江苏省丹阳市人民医院

江苏省丹阳市人民医院江苏省丹阳市人民医院始建于 1949 年，至今走过了 50 多年的创业历程。经过几代医务工作者的不懈努力，尤其是近十年来，在党的改革开放路线指引下，在卫生改革与发展的新形势下，在院部领导班子的带领下，全院医务人员坚持以邓小平理论和党的卫生工作方针为指导，努力实践“三个代表”重要思想，主动适应医疗市场需求和医学模式的转变，紧紧围绕医院发展的“五大要素”，注重科技兴院，不断深化改革，以病人为中心，以病人满意为目标，把握机遇，励精图治，加强医院现代化建设，使医院焕发了勃勃生机。医院规模逐年扩大，由1994 年的 6 个病区、360 张床位，扩大到现在的 12 个病区、500 张王锁荣 院长床位，拥有 3 个镇江市重点专科和省内一流的检验科、手术室、制剂室，添置了大量的高、精、尖医疗设备，培养出一支高素质的医疗专业人员队伍。由一个名不见经传的县级医院发展到如今集医疗、教学、科研和预防保健于一体的综合性二级甲等医院。先后获得了江苏省文明单位、江苏省卫生行风建设先进单位、江苏省卫生系统先进集体、镇江市先进基层党支部、镇江市文明单位、十佳医院、科技进步先进单位等一系列荣誉称号。一、 抓机遇，促发展，深化医院各项改革作为全省首批二级甲等医院评审试点单位，丹阳市人民医院历经三年的艰苦奋斗和自我完善，于 1994 年 4 月一举通过了二级甲等医院的评审。此后，他们正确分析认识医疗市场发展形势，紧抓机遇，转换观念，不断探索，大胆创新。在人事制度改革上引入竞争机制，实行评聘分开制度，激励竞争上岗，使“有为才有位，有位更有为”思想深入人心。在分配制度的改革中，以效率、效益、质量、科研教学、满意度、成本核算、卫生宣教、医疗安全等综合目标管理十项指标作为考核依据，让技术要素和管理要素参与分配，同时将奖金分配向临床、高风险科室倾斜，对临床、医技、职能科主任、负责人实施岗位奖金制度，充分地调动了干部职工的积极性在调查研究和广泛听取群众意见的基础上，丹阳市人民医院明确提出了“以科技为先导，以学科人才为重点，以医疗服务质量为中心，提高质量效益，走内涵建设发展道路，促进医院现代化建设”的指导思想，着力做好“发展”这篇大文章。经过几年上等达标活动，医院的两个文明建设在周边县市医院中处领先地位，但病房床位少，住院条件差，病人住院难的矛盾已成为钳制医院发展的瓶颈。医院党政领导班子认为：在经济体制转型时期，医院只有具备超前意识、创新意识，不断深化改革，坚持发展才是硬道理的观点，以人民群众的需求为导向，把握医院的定位，扬长避短，找准发展空间，才能走出医院发展的新路子。因此，全院上下解放思想，克服畏难情绪和“等、看、靠”的依赖思想，果断作出基础建设迈大步的重大决策，即建造现代化的病房大楼，以适应人民群众对医疗保健条件日益增高的需求，拓展医院生存和发展空间。1998 年，具有中心供氧、中央空调、中心监控、管道吸引、中央呼叫、物流传送、信息网络、层流净化手术室等国内外先进设施的多功能现代化病房大楼动工，2001 年投入使用。这座十七层现代化病房大楼经过三年多来的运行，初步体现了规模效应，产生了良好的社会效益和经济效益，给医院带来新的发展机遇。 二、抓管理，促效益，强化医院内涵管理在市场经济不断完善和卫生改革不断深化的新形势下，医院管理的观念发生巨大变化，从单纯地追求扩大规模、提高收入逐步转向注意规模经济和成本效益，医疗质量和效益质量同步提高，医院的竞争能力不断增强。第一，管理现代化、规范化。