2012在建项目中期监理报告

XXXXXXXXX 公司在建项目中期监理报告xxxxxxxxxxx 公司xxxxxxxxxxxxx 项目监理部2目 录一. 各项目概况及进展情况 3（一） XXXX 项目 3（二） XXX 楼 .4（三） XXX 项目 .4（四） XXX 二期 .5二. 监理合同履行情况 5（一） 监理组织机构 .5（二） 健全监理制度 .6（三） 监理工作开展 .6三. 监理工作评价与分析 8（一） 质量状况评价与控制 .8（二） 进度状况分析与控制 .9（三） 投资分析与控制 .10（四） 安全文明施工评价 .10四. 监理工作成效 10五. 本年度目标 11六. 结束语 113我公司自 20XX 年 X 月以来先后承接了 XXXXXX 等四个项目的施工阶段监理工作，各监理部在建设单位XXXX 公司的大力支持下、在各施工单位的积极配合下，建设监理工作得以顺利展开，现就上年度的建设工程进展及监理工作情况作出书面汇报如下：一. 各项目概况及进展情况（一） XXXX 项目勘察单位 工程勘察院设计单位 研究院承包单位 建筑工程有限公司建设规模 工程，地上 4 层，总建筑面积 4060；工期 220 日历日； 2#宿舍楼工程，地上 6 层，总建筑面积 2616.33；工期 220 日历日。结构类型 钢筋混凝土框架结构 基础类型 柱下独立基础质量等级 合 格 合同工期 220 日历日开工日期 2011 竣工日期 2012项目进展 XXX 楼工程： 2011 年 1 月 12 日通过主体结构验收；目前进入装饰工程阶段，计划于 5 月底竣工验收。XXX 楼工程：2011 年 12 月 30 日完成结构封顶；二次结构施工至 4 层；计划于 2012 年 1 月 20 日进行主体结构验收，5 月底竣工验收。4（二） XXX 楼勘察单位 XXX 公司设计单位 XXX 建筑设计院承包单位 XX 建设集团有限公司建设规模 建筑面积 30470.81，地下一层，地上十八层，建筑高度 67.75 米结构类型 框剪结构 基础类型 1-6 轴为独立基础，7-24 轴为人工挖孔灌注桩质量等级 合 格 进度要求项目进展 XX 前完成 1-6 轴基础工程；7-24 轴桩基础因地下溶洞较多及施工过程的方案修改未能完成；2012 年计划：2 月下旬完成 1-6 轴一、二层结构，7-24 轴桩基施工；3 月中旬完成 1-6 轴三层至屋面层结构，7-24 轴地下室结构施工；4 月中旬完成 7-24 轴一层结构；5 月上旬完成 7-24 轴二四层结构；6 月上旬完成 7-24 轴五十一层结构；8 月初完成 7-24 轴屋面结构；10 月下旬完成 装饰装修工程；（三） XXX 项目勘察单位 XXX 有限责任公司设计单位 XX 建筑设计有限公司承包单位 XXX 建筑有限责任公司建设规模 新建公共建筑，地下 1 层，为停车库和设备用房；地上 9 层，属综合办公用房，总建筑面积 9866.45；建筑总长 54.8m，宽 18m，高 31.90 m；结构类型 钢筋混凝土框架结构 基础类型 柱下独立柱基及墙下条形基础质量等级 合同工期 XX 日历日5开工日期 竣工日期项目进展 春节前完成地下室底板垫层浇筑；比计划进度（依据审定的施工组织设计和 2011 年 X 月施工月报 ）滞后 X 个日历日。现处于节后复工准备阶段，计划 2012 年 X 月 X 日正常施工。（四） XXX 二期勘察单位 XXX 有限责任公司设计单位 XXX 建筑设计院承包单位 XXX 建设工程有限公司建设规模 建筑面积 11348.64结构类型 框架结构 基础类型 独立基础质量等级 合 格 进度要求项目进展二. 监理合同履行情况（一） 监理组织机构各监理部现场按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了各项目监理组织机构，同时根据项目的实施情况和业主的要求及时调配驻场监理人员，对各项工程开展建设监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务。6（二） 健全监理制度按照建设工程监理规范 （GB 503192000）及相关文件的要求，各项目监理部建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等监理工作程序和制度，编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了监理内部管理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。（三） 监理工作开展1. 施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：1）审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2）检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；3）审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；4）检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；5）参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；6）编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；7）组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；8）建立了施工现场会议制度，组织召开了各项目的第一次工地例会，进行了监理工作交底。2. 施工实施阶段1）核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。72）督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，提交各种原材料进场验收记录如：钢材出厂质量证明 、抽样复验报告；水泥出厂合格证，进场复验报告；砂抽样检验报告、碎石抽样检验报告、页岩砖、空心砖、加气混凝土砌块送样试验报告等，均满足设计要求和相关质量标准，保证工程材料均为合格产品。3）对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录，对不合格的施工工序或部位下发整改通知书。4）对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5）对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。6）对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。7）施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，并查验了相关的检测资料和实物。9）组织召开了施工现场例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。3. 质量验收工作工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：1）督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的8基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2）参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。3）参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。4）在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收。三. 监理工作评价与分析上年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系，使工程得以顺利进行。（一） 质量状况评价与控制没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，各项目部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1. 严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，危险性较大的分项，施工前进行专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。2. 实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，有效地保证了原材料品质；钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“木 已成舟”现象出现，从而确保工程质量。93. 健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如砼浇筑过程中检查砼塌落度，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4. 监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5. 强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后申报监理工程师验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如钢筋、防水卷材、砂石、砌块等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过由点及面的验收，有效地保证了工程质量，以促使项目完成后达到合同标准及规范要求。（二） 进度状况分析与控制上年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度：华侨中学项目基本符合总进度计划，会展综合楼、公安分局及美食城二期略有滞后，主要影响进度的因素为基础土质溶洞较多及施工过程的方案修改、基础施工遭遇雨天停工及结构前期施工人员偏少等原因。本年度为有效地保证工程进度，各项目部在春节后复工前进行了总结，要求在后续的工作中，严格控制施工进度，具体如下：1. 预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。102. 搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因，采取相应应对措施；记录每天天气影响情况，施工人数以及其它影响进度的情况。每月认真核对计划完成情况、原因分析以及采取的应对措施，严格审批下月计划并监督实施。3. 协调多专业立体施工每周组织召开工地例会进行协调进度施工，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。要求项目监理人员处理问题及时恰当、有针对性，确保证工程施工的顺利进行。（三） 投资分析与控制在施工过程中，各监理部严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证；严格控制现场计量签证，及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料；月工程进度款计量，均经各监理部审核。（四） 安全文明施工评价各项目监理部始终把安全监理作为工作重点，结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全联合检查及专项检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。每周的工程例会针对安全问题进行协商与要求。总体上，各监理部积极做好了安全文明施工管理的监管工作，施工过程中，工程进展顺利，基本达到文明施工要求的有关规定。四. 监理工作成效质量控制：工程质量能符合合同目标要求。11进度控制：在控制范围内，基本符合总进度计划，略有滞后。投资控制：符合设计图纸及合同要求控制范围。安全文明施工：在建设单位的大力支持下，没有出现安全事故。组织协调工作：在工程监理过程中得到业主、各参建单位的大力支持，各方合作较为默契。五. 本年度目标质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。进度方面，预控与过程控制相结合、多渠道搜集信息、实施过程控制，积极协调多专业立体施工，确保各项目完成总