推进全面质量管理,提高大修整体素质(602)

推进全面质量管理，提高大修整体素质作者姓名 ：任志浩，佟立超，孙启元，张东亮曙光工程技术处作业六大队 602 队2013 年 4 月 20 日推进全面质量管理，提高大修整体素质作者姓名 ：任志浩，佟立超，孙启元，张东亮作者单位：曙光工程技术处作业六大队 D08232 队 邮编：124010摘要：质量是企业本身的真正生命，在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，施工的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，工程质量尤为重要。对于大修而言，要想提高施工效率，质量管理就必不可少。关键词：质量管理 大修修井质量是企业本身的真正生命，在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，施工的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，工程质量尤为重要。在修井过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给施工的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是大修工程中常见的质量问题。工程质量的好坏将直接严重影响着大修施工的效率。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高大修施工整体的质量水平。本人从以下三方面阐述质量工程管理：一、大修工程施工质量控制的含义及其工程特点；二、影响大修工程项目质量管理的因素；三、加强大修工程施工质量管理的措施；一、1、大修工程项目施工质量管理的含义：质量管理是质量管理体系标准的一个质量术语，是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工。质量管理是一项系统工程涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等，它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油大修工程行业而言，质量管理主要是针对大修施工质量，其质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是大修维持正常生产秩序的基础保证，更是石油工程施工活动中一项不可或缺的重要工作，在大修经营管理中占有重要的地位，是不可替代的。在社会化大生产的条件下，我们必须通过科学的管理，来组织和协调施工作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。2、大修工程的特点：大修是一项利用专业工艺措施处理和解决套管内的各种复杂打捞、套管变形及套管破裂的修复、套管断裂、错位和脱扣的修复、找水、堵水、找串、封串、堵漏等油井生产中出现的各类复杂问题，保证油井正常生产的修井技术 。大修过程工程技术复杂，质量要求高，作业难度大，专业多，检查严格，而且技术更新快，影响质量的因素不易掌控。这就要求施工单位等责任主体必须拥有相应的技术和管理能力。首先是管理人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难较大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。人员管理过程复杂工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，此外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然大队在开工前，大队对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解十分困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。二、影响石油工程项目质量的因素：大修管理质量意识的淡薄。我国关于石油天然气的法律法规和技术规范、标准的颁布早已经实施,既明确了修井施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工队伍和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按规则施工,不按顺序施工,技术措施不当,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。三.加强大修工程施工质量管理的措施，应从以下几方面：1、进一步落实和完善大修工程质量监督工作的程序内容和要求。强化工程项目质量管理理念实行项目质量管理，观念转变是关键，要贯穿于实践过程的始终。唯有当工程项目人员树立起“以满 足甲方需求为准则，以追求工程建设最优为宗旨，以实现整体效益最大化为目标”的工作理念，大修队伍才能取得工程项目质量管理的成功。2 建立质量控制的保证体系。大修工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理，在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决；3、严格执行标准。我们应把严格执行标准规范作为提高施工作业质量、预防产生质量事故和质量问题的主要措施，根据打捞、修套、挤灰等不同过程的特点，分别制订技术标准和操作规程执行情况专项检查表，对违反标准、违章操作的行为重点进行查处和整治。与基层单位的质量和技术管理人员共同检查， “三违 ”对行为采取批评 教育帮助改正、写保证书、罚款、跟踪验证、下岗学习等形式。未按规定审批、有设计不执行、不执行工艺纪律、不按规定短起下钻、不按规定向井下灌液、不如实填写坐岗记录等列入重点检查纠正的“三 违 ”行为 。规范关 键岗位操作行为，如施工重点 检查起下钻规定、起钻前钻井液循环规定、灌泥浆规定、遇阻上提下压规定、钻井液性能维护处理规定、钻具管理规定等。同时严肃质量事故的调查处理，对于施工中发生的事故的情况，我们应逐项进行调查，写出调查报告，召开事故分析会，分析事故原因，计算事故损失，制订防范措施。4、科学划分质量工程。大修施工过程是庞大的工程。如果没有一个科学的工程划分，管理起来难免顾此失彼，相反如果工程划分得条理清晰，就可以采用分头管理，理连接的方法进行管理，达到事半功倍的效果。譬如：把一个单项过程分为若干个步骤。由专人分别负责管理，然后找出这些步骤互相联系和制约的关系，把这些步骤连接起来就基本形成了总体。总之，石油大修工程的施工质量管理是一个系统工程，由于其生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。但是只要我们运用现代管理的思想和方法，按照国家质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，就能达到预定目标。参考文献：1马林