领导干部上讲台制度

领导干部上讲台制度篇一：干部上讲台、培训到现场管理制度“干部上讲台、培训到现场”管理制度 根据山西焦煤和西山煤电集团两级公司开展“干部上讲台、培训 到现场”活动实施方案，结合屯兰矿关于专业技术人员上讲台培训管理办法规定，结合本队实际，在全队范围内开展“干部上讲台、培训到现场”活动，为使活动深入有序开展，特制定本制度。 一、指导思想 牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以工程技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业转型跨越发展。 二、重要意义 “干部上讲台，培训到现场”是进一步贯彻落实科学发展观，全面提升职工素质，落实干部教育的有效形式，是密切干群联系，转变干部作风，实现和谐发展的可行办法，是创新培训模式、提高培训质量，增强职工凝聚力和战斗力的内在需求。对于提高干部职工队伍的整体素质、提升企业核心竞争力，促进企业实现安全发展、稳步发展、和谐发展具有重要意义。 三、工作要求 “干部上讲台、培训到现场”工作目的是保证安全生产，实质是落实干部培训责任，重要环节是点对点、人对人的包保教育。在活动 重要体现培训、问候、解惑、跟踪管理的四个内涵。干部上讲台要做到没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导，培训到现场做到没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保的职工。 四、工作目标1、实施干部上讲台，开展全方位的职工培训，做到两个 100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工； 2、通过干部上讲台，增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质； 3、通过干部上讲台，营造良好地学习氛围、密切干群关系，实现干部作风根本好转，职工行为全面规范； 4、通过现场培训，要求职工年底前掌握本岗位和相邻岗位 5-8 个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要领和手指口述标准； 5、通过现场培训进一步规范职工行为，提升职工素质，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。 五、培训内容及形式 1、干部上讲台主要培训所属专业的规程规范、作业标准、质量标准化建设、生产管理中的关键环节和专项治理的规章制度和基本要求； 2、安全形势、生产任务、作业规程、先进的生产工艺流程、机电管理； 3、培训到现场主要培训手指口述、事故案例、操作要领、职业操守、应知应会、工序标准、突发事件应对等。4、主要利用班前会、班后会、现场点评会及周二安全例会、周三安全培训等时间组织职工学习，并做好相应记录备案。 六、培训原则1、坚持培训内容的实用性原则； 2、坚持培训形式的多样性原则； 3、坚持培训方法的灵活性原则； 4、坚持培训人员的广泛性原则； 5、坚持培训组织的可行性原则。 七、组织领导 以机电科党总支书记和内维队党支部书记为干部上讲台的第一责任人，技术主管为具体承办人，队领导干部和技术人员为主要实施人，对干部上讲台培训到现场工作统一领导，高度重视、认真组织，确保干部上讲台、培训到现场工作落到实处。 八、组织措施 1、建立健全包保体系，完善包保档案，成立包保组，确定包保方案和责任，明确包保人员，保证培训质量和效果。 2、实施副总工程师、机电科党支部书记、内维队队长、党支部书记、技术副队长及技术员的包保体系小组，副总工程师至少包保 10 人，队长党支部书记、技术队长及技术员包保人数均不少于 10 人，签订包保合同； 3、讲课次数严格执行矿及两级公司关于干部上讲台、培训到现场工作活动实施方案规定次数及考核办法； 4、科学组织，明确培训对象，明确具体要求，建立健全培训资料和培训档案；5、及时按照规定时间上报培训计划及书写培训教案，认真总结分析活动过程中的不足和漏洞。 “干部上讲台、培训到现场” 管理制度 内维队 XX 年 篇二：干部上讲台方案五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案 为认真贯彻落实五矿 “现场干部上讲台”培训工作实施方案，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我区实际，经研究，制定五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案。具体如下： 一、指导思想 以强力推进“现场干部上讲台”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。 二、组织领导 矿成立“现场干部上讲台”工作领导组。 组 长：曹继成 副组长：王森林 王富昌 马文慧 成 员：综合管理组、技术组、以及各队组支部书记 组织落实各项教育培训工作。要把教育培训工作纳入年度工作目标，培训教育工作目标的完成情况作为领导班子及其成员年度考核的一项重要内容。 三、培训对象：全区队领导、班组长、技术员、生产骨干。 四、授课范围界定 1、队干、班组长培训班、技能鉴定培训班，各相关业务部门及技术组负责制定培训教材编写标准和要求，由相关部门副区长以上领导、具有中级以上职称的工程技术人员编写教案，按时授课。授课的重点是安全管理知识、业务安全知识和岗位操作技能。 2、包保培训。按照矿制定掘开工区区、队分层逐级包保领导，利用周一技能提升专题日、 “二?五”安全活动日，有针对性地把生产和管理过程中的关键环节、危险预知及预防措施、新工艺新技术新装备、安全意识、操作技能、典型事故案例编写成通俗易懂的教案和讲义，以区、队为单位登台讲课，实施包保培 训（见附表） 。授课的重点是传授实践工作经验、工种操作技能、典型事故案例。用身边的事教育身边的人。五、标准要求 1、技术组负责，各部门配合，按季度、月度将年度培训计划进行分解，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定的授课时间表，细化落实到每个区领导，安排好讲课地点。 2、在对教案和讲义实施审查后，技术组要及时将教案和讲义中存在的问题反馈给授课人。授课人要依据审查结果，认真对教案和讲义进行修改。凡教案内容空洞、与生产实际联系不紧密的，一律不能作为干部登台讲课的教案使用。 4、每节课后，都要进行教学效果检验（见附表） 。即采用问卷的方式对授课人的授课效果进行课堂评价。评价结果要及时反馈给授课人，以便其在以后的授课中进行改进和完善。 5、由区技术组负责，充分结合区领导的分管业务、专业知识，落实区领导包队、队领导包班的包保培训责任（见附表） ，排定包保培训授课计划。 各区属队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况、队伍素质、安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周一技能提升专题日或“二?五”安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于一次，队级领导每周包保培训不少于两次。 6、上讲台的现场干部要严格按照排定的时间，雷打不动，按时完成授课任务，做到有计划、有安排、有落实、有记录、有档案。 六、具体要求 1、开展职工队伍素质情况摸底。重点要摸清全区、班组长、特种作业人员的年龄、学历、专业、职称、工作年限等 2、由区技术组负责，进一步完善推行“现场干部上讲台” 工作的制度保障，从计划制定、组织实施、监督检查、情况反馈、考核落实等多方面建立长效机制。 3、 “干部上讲台”是对各级干部的硬性要求，意义深远，责任重大。要强化方案的落实和计划的执行，要明确授课任务，量化授课指标，坚持课堂效果评价，把干部培训责任与职工培训成效联系起来，纳入单位绩效和干部业绩进行严 格考核；4、每月对全区的职工教育培训工作进行一次全面检查，及时发现和解决职工教训教育过程中存在的突出问题和矛盾，不断总结经验、改进方法，并对好的做法和成功的经验及时总结推广。 5、年底前，要对全区各相关单位的职工教育培训工作进行总评，对涌现出来的先进单位和个人要进行表彰；对工作拖沓，不能很好地完成培训任务的单位和个人进行处罚。 