2015年四川神州矿业开发有限公司董事长经廷元年度讲话

谋发展-深入持久抓安全/抓经济稳增长-务实务干抓落实-为打造安全高效矿井达产而奋斗在回头看 2014 年工作执行结果/安排布置 2015 年各项工作任务上的报告四川神州矿业开发有限公司公司党委书记、董事长：经廷元各位股民、各位同志：大家新年好！一年开始，万象更新，值此新春佳节之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向今天在座的各位同志及你们的家人，致以诚挚的祝福和问候，向你们和你的家人拜年，祝你们及家人春节快乐，全家人平安健康，羊年吉祥，阖家幸福安康，万事如意！今天我们举行召开一年一年的工作回头看，研究部署落实 2015年的各项工作会议：总体原则按照中共大竹县委作出的“全面推进小康进程，全面推进依法治县，全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹”的号召，来实施我司谋发展，深入持久抓安全、抓经济稳增长，务实务干地抓落实，打造安全高效矿井的一个重要会议。1、奋力作为谋实干，知难而上稳增长2014 年全国煤炭工业在发展进程中是极为不平凡的一年，在国际经济形势复杂多变，我国宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业销售放缓，环境制约强化，结构调整攻坚的“四期并存”发展阶段，煤炭市场价格下滑，我国 2014 年销售均价 359.44 元，2013年销售均价 439.67 元，平均每吨下跌 80.23 元。全国煤矿亏损面达70%以上，加之我县煤矿被列入全国 50 个县煤矿重点管控，检查频率多、投入大。在极为不平凡的一年中，我司党政一班人精诚团结、奋力作为，谋实干、知难进，迎难而上，在管控上下功夫，理思路、找对策，稳增长、定战略、破难题，完成了矿井扩建，主体工程投入大，尽管企业无效益，欠发工资，也艰难地渡过了 2014 年，经受住了全国市场放缓，煤炭价格下跌压力增大的严峻挑战和考验，走出了强管理、严制度、重考核，持续稳增长之路。（一）、主要经济技术指标执行结果1、产品产量.煤矿完成原煤产量 154254 吨，其中计工资产量 131675 吨，超标扣煤 14376 吨，报废 8196 吨，计划 15 万吨，完成年计划的103%。同 2013 年度完成原煤产量 83939 吨相比增产 70315 吨，增长 45.58%。.全矿总产量中：K6 区队总产量完成 109422.7 吨，其中计工资产量 93154.47 吨，报废 6187.47 吨，超标扣煤 100080.7 吨；K3区队总产量完成 39256.8 吨，其中计工资产量 33548.6 吨，报废1998.72 吨，超标扣煤 3709.45 吨；工程队完成总产量 4680.26 吨，其中计算工资产量 4110.86 吨，报废 5.93 吨，超标扣煤 563.47 吨；机运队和维修班减煤 511.8 吨。.洗煤完成 108870 吨，扣水份后完成 100754.3 吨，按井口产量回收率 72.6%，计划 75%的回收率达到实现目标上升 1%。上年度完成洗煤 60356 吨，增产 40398.3 吨，增长 40.1%；洗煤副产物：次精 3415 吨，中次煤 24205 吨，破矸矸石煤和硬煤 48709.8 吨，渣煤5828 吨。.完成打石沙 718.64 吨，其中自用 673.36 吨，销售 45.28 吨，3同上年度完成 1630 吨少产 91136 吨降低 56%。.矸砖生产完成：16255420 匹，计划 2000 万匹，欠 3744580匹，完成计划的 81.3%，欠计划 18.7%，因技改安装码坯机和销售市场影响而减产。