2014三大队先进集体事迹材料文档 (3)

2014 年先进集体事迹材料-王家川采油厂采油三大队采油三大队前身是延长县南区采油大队，经几次组建，2009 年 5 月正式成立，现大队机构设大队长一名,支部书记一名，副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队组成。所辖开采面积约 41 平方公里，主要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。现有油井 1391口，转注井 31 口。 其中从式井场 149 个共 1187 口，单井204 口，生产井 1362 口， 日产液 277 方，日产油 165 吨。有机动车辆 71 辆。非机动设备 1400 余台。现有职工 350 人，其中正式工 78 人，劳务派遣 272 人。2014 年，各项工作扎实有序推进，顺利完成了各项生产经营任务指标，取得了较好的成绩。一、生产经营任务指标完成情况 原油生产：年计划生产原油 59200 吨，实际完成 59200 吨,完成年计划的 100%。生产作业：截至年底，实施常规压裂 90 口，转向压裂 40 口，新型复合压裂 5 口，解堵 59 口，检泵 354 井次，换泵 77 井次，换断杆 221 井次，换光杆 178 井次，加深 47 井次，清蜡758 井次，洗井 30 井次，探砂面 136 井次。材料控制：年计划材料费用 7964176 元，实际发生 8454613.98 元，超490437.98 元，（超资原因：防汛物资 38482 元，宿舍配置39145 元，改换脱水站管线 81600 元，电缆线 39750 元，抽油泵 151080 元，13 年未入库煤炭费 241286 元。） 外购动力：年计划用电 13314080 度，实际用电 12198863 度，节电1115217 度。基础设施：全年整修道路 55 公里，挖水渠 28 公里，清理滑坡土方 80 余方，铺垫石子 20 处，平整井场 90 个，整改电路 40 处，二、强化调度 努力完成原油生产任务 一是实行领导干部包挂责任制，落 实一线工作法。 规定大队领导干部每月深入井区不少于 20 天。 层层签订 目标责任书，将原油生产任务分解落实到井到人，制定 详细 的量化考核细则，按月考核兑现。二是坚 持日报告，周例会、月 总结的生产调度会；实行生产运行日报 告制度，建立采油三大 队生产运行动态表，每日下午 2 点各区 队报告日产油、日 发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运行等生 产运行情况。三是强化生产作业现场管理。划分 监督责任人，明确大 队长为压裂现场作业监督责任人，主管生 产副大队长为 技措井现场作业监督责任人，生产工段 为修井作业现场监 督责任人，规定作业井所在区队的负责 人和班组长必须跟踪 监督现场作业，明确区队长为作业现场 督查第一责任人。四是 发起全年生产任务夺油冲刺活动，采取 热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施，圆满完成 2014 年原油生 产任务。三、狠抓落实 全力提高油井产能。一是抓好油井日常运行管理，提高油井利用率，重视旧井常规压裂工作，积3极开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂，老井旧层重复压裂和转向压裂等工作，努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作，结合实际开展了 PG 木质素解堵 39 次、转向压裂 40 次、滑套压裂 2 次、纳米复合剂采油等技改项目，累计增油 2378 吨。大队成立技措井效果分析小组，半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了 4 次油水井分析测产工作，摸清了每口油井的上液情况，建立了台账，并对作业井进行了跟踪测产，建立了相应数据库。五是扎实开展抽查复核力度，大队计量组每隔十日对各区队油井计量情况进行一次抽查，以季度为单位，实施积分考核。严肃处理在计量和网报工作中敷衍了事，弄虚作假的人员，全年罚款处理 15 人次，在绩效工资中兑现。 四、注重效益 在精细管理上下功夫 制定采油三大队全面预算工作实施方案，形成全面预算管理体系，各区队成立了预算机构，实施材料月预算，将材料费用和绩效工资挂钩，将预算执行偏差控制在合理范围。