钢结构结算管理制度

钢结构结算管理制度篇一：结算管理办法结算管理办法 第一节 总则 第一条 目的 为实现公司结算审核工作的规范化、制度化，加强公司项目结算管理，规范结算编制与审查行为，有效控制成本，结合公司实际情况制定本规定。 第二条 适用范围 本办法适用于山东莱钢建设有限公司青岛分公司/青岛莱钢钢结构有限公司钢构件加工制作项目结算、钢结构制作安装项目、建筑工程项目结算、构件运输结算（含土建工程、装饰工程、安装工程、钢结构制作安装项目的一种或多种） 。 第二节 构件加工结算管理规定 第三条 部门职责 （一）技术质量部（设计）：负责构件工程量的编制、统计、变更、签证资料的整理汇总，出现变更时及时与市场部、合同预算部沟通。 （二）生产管理部：负责构件工程量、构件变更、签证的校对及变更构件明细的统计，统计来料加工构件实际材料使用情况。 （三）工程管理部：负责对安装工程分包结算、外委构件加工结算的初审并提出初审值。 （四）合同预算部：根据合同条款及相关资料整理、参照各部门上报的资料编制结算书，组织各部门进行结算会签，报公司领导审批后报甲方审核；与甲方沟通、核对结算工作，处理与结算有关的争议；编制结算台账。 （五）财务部：根据最终结算书做本项目的盈亏分析。各部门应切实履行以上职责，保证所提供资料的准确、完整、及时。第四条 项目结算编制依据 （一）合同及补充协议。（二）图纸及图纸会审记录，相关的标准图集。 （三）报价交底资料。 （四）招标文件及招标答疑、询标、开标会上所形成的纪要传真等文件资料。 （五）执行预算定额及有关规定。 （六）各种工程劳务、专业分包、材料、设备市场询价等有效资料。 （七）批准的施工组织设计（施工方案） 。 （八）工程量清单。 （九）其他资料。 第三节 对外施工工程（含构件加工、安装）结算管理 第五条 主要部门职责 （一）工程管理部：收集、整理结算资料；组织各部门结算会签后报合同预算部审核，由合同预算部审核后报公司领导审批后，由项目部交甲方审核；负责与甲方沟通、核对结算工作；处理预结算有关的争议；编制结算台账及结算总结。 （二）合同预算部：根据合同、投标报价书及相关资料，审核工程部所报工程量、价格及变更、签证等是否符合结算要求，协助工程部处理结算有关事宜。 第六条 外部审核 结算书递交甲方、业主或其委托审核机构后，项目部必须积极敦促并配合做好结算的审核、确认工作。结算审核过程中，因各种原因影响不能继续核对的，必须及时同发包人书面协商并报告合同预算部，共同 研究解决方案和措施，对超过最后期限并经多次催促不确定的，必要时通过法律途径解决。第七条 争议 当结算审核过程中出现争议时，先由结算经办人与对方协商解决。若双发经协商无法达成共识，应由合同管理部组织各相关部门开会商议，并拿出解决方案上报公司领导批示。 第八条 存档 对外结算完毕后，项目部将双方确认签字的最终结算书，本部门留存一份，交财务部、合同预算部、综合部各一份，以供备查使用。 具体流程图见下图： 未 通过第四节 对外构件加工结算管理 第八条 主要部门职责合同预算部负责对外构件制作结算的编制，编制完成后报公司领导签字批准，批准后盖章报甲方审核，甲方提出初步审核结果，合同预算部及时将初审结果汇报给分管领导。 技术质量部（设计）负责钢构件工程量的统计及与甲方的核对，负责办理设计变更及设计签证。 生产管理部接到的变更、签证等要及时转交到合同预算部；统计已经变更的构件明细及整改所发生的人工费及整改工期报合同预算部，责任、费用签证未落实前禁止整改。 第九条 外部审核 结算书递交发包人或其委托审核机构后，合同预算部必须积极敦促并配合做好结算的审核、确认工作。结算审核过程中，因各种原因影响不能继续核对的，必须及时同发包人书面协商，共同研究解决方案和措施，对超过最后期限并多次催促不确认的，必要时通过法律途径解决。 第十条 争议 当结算审核过程中出现争议时，先由结算经办人与对方协商解决。若双方经协商无法达成共识，应由合同预算部组织各相关部门开会商议，并拿出解决方案上报公司领导批示。 第十一条 存档 对外结算完毕后，由合同预算部结算人员将双方签字确认的最终结算书本部门留存一份，交财务部、综合部各一份，以供备查使用。 