同上年度完成 18036916 匹相比下降 9.9%。.矿井扩建工程完成总进尺：4947.8m，完成了一采区、二采区回采煤量，准备煤量工程，采区布置设备安装，零时避险硐室等工程。.煤机制造公司：生产各型号液压支柱 20704 支;维修各型号支柱 14175 支;生产各型号锚杆 59722 套；代销泵站 31 台；80*63 钢筋支柱 3890 根，铰接顶梁 731 套；库存各型号支柱 1500 支，锚杆13473 套。2、公司经营成果.煤矿全年实现销售收入：67258392 元，与上年度同期销售收入 29530000 元增收 37728392 元，增长 127.76%，2014 年总收入中支出工资 29182169 元；电费 3948080 元；运费 5296705 元；材料8399450 元；养老保险、工伤保险、医疗保险、抚恤金 5179437 元；制造费用 16046906 元；入库国税 5749752 元；地税 871748 元；其它支出 2223555.80 元；利息支出 4960000 元，由于扩建工程井巷、材料、设备投入等费用后，煤矿亏损 14876923 元。.煤机公司全年实现营业收入 17431397 元，与上年度实现12590000 元相比增收 4841397 元，增长 27.8%。按年度计划 1350 万元，超额完成 3931397 元，超额 29.12%；煤机产品收入中，支出工资 1853703.30 元；电费 218219.70 元；运费 201030 元；原材料5721984.60 元；保险 146937.60 元；财务费用 1143324 元；制造费用 639816 元；税金 253037.20 元；其它支出 1536127.60 元；销售提成 438576 元；购进半成品 2516842 元；共计支出 14669598 元，获利润 2761799 元。.矸砖厂：总收入 2763422 元。支出制造成本 2357036 元；工伤保险 93454.20 元；地税国税 138420 元；共计支出 2588910 元，获利润 174511 元。.2014 年全公司经营入库两税 7012957 元，与上年度入库两税3856689 元相比增加入库税金 3156268 元，增长 45%。（二）、安全工作按照不逾“红线”，确保安全底线的理念，公司年初确立了安全奋斗目标，以公司（2014）1 号、3 号、10 号文件下发到各单位，要求把安全第一、预防为主抓落实到位，每周三安全办公会，每月一次全员培训大会，严格要求遵章守纪、按章作业，扎实抓好三确认制工作，安全工作零起点，向零伤害奋斗，可没有实现奋斗目标：一是全年共发生受伤人次 24 人次，作业生产中因病死亡 3 人，与上年度发生受伤人次 16 人次相比上升 8 人次。2014 年受伤人次中 K6区队 12 人次，K4 区队 6 人次，工程队 1 人次，洗煤车间 2 人次，矸砖厂 2 人次，机运队 1 人次；二是严制度、严纪律，抓反三违、除隐患，全年共处违章违纪罚款收入 122150 元，其中受伤罚款49700 元，执法检查罚款 2880 元，矿长办处罚款 14990 元，督查办处罚款 2600 元，安监科处罚款 32340 元，生技科处罚款 12030 元，通风科处罚款 2080 元，机电科处罚款 3530 元，调度室处罚款 2000元。三是抓班长要尽职尽责，抓安全生产工作起好兵头将尾的作用，对工作落实差，扣班长津贴 9170 元，其中 K6 区队班组长被扣 5130元，K3 区队班组长被扣 980 元，工程队班组长被扣 2940 元，机运队班组长被扣 170 元。