论坛等级制度

论坛等级制度篇一：浅析律师管理等级制度浅析律师管理分级制度 学 院： 哲学与法学学院 学 号：XX16XX 班 级： 法学 131 姓 名：胡斌 目录 一、引言.1 二、何谓律师分级制度 . 1 追溯“律师出庭等级制度” . 1 律师分级制度源头 .2 三、了解其他律师管理制度 . 2 四、管理律师的目的性 . 4 立法者建立分级制度的目的 . 5 我国缺失分级制度生存的土壤 . 5 结论 .6 参考文献.7 一、引言 自从上个月末以来，也就是 XX 年十一月末，关于律师分级制度改革的消息不少，深究信源，大致有两个：其一是广州大学律师学院主办的某学术论坛，中国人民大学教授陈卫东透露，律师等级制度改革有可能在明年进行推进，届时“可能对律师执业法院进行部分限制” 。信源之二则是稍早前召开的广东省律师工作会议，有多家律师事务所主任在分组讨论中提及，建议试行律师分级出庭制度，“以此解决律师与同等工龄的法官在专业水平上存在较大差距的问题” 。 一石击起千层浪。虽并未看到相关改革的具体草案，但在学术论坛上透露相关消息的学者，曾参与刑法修正案(八)等多项法律文件起草，身份权威，其表述也并非学术观点讨论，而更像是改革动向吹风。加之广东律师工作会议的分级出庭观点，也并未看到其他商榷意见，两厢结合分析，律师分级出庭，或许真的不是空穴来风。 到底是不是空穴来风不知道，但在律师分级制度好不好，律师分级制度到底是什么，值得我们讨论分析。 二、何谓律师分级制度 律师分级制度，亦或律师等级制度，到撰文现在并没有官方明确定义，百度百科亦未收录此词条，与其最相近的词条，当属 XX 年 7 月 21 日，海南省司法厅公布一征求意见稿中的一条：“律师出庭等级制度” 。 追溯“律师出庭等级制度” 海南经济特区律师执业条例(修订草案)征求意见稿，意见稿第三十三条规定的“律师出庭等级制度” ，当年这条规定在争议下取消，但是其含义我们可以看出本文所论律师分级制度的大致概念：关于律师等级可分为初级律师、高级律师、大律师，不同等级的律师，由不同等级的律师评审委员会评定。确定等级后，不同等级的律师业务收费不同，出庭资格也不同，只有达到一定等级的律师，才能在高级别的法院执业，死刑案件则有更严格的要求。分类的概念是通过对律 师职业道德、工作实绩、专业水平、执业年限等方面的分析评价，并且针对不同等级的律师进行执业限制。律师分级制度源头 这个制度在西方国家有先例，目前只有英国实行严格的律师等级制度，将律师分为“初级律师”和“高级律师” ，在开业资格的获得、经办业务的范围、服务费用的收取以及社会地位等方面，两者均有明显差异。但这种严格的律师分级制度在其他各国并不多见。需要说明的是，英国律师的这种分级制度可以说是其历史和传统的产物，背后并无扎实的理论依据。随着社会不断发展，国际交往日益频繁，英国律师界要求改革这种分级制度的呼声也日益高涨。三、了解其他律师管理制度 我们国家的立法工作者喜欢“拿来”其他国家的法律制度或者法条使用，那么我也找到了不同国家和地区的律师管理制度，让我们一起看看别人家如何“管”律师【1】 。篇二：论坛增加用户粘性最有效的五大方法 论坛增加用户粘性最有效的五大方法 ? ? ? 浏览：464 | 更新：XX-09-29 16:40 论坛作为一种具有独特界面和结构，特别方便用户之间互动和交流的网站形式，自诞生之日起就受到了广泛欢迎。许多各个领域和主题的知名论坛，都创造了网站运营的成功案例，而在这其中，促进论坛成功的一个关键核心性要素就是论坛用户了，对于用户的吸引力和调动用户的积极性，从而形成一个讨论热烈、气氛活跃的论坛氛围，是论坛成功的必备要素。