第十二条 甲供材料处理程序 项目结算时，对于甲供材料，针对每个项目采购供应部按照实际来料情况，钢板类材料填写来料加工项目来料明细表钢板类 ，型材类填写来料加工项目来料明细表型材类 ，并对上述两张表格进行分类汇总 后，填写甲供材料汇总表后，仓库管理人员和仓库负责人签字确认后交给合同预算部，并提供电子版表格。由甲方供料的项目的最终结算合同预算部要交给生产管理部一份以办理退料事宜。具体流程图见下图： 未 通 过第五节 工程（含构件）分包结算管理 第十三条 主要部门职责 工程管理部项目负责人对分包结算工程的工程量、价格、变更、签 篇二：钢结构工程施工结算标准钢结构工程施工费结算标准 1.目的 提高项目管理水平，规范施工结算，充分调动施工队的积极性。 2.适用范围 适用于公司实施的工程项目（包括劳务分包项目）的施工费管理。 3.管理职责 工程管理部经理负责工程施工费的审核； 项目经理负责工程施工费的初步核定，并对施工费的分配方案和发放监督； 施工队长必须将施工人工费用发至施工队员，并将工资单（见附表）报送工程管理部备案； 财务部负责监督施工费核定的真实性。 工程施工承包合同，脚手架承包合同、防火承包合同、吊车承包合同等结算时根据工程量附工程结算清单 4. 施工费用标准 网架及屋面工程费用基数 工程施工内容施工准备及临时设施、安全设施的搭设、基础复验、预埋件的埋设及一般性整改、网架安装、支座焊接、补漆、清理、龙骨施工、天沟及落水管施工、屋面板或玻璃、铝板等铺设、收边、清理打胶、材料的装卸、验收及看护保管、材料的一般场内搬运和退场等内容。 网架难度系数 平面异形、起拱、喷塑、不锈钢系数为； 双层球壳及锥体网架系数； 网架用钢量在 20-25kg/m2 为基数。大于 25kg/m2 时，每增加 5 kg/m2，施工费增加元/m2；三层网架无脚手架高空散装施工系数为；其它无脚手架的网架高空散装施工费系数为； 跨度80m 的干煤棚拱形网架、球壳网架，系数为； 网架矢高大于米时，单价系数按下式计算为（H+2）/4； 螺栓球和焊接球混合工程，螺栓球网架按执行，焊接球网架按执行； 对高空建筑物基础上的，吊车机械无法使用的工程，含散装、球壳、筒壳、含钢量较大等类型网架垂直运输费用，根据当地行情按元/m2 结算。 对网格尺寸小于 2m 网架，安装系数 2/L(L 表示网格较小边尺寸)； 屋面或墙面系数 平面异形、起拱、弧形，系数为； 双层板加保温棉，檩条包在内，系数为； 插口、瓦楞夹芯板，相对平口夹芯板，系数为； 锥体玻璃按投影面积，系数为； 不需刨槽折框，直接固定在龙骨上的铝塑板工程取系数； 隐框做法玻璃屋面或墙面，系数为。 筒壳及球壳网架檩条安装系数（包括拉条、天沟等附件，面积指网架展开面积） 钢结构屋面围护工程 门式钢结构工程 普通栓连接钢结构工程普通焊接钢结构及管桁架工程注：1、现场下料制作，根据现场条件及难度，可考虑部分加工制作费用。 2、其他类型桁架施工费用参照管桁架工程取费。钢结构屋面及围护工程 注：屋面、围护面积为展开面积。屋面及维护系统施工难度系数及其它说明 对特殊钢结构如超高、异形、超轻等工程，系数为； 双层板加保温棉，檩条包在内，系数为； 普通通风器每只 110 元，彩板门 60 元/； 屋面及围护工程价格中不包括檩条焊接价格，主、次檩按 6 元/M2，无次檩按 4 元/M2； 油漆网架油漆：元/m2 每遍，原则上不超过 3 遍。 钢结构油漆：按 55 元/T 每遍，原则上不超过 2 遍。 每遍底漆找补不再计费。 脚手架搭拆人工费 现场的临时施工用脚手架在 6 米左右，按 15 元/ m2。 6-12 米在 12 元/ m2 的基础上每增加 1 米增加 1 元计算。 脚手架工作内容包括脚手架材料的装卸及脚手架的搭设和拆除及脚手架材料的保管和脚手架施工过程的维护。 由于脚手架搭设的专业性较强，原则上 12 米以上滑移脚手架及满堂脚手架由专业承包队施工，滑移脚手架可以采用包工包料方式按 14-16 元/立方，其施工内容包括脚手架的搭设、轨道铺设、脚手架的拆除、脚手架材料的保管及脚手架在施工过程中的维护。 脚手架分包应签订劳务承包合同，并开具分包费用发票。 采用滑移脚手架施工，脚手架滑移根据现场情况按 2-5 元/ m2 结算。 吊机费用 吊机费用按照作业内容及施工地区确定。 吊机费用应提供发票。 误工费用及现场零工费用 在施工期间由于甲方原因及人力不可抗拒的自然天气和现场等料造成的施工队停工 24 小时以上即作为误工处理。误工人数的核定原则：为现场施工人员中的一线操作工人，不含后勤人员和承包人。 