5（三）、深刻认识新常态下煤炭工业的挑战，主动适应新常态，攻坚克难，开启未来。2014 年受国内外复杂宏观经济影响，特别是在国内经济“三期叠加”（经济增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）背景下，当前我国煤炭工业进入了“四期并存”（煤炭需求速度放缓期，过剩产能与库存消化期，环境制约增强期，转方式、调结构攻坚期）的关键时期，煤炭行业环境困难，全国 70%以上的煤矿亏损，多数煤矿欠发工资，产品难续，货款难收，煤矿兼并任务重，遏制事故攻坚战，上级检查不断，煤炭行业会议多，加之结合我司是以煤矿为基础的主导产业，根据国家发改委 2007 年第 80号公告（四川、贵州、云南、重庆，在 2015 年煤矿生产能力低于年产 15 万吨的自行关闭），于是我司提前为公司的生存发展壮大，于2010 年 5 月开工建设的扩建生产井，由于受四川省内几个煤矿重特大事故的影响，导致地方煤矿停工、停产，拖延工期和环境上的一些制约，扩建长达四年之久，工期延长，投入过大，再加之 2014 年全国经济形势增幅放缓，全年是我司扩建井的开支最多的这样一种局势下，我们公司党政一班人主动适应新常态，攻坚克难，战胜重重困难，开启未来。1、坚持抓制度的落实，每周一次安全办公会，每月一次全员以会代培会，努力提升职工的安全技术素质，强抓班前会的落实、班前会质量和劳动纪律整顿，控制了洗煤车间工人上一天休息两天的违规作业。每月一次督查考核结算会，重实效，严处违纪违章。2、坚持以市场为导向，满足用户的需求，生产用户适用的产品保质保量地销售，一年中对煤机公司生产支柱的电镀工艺进行技改，工艺技术改进后争得用户好评，产品畅销。另扩大维修范围，新增拆柱机两台，能快速修复不是我司生产的各型号支柱，为公司创收起到了重要作用。扩建洗煤设备和脱水设备，解决了洗煤出厂到用户水份高达 14%，超 6%扣发煤吨位，企业承担驾驶员的水份运费，按实收款付运费，每月支付水份运费平均在 20000 余元，新安装脱水设备后，每月承担水份运费，减少 15000 元左右，达到较好效果，同时大洗煤设备投入使用，增扩储煤仓，减少了原煤每天多次起机洗煤频率次数，节省了电费，缩短了洗时间，有一套备用洗煤设备为新建井投产后保持均匀生产起到了保障作用。3、矸砖厂进行码坯改造，码坯机 6 月份投入使用后，由原来每班 10 人码坯减少到 5 人码坯，人工码坯一是劳动强度大；二是码坯缝隙不均匀，影响焙烧砖质量，造成用户不满意；三是隧道窑维修量大。用自动码坯机码砖后，一是改善了人工劳动强度；二是节省了劳动力；三是砖的质量提高；四是隧道窑少维修；五是电费在原平均 0.0365 元/匹的基础上，每匹砖现在为 0.029 元/ 匹，每匹砖降低0.0075 元，改造后收到效果明显。4、攻坚克难，乘势而上，在扩建井工期快要完的情况下，公司领导、煤矿领导主动出击，研究部署工期倒计时管理，在保证安全的前提下，截止 2014 年 10 月底，主要井巷进尺完成 4700 余米，+200 水平一采区、二采区的通风上山、回风上山、轨道上山、采区回风巷、采区运输巷、开切眼、临时避险硐室、+200+324 提放材料矸石副斜井等井巷工程全部完成，11 月12 月进行巷道喷浆，绞车、采面设备两个采区变电所，采区供电的设备安装工程和设备调试使用，矿建扩建工程从开工建设到今总共完成井巷进尺14182.7m，水仓、煤仓、水仓沉淀池 3346 立方，截止 2014 年 11 月底共计投入资金总额 99518265 元，投入那样大、时间紧，要完成这7样大的工程，困难之多、压力之大：一要保建设；二要保生产；三要保供应、工资和费用，在面对一些环境的制约下，公司领导一班人深刻认识在新常态下煤炭工业的攻坚挑战之前所未有的困难，而主动去适应新常态攻坚克难，开启未来之美好前景。