附表 1：区领导干部上讲台课程时间安排表 附表 2：课程表 （样表） 附表 3：以队为单位包保培训授课计划表 （样表） 附表 4：培训效果检验评价表 （样表） 附表 5：区队领导逐级包保培训范围责任划分表 五矿掘开工区“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作实施方案 为认真贯彻落实矿职工教育培训工作会议精神，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我矿实际，经研究，制定掘开工区“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作实施方案。具体如下： 一、组织领导 区成立职工教育培训工作领导组。 组长：岳田生 邵苟旦 副组长：王富昌 曹继成 王森林 成员：宋怀玉 于生江 耿喜元 石奋伟 马文慧 王乃军 “现场干部上讲台” “培训课堂到现场”工作领导组，办公室设在区技术组，具体负责全区“现场干部上讲台” “培训课堂到现场”工作的计划、组织、协调、督促、检查、考核和情况汇总上报等工作。 二、指导思想 以强力推进“现场干部上讲台、培训课堂到现场”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，围绕工作现场，创新培训模式，突出实操训练，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。全区上下要形成“大培训、大学习、大提高”的职工教育培训工作新格局。各单位要端正思想，提高认识，真正把职工教育培训工作当作头等大事，抓实，抓细，务求实效。 三、提高认识 落实责任 全区上下要从落实以人为本、科学发展的高度，充分认识强力实施“现场干部上讲台、培训课堂到现场” ，开创“大培训”格局的重要性和紧迫性。 “现场干部上讲台、培训课堂到现场”是强化职工教育培训工作的重要举措，是转变干部作风、提高技能素质、树立安全意识的重要途径，是创新培训模式、从根本上解决培训师资问题最现实、最可行的办法，更是企业规模快速扩张、实现转型跨越发展的战略需要。把职工教育培训工作的出发点、落脚点放在教学质量和培训 效果上。让既有扎实的理论功底，又有丰富的管理实践经验的领导干部和具有中级以上职称的工程技术人员，成为职工教育培训的教学主力，到课堂、到班前上台传道授业，到井下、到岗位现场带兵育人。切实增强职工教育培训的针对性的实效性，真正达到“干什么学什么，缺什么补什么”的要求。 “现场干部上讲台、培训课堂到现场”不是权宜之计，全区各级领导干部必须站在对企业、对职工负责的高度来认识，扎实工作，强力推进。“现场干部上讲台” 、 “培训课堂到现场”是加强职工教育培训工作的两个具体措施。前者明确了授课的主体，后者强化了授课的地点和对象，重点解决的是员工操作技能低的问题。 1、 “现场干部上讲台” 。由区技术组牵头负责，各业务部门配合，将年度培训计划按季度、月度细化分解，落实授课人，确定授课内容和授课时间，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定授课时间表，细化落实到每个领导。 2、由技术组负责，充分结合各级领导的分管业务和专业知识，落实区领导包队、队领导包班的包保培训责任（见附表） ，排定包保培训授课计划（见附表） 。 3、各队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况、队伍素质、安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周一技能提升专题日或“二?五”安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于一次，队级领导每周包保培训不少于两次。 4、不论是课堂教学，还是以区或队为单位的包保培训，课后都要进行效果检验（见附表） 。即采用问卷的方式对授课人的授课效果进行课堂评价。评价结果要及时反馈给授课人，以便其在以后的授课中进行改进和完善。 5、 “培训课堂到现场” 。即由区技术组牵头负责，按照矿制定全矿队以上干部对副队长以下的基层干部和全部现场人员人头对人头的现场包保培训方案（见附表） 。全区队以上干部均承担现场包保培训任务，具体是指副区以上领导、队长、队支部书记和队组技术人员。领导要对所包员工的年龄、工种、学历、职称、职务、工作年限、家庭情况等进行现状调查。领导包员工要做到“横到边，纵到底” ，要达到“全区队级以上干部包工人，一个不少；全区副队长以下的基层干部和全部现场人员被包，一个不剩”的要求。 