饲料厂制粒工工作总结

饲料厂制粒工工作总结篇一：饲料厂员工手册目 录 1、 总经理工作职责与标准 2、 综合部财务主管工作职责与标准 3、 综合部人事主管工作职责与标准 4、 采购部经理工作职责与标准 5、 销售部经理工作职责与标准 6、 技术部经理工作职责与标准 7、 品管部经理工作职责与标准 8、 生产部经理工作职责与标准 9、 品员员岗位职责 10、化验员岗位职责 11、生产班长岗位职责 12、投料工岗位职责 13、粉碎工岗位职责 14、小投料投料工职责 15、中控工岗位职责 16、打包工岗位职责 17、维修工岗位职责 18、电工岗位职责 19、成品库管岗位职责 20、原料库管岗位职责 21、装卸运工岗位职责 22、制粒工岗位职责 23、粉碎工岗位职责 24、巡仓工岗位职责 25、锅炉工岗位职责 26、销售内勤岗位职责 27、叉车操作工岗位职责 28、安全生产及卫生管理制度 29、消防管理制度 30、样品留样管理制度 31、检验化验制度 32、工艺流程标准 33、安全生产规程 34、生产工序操作规程 35、人事管理制度 36、绩效考核制度（试行） 37、绩效考核制度修改与完善原则 38、末位淘汰管理制度 39、员工考勤管理制度 1.总经理工作职责与标准岗位名称：总经理 直接上级：股东会 下属岗位：副总经理 部门经理 管理权限：受股东会的委托，对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务 管理责任：全面主持企业各项工作，对社会、股东会、员工负责 绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。 一、主要职责： 1主持企业的经营管理工作，组织实施股东会各项决议； 2组织制定企业年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3组织拟订企业内部管理机构设置方案； 4组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度；5组织企业经营班子进行日常经营管理工作； 6定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7提请聘任或者解聘企业部门经理；8签署日常行政、业务文件； 9遵守国家法律、法规，组织企业贯彻执行； 10负责处理企业重大突发事件； 11负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12行使企业章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准 1、 热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神； 2、 熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规； 3、 对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性； 4、 具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力； 5、 有领导者的个性和人格魅力。 2.综合部财务主管工作职责与标准 岗位名称：财务主管 直接上级：总经理 下属岗位：会计、出纳、销售内勤 职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。 一、主要职责： 1 组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润； 2 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、 有据可查； 3 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安 全有效； 4 严格执行企业有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收， 积极降低资金风险提升资金运作效率； 5 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率； 6 负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务； 7 负责销售内勤的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 8 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 9 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行； 11协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表企业与外界联络，并保持良好的 关系； 12. 对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权； 13依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费 用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 二、岗位标准 1、 热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验； 2、 较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识； 3、 五年以上生产型企业的财务类工作经验； 4、 熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；5、 持有国家规定的有关证件； 6、 系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则； 7、 熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识； 8、 良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力； 9、 具备一定的领导能力和培养下属的能力； 10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。 3.综合部人事行政主管工作职责与标准 岗位名称：人事行政主管 直接上级：总经理 职位目的：负责企业人力资源的开发与管理，为企业提供和培养选拔合格的人才。 一、主要职责： 1 根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划，经批准后组织实施。 2 制订人力资源年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 3 组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、员工手册、培训等规章制度、实施细则 和人力资源工作程序，经批准后组织实施。 4 制订人力资源专业培训计划并协助培训。 5 加强与企业外同行之间的联系。 6 负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘选拔工作。 7 审批企业员工薪酬表，报总经理核准后转会计执行。 8 制定绩效考核方案，组织员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9 制订述职周期经批准后安排述职活动。 10审批经核准的过失单和奖励单，并安排执行。 11受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责及时解决。 12按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13负责人力资源管理的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14定期主持人力资源例会，并参加企业有关人事方面的会议。 