我们义煤人能够在关键时期，以最大的智慧、最大勇气、最大的拼搏精神，圆满完成组织交给的任何任务，无惧任何困难。二、精心组织，分解目标，切实做到责任落实到位管理学告诉我们：任务目标只有明确到具体的责任单位、责任人身上，让压力能够层层传递到位，真正调动责任人的积极性，才能够使目标得到实现。完成四季度的工作目标，是一个艰巨的任务，仅仅靠管理部门、靠领导干部，是不可能实现的，必须把这些压力层层传递下去，让每一个单位、每个岗位、每一名员工都参与其中，汇聚最大聪明智慧，形成最大工作合力，我们的目标才能真正实现。因此，我们要按照陈董事长的讲话精神的要求，公司层面要成立四季度工作领导小组，各基层单位也要成立相应的机构，切实加强工作领导。战略规划部、财务部、调度室等相关部室要根据总公司下达的目标任务，充分结合集团公司各单位实际，对指标进行认真测算、细化量化、逐层分解，确保把目标分配到每一个单位、每一个部门，精确到每一月、每一周。各基层单位也要按照细化、量化、精细的原则，对指标进行层层分解，确保任务到区队、到班组、到岗位。尤其是成本指标，既要从大处着眼，强化对资金、项目、物资供应等的管控，还要从细处着手，从一度电、一张纸等方面严格控制，切实达到量化细化、从严控制的目的。同时，在制定目标时，既要从实际出4发确保目标能够保证完成，还要确保“跳一跳才能摘桃子” ，使目标具有一定的挑战性。在对目标任务分解的同时，还要严格制定保障落实措施，明确责任领导、责任部门、责任人员，明确逐月、逐旬、逐天要完成的目标任务，切实做到责任落实到位、任务完成到位。三、强化考核，严格奖罚，确保完成各项目标任务有了明确的工作目标，只能说我们有了奋斗的方向，只有把目标变成现实，我们才能够无愧地说：我们圆满完成了上级交给我们的任务。这就需要我们从抓落实入手，制定奖罚措施，强化督查考核。企管部要结合各单位、各部门的工作实际和工作目标，制定严格的奖罚措施，确保奖出积极性、罚出责任心。在制定奖罚措施时，要对标先进单位的经验和基层单位的实际情况，区分层次、区分性质，既使奖励措施能够最大限度调动积极性，也要使处罚真正达到心服口服，推动基层单位向先进看齐。同时，企管部、综合办等督查部门还要加大督查考核力度，硬起手腕、铁起心肠，不讲情面，切实发挥督查考核的作用，全面推进各项目标任务的完成。 四、抓好营销，扩销增量，最大限度提升盈利空间销售是义煤实现目标的基础和龙头。尤其是当前煤价提升空间乏力的情况下，只有强有力的市场开拓，扩大销量，才能最大限度的提升盈利空间，才能为生产奠定坚实的基础。煤炭销售部门要发挥“ 正规军” 的作用， 积极主动研判市场，5准确分析研判市场形势和发展趋势，实行更加灵活的价格调整机制，针对市场变化，及时做出反应，宜存则存，宜销则销。要充分调动广大销售人员的积极性，进一步加大营销力度，调整营销策略，想尽一切办法、利用一切渠道、动用一切力量，确保把产品卖出去、卖高价。各基层单位也要主动参与到煤炭销售工作中去，全力配合、主动出击，尽最大努力扩大本单位煤炭市场的占有量。要坚持从源头提高煤质，从采区设计、巷道布置、合理安排矿井生产工艺等方面入手，为提高煤质创造条件；要做到煤矸分流，严格控制煤矸混运，合理调整筛分级别，提高商品煤质量；要加大煤质处罚力度，调动生产矿井提高煤质的积极性；要充分发挥洗煤厂的作用，确保以质促销、以质促价，全面提升市场竞争力。五、强化管理，落实责任，确保安全工作不出问题陈董事长在讲到下一步的工作思路时，明确提出要“坚持一个前提” ，这个前提就是确保良好的安全发展态势，并要求要把大安全管理作为集团公司的“一号工程” ，切实抓好。乔总也明确要求安全工作要确保万无一失。这就要求我们要进一步提升安全管理理念，强化责任落实，切实把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力抓好安全各项基础工作，确保安全工作不出一点问题。安康部要发挥安全监督管理职能部门的作用，进一步加大安全检查力度，进一步加大隐患排查力度，进一步加大责任追究力度，切实成为6安全工作“万无一失 ”的最牢固防线；要加大 义煤集团安全生产风险预控管理体系实施方案的推进力度，从抓好风险源的辨识入手，认真评估存在的风险，制定详细的预控管理方案，切实把事故消除在萌芽状态，提高安全生产系数；要紧紧盯住瓦斯防治、冲击地压防治、“一通三防” 、水害治理等重点工作，确保始终