5、抓基础，强基固本，打好煤矿攻坚战。按照上级要求一步一步地完成了攻坚战任务，制定实施方案，明确目标责任人，按时检查攻坚战进度，在 2014 年 7 月 3 日国家煤监局包片巡视组来我司检查煤矿工作时，得到充分肯定。在此基础上，我们没有松劲，更研究创新安全工作要持续科学安全健康发展，要求全公司务必把“万事安全大、凡事安全先”的理念要入脑入心，把可防可控、必防必控的安全措施要落实到安全生产实践上，特别是班组建设，落实班前会会议，岗前、岗中、岗后各三个确认，六个闭环式管理当作工作重中之重抓，牢记“红线”，把住“安全底线”，强抓安全第一的思想教育，提高广大操作者和工人的安全技术素质提高。安全投入上，在资金十分紧张的情况下，公司不含糊，始终把安全摆在第一位，改造了监测监控设备和装修机房、新增光纤电缆、新增传感器、分站等用去不少资金。6、坚持科学发展观，追求技术进步，减少职工劳动强度，优化安全作业环境，降低生产费用，矿井建设工程的一采区、二采区中间运输巷，原设计矿车运输，中间甩车场，把煤炭提上去又放下来，这样在生产过程不利于安全的因素，我们改中间运输巷用皮带机传输煤炭到主溜煤巷，取缔矿车装煤，提上去再放下去的轨道提升，两个采煤回采工作面全部装了 MG-100/32-TP 型电牵引液压采煤机，井底运输大巷 5 吨机车运输煤炭到井底煤仓，然后通过大坡度皮带机把煤炭传输到地面洗煤仓，从目前试生产情况看，采煤、运输已达到机械化，减少了工人劳动强度，减少了提升中转环节和斜井提升不安全的因素，创造了较好的安全生产作业环境，为安全高效创造了条件。二、回头看，准确研判在企业管理中找问题，专注创新管理，克服困难谋提高，做到持续科学安全健康发展。做好神州公司各项工作，必须顺应时代发展规律，坚持查找问题导向，历史地、辩证地认识外部环境和自身出现的现状。纵观国际国内经济形势，世界经济处于国际金融危机后的深度调整，在“三期叠加”背景下，我国煤炭进入“四期并存”的关键时期，煤炭行业十分之困难，多数煤矿欠发工资，全国 70%以上煤矿亏损。为此我们要立足新常态研究和谋划神州矿业的发展，适应新常态，洞察自身的差距与短板。1、从安全上看。尽管我们制定了很多规章，三确认、四不生产的制度，可防可控、必防必控、安全奖惩措施等，可到头来，全年发生 20 几起工伤事故，在我们管控上有些脱档、串岗、混岗没有得到有效遏制，三确认制没有读懂深刻理解透。班组建设喊在口上，没有得到有效落实，分管领导、科室干部没去入脑入心地把安全第一、预防为主的践行落实，工作作风存在漂浮，说归说、做归做，不讲效果，没想到尽职尽责是本职，抓不好工作是对本职工作失职的认识，所以给企业造成了不必要的经济损失和伤者的受痛，这倒逼出了我们必须牢记“红线”意识，筑牢“安全底线”，把万事安全大、凡是安全先、可防可控、必防必控、抓好班前会质量 、严防十种人，把保护职工的安全和健康务必摆在工作的重中之重来抓，确保安全持续健康发展才是硬道理。2、从责任担当和管理素质看。各自不明确，在大部分人的心里，9上有公司主要领导、有矿长，下有各采掘运队长、车间主任，我自己在中间过日子，没有很好认识到我是一名副职领导和科长的工作职责，对公司的岗位工作制度和公司（2014）5 号文件的职责规范读懂、理解认识未到位，构成庸懒散浮拖的表现，制度上要求我去带班、盯班、跟班，抱着完成考勤，没去大胆按照分工、职责大胆地抓工作，监控管工作，没有牢牢记住泸县桃子沟煤矿 5.11 事故的警示教训，没想到担当责任、为民服务，牢记“红线”保护底线的认识理念，把民众有我、我有民众，人人抓安全、管安全只喊在口上，没有落实到工作的实践上，企业遇到困难，不是主动站出来排忧解难、迎难而上，而是站在中间观看，不提建议，出谋划策共度难关，怕担当责任。