万科,工作总结

万科,工作总结篇一：万科财务分析总结报告报告摘要 万科集团作为房地产企业中的佼佼者，在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候，万科集团依旧是房市产业中的领先者，并一直保持较好的盈利。本文针对万科集团 XX 年到 XX 年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的角度，研究万科近年来的财务状况和经营成果，及其可能存在的问题。为万科对现状的总结及未来发展提供参考依据。 关键字：万科；房地产；财务分析 目录 1 公司简介及行业分析.1 公司简介 . 1 行业分析 . 1 2 资产负债表分析.1 资产负债表水平分析. 1 资产负债表垂直分析. 4 资产结构分析 . 6 3.利润表分析 .6 利润表水平分析 . 7 利润表垂直分析 . 7 项目分析 . 7 4 现金流量表 .11 现金流量表水平分析. 11 现金流量表垂直分析. 12 现金流量投资水平分析 .12 现金流量表筹资活动分析 .13 项目分析 . 14 5 所有者权益变动表.15 所有者权益变动表水平分析 .15 所有者权益变动表垂直分析 .16 6 财务效率分析 .17 偿债能力分析 . 17 短期偿债能力指标分析 .17 短期偿债能力行业分析 .18 长期偿债能力分析 .18 盈利能力分析 . 19 营运能力分析 . 22 企业成长能力分析 . 23 成长能力指标分析 .23 成长能力行业分析 .24 7.财务分析总结.25 基本财务状况及问题分析 .25 改善建议 . 25 万科未来发展 . 25 房地产未来发展 . 26 1 公司简介及行业分析公司简介 万科企业股份有限公司（股票代码：000002） ，简称万科，成立于 1984 年 5 月，是中国目前最大的房地产开发企业。总部设在深圳，已在全国 20 多个城市设立分公司。 公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、深圳等中国区域经济中心。主要产品是商品住宅。目前万科总股本为 1,099,万股，其中万科最大股东华润股份有限公司持股 161,万股，持股比例为%。 行业分析 万科在领导人王石的带领下，以房地产为核心，不断发展壮大，XX 年品牌价值已经达到亿元，在房地产行业排名第一位，在中国 500 强企业中排第 19 名。XX 年的主营业务收入为 507 亿元，在行业内是第一位。 万科主营业务为房地产开发及物业管理、零售、进出口业务、精密礼品制作、影视制作、投资、咨询等。王石借鉴索尼的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成一套物业管理体系，公司物业服务通过全国首批ISO9002 质量徐工集团工程机械股份有限公司体系认证。万科 1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司于 1988 年介入房地产领域，1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止 XX 年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州 15 个城市进行住宅开发，XX 年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到 19 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城” 、 “城市花园” 、 “金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批 ISO9002 质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 2 资产负债表分析 资产负债表水平分析 表 2-1 万科地产资产负债表水平分析表 分析如下：该公司总资产本期增加 10040371 万元，增长幅度为%，说明万科地产本年资产规模有了较大幅度的增长。进一步分析可以发现： 资产角度分析 流动资产本期增加了 7927285 万元，增幅为%，使总资产增加 了%，非流动资产相比上期增加了 2113086 万元，增幅%，使得总资产规模增加了%，两者合计使得总资产增加了 10040371 万元，增长幅度为%。 本期总资产的增长主要还是体现在了流动资产的增长上。如果仅从这一变化来看，该公司资产的流动性有所增强。尽管流动资产的各项目都有不同程度的变动，但其增长主要体现在这些方面：一、存货的大幅度增长。存货净值增加了 7596911 万元，增长幅度为%，总资产的影响为%。根据企业近年来的发展趋势，结合去年大量开工的产品转入销售，未来住房供应将会增加，有助于未来盈利的增加。原因是公司规模扩大，获取资源增加。二、其他应收款的增加。其他应收款增加了 1475740 万元，变动幅度为%对总资产的影响为%，根据资料可知公司的合作方往来增加，导致其他应收款的增加。三、货本期的货币资金比上期减少了 792613 万元，减少了%，对总额的影响为-%。资料可知，由于增加了开工和获取资源的增加导致了货币资金减少。总的来说，货币资金的减少幅度小于增加的幅度，使得流动资产总额是增长的。 非流动资产的变动主要体现在一下方面：一、投资性房地产的增加。投资性房地产的增加。