在误工期间，公司有权根据具体情况决定误工队员是否返家或进行其他工作(由此产生的路费由公司承担)。 误工补助标准：普通人员 100 元/天/人。焊接技工120-140 元/天/人。 零工费用标准：120 元/天/人。 误工及现场零工根据施工签证记录，由项目经理核实并签证（见附表） 。每半个月上报工程管理部审批后，方可作为误工结算凭据。 5.工程施工费用计算施工费用=基价难度系数工程量 6.结算办法 在施工队进场之前，公司与施工队签订工程施工承包合同，合同中工程预算施工承包费用按上述标准或根据具体情况测算。 在施工队进场前公司按工程规模先预付给施工队预算施工承包费用的 10%-20%作为进场费用。在施工期间施工队可以按月预借生活费用。标准为：按施工队人数平均每人每周不超过 120 元(特殊情况下经工程管理部经理同意后可另行借支)。原则上由队长办理预借手续，由队长对公司进行工程施工费用结算。 在施工完毕前施工队总预借款原则上不得超过工程预算施工费的 75%。 工程在施工过程中由于变更或业主下达工程指令而产生的费用另行计算，在结算时予以相应增减。工程施工完毕 30 天内，由公司核定工程施工承包费用。在竣工验收合格后，支付至工程施工总费用的 95%。余款作为质保金，质保期满后 6 个月内结清余额，结清余额时应确认是否有需要扣除的维修、维护费用。 在保修期内，如因自身施工原因需要维修，施工队应无偿维修，所需维修材料费用由施工队承担，施工队可进行三次维修，超过三次仍不能解决问题，公司有权根据情况选择其它人员进行修理，所发生费用从其工程施工费用中扣除。 公司对施工队的奖罚额在施工完毕公司核定工程总施工费用后予以确定。 在结算施工费时应首先扣除施工队预借的费用支出。 7.关于施工队工程费用支出的规定 施工队工程施工费用支出(主要指购买施工工具及现场用于工程施工的其他费用)由队长经项目经理同意后按公司财务制度要求在公司预借支出，待工程施工完毕、施工费结算时冲减。 生活费用经项目经理核实到场人数，由承包人到公司财务办理相应的借支手续。 施工队在施工前期及施工过程中食宿费用、工具(包括公司提供的工具的人为损坏)维修费用、工程保修期内工程维修费用以及特殊原因发生的现场业务费用，由施工队自行承担。 因特殊原因，需在现场由施工队购买施工材料，需报项目经理同意后方可购买， 篇三：钢结构工程款的结算方法(试行)钢结构承包工程款考核办法 1 目的 为完善公司生产承包制度，提高产品质量、生产效率，加强安全、质量、进度等方面的执行力度，特制定本考核办法。 2 适用范围 公司各生产承包车间。 3 职责 生产承包车间按考核办法的规定，完善各道生产工序； 生产部负责对生产进度的考核； 质检部负责对产品质量的考核； 安全科负责对安全生产、文明生产的考核； 仓库负责材料损耗数据的汇总与报送； 生产副总对以上各项考核进行汇总核算，并核实其考核结果。 4 考核办法 考核项目：安全生产、产品质量、生产进度、文明生产以及材料损耗率。 安全生产：安全科每天对各承包车间进行巡视、检查，对违章生产的现象及时取证记录；对 发生的安全事故及时分析、处理并划分事故等级，将每月收集到的各承包车间安全生产情况按安全生产考评记录进行考评。 产品质量：质检部检验人员对自己分管的承包车间按生产工序进行巡视检查和产品验收。对 发现的质量问题或违反制作规范的及时取证记录、及时收集承包车间生产工人填写的制作过程记录、保存每月签发的返修单或 NCR 整改单。依据以上的原始记录统计出验收合格率，按产品质量考评记录内容进行考评，并在分管的考评栏中签名。最终考评记录由质检部负责人进行核实，计算总得分。 生产进度：生产部对各承包车间下达生产任务单，明确规定产品制作的生产计划和具体完成 日期（包括项目每个工期的完成日期或每月额定完成量） ，各承包车间在没有特殊原因的情况下应按期完成。如因材料、图纸、变更等非承包方原因影响正常完成日期，承包车间应及时提出，由生产副总认可，并办理相关记录。生产部对各承包车间按实际生产进度进行考评。 文明生产：安全科在每天对各承包车间的安全生产巡视、检查的同时，对各承包车间的文明 生产进行考核、取证，考评内容参照 5S 管理内容进行。 材料损耗：各承包车间按项目规定的材料从仓库领取。仓库管理员根据材料发放清单发放并 及时记录，待该项目完工后，按实