步入认识误区，抓落实的态度不坚、力度不够，解决问题的态度不实、举措不多，这不适应时代变化和发展需要。3、再从思想素质、管理素质上分析。存在不爱学习业务、学技术、学管理，在电脑上玩游戏较多，没有去从电脑上获取有关从事工作本行业的有关新闻、管理知识和有关规定，而不求上进，埋头拉车不问路，搞到那里黑就在那歇，不关心企业的发展与生存，该主动组织召开分析解决安全、生产、技术质量上的一些具体问题时不主动召开协调会议。不关注经济发展形势，不关注产业政策，不关注稳增长，这些表现的存在是我们干部职工素质低的表现，还甚至找主要领导谈待遇，人与人之间进行攀比，他的收入高，我的收入低，而没去回头看自己的工作量和工作尽职尽责，所做的贡献只顾其待遇，像这样的干部不是好干部，继续下去也拿不了高工资，也没本事去拿到高薪收入，我们企业出去的大有人在，要想有好的收入只能是勤勤恳恳、兢兢业业地干工作、学技术、学管理，大胆创新、精诚团结，做好分配的工作，突击表现，作出贡献，那才会有高的收益。我们企业远景目标就在眼前，年年有目标、有奖惩，营销李述云同志就是例子之一，他对工作兢兢业业、任劳任怨，按照分配原则，是应该多得，公司应该给予奖励。4、从稳增长、自身发展看。近年来由于受环境制约，以煤矿产品为主体的产业，不能均衡正常生产，经常遇到前所未有的检查，怕检查就停产停工，停产后排水通风费用同样支出，养老保险、工伤保险等应缴数不减，从 11 年13 年，企业整个停产停工 12 个月之多，无收入，反而增加支出达 2000 余万元，包括复工复产检查、隐患排查费用，巨额大的支出，公司无其它支柱产业支撑，仅有的煤机产品单一，矸砖厂受建筑市场影响也发挥不了巨大作用，回头看在调结构、稳增长的步子不大，客观上资金紧缺，主管上没有认真研判以市场为导向去攻坚克难，存在等政策，没去主动出击，缺乏开拓创新的思路，是造成现有困难的主要因素。5、从强管理、严纪律，抓落实上还缺乏长期性，抓一阵好一阵，主要领导不提，分管领导和直接管理的同志没有主动出击督查考核执行，有一种怕得罪人的思想，造成工作纪律松弛，不遵守上班纪律和工作时间，有的单位上一天班休息一至两天，所管辖的部门不出面制止，让其违反劳动法之规定，结果给企业造成损失，公司的制度规章、安全措施比较齐全，就是执行不力、监管不力、管控不力，造成物资流失，该收费没有收到费，跑冒滴漏还比较严重，特别是安全上多次强调，抓持续健康发展措施特别多，缺乏严格管控，缺乏缺什么补什么、差什么补什么的培训落实，手指口述现场考问说了一两年就是没抓出成果，结果受伤人次上升，一年中支出工伤医疗费和伤残补助金达 200 余万元，给企业造成损失，给受伤者个人带来身体受残，这些现象都是管控工作，没把措施、纪律、11制度、督查考核落实下去的不良表现，在发展中必须抓落实，严督查、严考核，要长期不懈地执行抓下去，才能解决工作作风问题达到实效，得到企业安全持续健康科学发展的成效。三、谋发展，推进全域统筹，为扩建全面完工，实现安全高效而奋斗。2015 年是贯彻落实党的十八届四中全会，依法治国的开局之年，也是完成“十二五”规划的收官之年，同时也是全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹的关键之年，为推动大竹由农业大县向工业强县，经济大县向经济强县，总体小康向全面小康的号召，努力实现平安神州梦，追求卓越，为全面完成 2015 年目标任务而奋斗。（一）、产品产量奋斗目标1、全年完成原煤产量 16 万吨，奋斗 18 万吨。