投 篇二：万科实测实量工作总结 万科金域蓝湾二期工程 实测实量工作总结 上海家树建筑工程有限公司 万科金域蓝湾项目部 实测实量工作总结 XX 年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下： 一、思想认识 在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差 15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性； 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指 导（A5 版） ，同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万 科集团的方法论） ；”我觉得说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半；我们需要真实的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看；在实测过程中需要我们有责任。二、实测实量 在认真学习万科实测实量操作指导（A5 版）的同时，我们需要现场实际测量；实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情；我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制；从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正！ 2、认真学习万科实测实量操作指导（A5 版） ，知道万科实测项目的实测项目、实测规范、允许偏差； 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器； 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需 要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底；特别是同户型，我们需要先操作工人交底； 7、学会自检自查整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是 关系密切的；比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考 虑他的垂直、方正、开间。 三、态度端正 我们上海家树项目部有专门的实测实量小组，我们及时实测施工的每个项目，严格按照万科 A5 版的要求施工。对施工的每道工序，每个关口严格把关。发现爆点及时处理，以保障施工的质量；严格要求自己，端正态度，认真仔细测量，实事求是，保存实测数据的真实性，正确性；我们以数据说话，以成绩反映施工成绩；我们经常一起讨论测量方法，不断改善，我们相信成功属于有所准备的人。万科金域蓝湾上海加树项目部一起努力，一起奋斗，我们也不断得到进步！每次为迎接万科季度检查，我们会不断自查自检，希望零爆点，没有最好，只要更好。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们万科金域蓝湾上海家树项目部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。 南京金域蓝湾二期工程 上海家树项目部 XX 年 1 月 8 日附： 1、土建部分实测分部工程统计小表： 篇三：开盘总结万科 篇一：_西安_万科城_首次开盘总结 万科城一期 开盘总结 第三事业部 万科城项目组 一、 万科城一期项目简介 1. 总体说明 万科城，位于西安 城南片区大学城板块，陕西师范大学正门对面。项目总占地面积亩，总建筑面积 万平方米，其中居住用地亩，容积率，商业用地亩，容积率 万科城拥有“万科 全产品线”作品：拥有 15、35 平米的精装公寓，也有 45 平米的 loft；舒适型 32 层高层产 品，面积涵盖 65、75、90、120 平米的两房、三房、四房；尊贵型 11 层小高层产品，面积为 140 平米四房，客厅特设阳光房，茶室、娱乐室、瑜伽房；奢享型 180 平米联排。 考虑到周边配套设 施服务半径过大的问题，设计近 5 万平米商业面积，目前意向合作伙伴包括真爱集团（西安 最具口碑的餐饮娱乐集团） 、太平洋影城等知名商家，24 小时便利店、银行、邮局以及大型 购物超市即将确定 2. 分区说明 商业休闲区域项 目用地的南向入口是小区主要入口方向，紧邻市政道路，布置了集商业、餐饮于一体的综合 性商业建筑，总建筑面积 5 万平米。 联排别墅区域-进入小区内部，中央景观大道两侧设计了多派面积较小的 townhouse，由于 相 邻两排联排别墅间 拥有较大的楼间距，减少了相互遮挡的同时，也保证了各单元住户的私密性要求。小区景观 大道两侧各设计了八排别墅单位，是整个项目目前比较稀缺的产品。 小高层区域-位于中央联排别墅区域的两侧，规划了十栋 11 层小高层。将高层设计在联排别 墅 东西两侧，一方面 可以减少高层住宅对联排别墅视野及采光的遮挡，另一方面以中央景观带为中心，向东西两 侧形成联排、小高层、高层台阶式布局，保证各住户不同程度的享有中央景观视野。楼栋各 单元布局基本呈直线，与前排之间形成绿地。建筑的主要朝向为南向，户型南北通透，保证 每一户都拥有良好的景观视野和舒适的居住条件。 高层区域-位于目前开发地块的东西两侧，规划了八栋 32 层高层，为目前主要销售的产品。 