设备租赁制度

设备租赁制度篇一：租赁机械设备管理实施细则租赁机械设备管理实施细则 （第一版） 中国建筑第八工程局西北分公司 二 0 一一版 目录 第一章 总则 .3 第二章 组织机构和管理职责 .3 第三章 机械设备的租赁管理 .6 第四章 机械设备的进（退）场管理 .10 第五章 机械设备的安装、拆除管理 .12 第六章 机械设备的使用管理 .15 第七章 机械设备安全生产管理 .17 第八章 机械设备的维护、保养 .19 第九章 大型设备租赁商满意度调查 .19 第十章 机械设备检查与评比 .20 第十一章 附则 .21 中建八局西北分公司 租赁机械设备管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加强租赁机械设备管理，规范机械设备的租赁、安拆、使用、维护保养，重点加强机械设备的安全管理，保障机械设备高效、有序运行，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则所称租赁机械设备（以下简称为：机械设备） ，主要是指用于施工生产中所租赁的大型起重机械设备，如：塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机、铁路和地铁大型施工机械设备等。 第三条 机械设备管理工作应贯彻“合理配置、安全实用、养修并重、专业管理”的原则。 第四条 本办法适用于公司所属各单位机械设备的管理工作。 第二章 组织机构和管理职责 第五条 建立机械设备由公司、事业部、项目部进行三级管理的体制。 公司以“分级管理、各负其责”的原则进行协作分工，公司工程部是公司机械设备的归口管理部门，负责机械设备的管理、维护，租赁商评价及与局相关部门的对接，并配备机械设备管理人员；事业部设立或明确机械设备主管部门，并配备专职机械设备管理人员；项目部明确机械设备管理人员。 公司商务管理部、安全环境部、物资部、财务资金部是机械设备的协同管理部门。商务管理部负责机械设备的招（议）标组织及合同评审工作，相关部门参与；安全部负责机械设备的安全管理工作；物资部负责机械设备的采购及评审工作。 各级分管生产的领导是本单位机械设备管理的第一责任人。第六条 公司机械设备管理主要职责： 1贯彻国家、地方政府和局有关机械设备管理规章和制度，结合公司情况制定机械设备管理办法，并检查具体执行情况； 2负责公司机械设备的全面管理工作，对现场机械设备的使用与管理进行监督与考核； 3根据公司施工生产需要，组织协调公司内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备的利用率； 4熟悉掌握机械设备的动态、技术状况、使用和安全情况； 5负责考察、建立公司合格租赁商名录； 6监督机械设备的合理使用、安全生产和维修保养；7建立公司机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量和技术情况，做好原始记录和统计资料的积累和分析，正确及时的填报各种统计报表； 8检查监督责任制的贯彻落实情况，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验； 9组织公司机械设备事故的调查处理。 第七条 事业部机械设备管理主要职责： 1贯彻国家、局和公司有关机械设备管理规章和制度； 2负责本单位机械设备的全面管理工作，对现场机械设备的使用与管理进行监督与考核； 3根据本单位施工生产需要，组织协调本单位内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备的利用率； 4熟悉掌握机械设备的动态、技术状况、使用和安全情况； 5监督机械设备的合理使用、安全生产和维修保养；6建立本单位机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量和技术 情况，做好原始记录和统计资料的积累和分析，正确及时的填报各种统计报表；7检查监督责任制的贯彻落实情况，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验； 8组织本单位机械设备事故的调查处理。 第八条 项目机械设备管理主要职责： 1贯彻落实国家、局、公司和事业部相关租赁机械设备管理的各项规章制度和文件； 2根据施工生产需要，编报机械设备的使用计划，组织机械设备进出场，对进场的机械设备认真做好交接及安装验收工作，并做好验收记录； 3组织、协调现场机械设备的安装工作，并检查审核机械设备的安装施工方案、技术交底等相关文件； 4做好机械设备使用安全技术交底，检验作业人员操作证的有效性，并监督作业人员按机械设备操作规程操作； 5组织对施工现场所使用机械设备进行日巡检、周检查、月全面检查，及时组织机械设备维修保养，消除机械设备安全隐患； 6做好机械设备使用、维修的原始记录、技术档案资料的整理； 7负责日常机械设备的管理工作，并设有专人进行监督管理； 8检查落实机械设备操作人员岗位培训制，持证上岗制，岗位责任制； 9贯彻执行定人、定机、定岗的岗位责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时，必须执行交接班制度； 10检查定期检查报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料； 11建立、完善现场机械设备台帐，及时向公司上报机械设备各项报表； 篇二：机械设备租赁管理制度机械设备租赁管理制度 、目的 、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 、术语和定义 采用 GB/T 19001-XX、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-XX 标准，国家经贸委职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范及公司质量、环境和职业健康安全管理手册中的有关术语和定义。机械设备：是指项目租赁的所有机械。 、职责 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 、程序 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写供应商考察报告 ，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 分公司发布合格供应商名册 ，向外租用的设备必须从合格供应商名册中选定。 