15了解人力资源相关工作情况和数据，收集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。 16负责选拔、配置企业中层管理人员。 17办理员工人事变动事宜。 18做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼。 二、岗位标准 1、民主、客观、公正的工作作风； 2、专科以上学历，掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识； 3、三年以上人事行政工作经验，熟悉电脑能熟练应用相关办公软件； 4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法； 5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系； 6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递企业理念文化，从而整合企业内部人力资源； 7、 优秀的组织协调能力和应变能力。 4.采购部经理工作职责与标准 岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购员 职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求； 一、主要职责： 1 遵守国家有关法规，合理执行采购任务； 2 主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成； 3 调查研究企业原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。建立稳定、有 品质保障的采购渠道关系； 4 指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量； 5 统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应； 6 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质 量要求负部分责任； 7监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 9认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制； 10定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。 11依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费 用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 二、岗位标准 1、中专以上学历，三年以上工作经验； 2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律； 3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规； 4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情； 5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算； 6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性； 7、严格的质量意识； 8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。 篇二：饲料厂工艺流程1 关于猪料生产工艺流程及改造项一览2 关于猪料生产工艺流程及改造项一览 工艺流程： 1）原料投料工段： 原料投料分为主原料和副原料，主原料是指谷物，副原料是指除谷物以外的其他原料。生产所需的主要原料由汽车运入厂区后，经汽车衡量过磅和检验后，通过接收设备清理、磁选后输送进散装仓内存放。 （2）原料清理、粉碎工段 需要粉碎的原材料经输送设备进入生产车间，经初清筛取出杂质和磁选器取去除磁铁性杂志后进入待粉碎仓。待粉仓中的原料经粉碎机粉碎至合格的粒度要求后经输送设备分配至原料仓贮放 不需要粉碎的原料经输送设备进入生产车间，经初清筛去除杂质和磁选器去除磁性杂质后分配至不同的配料仓贮放。 配料仓总数为 12 个，目前可以满足一个班的生产所需原料的周转。 （3）配料、混合工段 根据配方的要求，各种参与配料的原料通过计算机控制的配料称一次进入混合机中。配料过程选用一大一小的两台配料秤，以保证配料的准确性和缩短配料时间。 一些用料较少的添加剂、维生素等原料则由人工称量后由人工投入到混合机中，各种原材料在混合机中充分混合，混合过程添加各种液体原料（油脂） 。 混合后的成品粉料，根据需要可以去制粒，也可以进入成品仓打包入库。 （4）制粒工段需要制粒的原料通过调质器进行调质，使物料的温度达到 80-85 度，水分达到 17%左右，然后通过制粒机制成不同径粒的颗粒料。随后经分级筛选把不合格的物料重新制粒，合格的颗粒成品进入成品仓打包入库或进入散装仓用散装车运载出厂。 工艺流程方框图 主要设备名称及改造项主要设备一览表篇三：饲料厂员工操作指导书 员工操作指导书 武进立华饲料部 XX 年 8 月 目 录 目 录 .2 第一章 主管人员操作指导书 . 6 武进饲料部成品料生产主管操作指导书 . 6 1.目的 .6 2.适用范围 .6 3.生产主管岗位职责 . 6 4.日常操作 .7 5.相关报表 .8 武进饲料部预混料生产主管操作指导书 10 1.目的 . 10 2.适用范围 . 10 3.预混料生产主管岗位职责 10 4.日常操作 . 11 5.相关报表 . 12 武进饲料部原料主管操作指导书 13 1.目的 . 13 2.适用范围 . 13 3.原料主管岗位职责 13 4.日常操作 . 14 5.相关报表 . 15 第二章 生产岗位员工操作指导书 16 武进饲料部生产班长操作指导书 16 1.目的 . 16 2.适用范围 . 16 3.生产班长职责 16 4.生产操作 . 16 武进饲料部中控员操作指导书 18 1.目的 . 18 2.适用范围 . 18 3.中控员职责 18 4.工作程序 . 19 生产前的准备和进行生产 19 粉碎机操作和工序 20 生产数据与报表 21 交接班工作 21武进饲料部原料投料岗位操作指导书 22 1.目的 . 22 2.范围 . 22 3.岗位职责 . 22 4.操作程序 . 22 5.注意事项 . 23 6.投料工作业规范 24 7.安全操作规程 25 武进饲料部放料组操作指导书 26 1.目的 . 26 2.范围 . 26 3.岗位职责 . 26 4.操作程序 . 27 准备工作 27 操作程序 27 武进饲料部司炉工操作指导书 29 1.目的 . 29 2.范围 . 29 3.岗位职责 . 29 4.操作程序 . 29 5.注意事项 . 30 6.安全操作规程 31 武进饲料部预混料投放操作指导书 33 1.目的 . 33 2.适用范围 . 33 3.岗位职责 . 33 4.工作程序 . 33 5.注意事项 . 34 6.数据记录与报表 35 7.安全操作规程 35 武进饲料部制粒工操作指导书 36 1.目的 . 36 2.适用范围 . 36 3.岗位职责 . 36 4.操作程序 . 37 5.安全操作规程 38 第三章 卸货岗位员工操作指导书 39 武进饲料部卸车班长操作指导书 39 1.目的 . 39 2.范围 . 393.卸车班长岗位职责 39 4.工作程序 . 40 武进饲料部卸车人员操作指导书 42 1.目的 . 42 2.范围 . 42 3.卸车人员岗位职责 42 4.工作程序 . 42 第四章 装车岗位员工操作指导书 45 武进饲料部装车发料人员作业指导书 45 1.目的 . 45 2.范围 . 45 3.装车发料人员岗位职责 45 4.工作程序 . 45 武进饲料部装车班长作业指导书 47 1.目的 . 47 2.范围 . 47 3.装车班长岗位职责 47 4.工作程序 . 48 第五章 预混料班组员工操作指导书 50 武进饲料部预混料车间操作手册 50 1.目的 . 50 2.适用范围 . 50 3.操作