制定“质量效益管理年”对标活动规划，成立对标活动领导小组，七个区队相互结对开展了对标活动，对标内容涉及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动，大家互相学习，取长补短，改进工作方法，提高工作质量，达到了预期效果。全面实施间歇抽油，逐步推行有序采油。落实采油厂间歇抽油管理办法，摸清油井上油规律，制定科学合理的间歇抽油时间表，实行分段间隙抽油，达到了“节电省时不减产” 的目的。五、多措并举 全力打造平安油区。 进一步落实安全生产标准化及 HSE 管理体系建设，深入推进安全生产管理标准化班组建设活动，强化红线意识，促进安全发展，扎实开展安全生产月活动。层层签订安全目标责任书，开展安全大检查 2 次，车辆大检查 2 次，专项检查 12 次，发现隐患43 起，责令现场整改 17 起，下发整改通知书 26 份，限期整改 26 起。安排值班人员，每天给各个照井点打电话“问安全” ，遇有特殊天气和加班加点时，给职工发送安全提醒短信。给每个驾驶室张贴全家福和安全温馨提示，开展出车前 5 分钟警示教育，收车后 10 分钟安全检查制度。组织班组长以上干部职工进行安全消防培训 3 次，岗位培训 30 次，350 人参加了培训学习，考试合格率达到 99%。张贴安全标语 98 余条，悬挂横幅 22 条，制作安全标志牌 150 多个，处罚违规驾驶员 5 人。召开以“我要安全 ”为主题专题 会 3 次，给照井房配电磁炉 20 个。对照井工实行集中住点管理，拓宽油区道路 8处，处理搭线树枝 28 处，整改了选油站、注水站老化电线。对大队三站一库、森林防火等重要部位加强了监督检查。5六、深入开展党的群众路线教育实践活动。召开动员大会，制定实施方案，成立领导小组，开展党员干部记日志、亮身份、做表率上岗活动。制作宣传横幅 10 条、标语 70 条大队领导、工段下区队实践体验生活等。征集汇总各方面意见建议 10 条，解决 7 条、报厂协调解决 3 条。进行了三玄说书小段演艺，宣讲党的群众路线教育实践活动。召开专题会议，公平公开评定党员，对 3 名基本合格党员进行了教育培训。大队部建立了洗澡房、小药房、理发间；各队部共建立职工小菜园 20 余亩，饲养生猪 10 余头，并定额发放灶务补贴。为采油工安装户户通电视接收器 188 台。七、扎实推进党建文化管理工程建设。我们认真贯彻落实油田公司、采油厂党建文化管理工程总体部署，成立领导小组，制定和落实实施方案考核评分细则。全面贯彻油田公司、采油厂的文化理念，积极倡导“ 情” 文化理念，把“情 ”文化（友情 亲情 爱情 感情）融入到 “关爱员工 呵护油井” 之中。关爱员工从 “三关”“四爱”“五送 ”着手，呵护油井以“四路一层 ”（公路 水路 电路 油路 油层）达标建设为载体，制定工作方案，落实工作责任，设立示范点，以点带面，逐步推动。坚定员工“ 发展延长 奉献社会 ”的理想信念，使油田公司、采油厂的文化理念在我大队遍地开花、落地生根。一是大队干部分片包点，深入照井点解决职工实际问题，给采油工协调配备电视、配发工具、更换窗纱等。二是收集全队驾驶员的生日信息，按时给他们送去生日蛋糕和生日祝福。三是夏季为野外作业人员送去绿豆水和白糖水，为每名野外作业人员配发一个温馨水杯。四是从大队、区队到井场都建立起了菜园子，基本解决了职工夏季吃菜问题。五是把坪崾崄区队作为大队“四路一 层” 党建文化建 设示范点; 对坪崾崄区队“四路一 层” 文化建 设进行了考核评 比。六是建立压裂、修井、熔蜡、技改等井作业台账，规范井下作业“五统一” ，为油井号脉治病提供基础数据。七是开展安全环保大排查活动；开展消防安全培训，给职工宿舍和办公室配发“关爱员工 呵护油井”安全提示 镜 32 个。八是车辆维修率较同期下降 10%左右，大约节约费用 2 万元；开挖水渠 8 公里，修挡水墚百余处，节约燃油费用上万元。九是各区队、部门按区域划分责任，科学合理间歇抽油，有效降低生产成本。十是油井利用率达 96%以上，生产井正常运转率 、机械设备完好率均达 97%以上，圆满完成全年原油生产任务。八、开展作风纪律整顿，加强精神文明建设。全面落实党风廉政建设责任制，认真开展作风纪律整顿和劳动纪律整顿等工作。畅通信访渠道，今年我大队未发生上访事件。三月份组织开展学雷锋活动和内部小型乒乓球比赛，慰问了困难职工和困难党员。四月份进行了象棋比赛和消防安全演7练等活动。五月份组织参加了厂太极拳、太极剑普及推广和考核比赛。参加了各协会组织的羽毛球、篮球、业余垂钓、书法比赛等丰富多彩的文娱活动 。九、严明纪律，创造良好工作氛围。一是加强劳动纪律管理，制定采油三大队关于进一步加强劳动纪律管理暂行规定，狠抓落实。二是严格考勤、请销假制度，对违反劳动纪