门窗项目经理工作总结

门窗项目经理工作总结篇一：南南铝门窗项目部 XX 年年终总结(贾新然)门窗项目部 XX 年年终总结 南南铝贾新然 XX 年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行 IE 工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。以下就 XX 年项目部建设情况进行总结，并就 XX 年的工作进行安排部署： 第一部分 项目部 XX 年工作简要回顾 一、XX 年项目部组织架构情况 二、XX 年项目部工作完成情况 年项目部完工工程 1 大方盛绿海云天 2 万昌邕江明珠 3 同人学府一期 4 中房翡翠园 5 龙光水悦龙湾一期 6 红日江山 7 国泰粮食局 8 桂林广源二期 年项目部在建（新建）工程 1 汇荣桂林桂林（XX 年新建工程） 2 南宁广源国际社区 3 桂林广源三期（XX 年新建工程） 4 大方盛金盛时代 5 同人学府二期 6 龙光水悦龙湾二期（XX 年新建工程） 7 龙光卡地亚庄园（XX 年新建工程） 8 碧水天和（XX 年新建工程） 9 八桂绿城富康园（XX 年新建工程） 10 合美春天（XX 年新建工程） 11 红日山湖 12 大嘉汇东城 13 昌泰东盟园 14 皇巢世家酒店 15 临桂君临山水 年项目部工程回款 截止总结时间 XX 年项目部累计回款 7000 万元，回款面积达 18 万平方。 三、完成 XX 年战略任务，主要做了以下工作 1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。 今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：建立健全安全保证体系。加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质 量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。 2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉 XX 年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。 3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。 4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展 项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从 XX 年 11 月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等 5 大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。 积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目 部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。 做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。 四、工作中存在的困难和不足 1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。 2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。 3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。 4.有些材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。 5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。 第二部分 项目部 XX 年工作安排 一、工作思路 XX 年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落实 XX 年集团公司和事业部下达的目标，实现 XX 年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。二、XX 年工作安排：1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理” ，确保不发生重大安全责任事故。 2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率 100%。 3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任何一个项目工期延误。 4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。 5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函； 三、保证目标实现采取的主要措施： 紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资料“五大控制” ，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，具体措施如下： 1.安全控制：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。 2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施。 3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编 篇二：XX 年项目经理述职报告述职报告 项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭 尊敬的各位领导、同仁，大家好： 我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为 1 台 350MW 级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省 XX 年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额 2735 万，工期 257 天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。 在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的工程项目管理手册以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定项目部岗位责任制 、 项目部奖惩细则 、 项目部纪律制度等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。 在以后的工作中，还应注意以下几个问题： 1. 成本控制 世界 500 强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。 其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。预决算方面 重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。 材料方面 材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。 财务方面 建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表” ，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。 2. 安全管理 根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育” ，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。 各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 3. 质量管理根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。 通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。4. 施工现场管理 施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。 现场布局 在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、安全、美观，又不影响施工作业的正常进行。施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。平面图布置还应符合安全、消防、环境保护的要求。 临时设施 在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的安全距离以外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力。 职工生活配套设施 宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严 禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。建立卫生检查制度，由项目部和班组组成检查小组对职工宿舍进行检查，舍容好的授予流动红旗并给予物质奖励，不好的给予处罚。食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于 厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。 设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤服务。 5. 学习型项目部建设 现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本” 。在世界排名前 100 位的企业中，已有 40%的企业正在建设“学习型组织” ，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。 组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。 设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、安全生产知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素质，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅可以增加了文化知识，丰富了精神生活，也规范了企业的管理，和谐了劳资关系。 6. 节约型工地建设 工程项目施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容。 临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施。加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。 工程项目分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管网布置。 工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进行短木方接长再利用。 办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的使用情况进行监督，杜绝浪费现象。 围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。 总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家 汇报人： 宋建岭 日 期：XX-7-25 篇三：门窗档案工作总结XXXX 工程 铝合金门窗档案总结 一、工程概况 XXXX 工程铝合金门窗安装由我司承建，铝合金门窗安装工程于 XX 年 3 月进场，XX 年 12 月完工，铝合金门窗的施工、验收且达到合格标准，同时已按规定进行了材料进场申报及送检、并完成门窗隐蔽工程、细部隐蔽工程等分部分项工程的验收。经我司自检铝合金门窗工程的质量全部合格。根据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-XX自评等级为合格。 铝合金门窗工程包括加工、制作、安装、成品保护、钢副框采购及制安、门窗框塞缝、刷防水涂膜、门窗检测等。型材采