2013年度平安单位创建工作计划

山西黎城粉末冶金有限责任公司2013 年度创建平安企业工作计划（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导 ，深入贯彻落实科学发展观，把 创建平安企业与文明创建结合起来，按照市、县关于深入开展“ 平安企 业” 创建活 动的实施方案要求进 行。（二）创建目标加强全体员工的道德、法制和安全教育，加强企业内部的治安防范和安全管理工作，确保员工违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大安全事故。（三）创建内容1.建立完善平安创建领导责任制和目标管理责任制。成立由董事长为组长的社会治安综合治理和创建平安企业工作领导小组。平安创建工作做到有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩。2.各部门齐抓共管，维护社会稳定。根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与当地部门保持密切联系。建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处。对排查出来的复杂疑难的矛盾纠纷，实行领导包案、部门督办。3. 做好内部治安和安全防范工作。认真学习是综治委工作会议精神和综治工作有关文件精神。健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位。着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗。坚持开展法制教育，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争，犯罪率为零，无人从事邪教活动。（四） 创建要求1. 加强领导、明确责任。党总支、行政、工会要高度重视平安单位创建工作，定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人。2. 强化措施、狠抓落实。集团要强化措施，精心组织，落实机构、人员、经费， 进一步加强社会治安综合治理和平安创建基层基础性工作，开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有 记录。3. 常抓不懈、确保成效。各部门要以平安创建活动为抓手，进一步加强社会治安综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进企业的长久治安。山西黎城粉末冶金有限责任公司2013 年创建平安企业工作总结2013 年我公司创建平安企业工作，坚持以“三个代表” 重要思想为指导，全面落 实科学发展观，按照市、 县综治委安排部署，以维护社会稳定和促进经济发展及创建平安企业为目标，构建和谐社会。现将我公司 2013 年创建平安企业工作总结如下：一、加强组织领导、认真落实责任制我公司切实加强对社会治安综合治理和平安创建工作的领导，及时调整了综合治理领导机构人员。董事长为综治工作第一责任人，亲自担任组长，分管领导具体负责，把社会治安综合治理和创建平安企业工作列入单位工作的重要议事日程。领导组定时召开一次会议，认真贯彻上级有关精神，分析研究本单位综治和平安创建工作情况，及时发现和解决问题，抓好工作落实。并建立健全了综治组织网络，层层签订内部综合治理、创建平安企业责任书，形成齐抓共管的良好氛围。二、加强宣传教育、增强全员法制意识一年来，我们大力加强法制教育，不断增强职工遵纪守法的自觉性。全面落实“ 六五”普法 规划，不断丰富宣传教育内容。结合实际，认真制订了年度普法教育计划，一年来开展各种形式法制宣传教育活动和平安建设宣传多次。重点组织学习了安全生产法、 交通法消防法等有关安全法规以及构建社会主义和谐社会等方面内容。取得较好的宣传实效。三、加强内部管理、 认真落实各项措施为了切实加强内部管理，我公司制订了有关规章制度，结合实际制订完善了有关内部管理各项制度，做到有章可循。为切实加强内部治安防范管理力度，做好对重点部位人防、物防、技防措施落实到位工作，我公司定期和不定期对防盗、消防等设施进行安全检查，及时配齐有关消防设备，加固防盗设施，做到有备无患。努力降低刑事治安案件的发生率，实现全年内部治安达到“四控制” 、“四无” 的目标，健全和完善台帐建设，确保全系统的安全稳定。