鲁能集团,制度

鲁能集团,制度篇一：北大纵横鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度终鲁能集团房地产企业 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 附件一 总则 .2 薪酬总额 .4 经营者年薪制 .6 岗位绩效工资制 .7 提成工资制 .12 工勤岗位工资制 .14 特殊人才协议工资制 .16 其他薪酬管理 .18 鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法 . 19 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 21 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 27 附件二 附件三 附件四 附件五 附件六 附件七 附件八 附件九 附件十 房地产行业职工平均工资地区调整系数（XX 年） 29 鲁能集团房地产企业项目评分表 . 30 鲁能集团房地产企业员工晋升评定管理办法 . 31 鲁能集团房地产企业单项奖管理办法 . 36 鲁能集团房地产企业基本工资表 . 43 鲁能集团房地产企业工勤岗位工资基数表 . 44 岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明 . 45 鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表 . 47 鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表 . 48 附件十一 鲁能集团房地产企业员工奖励发放表 . 49 第一章 总则第一条 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素； （二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性； （三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性； （四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制； （五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家与地方的有关政策和法律法规。 第三条 适用范围 鲁能集团房地产业务板块企业。 本方案所称“集团” ，指山东鲁能集团有限公司，下同。 第四条 性质和依据 本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。 薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。 第五条 薪酬管理的职责 （一） 鲁能集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下: 1、 负责制定薪酬管理政策和制度； 2、 负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额； 3、 指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施； 4、 负责薪酬制度的修订和解释； 5、 负责对特殊薪酬事项的议定和决策； 6、 负责对薪酬申诉的受理和裁决； （二） 各房地产企业的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体 职责如下： 1、 负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实施办法和实施细则，并报上一级人力 资源管理部门审批备案； 2、 负责执行集团制定的各项薪酬管理政策和制度； 3、 负责提出薪酬制度的修改建议； 4、 根据集团要求，负责实施有关薪酬管理的其他工作。 第(转 载于: 小 龙 文档网:鲁能集团,制度)六条 依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。 （一）年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见房地产企业经营者年薪制管理办 法 ； （二）岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员、职能部 门和项目部员工； （三）提成工资制主要适用于销售员工； （四）工勤岗位工资制主要适用于工勤员工； （五）特殊人才协议工资制主要适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业重点吸引 和留用的高级人才。 第七条 各房地产企业根据本制度可制定具体实施细则和配套管理办法，经上一级企业人力资源部审批后实施，并在集团人力资源部备案。 第二章 薪酬总额第八条 薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额。 第九条 薪酬水平及总额的确定 （一）薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。 （二）薪酬实行总额控制。年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况核定总额。 第十条 年初预计薪酬总额基数 以企业的人员编制、企业效益、上一年度企业不同层次人员的人均薪酬水平以及所在区域的房地产业薪酬水平调查为依据确定薪酬总额。计算公式如下： X(n*A1+m*B1+k*C1)*70%+(n*A2+m*B2+k*C2)*30% 其中，n 表示本年度实行年薪制人员的编制； m 表示本年度中层以上管理人员（非年薪制）人员编制； k 表示本年度一般人员的编制； A1 表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬； B1 表示去年企业中层管理人员的平均薪酬； C1 表示去年企业一般人员的平均薪酬； A2 表示去年本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬； B2 表示去年本区域房地产业中层管理人员的市场平均薪酬； C2 表示去年本区域房地产业一般人员的市场平均薪酬。70%和 30%为权重（a%+b%=100%） ，由集团人力资源管理部依据房地产企业的市场化程度进行调整； 第十一条 总额。 