要求院科两级干部树立“以服务促发展，向管理要效益”的思想，注重学习现代化管理的知识，进一步建立健全符合现代化管理要求的规章制度，促进医院管理方式科学化、管理效能高效化，以期达到高效、优质、低耗的要求。 第二，加强基础质量管理。根据等级医院评审标准和二级医院工作实绩综合评价指标要求，加大检查、督促、考核力度，确保医疗工作上规范、上水平、上台阶。进一步健全和加强医疗管理体系，充分发挥医院各级管理组织的管理作用和院科两级管理职能，重点落实以质量为核心的各项管理制度考核、检查，确保医疗质量和医疗安全。第三，加强医院信息化管理。2001 年投资 350 多万元，在全院建立一套医院管理信息系统(HIS)，较好解决了咨询、查询、医嘱、公示、帐册、发药、管理网络化，推动医院内部医疗、医技、护理、行政、后勤的规范化操作与标准化运行进程。各病区的宽带设施，实现了医疗资源共享，降低了医院运行成本，提高了工作效率，为医院进一步向现代化转型打下信息基础。与上海中山医院建立的多媒体远程会诊中心，大大方便了病人。 第四，加强人才管理，打造学习型人才。一方面，医院对有发展前途的中青年业务骨干进行重点反复培养，选派青年技术骨干攻读硕士研究生、博士生，或派员到上海、北京、南京等地著名医院定向进修、深造。另一方面，制定住院医师培训计划，由总医师督查教学，每周安排副主任以上人员举行业务讲座，组织全院初级职称医务人员周一至周四晚进行自学，每季度业务考核一次。目前医院学习风气浓厚，钻研业务蔚然成风。医院人才结构比例逐步趋于合理，形成一支老、中、青相结合的科学合理的人才梯队。 三、 创名院、育名医，加强医院专科建设。重点专科建设是医院技术建设的重头戏，体现了医院的实力和水平，经过悉心培育和重点扶持，丹阳市人民医院消化内科、心血管内科和沁尿外科等重点专科相继开展了一系列较高难度的技术项目，如心内科加快建设步伐，购置大型 C 型臂 DSAX 光机，组建现代化心导管室，外请国内一流专家悉心指导，内强医护人员业务知识和操作技能，仅 2003 年就施行各种心脏介入手术一百余台，没有发生一起意外和并发症，一些技术指标达到省内先进水平，极大地提高了危重病人的抢救成功率；消化内科为镇江市重点学科，开展 ERCP、食道支架植入等一系列项目，有多项科技成果在镇江市获奖；泌尿外科同样保持了旺盛的发展势头和后劲，引进德国进口膀胱镜、前列腺电切汽化镜以及体外震波碎石治疗仪和先进的性病监测等先进设备，开展了经尿道前列腺电切汽化术、前列腺窝隔离技术、肠道代膀胱术、肾上腺嗜铬细胞瘤切除术等项目。在巩固发展重点科室、培植特色专科基础上，医院紧紧跟踪学术前沿，创造医院特色，采取多种措施，如与国内医疗科研机构攀亲结缘，引进高精尖技术设备等，让自己的技术骨干走出去，掌握新技术、新疗法，把外面的专家请进来，协助诊断疑难杂症。近年来，丹阳市人民医院先后与江苏省内外各大医院建立业务联系。 2002 年 3 月，医院又依托南通医学院医疗技术、教学师资优势，建造更高的技术引进平台，合作成立了南通医学院附属丹阳医院。同时，医院加强对科技创新工作的领导，安排专职人员负责，设立一系列激励机制和奖励措施，如职工继续教育制度、研究生培养计划、进修学习的有关规定和科研成果奖励规定等。每年进行一次全院新技术、新项目、科研成果和重大工作业绩评审奖励，每年进行一次全院论文评奖工作全国县市医院风采-丹阳市人民医院，大大激励了广大职工的科研积极性。1994 年以来我院共有获奖科研项目 18 项，其中省厅级1 项