四、加强平安创建工作力度，提高整体防控能力一年来，我公司继续开展了创建平安企业活动，一是领导重视，认真部署、广泛宣传，增强自觉性，形成人人皆知、个个参与的良好氛围。二是齐抓共管，形成建设合力，并积极开展创建活动，使创建安全文明单位活动不断向纵深发展。三是加大平安创建力度，注意抓重点、抓难点、抓关 键、抓 创 新， 实施长效管理。四是 认真开展安全生产月活动。 组织开展多次安全生产大检查，发现事故隐患，及时整改到位，确保全系统安全生产无事故。五是认真开展创建平安机关活动，加强法制教育，严 格内部治安管理，较好地杜绝了违法违纪现象。平时我们注意加强重点目标的防范，做好防盗防火工作，增强全员安全意识，较好地杜绝了各类事故的发生。五、检查考核落实有效2013 年，公司综治办对公司、分公司的重要车间、配电室、监控室、炸药库等重要场所进行检查 16 次，共计查处隐患 28 项，整改 26项，整改率为 93%；对不能及时整改的制定了控制措施，安排人 员进行监控，每月对检查情况进行考核评比。2014 年的综治、创建平安企业工作，我们要在综治委的领导下，发扬成绩，克服薄弱环节，不断巩固创建成果，开拓进取、努力创建，把综治、平安 创建工作不断提高到一个新的水平。综治办（安全部）2013 年 12 月 21 日山西黎城粉末冶金有限责任公司2013年上半年平安工作情况总结半年来，我公司的综治与平安建设工作在上级部门的领导下，以打造“平安企 业” 为目 标， 深入推进社会矛盾纠纷化解为重点，进一步加强企业平安创建工作，全面落实综合治理和平安企业创建各项制度，“ 综 合治理” 与“ 平安企 业”工作同步抓，一 齐上，使我公司的综治与平安创建工作取得了长足的进步。现将我公司半年来综治与“平安企业” 建设开展情况 总结 如下：一、领导重视，把 综治和创建工作摆上位置1、领导重视， 摆上位置。公司党政主要领导作为综治第一责任人，始终围绕综 合治理领导目标责任制和构筑“ 平安企业” 这两条主线有条不紊地展开全公司稳定工作，确保矿区平安稳定。年初，公司工作会议之后，立即召开会议，研究我公司全年“ 综合治理”与“平安企业”工作，布置了 2013年我公升平安创建工作任务，与各分公司负责人签定了责任书， 实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，为综治与平安建设工作顺利开展奠定了良好基础。2、定期听取汇报，及时指导工作。 公司定期或不定期听取分公司综治、平安建设工作开展情况的汇报，及时解决有关问题，并对下一步工作进行安排，掌握工作开展状况，为确保全公司稳定奠定了基础。二、真抓实干，全面落实综合治理和平安建设工作各项措施1、抓部门协调，提高综治和平安建设中心的合力。年初以来，公司召集综治办、派出所等成员单位负责人，就“ 平安企业”的创建工作，召开会议，要求各职能部门要相互沟通、相互协作、齐抓共管，努力在创建活动中提高公司综治和平安建设中心的合力。在具体分工中，以公司综治办为主线牵头，以派出所为依托重点开展工作，使平安创建工作有序进行。2、深入开展矛盾纠纷和排查工作。建立起快速、高效的信息反馈机制，着力解决矛盾纠纷的早发现、早控制问题，立足抓小、抓早、抓苗头。切 实把矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。对公司内排查出的安全隐患，登记造册，做到心中有数，把可能出现的信访苗头事件尽早化解。上半年没有发生治安事件。3、深入开展平安创建活动。在开展平安创建活动中，确定了平安创建工作思路、工作重点和工作措施等，使创建工作具有较强的针对性和可操作性。设置了平安创建工作领导小组，并明确主管领导直接抓，设立了 创建办公室，由公司综治办负责办公室日常工作。确保了平安创建工作有领导重视，有机构办事，有人员干事。从而有力地推进了平安创建工作的深入开展。三、存在的问题1、基层平安建设力量不够还需进一步加强。2、部分工作还存在不扎现象。四、下步工作打算在下半年工作中，围绕以下几个方面开展： 1、认真学 习和领会综合治理和平安创建工作的精神实质，深化综合治理和平安创建工作。2、夯实综治基层基础工作，打造平安企业，促进社会和谐。3、深化平安创建活动，通过深入宣传教育等方式不断提高员工群众的法制观念和法律意识。 4、继续 深化隐患大排查工作，努力将各