第十二条 年度内各企业员工编制如发生调整，经上一级企业审批后，调整薪酬年末核定薪酬总额篇二：山东鲁能发展集团有限公司安全生产监督规定山东鲁能发展集团有限公司安全生产监督规定 第一章 总 则 第一条 为保证国家有关安全生产的法律法规、制度、规定的实施，规范山东鲁能发展集团有限公司系统（以下简称集团公司系统）安全生产监督工作，制定本规定。 第二条 集团公司系统应健全安全生产监督组织机构和相关管理制度，形成完整的安全生产监督体系，履行安全生产监督职责，并与安全生产保证体系共同努力实现安全生产目标。 第三条 安全监督机构在履行安全生产监督职责的同时，应积极探索和推广科学、先进的管理方式和安全生产技术。 第四条 集团公司系统依据资产和管理关系，实行上级对下级的安全生产监督。各企业还应接受所在地方政府有关部门的安全生产监督。 第五条 各企业在承、发包工程中，必须签定安全生产协议，明确监督的范围、内容及责任，并将安全协议书报送本企业安全监督部门审查和备案，同时接受主管上级的监督。 第六条 本规定适用于集团公司系统（代运营管理、全资、控股）发电和多种经营企业。 第二章 安全生产监督机构和职责 第七条 公司系统发电企业必须设立独立的安全生产监督机构，车间设专职安全生产监督人员，班组设兼职安全生产监督人员。其他与电力生产有关的企业及各单位主办的多种经营企业，从业人员超过 300 人的，应设立安全监督机构或者配备专职的安全监督主管及安全监督人员，从业人员 30030 人的应配置专职安全监督人员，30 人以下的应根据工作需要配备专职或兼职安全监督人员。 第八条 安全生产监督机构应满足以下基本要求： （一）从事安全生产监督工作人员符合岗位条件，人员数量能满足从事的安全生产监督工作需要。企业安全生产监督工作人员一般按职工总数的 4配备，但不得少于 4 （二）专业搭配合理，分工明确，并有各岗位职责规定；（三）有完成监督任务所必需的设备。 第九条 发电企业安全生产监督机构由行政正职主管。第十条 集团公司安监部组织对所属企业安全监督机构的人员进行资格审查和考试，授权行使安全监督的范围。第十一条 安全监督的主要内容： （一）对被监督对象执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度等情况以及被监督对象的协议、合同中涉及安全生产方面的内容实行监督； （二）对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见； （三）按照规定向上一级安全生产监督机构报告情况。第十二条 安全监督机构职责： （一）监督本企业各级安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善的修改意见； （二）组织制定本企业有关安全管理规章制度；负责本单位安全目标的制定和参加安全保证措施的编制，并监督实施； （三）组织制定本企业职工安全健康管理制度； （四）组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况，监督所属企业对计划的执行情况；依法监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用； （五）监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合电业安全工作规程的考试和安全网活动； （六）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，向主管领导报告，并进行考核； （七）监督防止误操作闭锁装置的设计、安装、使用及维护工作； （八）参与新建、改建和扩建工程的设计审查，工程竣工验收和投产验收以及有关科研成果鉴定等工作； （九）对外包施工队伍资质审查，监督安全生产协议符合安全生产工作规定要 （十）对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员提出批评和处罚的建议或意见；（十一）参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过” （即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放，事故责任者没有受到处罚不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。 第十三条 集团公司及所属企业的生产、基本建设的安全管理工作由其分管领导及主管部门负责，但安全生产监督机构应归口管理企业内部以下安全生产工作： （一）组织制定综合性的安全生产管理制度； （二）会签各部门分管范围的安全生产管理文件； （三）事故汇总和统一对外发布安全生产信息。 第十四条 发电企业安全生产监督机构应定期组织三级安全网活动，指导车间、班组专职安全员或兼职安全员的工作。新建或扩建机组要按照成立安全委员会的要求，建立有关组织和网络，按照规定开展活动。 第十五条 安全生产监督机构在履行职责过程中发现重大问题，应提出整改要求，如果所在单位不按要求进行整改的，应向该单位下达安全生产监督通知书 。 安全生产监督通知书由安全生产监督机构提出、主管领导签发。 第十六条 安全生产监督机构有责任分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向主管领导汇报，并主动向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。 第十七条 安全生产监督机构可借助学会、协会、专家组织或其他中介机构和社会组织，对被监督对象的安全生产状况提供诊断、分析、评价等服务。 第十八条 组织并会同设备管理部门开展无违章企业创建和安全性评价工作。 第十九条 根据企业需要，定期或不定期组织开展安全大检查活动。 第三章 安全生产监督人员 第二十条 集团公司安全生产监督机构的人员必须符合以下条件： （一）坚持原则、作风正派、责任心强； （二）具有本科及以上学历或工程师及以上职称； （三）熟悉与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度等； （四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；（五）身体健康。 第二十一条 发电企业安全生产监督机构的人员必须符合以下条件： （一）坚持原则、作风正派、责任心强； （二）具有大专及以上学历或助理工程师（技师）及以上职称； （三）熟悉本单位的生产过程和与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度。 （四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验； （五）身体健康。 