医院医技科负责人竞争上岗演讲稿.doc

医院医技科负责人竞争上岗演讲稿医院医技科负责人竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！中心实行岗位竞聘制度，是深化中层干部人事体制的一项重要决策。岗位竞聘刺激了很多医务人员积极努力的工作，凭借自己的努力，可以得到更多的机会和更大的发挥空间， 因此感谢中心领导引入竞聘体制，使我有机会通过这种形式获得公平竞争的机会。拿破仑有句名言， “不想当将军的士兵不是好士兵 ”，所以我今天来竞争做一个想当将军的好士兵。接下来我将客观地说明我所具备的竞聘能力，全面阐述我对于做好科室负责人的总体思路和具体举措 。我叫 xxx，生于 1983 年 12 月，2006 年毕业于内蒙古科技大学包头医学院临床医学专业，全日制本科学历，医学学士学位。2011 年 6 月起在我中心放射科及心电图工作，经过这 5 年多的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。过去几年，以临床理论为基础，我独立负责过临床、超声、放射、心电图、康复、理疗等工作，这段工作经历，为我积累了经验 ，鼓起了信心，最终走上台来和大家竞聘。因为我有信心接下这幅重担，并有能力把工作干好。下面，我要向大家汇报一下 ，到底信心从何而来： 一我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风.二工作经历丰富 ，有较强的工作能力，并且具备牢固扎实的专业知识及临床理论。参加工作 5 年来我曾先后在宁波市康复医院工作 3 年，从事内科、外科、儿科的诊断与治疗以及康复理疗工作 ，在此期间曾经在宁波市第六医院，李惠利医院，宁波二院进修小儿骨科，神经内科，成人骨科，在解放军一一三医院工作 2 年，从事超声、放射、心电图诊断工作，积累了丰富的工作经验，特别是在放射、超声、心电图方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，并能够熟练操作我中心现有的放射 、心电图、超声大型仪器 ，同时对仪器的使用原理 、使用技巧进行了大量的钻研和学习，能够处理在仪器的使用过程中碰到的故障和问题。对每一项工作都能很好的完成，并能得到领导和同事们的肯定 。三我善于学习，具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。在知识飞速更新的年代必须要不断的学习、武装自己，努力在各方面充实自己。无论是业务学习，还是业务管理，我都坚持走到哪儿学到哪儿，向领导学习 ，向专家们学习，向同事学习，向实践学习。 四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康 ，精力旺盛，敬业好学，接受能力强。11 年受中心的委派，先后两次在杭州参加了放射、心电图岗位资格培训，并顺利得到岗位培训合格证书。五是综合素质高，具有较强的服务意识。从参加工作开始，我给自己的定位很简单，就是“给领导和同事打好下手，为患者服务好”，要求自己遇事要勤思考，多干工作，并逐步形成了自己的工作原则，那就是“勤能补拙，笨鸟先飞”。我认为辅助科室工作，不在于完成任务与否，关键在完成任务的质量如何，也就是服务的质量高不高。六是具有组织管理才能和团队合作精神。七是具有严谨、踏实的工作态度，严格要求自己，用务实、负责任的态度完成每一项临床科室的申请，保证每一项检查的科学性和正确性。如果我有幸得到大家的信任和支持，走上医技科负责人的岗位，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。我打算从以下几个方面展开工作。一是转变观念：对于有关医技科室是辅助科室的观点应当加以纠正，尤其是对于医院管理者更是要提高对医技科室的认识，分析其存在的重要性 ，摆正医技科室在一个医院中的地位和职能。二是加强质量管理：医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响。因此,要求每项检查结果一定要精确无误。这主要需要做好四方面的工作：（1）自我控制:要加强医技人员素质培训,提高人员的质量意识、知识水平。这不仅要求医技科室的工作人员精通自己的专业技术水平，还应熟悉临床医疗情况；（2）逐级质控:按质量控制系统自上而下逐级负责,层层把关；（3）横向质控：主要是医院职能部门、临床科室与医技科室之间的相互质控。（4）要进一步提高辅诊科室工作效率；要进一步提高报告质量，医技科室要建立和完善集体阅片等辅诊工作制度，保证报告质量。三是加强人员管理：医技队伍相对力量薄弱，缺乏高层次技术以及管理人才，这是制约医技科室发展的重要因素，应根据不同的专业和发展特点，对现有在岗医技人员进行在岗提高培训，培养高知识水平 、了解临床特点、精通专业技术和擅长科学管理的新一代医技人才；在医技人员中设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。四协调好与临床科室的关系，具体做法有：（1）临床医生与医技人员应多加强沟通和联系，采取直接对话的方式讨论问题；（2）对重点、疑难、危重病人坚持随访制度，了解诊断符合情况，跟踪治疗效果,为以后写论文打好基础；（3）定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题认真研究，改进工作。（4）临床科室也应加强管理，规范检查申请单的书写。 五不断开拓新业务、新技术包括：（1）注重知识更新，学习高新技术，随时掌握各科技术发展动向，学习研究各专业的进展；（2）认真组织论证，对技术先进性、科学性、可行性进行广泛调查研究；（3）积极组织协作，团结攻关，给新技术的开展创造条件；（4）慎重周密地做好物质 、技术、病人等各方面的准备，认真总结经验，成熟后引入正常医疗工作；（5）适时进行奖励，提高广大医技人员开展新业务、新技术的积极性。 （6）注重医技人员科研作风的培养，组织科室人员多写论文提升中心知名度。 六加强仪器设备管理：我中心各辅助科室都有特定的设备和工作环境,应建立严格的仪器设备管理制度和技术操作规程 。工作人员应熟悉医疗器械的结构性能和技术操作规范,熟练掌握仪器设备灵敏度和准确性的调节。体积较大的仪器使用完毕后用布套遮盖,防止灰尘落入。每周由专人定期对仪器进行检查保养,平时发现问题及时检修。使各种仪器处于良好状态,减少工作中的忙乱,最大限度地发挥仪器工作效率,延长仪器的使用寿命,保证工作有条不紊地顺利进行。七是加强科室财务管理，注重成本核算我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在医技科负责人这个位置上，抢抓机遇，争创一流。各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能 ，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好