2、洗煤完成 12 万吨，奋斗 135000 吨，洗煤回收率 76%，奋斗78%.3、矸砖完成 1300 万匹，奋斗 1500 万匹。4、大巷开拓进尺预计完成 1500 米。（二）经营目标1、煤炭收入 4710 万元，奋斗目标 5300 万。2、煤机产品收入 1600 万元，奋斗 2000 万元。3、矸砖收入 260 万元，奋斗 270 万元。4、煤炭生产成本计划 310 元/吨，奋斗 300 元/吨。5、公司利润总额 900 万元，奋斗 1000 万元。（三）、以市场为导向，强抓管理，生产优质合格产品。安全、质量是企业的生存和发展关系，企业能否安全,健康生存持续发展在于管理，管理是社会组织发展中为实现预定目标任务，以人为中心的主体协调和实施企业安全生产经营过程中的变化，而没有强有力的管理来推动工作不行，不去千方百计地研究管理创新，提升管理那也是不行的，“管和理”管是管控，属于刚性，是一种硬约束；理是梳理，管而不理，直管埋头拉车、做事，那就是我们各级管理者无能，理而不管，只当说客，那更是我们各级干部管理者失职，必须做到管和理并重。一是管思想；二是管行为；三是管作风。各分管领导、区队、车间、领导、煤机公司、矸砖领导、科室的干部，必须明确自己的工作责任，抓好安全产品质量工作。1、煤机公司：一是在巩固现有产品品种基础上，要坚持以市场为导向，抓好产品质量，不合格的产品严禁出厂，生产优质合格产品，对用户负责创名牌产品，以质量求生存、促发展，研发新产品，扩大规模做大做强为宗旨；二是强管理、严纪律、务实务干，后勤工作人员要自觉遵守纪律考好勤，不上班不发工资，有事和外出必须坚持请销假制度；三是抓好信息反馈，做好售后服务工作，产品售出后要建立产品信息反馈档案，随时专访听取用户意见，改进工作，提高产品质量；四是抓好成品、半成品和原料的进出管理，做到产品与账务相符，禁止账务不相符造成损失，失职者按差赔付损失。防止流失，搞好成本核算，提高效益。2、矸砖厂：要抓好产品质量。以市场为导向，生产优质合格砖，严禁不合格产品出厂给企业造成损失，争得用户好评，同时要强化销售工作，减少产成品堆放，增加成本，抓好节能降耗工作，获取效益。四、根据既定的措施，为全面完成目标任务而保驾护航。我司工作的指导思想是持续安全科学发展，坚守“红线”，筑牢安全“底线”，始终坚持以抓安全、抓经济稳增长这两个中心，13把保护职工的安全与健康摆在工作之重，深刻理解认识读懂“凡是安全先、万事安全大”，入脑入心抓扎实。（一）、抓好班组建设，强化班前会质量，落实五个机制，促进职工安全意识和操作技能双提升。注重工作创新，突出实际效果，以提高班前会的针对性和实效性为切入点，重点在安全教育培训质量下功夫，在培养人的安全意识和规范操作能力上出实招，切实推进安全第一的思想实质性教育。请督查办、考核办每月按以下内容进行督查考核。1、推进落实“安全第一”的思想教育长效机制我们各级干部要始终坚持“安全第一”的理念，重心在生产一线，重要的是树立长效机制。一是请胡良定副矿长建立拟定“安全第一”的思想教育考核细则和完善安全第一的奖罚制度，以及各职能科室要负责规程、操作要领的讲解制度。二是胡良定副矿长要明确各生产单位每天班前会的包保安全责任体系，形成各生产单位具体抓的工作局面，要形成各挂片领导以及职能科室进行督促检查。三是胡良定副矿长负责安监科坚持每月实施安全第一思想教育量化考核，实行日写实、周抽查、月考核三位一体的工作模式，奖罚分明，对当月班组没得三违和三确认制实施到位、无伤害的班长津贴可得全，否则取消当月班长津贴，并按安全生产奖罚制度执行处罚。四是强化闭环管理，安监科要建立诫勉谈话、问题通报、经济处罚、组织处理等相关制度，要做到责任明确到位，问题落实到位，教育提高到位。