因此，如何增强用户的粘性，是每一个论坛运营者都应该高度重视的课题。笔者总结了了五大最为常用而且也已经被成功的论坛站点证明了其有效性的方法，在此与大家分享。 1. 创立层级简明清晰的会员级别体系 最早的网络词语诸如“大虾” 、 “菜鸟” 、 “灌水”都来源于论坛早期被称作电子公告板，从这些早期的网络词语中便可以看出在论坛之中已经“自发自觉”地形成了以“资历”进行的“按资排辈”式的论坛排名特色，于是便在会员之间形成了早期的级别体系。随着论坛的发展，特别是以成功论坛为例，它们无不创建和维持了一套自成体系、分级合理、管理清晰的会员等级制度，这种等级制度可以有效促进会员的积极性，为增加论坛资历，成为论坛中更有资历或者某方面特长的角色而努力，从而增加了会员的活跃度和粘性。 1 2. 2利用具有“眼球效应”的给力活动保持刺激 论坛最具有优于一般网站形式的特点在于可以营造最为活跃的氛围，形成独特的自身文化，而这其中的核心或说基石便是数量众多的会员用户，如何保持让他们对论坛的新鲜感，保持会员的活力状态，是增加用户粘性，保持论坛吸引力的重要方式。借鉴像 A5 论坛这样的成功站点而言，每天备必的秒杀活动，以“真金白银”的送钱行动来刺激用户，让论坛会员感受到每天的惊喜和刺激，还有更多大型论坛的秒杀、抢楼以 IPHONE、IPAD 为奖品的目标也无外乎于此，既能产生对新会员的吸引作用，还能增强对已有会员的吸引与激励。 3. 3 巧妙发挥论坛积分等虚拟货币的激励作用 除了会员级别这种较为固定的激励模式以外，另外一个不容忽视的论坛激励形式就是论坛中以积分为代表的虚拟货币，对积分的合理设置，诸如通过发帖与推广论坛、通过参加论坛主题讨论、参加论坛活动、帮助别人回答问题等途径获得积分，形成自成体系的积分系统，同时更重要的还在于为积分的使用找到合理有效的出路，例如用来进行优质资源的下载、用来提高会员级别和权限、用来可以在固定时候进行现金或礼品兑换等，从而可以利用实实在在的好处激励会员通过以上途径来获取积分，促进对以上活动的参与，增加用户的粘性。 。 4. 4 定期组织线上线下主题活动增强用户关注度和参与度论坛要达到最终成功，维系住会员是成功的不二法门。为了达到保持对会员的吸引力，让会员保持对论坛的关注度和参与度，增强粘性，借鉴成功论坛的经验，论坛运营者可以借助各种节日或者特定的时间组织“主题”型聚会，可以是线上的活动，也可以是线下的活动，目的就是通过活动增强会员的积极性，让更多的会员参与进来，保持良好的活跃状态，同时可以借助活动进一步提高论坛的影响力，对于发展新会员扩大影响力来说也是一个好的办法。另外还可以通过相关活动达到一定的收益，当然来源于与商家的合作，不能损害到会员的利益，这点在以后关于论坛的赢利之中再展开谈。 5. 5 通过各种会员评比活动增强对会员的“主体性”尊重和强调 在各种增加论坛用户粘性的方法之中，无不渗透着一个核心思想和原则，就是对会员的积极激励和吸引，以此原则为指导，还有一种被各大知名论坛所广泛运用的方法在于在会员之中开展评选活动，通过设立一些奖项和名目，通过激励会员投票的方式，评选月度、季度、年度的优秀会员，就像 A5 各个版面都会定期举行的优秀会员评选活动一样，通过实物、现金、勋章、论坛积分等形式多样的奖励，刺激会员为各种奖励或荣誉而努力，同时也通过评选活动增强了论坛的凝聚力，增加了会员之间的互动和交流，达到一举多得的效果，同时对参与投票的会员给予奖励，这样便把奖励范围扩大化，进一步增强了用户对 论坛的粘性。篇三：京东的会员分级制度及体系是怎样的？京东的会员分级制度及体系是怎样的？ 