集团公司工资制度范本

集团公司工资制度范本篇一：公司工资制度方案类别编号：CB001 公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有 关规章制度，特制定本方案。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，个人工作能力与收入相匹配的原则，坚持工资 增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬， 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当薪酬档次落差和自主选择计酬方式，调动员工积极性的激励机制。 第三章 计时工资制 第六条 适用范围： 行政部、财务部员工及在公司任职满一年且签定计时工资制协议的所有员工。 第七条 工资结构： 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资+工龄工资津贴+加班费 1.基本工资： 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政 策性补贴确定。 2.岗位工资： （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 （3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资： 按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工 20%，中层员工 30%） 计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。4. 工龄工资： 工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加 120 元/年、10 元/月。工龄从 XX 年 06 月 01 日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。 5. 津贴： （1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等； （2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。 6.加班费： 计时工资制不参与任何提成奖金计发，平时加班时间月度统计，年度内累计结存，年终时视其当年累计结存加班时间情况结合个人工作效益产出情况计发加班费。具体计算程序如下： （1）由财务部提供各部门员工的基准月薪额； （2）由行政部提供各部门员工的累计结存加班时间记录； （3）依据汇总资料计算年终加班费，计算公式如下：年终加班费=（个人基准 月薪额27 天7 小时/天）此次抵冲的加班时间；（4）年终加班费计发计划经公司领导审批后发放。 第八条 其他注意事项： 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类依据公司绩效考核管理办法评定的绩效考效结果，决定工资的扣除； 3. 各类依据公司规章制度管理规定进行的处理结果，决定工资的扣除； 4. 各类补贴、津贴，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 12 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章 业绩薪酬制 第九条 适用范围： 客户部员工及在公司任职满一年且签定业绩薪酬制协议的所有员工。 第十条 薪酬结构：员工薪酬=基本工资岗位工资绩效工资+工龄工资津贴+提成奖金 1.基本工资： 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政 策性补贴确定。 2.岗位工资： （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 （3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资： 按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工 20%，中层员工 30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。 4. 工龄工资： 工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加 120 元/年、10 元/月。工龄从 XX 年 06 月 01 日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。 5. 津贴： （1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等； （2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。 6.提成奖金： 业绩薪酬制不计算加班时间，也不计算加班费，但视其个人工作效益产出情况及其所属工作小组完成毛利额按规定点数计发毛利提成奖金，其所计提的提成奖金当月发放 50%、年终发放 50%（客户部除外） 。 （1）各部门职位毛利提成点数如下：策划总监%，策划文案 1%，文案 %，创作总监%，美术指导 1%，平面设计%，客户总监2%，客户经理%，客户服务%； （2）个人参与完成的项目才能获得相应提成奖金；上述提成比例为同一职位的共享提成； （3）依据汇总资料计算提成奖金，计算公式如下：个人提成奖金=小组完成的 项目毛利额对应职位提成点数参与此项目工作的同一职位的人数； （4）提成奖金计发计划经公司领导审批后发放。第十一条 其他注意事项： 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除； 2. 各类依据公司绩效考核管理办法评定的绩效考效结果，决定薪酬的扣除； 3. 各类依据公司规章制度管理规定进行的处理结果，决定薪酬的扣除； 4. 各类补贴、津贴，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 12 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。7. 超出法定的工作时间则作为绩效参考，请假不作对冲，若由公司统一安排的补休和过年的无薪假期可对冲。第五章 协议工资制 第十二条 适用范围： 与公司签订正式劳动合同但任职未满一年的员工，与公司订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十三条 协议工资构成： 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴 1.基本工资： 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政 策性补贴确定。 2.岗位工资： （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 （3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资： 按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工 20%，中层员工 30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。 4.津贴： （1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等； （2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。第十四条 其他注意事项： 1. 超出法定的工作时间只作为绩效参考，不作统计累存，也不计发加班费及 毛利提成奖金，每月按协议工资为基准工资； 2. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3. 各类依据公司绩效考核管理办法评定的绩效考效结果，决定工资的扣除； 4. 各类依据公司规章制度管理规定进行的处理结果，决定工资的扣除； 5. 各类补贴、津贴，计入工资总额； 6. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 12 级； 7. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第六章 福利制度 第十五条 基本原则：合理、必要、计划、协调。 第十六条 社会保险：社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会保险按照国家和广东省的有关规定为本公司员工办理。社会保险个人缴纳部分由公司从员工月工资中代扣代缴。 第十七条 购房资助计划 （一）申请条件： 1、 公司高层领导在公司工作满一年的； 2、 公司中层领导在公司工作满二年的； 3、 公司员工在公司工作满三年的； 4、 特殊情况无年限限定。 第十八条 用车补贴计划 公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。使用汽车的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，公司将对其用车进行油费补贴等。 第七章 管理股权激励 为提高员工的积极性，促进员工的稳定性，加强员工对公司的归属感，设立了管理股权激励计划，此计划规定如下： 篇二：最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬 管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司发展战略的实现。 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 （一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 830 元，我司拟定为 850 元， *(省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知 ） 。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划 篇三：公司薪酬管理制度(范本 3)一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、 遵循原则： （一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； （二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； （三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； （四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； （五） 合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规； （六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、 制定依据： （一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； （二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； （三） 依据员工付出劳动量的大小； （四） 依据职务的高低； （五） 依据技术与训练水平的高低； （六） 依据工作的复杂程度； （七） 依据年龄与工龄； （八）依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 （二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理1委员会共同处理。 （三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 六、薪资结构： （一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 （二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 （三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。 （五）业务提成。 七、基本薪资： （一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系） 。1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任） 、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任） 、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师； 3、事务职务体系：高级秘书；秘书； 4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工； （二）集团总部确定岗位职位等级共 11 个级别 1、第一层级：总裁； 2、第二层级：副总裁； 3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理； 4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理； 5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理； 6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长； 7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师； 8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师； 9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长； 10、第十层级：班长；技工； 11、第十一层级：普通员工； （三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下： 1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 级别薪资（高） 60000 元 30000 元 14000 元 7000元 5000 元 3000 元 级别薪资（中） 50000 元 25000 元 13000 元 6000元 4000 元 2500 元 级别薪资（低） 40000 元 XX0 元 1XX 元 5000 元 3000 元 XX 元 级别 七级 八级 九级 十级 十一级 级别薪资（高） 2500 元 1500 元 1200 元 900 元 800 元 级别薪资（中） XX 元 1250 元 1000 元 800 元 700元 级别薪资（低） 1500 元 1000 元 800 元 700 元 600元 2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。 技能等级 高级 中级 初级 技术员 技能薪资 1000 元 800 元 600 元 400 元 3、学历薪资：按员工的学历情况确定。 技能等级 博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专 技能薪资 800 元 600 元 400 元 200 元 4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，XX 年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪； 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级工龄工资 300 元/年 200 元/年 级别 七级 八级 九级 十级 十一级 工龄薪资 150 元/年 120 元/年 80 元/年 50 元/年 30 元/年 5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。 （四）基本薪资计算与调整： 1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 特聘薪资 + 工龄薪资。 2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。 八、津贴： （一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指 0:00 8:00 时）,每班每人补贴 5 元. （二）电讯津贴: 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 电讯津贴 实报实销 800 元 600 元 400 元 200 元 100 元 本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。 （三）兼职津贴： 被兼职位级别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及以下级别 兼职津贴 1000 元 800 元 600 元 400 元 200 元 九、奖金： （一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工） 1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金 50 元/月。 2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。 3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。 4、中途到职者，依日数比给付。 5、中途离职者，不予给付。 6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。 （二）绩效奖金：（适合于全体人员） 1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。 2、员工试用期不予评定绩效奖金。 3、绩效奖金分配方案如下： A、绩效考核成绩在 96 分 100 分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%； B、绩效考核成绩在 91 分95 分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%； C、绩效考核成绩在 86 分90 分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%； D、绩效考核成绩在 76 分85 分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%； E、绩效考核成绩在 71 分75 分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%； F、绩效考核成绩在 60 分 70 分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%； G、绩效考核成绩在 60 分以下者（不含 60 分） ，工资所得额为：原工资总额 * 80%； （三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员） 1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。 5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。 6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。 7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。 8、年度效益奖金发放办法如下： A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。 B、 分配办法为：主管级为 1 股；部、办负责人级为股；总监、总裁助理、副总监级为股；副总裁级为股；总裁级为股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。 C、 年度效益奖金在次年一月工资中发放。 （四） 年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员） 按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支 70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金； 十、 超时工资： （一） 按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资倍计算；休息日加班加班费按小时工资 2 倍计算；节假日加班加班费按小时工资 3 倍计算； （二） 加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三） 部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。十一、业务提成： 因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。 十二、特殊情况下薪资计发： （一）有薪假期，公司按薪资标准发放。 （二）其 他： 1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。 2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。 3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。 4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款 10 元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。 5、新进员工工作未满 5