篇三：“干部上讲台、培训到现场”制度关于汾西矿业集团公司双柳矿“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法的通知 根据汾煤安发XX290 号文件，为认真贯彻落实山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”制度，促进“干部上讲台、培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，全面完成各项培训目标，根据山西焦煤发XX185 号“关于印发干部上讲台、培训到现场工作考核办法的通知”精神及集团公司汾党发 9 号、汾煤办发 98 号合发的汾西矿业集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案 、要求，特制定我矿考核办法，望遵照执行。 一、考核领导组 组长：张启禄 张培清 常务副组长：赵俊锁 李 毅 副 组 长：姜新刚 齐春明 郭宏宾 赵永亮 郭 梁 张大林 李军平 王升荣 考核组办公室设在安监处 办公室主任：姜保权 王学富 成员：侯根亮 靳红卫 王世功 陈鹏辉负责“干部上讲台、培训到现场”工作的日常检查考核工作。 二、考核范围 全矿所属各生产、辅助队长及地面各职能科室。 三、考核内容： （一）干部上讲台 1、实施方案与考核办法制定； 2、组织机构与制度建设；3、干部上讲台名单确定及颁发客座教授、兼职教师聘书情况； 4、为干部上讲台提供必要的场地、设施情况； 5、按规定足额提取职教经费，并制定经费使用管理办法，保证经费正常使用； 6、年度、季度、月度培训教学计划安排及兼职教师授课次数和课时完成情况； 7、授课教案（课件、讲义）编制是否符合教学要求，内容是否切合安全生产实际，教学方法是否得当； 8、培训学员到课率及完成培训计划情况； 9、授课教案、学员意见测评表、学员基本情况及考试成绩统计表、月度培训统计报表等培训档案建立情况； 10、课程进度及授课效果，培训员工满意度测评在 90%以上。 （二）培训到现场 1、包保培训方案与考核办法制定； 2、组织机构与制度建设； 3、包保培训干部及被包保人对应名单确定，做到干部包工人一个不能少，所有工人被包一个不能剩； 4、包保培训干部与被包保人双方签订培训协议情况；5、包保培训形式、培训内容、培训次数完成情况； 6、包保干部备课记录、现场培训记录与被包保人学习笔记等资料建立情况； 7、包保培训效果，即被包保人能否熟练掌握岗位操作技能、应知应会；全员持证上岗率达到 100%；包保培训期间，包保培训对象要杜绝“三违”或轻伤以上人身事故。四、考核办法 1、各单位要强化自主管理，实行自查自检。每月各单位（地面单位每季）至少组织一次自查自检，并进行量化考核。领导干部纳入年薪和安全绩效工资考核兑现，工人与安全技能账户挂钩兑现。确保培训落到实处，取得明显效果。 2、月度考核：安监处每月对各单位进行现场抽查、抽考，查阅相关文件、规定、各类报表和各种记录。及格率达 80%以上为培训合格，低于 80%为培训不合格。不合格的生产、辅助队组及相关科室取消当月领导干部安全绩效工资，核减生产、辅助及相关科室队组当月全员安全责任奖励的 50%。 3、季度考核：实行百分制考核（干部上讲台占 40%，培训到现场占 60%） ，并与领导安全绩效工资挂钩兑现（附表 1、 2） 。90 分以上（含 90 分）为合格，当月安全绩效工资不增不减；得分在 80（含 80 分）-90 分，当月绩效奖扣减 5%；得分在 70（含 70 分）-80 分，当月绩效奖扣减10%；得分在 60（含 60 分）-70 分，当月绩效奖扣减 15%；得分在 60 分以下的，当月绩效奖扣减 20%。 3、职教办每月月底制定下个月干部及技术人员上讲台时间表，干部及技术人员按时间表上讲台讲课，不能按时上讲台讲课的安监处根据情况，一次处罚本人 5001000元，并考核该人当月安全绩效或技能账户。 4、职教办要严格培训考核，严把培训合格关。抽查检查不达标员工，一律停止岗位作业，强制参加集中培训，对本人安全技能账户技能培训考核清零。五、工作要求 （一）干部上讲台 1、授课干部必须编写符合教学要求的本工种授课教案和课件，按照统一教案格式认真备课。教案由职工学校发给授课教师，授课完毕交回