会员制度和体系不解释了，京东上面的定义很清楚。看描述，其实提问者其实是想问，京东的会员制度和体系到底好不好，我们就直接进入主题，京东的会员体系和制度到底好不好？ 1、京东会员区隔的确立 首先，非常遗憾，京东会员区隔的方式（确立、升级、保级、降级） ，在我看来并不能说好。原因如下： 1）正常的数码消费用户，不可能达到钻级并保级成功。 2）实际上，钻级以上的会员区隔并非针对正常的消费用户，而是针对分销商、黄牛、批量采购的大客户。 如果仔细研究了京东会员的区隔，你会发现，大多数正常的数码、家电消费用户最多在金牌及一钻用户这里进行保级，而几乎没有可能在一钻以上区间里进行保级。 另外，会员等级区分过细，有兴趣的可以数数，京东这个会员是在当论坛等级做，可是条件又可以说相当苛刻。过细的结果是，虽然表面上，都是针对个人用户，事实上，做活动的时候，只会按照 铁牌、铜牌、银牌、金牌、钻石以上这样的区隔来做，这样的结果是，一钻以上的个人用户（如果存在真实的个人用户）实际对活动不敏感，也缺乏继续向上的动力，对运营和实际产生高价值用户是有危害的。 说一个插曲，此前我攒机，就找了一个钻石会员代购，为什么呢？因为钻石会员不论任何购买的商品损坏，免费换新，厉害吧？可是这样就带来了问题，如果我能够代购，为什么要自己下单，既然能享受到免费换新的服务，是不是我自己的账号又有什么所谓？而钻石会员则可以通过代购获得收益，比如，收个 100 块的代购费什么的，这个可比什么延保政策要便宜的多哟 2、京东会员价值的实现 事实上，除了所谓的每年 2 次的活动，京东会员价值几乎无法得到体现，当然，要排除钻石以上会员，为什么我上面的插曲说过了。 而另一个事实是，实际上，除了阿里（淘宝与天猫）在不同层级的 VIP 上，能够直观的体现其价值外，市面上貌似没有一家 B2C 真正做到了体现不同层级的会员价值。 我们都知道会员体系是干嘛用的，它是 CRM 体系的一部分，加上客服、积分，成为 CRM 的三驾马车，CRM 的目的是维系高级用户，促进用户的持续消费与黏着，形成品牌忠诚度。 但是，忠诚度是不是目前国内 B2C 需求的重点，不是，目前 B2C 的重点是圈地运动，不管是不是价格客户，到我这里消费才是王道，要交易量要流水不要收入，这是目前 B2C 的通病，当然，这个毛病，天猫没有，作为B2B2C，它是从诞生起就没有有交易量有流水没收入这件事的，只要它足够大，所以我们看到的是，天猫在尝试做有中国特色的客户管理，而其他的电商，做的是表面上的客户管理。 在会员价值的实现上，不管是京东也好、国美也罢，都咋地不咋地，当然，国美、苏宁因为有线下，所以他们的会员价值，可以从线下的持卡会员的优惠或赠品上体现，可是京东作为一个没有实体店的纯线上 B2C，它的会员价值，几乎为 0，不仅仅是因为刚才所说的表面功夫，可以往深了想，比如，为什么京东要做晒单，做社区化，为什么淘宝也要做 SNS。线上的会员价值，可不仅仅是会员制度本身这一项。 3、京东畸形的 CRM 系统 我们刚才已经点到了，CRM 系统是要有客服、积分、会员三条线去推动的，只有客服，用户看不到会员价值，是嘴上功夫，只有会员，用户得不到积分，享受不到积分带来的实惠，是表面功夫，只有积分，没有会员，用户间无法区隔，不能推动用户的升级欲望，是白费功夫。 京东呢？三驾马车缺一驾，用户除了评论商品晒单之外，无法因为消费获取积分。 不要小看了积分，因为京东的会员条款里明白的写着，积分可以换京东的优惠券，可是，京东的优惠券的换取比值，可是 10:1，10 分换 1 元。而京东一条评论才 12分，同志们，忘记加精、置顶这些东西吧，一个普通用户要发表近