2、推进落实班前会主持人的素质提升机制班前会主持人是班前会的主角，其会议质量直接决定班前会的质量：一是请胡良定副矿长在每周要对主持人和记录员进行培训讲解，明确各单位专人负责，精心准备会议议案，解决主持人最关心最需要纠正的问题，做到讲要细，说要实，真正把好安全第一关。二是结合各生产单位的工作作业性质，编制采煤、掘进、运输、机器运行、维修保养、不放心人的系统、班前会记录规范，对好的班前会记录本和实际工作做得好的、无三违的要进行巡展，使记录人明确写实要领和重点内容。三是安监科每周检查班前会记录制度，对照规定要求逐项对照检查，对问题要及时指出整改，保证班前会质量。3、推进落实班前会督导包班机制班前会是安全第一思想教育的主阵地，是职工班前培训的平台，各挂包领导和胡良定副矿长要落实职能科室的工作人员，每天督导班前会切实履行服务，指导尽到管理职责，各挂包领导和被分配的职能科室必须到位明确挂包责任一是要制定班前督导员工作行为规范（请李升益科长拟定），明确督导领导和督导干部的责任、职责，督导班前会记录、要求的写实，对重点区域单位班前会进行当班写实督导。二是确定班前会督导干部包保责任体系，实现班前会督导全覆盖。三是强化闭环管理，各挂包领导和挂包督导干部对每周召开的班前会要进行回头看、回头查，对会议要求和现场所作的是否一致，对存在的问题督导干部要立即作出整改决定，把好现场安全关。154、推进落实班前教育培训针对性机制班前教育培训是现场安全工作的出发点和落脚点，要本着干什么、学什么、考什么的原则，提高干部和职工的安全意识素养和操作技能。一是每月的培训工作，技术矿长、技术负责人、分管安全副矿长，对每月的班前培训要编制规划，那些单位学什么，班前考问什么要编制规划，具体工作安全副矿长落实。班前会的培训工作要贴近现场、贴近实际，由区队长和督导干部共同具体把关。二是要求每名职工对班前会培训的内容，要熟记安全知识和规程的措施内容，明确当班工作及安全防控、防范措施，不定期地对职工考问、检验学习效果。三是有效利用班前考问程序，重点检查职工对规程分解岗位操作规范标准和安全可防可控，必防必控的安全避险常识等内容的掌握，该项工作由生技科和安监科负责抓落实到位。5、推进落实习惯性违章行为警示教育机制一是仔细排查，认真梳理。采取自下而上、层层筛选，排查出违章指挥、违章作业现象的情况收集与管理。二是剖析原因、警示他人，要求班前会必须通报被罚款的单位和个人，班前会主持人对三违现象要进行剖析原因、分析，提出规范措施，要求三违人员在本班发生的违章要在班前会上进行检讨。三是对重大三违和事故的责任者，在每月的大会上由本人带家属在大会上作检讨，该单位的主要领导和班长同时曝光亮相，做到吸取教训、警钟长鸣，把好安全关，立查立改，超前防范。(二）、勇于责任担当，切实抓好作风转变，以严实的态度，更高的标准彻底整治庸、懒、散、浮、拖的作风问题，始终坚持做到安全发展，心中有安全、心中有责、心中有戒，牢固树立抓好本质工作。一是领导、副矿长挂队：唐文武挂三采煤队；魏朝荣挂工程队；胡良定挂二采煤队；魏方军挂一采煤队；罗大友、张永清挂运输队。各区队采掘面有什么情况变化影响安全生产时，要给各自挂包领导报告和分管生产的矿长报告，生产矿长和生技科的同志要及时协调、解决难点，确保均衡生产。二是各区队的干部，要抓自身的业务技能学习，精通业务，特别在现场指挥时，不能违章指挥，要把红线意识、底线理念牢记住，把零伤害、零事故、可防可控、必防必控的安全防范措施落实到位，特别要抓好现场考问和班前会的培训工作。三是明确领导责任，各分管领导抓好各自分管工作的落实，该开的会，该培训的工作各自去办，公司安全办公会每十天一次，每周三的安全办公会由分管领导组织相关单位参加，作出布置，其他业务会各分管领导直接抓、直接落实，公司督查组看效果考核，每月进行 1-2 次督查考评会通报。