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在合格供应商名册中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定 2家中标人报分公司经理批准。 项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁（包括内部和外部租赁） ，严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求： 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章； 2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书； 3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书； 4) 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用； 5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用； 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 6) 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录；7) 检查是否经过当地政府主管部门的验收和检验，相关机械安装和操作人员是否持有效特种作业操作证上岗。9) 针对广州地区设备报装及相关规定，附广州地区起重机械安装告知书于后。 10）验收合格后，租赁双方应办理验收手续，验收表格按广东省统表要求，同时办理设备启租时间记录。 机械设备进入施工现场后，项目部应进行严格的管理，管理要求： 1）设备未经检测或验收合格严禁使用。 2）不得擅自变动或短接设备的有关安全限位装置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前后行走或变幅限位等） ，以免有关安全装置限额量超过标准要求或失效。 3）有针对性的技术措施及方案：安装与拆除方案、基础专项方案及计算书、附墙方案及计算书、塔式起重机防碰撞措施、起重机械安全使用管理制度、环境与职业安全应急预案。 4）按要求检查、记录单机情况：安装验收表、顶升与附墙验收表、单机运行日记录、日检及交接班记录、周检记录、月检记录、综合检查记录、特种作业安全交底（包括进场安全交底、安装、使用、顶升、附墙、拆除、维修、保养等交底） 、垂直度测量记录、设备维保计划、设备维保记录、设备维修鉴定表等。 5）对特种作业人员的管理：特种作业人员管理制度、特种作业人员登记表、作业人员持有效证件上岗、进场安全教育及交底、安全教育及活动记录、特种作业前有针对性的安全技术交底。 6）根据租赁合同监督履约情况，每月协同租赁站办理设备租赁结算单，按月对供应商履约过程评价及要求（或处罚） 。 工程分包方对施工设备的控制执行本单位的管理体系要求和相关管理规定。 当发生设备事故时，项目部要认真进行调查、分析、处理。对重大设备事故，项目部按机械事故管理制度的程序主持调查和处理工作。 机械设备的保养、维护，凡属由供方随机带人的，由供方维护并提供记录，项目部监督并存留记录。 项目部对设备的服务进行评价，填写供应商履约过程评价并报分公司，由分公司再签署意见。 分公司按上述规定实施控制，并进行监督、检查，对发现的严重不合格按不合格品控制程序进行处理。 6、记录 供应商考察报告 合格供应商名册 供应商履约过程评价 机械设备月度需用计划表 设备安装验收表 单机运行日记录 日检及交接班记录 周检表 、 月检表 顶升与附墙验收表 垂直度测量记录 特种作业人员登记表 设备维修保养计划表 设备维修保养记录表 设备性能鉴定表 设备租赁结算单 项目机械设备台帐 7、大型设备出租单位 大型设备租赁单位应有如下资质及相关材料：租赁营业执照、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设 备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应的设备安全生产资质材料、固定的维修场所。8、特种设备安装单位 特种设备安装单位应有如下资质及相关资料：安装单位营业执照、安装与拆卸资质、安全生产许可证、执有合格资质证的安装人员、编制详细安全合理的安装拆卸方案、附墙顶升方案及相应的计算书 9、器材部与外部的租赁合同、安装拆卸合同，器材部与项目部的租赁合同、安装拆卸合同 10、招投标文件： 发送招标文件，设备采购、租赁由招投标评审小组评标 11、分包商申报的设备进场 供应商设备进场应提供以下资料：租赁营业执照、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应设备的厂家生产资质与安全生产许可证 12、设备出租单位每月不少于一次的安全检查，操作人员每班安全检查。 13、项目机管员应每周不少于一次对项目外租设备及分队伍自带的设备进行安全检查，督促分包单位及时进行设备维修保养。 14、项目应根据设备使用具体情况，进行机械设备安全和环境因素识别，制订控制程序或管理方案。 15、小型设备的租赁必须是分公司设备部审核通过的出租单位。 16、小型设备的购置必须是通过国家安检部门检验合格的产品。 篇三：机械设备租赁管理制度临沂市兰山区沂蒙建筑安装公司机 械设备租赁管理制度 （一）租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。 （二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部 JGJ5999建筑施工安全检查标准。 （四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。 （五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。 （六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字） ；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字） ；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。 机械设备租赁公司（站） （一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。 （二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。