7公司组织架构和人事管理 (1)

7 公司组织架构和人事管理7.1 公司组织结构公司性质：有限责任公司7.1.1 创业初期的组织结构根据公司战略研究，在创业初期阶段，绿岛公司将采用职能型的组织结构，充分利用团队各成员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大力量。企业采用董事会下CEO 负责制，下分出市场部、行政财务部、产品研发部、采购执行部四大部门。董 事 会市 场 部 行 政 财 务 部 产 品 研 发 部 采 购 执 行 部CEO7.1.2 发展成熟期的组织结构调整经过一段时间经营，公司已经初具规模，此时将重新进行组织结构调整，增加管理层次，细分职能部门，以适应公司进一步发展。董事会即是公司的权力机构，又是执行机构，由三人组成。董事会成员将包括风险投资商派出的代表。技术拥有者、创业小组成员代表。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长为公司的法定代表人。东航四会负责执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案，并决定总经理的人选。董 事 会客 服部产品研市场部技术执采购部人事部行政财总 经 理部门名称 部门职能 备注后台 订单审批 定金确认 目标河湖实况登记 客户需求登记 进程记录 售后保养记录客服部前台 客户投诉 咨询处理 客户反馈登记技术部 技术核心 方案设计 公司的技术核心部门，掌握着公司的专利和科研成果，水景方案设计。市场部 品牌策划与推广 宣传 产品定位，营销策划 开发市场与发展客户执行部 将水景方案具体实地实施 培养植物 培养与制作淤泥 售后保养采购部 根据技术部的要求采购相应植物，淤泥 保证植物质量，采购数量，保存能力等实际情况人事部 负责公司的人事管理：招聘、升降职位、人员调动行政财务部 办公设备采购和管理 活动组织 车辆管理 公司纪律管理 财务报销其他所有办公事务都可交由行政财务部处理7.2 管理策略公司在发展过程中，不同时期采取不同的管理策略，从创业阶段的熟人管理，到成长阶段的能人管理，再到发展阶段的职业经理人管理，每一步都对管理人员的素质提出了很高的要求。7.2.1 创业阶段由创业队伍经验丰富、能力较强的队员担任公司初期的管理层，集中力量搞产品，搞设计，争取把绿岛的水景服务做的更好，并在尽量节省开支的情况下，展开宣传工作。此阶段的目的为回本，做实验、做产品和设计。7.2.2 成长阶段从公司内部和从外部聘请有能力者做公司的主要管理层，战略性调整公司管理结构。此阶段的只要任务是进一步开发市场，争取更多的客户；强化技术开发，完善产品的设计和实施；公司管理信息系统的开发和维护。7.2.3 发展成熟阶段此阶段公司发生第三次战略调整，聘用有能力的职业经理人担任公司的主要管理层以及各部的经理人。此阶段绿岛公司已经初具规模化，管理层在确保重公司的各方面协调发展的同时，开拓市场、扩大宣传、细化分工流程。此阶段的主要任务是为公司争取更多投资与合作，扩大市场，打造品牌，进一步优化技术与服务，完成品牌