（三）、落实制度抓落实1、执行好 7 个制度：一是严格安全管理制度。二是严格安全技术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。2、上班时间制度：.实行三八制；早班 08:00-16:00,中班16：00-00：00，晚班 00：00-08：00，掘进特殊情况外，由调度室人员通知。.每天班前后，各班向调度室请示通知后，方可发电瓶等仪器。.各班班前会后，实行统一站队入井，.禁止独角班，17一经发现查到，重处。3、督查组要严管理、重实效、日常督查到位：一是督查班组建设工作；二是每月各项培训工作情况；三是排查隐患整治落实到复查验收，管理干部下井要查隐患记录，并查落实的情况；四是督察“三确认”的落实；五是督查班前会开展情况与质量；六是督查“四不生产”工作；七是督查布置的工作是否落实到位；八是产品工程质量；九是督查各项技术措施、制度的落实。4、把“四不生产”的制度，各位矿长要落到实处，不安全不生产作业，隐患排查整治不彻底不生产，安全防范、预控措施没入脑入心、落实到位不生产，操作工人对岗位工作标准和作业规程、操作规程未达到应知应会不生产。5、切实抓好“岗前、岗中、岗后”各三确认制度的逗硬执行到位，各分管领导要坚决督查部门和作业单位，管理人员要管控到位。6、必须每天上班前组织开好班前会，随时掌握班组人员的身体状况：一是对不懂安全知识的糊涂人；二是违章蛮干的鲁莽人；三是图省怕事的懒惰人；四是满不在乎的麻痹人；五是工作大意的粗心人；六是满腹心事的沉闷人；七是见异思迁的分心人；八是受处罚的情绪人；九是身体不佳的有病人；十是休班回家做事的疲劳人，严防这“十种人”上班而造成事故发生。五、抓落实、严纪律、严制度，依法治企，提升整体管理水平坚持共同推进，重落实、严纪律、严制度，以“法治建设年”为主题，扎实推进依法治企，推动决策依法，严格执法，公正执法，全民守法进程，确保矿区平安和谐稳定。1、抓落实、严纪律、严制度、重效果。各单位、各部门的党员干部要不折不扣地完成公司矿下达布置的工作任务，公司的维稳信访小组、安监、生技、机电、通风科、督查办、考核办，要必须履行工作职责，抓好督查考核工作，重实效，对没有按时、按质完成任务的部门或个人做到公正、依法依规处理。2、强抓班组基础管理，提高班前会质量。促进职工做到安全第一和操作技能双提升，各挂包领导、各职能科室挂包单位的干部和各区队车间干部要在抓提升班组长素质上狠下功夫，班组长是兵头将尾的最基层指挥官和战斗员，他所担负的责任和起的作用之大，我们的各级领导干部要充分培训发挥他们在班前会，作业现场的指挥作用，要督导、督促三确认的真正落实，特别防范不放心人冒险不按规章制度作业的人员，督导教育班组长一定要严管控到位，达到安全作业。3、各领导、各单位干部、各职能科室干部，务必要抓好作业现场的环境安全管理，给各生产单位创造良好的作业环境。做到小隐患不过班，大隐患不过夜的排查整治，切实把安全第一、预防为主、综合治理的方针落到实处，抓好标准化工作的实施到位，严禁不按行业标准、规范指挥作业。对达标的工作必须抓巩固，做到检查时不回潮，严禁出现抓一阵松一阵的作法，对企业造成损失者，督查办、考核办必须严肃惩处。4、坚持决策依法依规，依法依规治企是关键。各级干部要带头学法，遵纪守法守规，对法律和公司规章制度要怀有敬畏之心，牢记法律、红线、安全底线不可逾越、不可触碰，自觉提高运用法治纪律制度思维的方式，推动工作发展，认真实施好责任追究制和诫勉谈话制，保证公司的各项纪律制度执行到位。5、坚持依法依规治企，提升管理素质19坚持思想治企与制度治企紧密结合，抓好依法依规治企安全长治久安是最大的政绩，以更严的态度，更高的