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文档简介

题目 类型 分值 正确答案 你的答案 批改参与式民主领导指上下级间彼此平等信任,下属参与管理,有问题互相协商讨论,共同制定目标,最高领导者最后决策。( )判断题 10.0 正确 未判断 职业分析的结果,是一套职务说明书和职务规范,它是确定职务升迁以及进行职务考评等工作的重要基础条件之一,也是职务设计的最终成果。( )判断题 10.0 正确 未判断 组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度,它影响着组织成员的处世哲学和世界观,而且也影响着人们的思维方式。这体现了组织文化哪种特征( )。单选题 10.0 3 一位美国“钢铁大王 ”说:“即使我失去工厂,失去金钱,哪怕失去一切,只要保留我的人,十年后,我仍是钢铁大王”。这里体现了组织文化创立的哪种具体原则。( )单选题 10.0 3 主要通过心理量表、问卷调查、面谈法、模拟法、案例法、角色扮演法等技术手段来分析领导者素质的方法是( )。单选题 10.0 2 20 世纪 80 年代,一种新型的领导理论引起了广泛关注,它是由谁提出的变革型领导理论。( ) 单选题 10.0 2 组织文化的内容十分丰富,作为一种文化意识、它渗透到组织管理的整个过程和各个部分,也存在于组织内部的各个单位和部门。其中,下列哪项是组织文化的核心。( )单选题 10.0 1 某一组织文化并不是与生俱来的,而是在组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而成的。这体现了组织文化的哪种特征( )。单选题 10.0 3 提出“例外原则”,即上级应把日常例外事物授权给下级处理,使自己能集中精力考虑较重大的问题。这是下列哪种组织理论的内容之一。( )单选题 10.0 1 “可以租借,何必拥有?”这句话道出了下列哪种组织形态的类型。( ) 单选题 10.0 2 本次作业总分值:100.0 得分 :0.0 正确的题数:0 题目总数:10 正确率:0.0% 题目 类型 分值 正确答 案 你的答 案 批改放任式领导行为是一种俱乐部式的领导行为,这种领导只是从福利方面考虑管理,认为权力来自于被领导者的信赖。( )判断题 10.0 正确 未判断 魅力型领导者关心的是具体的领导事务,即领导的“硬”的一面。( ) 判断题 10.0 错误 未判断 这类领导者既关心生产及关心人,通过综合和协 单选题 10.0 4 调各种活动,促进工作和生产发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。这种领导方式是( )。领导者采用单向沟通的方式向下属说明应该干什么,在何时、何地、用何种方法去完成。这种领导者行为在情境领导理论中称为( )。单选题 10.0 2 提出了管理过程的 5 个职能,即组织、指挥、协调、控制,并指明组织职能在整个企业管理中的地位和重要性。这是下列哪种组织理论中的观点之一。单选题 10.0 2 主要包括劳动分工、管理层次和工作设计等,每一组织都有自己的结构,有一套关于沟通及职责、权力的固有制度,规定着组织成员之间的工作联系和权力等级。这种组织内相互作用的可变因素是( )。单选题 10.0 2 变革是新事物,总有一些不确定因素,如果一个人还不能清楚地了解变革的目的、机制和潜在的结果,他很可能对变革忧心忡忡,宁愿维持原有的状况。这种个人对变革产生阻力的原因是( )。单选题 10.0 3 表示领导方式不能适应规定的环境,对各种特定的情境不能提供正确的决定。这种领导者行为在情境领导理论中称为( )。单选题 10.0 4 高工作低关系,适用于较不成熟的情况,领导者以双向沟通的方式,相互交流信息,相互支持。这种领导方式是( )。单选题 10.0 1 领导方式能适应规定的环境,对各种特点的情境能作出正确的决定。这种领导者的行为在情境领导理论中称为( )。单选题 10.0 3 本次作业总分值:100.0 得分 :0.0 正确的题数:0 题目总数:10 正确率:0.0% 题目 类型 分值 正确答 案 你的答 案 批改管理学中的行为科学学派理论是 20 世纪 50 年代开始出现的。( ) 判断题 10.0 正确 未判断 生命周期理论认为领导的行为方式随着被领导者的成熟度的变化而变化,强调的是下属特征的静态性质。( )判断题 10.0 错误 未判断 通过由提示或信号组成的信息传递所形成的影响力,这种普遍存在的影响力方式是( )。 单选题 10.0 1 早期的的领导理论以探讨领导者的素质为主,称为( )。 单选题 10.0 2 下列哪位心理学家经过多年的研究,运用了一系列严密的科学手段制出了 16PF 量表。 单选题 10.0 1 权力集中在最高一级,由领导者作决定,下级无任何发言权,只有执行权。这种领导方式是( )。单选题 10.0 3 早在 20 世纪初期,下列哪位古典组织学派奠基者在探究组织形式与类型时,便提出了“魅力型影响力”的概念。单选题 10.0 3 追踪环境趋势以及一系列事项的演变过程的宏观环境分析的程序是( )。 单选题 10.0 2 只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。这种企业组织的结构是( )

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