第二十二条 安全生产监督人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法。在执行正常的现场安全生产监督任务时，应穿着统一的、带“安监”标志的、区别于厂发工作服的专用服装。 （一）集团公司应根据需要及时组织安全监督工程师培训班，并审查批准发放安全生产监督证书，实行持证上岗。安全生产监督证书由鲁能发展集团公司统一印制并在授权范围内使用。 （二）各单位应积极参加地方安监部门组织的安全生产培训班，不断提高安全监督知识水平。 第二十三条 安全生产监督人员职责 （一）宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指令的贯彻执行； （二）监督各级人员履行安全职责，抽查管理人员的工作到位情况，向安全生产第一责任者反馈信息并提出考核意见； （三）监督检查反事故技术措施、安全技术劳动保护措施的实施，督促完成“两措”年度总结报告； （四）参加审查更改项目、非标准项目检修施工安全技术措施，督促有关单位组织学习和考试； （五）对危及安全运行的重大设备缺陷、隐患、装置性违章，及时发出安全生产监督通知书 ；及时制止违章作业与违章指挥； （六）组织安规考试，负责工作票签发人、工作负责人、工作许可人、单独巡视设 备人员的资格审查；（七）参加组织季节性安全大检查，督促有关部门制定整改措施计划，并监督实施。按时做出季节性安全大检查总结； （八）组织对外包施工队伍的资质审查、施工安全合同审查；监督外包队伍有关人员的安全知识考试；监督外包队伍施工现场安全措施和设施； （九）审查临时用工符合工作人员条件要求，监督临时用工的安全教育、安全知识考试合格； （十）不定期对多种经营企业的安全生产管理进行检查，参加安全分析例会； （十一）参加组织安全网活动；定期参加车间安全分析例会和班组安全活动，提出指导性意见； （十二）监督安全工器具、电动工器具、起重工具的保管、使用和定期试验，监督设备选型； （十三）参加事故调查，收集事故第一手资料，及时做好事故分析、统计，会同人事部门提出人员责任的处理意见，找出安全生产工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，监督制定、落实反事故技术措施； （十四）及时进行事故通报和信息反馈；利用事故汇编、安全展室、事故追忆等形式对职工进行安全教育； （十五）其他法律法规、安全规章制度中所明确的职责。 第二十四条 安全生产监督人员具有以下职权： （一）有权参加新建、改建和扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监督； （二）有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全设施、规章制度执行情况，了解安全情况；（三）对危及安全运行的设备缺陷和隐患，有权提出强制性的整改措施，对逾期不改者有权按规定处以罚款或提出处分意见； （四）有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为；有权查禁各种违章现象； （五）对不符合施工资质或严重违反有关安全生产规定的外包工程施工队伍和不符合安全管理要求的临时用工，有权否决录用； （六）有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等； 篇三：鲁能置业项目公司承包管理办法鲁能置业集团公司 项目经营承包责任制试行办法 第一章 总 则 第一条 为规范鲁能臵业集团公司所属房地产项目公司经营承包责任制的管理与考核，建立符合房地产行业特点的项目管理模式，规范经营者绩效考核和薪酬管理，建立有效的激励和约束机制，促进企业健康、快速发展，现结合实际情况，制订鲁能臵业集团公司项目承包管理试行办法。 第二条 实行项目经营承包考核范围为臵业集团所属房地产项目公司，参控股公司参照本办法执行。 第三条 本办法所称经营者，是指臵业集团公司直接管理考核的公司专职董事长、副董事长、总经理、副总经理、总师、助理、总监、副总师。 第四条 承包考核的基本原则 1、责任、权力、业绩、利益相统一原则。 2、按绩分配、效率优先、兼顾公平原则。 3、项目过程控制与总体业绩评价相结合原则。 第二章 承包考核组织机构 第五条 为做好臵业集团的项目承包管理工作，臵业集团成立项目承包考核管理委员会（以下简称考核委） ，主要负责 各承包单位的经营业绩评价与管理工作，负责制订、修订及监督执行年度承包管理规定。主任：臵业集团总经理 副主任：臵业集团分管经营领导 成员：由臵业集团有关部门负责人组成。 工作办公室设在财务经营部。 第三章 考核指标体系及考核程序 第一节 考核指标体系 第六条 考核指标分为关键业绩指标和通用管理指标，与企业经营者薪酬挂钩考核。 第七条 关键业绩指标包括：利润总额，年度重点工作（主要包括征地、融资、及重点里程碑工作） 。 第八条 通用管理指标包括：总收入，净资产收益率，可控管理费用，业务招待费，单位建安成本，销售价格，项目销售率，工程优良率，安全指标，企业健康指标，财经纪律，设计招投标，工程招投标，材料（设备）招投标，各项管理制度，债权回收额，综合信息，账户管理，优惠政策等。 第二节 指标核定原则及程序 第九条 指标核定原则 1、承包利润主要指项目公司房地产开发实现利润，不包括 项目公司之间交叉持股形成的收益。2、为增加指标的刚性，各项指标一经确定，一般不予调整。凡不可预见及政策性调整因素影响指标完成确需调整时，按如下程序办理：各承包单位提出书面调整申请（附具体资料） ，由考核委审查后，报总经理办公会、董事会批准，作为年终指标调整的依据。 第十条 项目总体承包指标核定程序 1、各承包单位编制项目可行性研究报告，对项目总体关键业绩指标和通用指标进行测算并作出计划，报考核委办公室即财务经营部（下称财经部） 。财经部对项目可行性研究报告进行审查测算，拟定各项目总体考核指标和项目承包初步方案。 2、考核委依据拟订的初步方案，经总经理办公会通过后，报董事会及鲁能集团公司审批。 3、财经部根据审批意见，结合实际情况，编制各承包单位项目经营承包调整方案，经考核委审查，报总经理办公会、董事会批准后，作为项目承包考核指标下达各承包单位执行。 第十一条 项目年度承包指标核定程序 1、各承包单位对本年度关键业绩指标和通用指标进行测算并做出计划，报考核委办公室即财务经营部（下称财经部） 。财经部根据实际情况对承包指标进行审查测算，拟定各承包单位承包初步方案。 2、考核委依据拟订的初步方案，编报臵业集团公司年度 财务预算，经总经理办公会通过后，报董事会及鲁能集团公司批准。3、鲁能集团下达臵业集团年度经营承包指标后，财经部结合实际情况，编制各承包单位年度经营承包调整方案，经考核委审查，报总经理办公会、董事