XX计量所工作总结

XX 计量所工作总结篇一：XX 计量中心工作总结XX 年工作总结及 XX 年 工作计划 计量中心 计量中心紧紧围绕公司 XX 年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动， 较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将 XX 年工作情况总结如下： 一、工作亮点 1、发布公司测量管理体系文件 ，规范计量行为 公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据 GB/T19022 标准编制了测量管理体系文件汇编 ，以此做为公司的计量管理制度执行，于 XX 年 7 月 1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。 2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益 计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受 损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失 70 万多元。3、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠 为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作： 开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患 60 多项； 开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26 天，对园区 1132 台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。 为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表 1045 台（件） ； 组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了世界计量日知识竞赛活动、编制和发放计量知识 100 问等活动。 4、实行“5S”及定制化管理，提高工作效率和员工素养 中心率先在公司实行“5S（清扫，清洁，整理，整顿，素养） ”及定制化管理，制定了5S 区域清扫责任表 ，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。 5、采用多种方式培训，提高员工专业素质 强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产” 主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展 2-3 次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了 188 课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考” ，共组织了全年考试 69 次/人，并于每月月末对考核成绩进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知识。理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对 200 台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成 PPT,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、AutoCAD 等制图软件的应用。 开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采用了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同掌握和提高。 6、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、 “一人一盘水带连接二等奖” 、 “团体二等奖”的好成绩。 中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成绩。 除了积极参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文浅谈法定计量单位的正确使用 、 计量管理在宁东公司的应用发表于英力特科技上，文章守望幸福入选筑梦英力特-我的代表作 。 二、面临形势及主要问题 1、安全风险意识需进一步加强 计量工作点多面广，现场安全风险控制尤为重要，运行部在配合计量中心现场工作时，部分员工安全意识不强，安全素质不高，工作中存在安全风险。 2、公司级计量标准需要进一步完善 目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。 。 3、现场校准设备需尽快配备现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作迫在眉睫。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，准确性难以保证。 4、员工业务知识和专业能力需进一步提高 中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业知识培训，但由于缺乏专业基础和工作经验，在开展工作时仍存在较大困难。 三、XX 年工作计划 1、完成 4 项公司级计量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺利开展。 2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据准确可靠。 3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据准确清晰。 4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算提供依据，当好领导参谋。 5、配合生产调度部完成 MES 系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。 篇二：XX 合同计量部工作总结合同计量部工作总结 今年以来，合同计量部按照 xxx 房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。 一、提高合同管理水平 加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。 （一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完 备的财务部门一律不付款。（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。 （三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。二、计量管理方面 （一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。 （二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时 办理与项目 BT 项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与 BOQ 清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些 BOQ 清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。 （四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。 三、其他方面： （一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。 （二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。 总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。xxx 房建工程项目部 合同计量部 XX 年 12 月 21日 篇三：XX 计量组工作总结 3XX 年计量组受益于各级领导的正确指引，在基础管理、数据统计和档案管理、对标学习、文化宣传等方面进展顺利，取得了实质成效。现就本年度各项工作简要汇报如下: 三、基础管理。分别制定了计量组管理制度 、 计量组物品定制办法及考核细则和公用电脑责任人管理制度 ，为规范考核磅房各项工作提