二、 一期基础数据资料 1、万科城一期首次 发售 推出套数：636 套； 容积率： 户型面积：62 -139； 户型配比：在推出的 636 套单位中，两房 256 套，三房 380 套； 2、户型配比及户型 图 a-两房两厅一卫 65 宽敞主卧，明厨明 卫，独立生活阳台 b-两房两厅一卫 62 纯南朝向，客厅、 主卧双南向设计 c-两房两厅一卫 75-77 纯南朝向，阳光客 厅，主、次卧双南向设计 d-三房两厅一卫 85 南北通透，延展式 客厅，阳光主卧转角观景阳台 e-三房两厅一卫 88 南北通透，经典三 房，双阳台设计 f-三房两厅一卫 89 纯南朝向，阳光户 型，客厅、主卧、次卧全南向 g-三房两厅两卫 118 南北通透，全明户 型，双阳台设计 h-三房两厅两卫 139 南北通透，超大空 间设计，南向观景设计 篇二：万科开盘标准流程 万科开盘标准流程 房地产开盘主要实 现以下目的：营造市场关注，制造热销氛围，达到短期促销；加深老业主及其亲友对项目的 美好印象，通过口碑传播楼盘形象，形成扩散效应，加大市场影响力；继续巩固项目的市场 形象，实现价格支撑。 备事项1.开盘前提条件 （1）销售法律手续 完备；（2）工程形象良好；（3）现场包装到位；（4）宣传资料齐备；（5）销售资料齐备。 2.准备事项 （1）确定开盘形式(转载于: 小 龙文档 网:万科,工作总结) （包括时间） ； （2）明确通知方式、 时间和口径； （3）确定选房地点； （4）制定开盘流程、 做好物料及人员的具体安排； （5）确定协助开盘 的人员名单，并通知落实（同时落实人员的宿食问题）； （6）现场包装和物 料； （7）代理商和发展 商的分工细化； （8）清楚开发商销 控单位情况； （9）确定选房礼品。 3.开盘的主要形式 （1）抽签 vs 排队 抽签：蓄客量多/ 客户意向度把握不明确/较公平公正； （2）认筹定顺序 vs 开盘定顺序 筹定顺序：提前对 客户意向度进行把握。 （3）注意事项 注意通知时间的把 控，避免制造排队现象，避免形成客户间不公平的心理；对提前销控做好“托”的工作。 4.开盘流程图 5.人员安排 (1)项目经理或策 划提前通知工作和支援人员彩排的时间，彩排时工作人员和支援人员必须到场； (2)每一环节一定 安排有经验的为负责人（即组长） ，负责人对细节监控，对每一位自己岗位人员进行讲解培训， 每一环节的对接必须清楚如何操作（即前面环节按什么凭据进入下一环节） ； (3)提前设置危机 处理小组。 控要点1.签到区 由于华府是提前认 筹确定了顺序号，因此开盘签到只是为了确定客户的到场情况。 时间：一般从 8：30 开始进 行，9：30 结束，开始选房；（根据客户量情况有些许变动） 。 签到方式：先打印 好认筹时的客户名单，进行确认签到；（提高核对的速度） 。 岗位工作职责：核对客户优惠登 记表，派发资料，及时统计签到人数，上报负责人。 应领取的资料：置业指南 （包括装修标准等合同文件，让客户在休息时间可提前翻阅） 、 购 房须知 （告知客户一次性或按揭的相关手续办理） 、购房卡 （用于选房时确定房号销控信 息，同时可用于完善客户基本资料） 。 （其中购房卡需要人员提醒客户在休息区内填写， 以加快财务区和签约区的填写速度） 注意事项：（有关不 是客户本人到场的问题）万科明确，一定要有委托书或直接在现场填写。之前有案例是夫妻 双方没有协商， “老婆”直接替“老公”买了房子，后要求退房） 新客接待：设置新客接待处，在选房结束之后进行选房；（避免客户未签到就进入） 签到区人员、物料 盘点 人员：负责签到&负责核对&负责填委托书&派资料&保安 重点物料：客户签 到表（如有认筹名单则提前填好） ；序号贴（如已排好顺序则不需序号） ；购房卡（销控用） 。 2.休息区 一般选择室外较开 阔的场地，由于等候时间较长，该区域应重点关注客户的舒适度情况。 （包括考虑洗手间、帐 篷、椅子、餐饮等，避免细节不足） 协助等候工作：可 提供小表演/主持人负责介绍楼盘情况进行热场/销售代表提前在等候区协助客户选房 岗位工作职责：安 抚客户情绪（避免客户离场） ，客户进入选房区的有效控制；（提醒客户确定好加名更名，提 供银行服务，说明相关事项） 注意事项：现场协 调客户情绪，维持客户秩序，避免客户“蜂拥而上” 3.等待区 主持热场：一般会 邀请活动公司专业主持进行热场工作，但主持人对客户选房顺序意识不足，需要有世联人员 监控； 注意事项：作为休 息区与选房区之间的过渡空间，一方面可以更好控制客户进入选房的速度，另一方面也可以 适当减少室外客户的等候时间。 主要用于协调进入选房区人员的情况，并完成提前复印的工作； 岗位工作职责：分清批次控制选房人群，与休息区和选房区的工作人员相互协调；有关叫号工作：一般按照 5 个号一批 的顺序进行叫号（根据销控和房源不同会有所不同） ；需与销控区内的负责人员保持良好沟通， 根据选房情况进行叫号； 注意事项：协调客户秩序，避免客户等候时间过长 篇三：深圳_万科金色半山开盘总结 篇四：XX0325_深圳_万科红二期开盘总结 篇五：万科置业 XX 年终总结及发展计划 万科 置业 XX 年终总结及发展计划 XX 年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎 坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利 因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼， 也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司 的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作