XX部门工作总结

XX 部门工作总结篇一：部门工作总结 XXXX 年工作总结 紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我部顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、就本年度的工作总结如下： 本年度主要工作内容： 1.公司办公电脑及打印机、复印机、传真机等的日常维护。 （1）公司电脑共计 185 台（含加油站及种植基地资产） ，其中台式机有 178 台，笔记本 7 台。 目前大部分购置电脑已过三年保修期，各部门电脑硬件故障率有所上升。果蔬门禁系统服务器因长时间 24 小时运行，硬盘工作效率明显下降，已对该机器进行更换。对于其他机器，将进一步建立更加完善有效的管理维护档案。（2）打印机、复印机一体机、传真机共计 59 台，分布于公司十九个部门。 打印机、复印机、传真机等进一步完善了日常维护工作流程，并加强了耗材的统一管理。 耗材使用及更换配件一年费用： 因大部分机器设备使用年数较长且长时间超负荷使用，故维修次数及费用有所上升。这亦使得耗材使用效率下降，虽加强了管理环节的工作力度，但耗材费用与 上一年度相比并无明显变化的情况。 2.公司办公电话、网络的的申办、组建及运维工作。 公司现有办公电话线路共 173 条，网络光纤 4 条， ADSL 线路 8 条（以上均为电信线路） ，另有 1 条 4M 联通宽带。 （1）营销中心搬迁至德大会所，原营销中心不再用作办公使用，故对其处电话及宽带作移机或拆机处理，其中 1 条网络光纤及 5 条电话线路办理了移机保号，另 1 条ADSL 宽带（原合同备案组专线）及 34 条电话线路报停拆机。（2）德大会所营销中心新增电话线路 7 条。 （3）原 C 区 122 直营事业部办公点停用，对其处 2条电话线路及 1 条 ADSL 宽带报停拆机。 （4）三里基地办公点撤销，对其处 1 条电话线路及1 条 ADSL 宽带报停拆机。 （5）工程部办公点迁至原广东云华办公地点，因无法接入电信线路，故为其开通联通 1条宽带供办公使用。 3、果蔬、水产市场门禁系统管理维护 （1）因使用时间较长，果蔬市场门禁摄像机大部分损毁。经过我部与供应商沟通，进行了大量的测试，最终确定了升级方案，已全部更换新的摄像机并加装防护措施及照明设备，摄像机损坏情况基本被杜绝。 另一方面，由于果蔬门禁服务器最开始是使用普通 PC机安装的，至今已全天 24 小时运行 3 年有余，电脑硬件老化严重，特别是硬盘严重故障，造成系统频繁死机，影响市场门禁的正常工作。而软件开发工作的停滞，直接影响了对系统的修复。故我部已于 11 月 20 日对原系统进行了整机备份，并将系统安装于新的 PC 机中，此后两周对其进行了大量的整理测试工作，目前该门禁系统运行正常，工作效率较之前有显著提升。 （2）水产市场门禁及加水系统经过不断调试，已于今年 9 月开始对入场车辆进行收费工作。 水产市场产品存在特殊性，需要保证水产品的鲜活，加水设施使用需求大。与此同时，由于缺乏足够的人员管理，商贩在自助使用加水设施时频繁造成设备 破坏。对此，我部一面及时安排人员对设备进行调试，另一方面协调供应商及水产收费班进行设备的修复工作，保证市场的经营活动能够正常进行。4、其他 （1）接到营销中心迁址通知后，积极做好前期准备工作。因德大会所装修完毕多时，但弱电线路多有损坏，我部对其进行了大量的测试及修复工作，并部署了无线网络，以保证各部门入驻后能够正常办公。 在搬迁过程中，积极协调各部门，做到了在其搬迁的同时完成特定业务号码的移机工作，保证了在搬迁过程中对外信息联络的畅通。 （2）与果蔬检测、果蔬市场管理部、收费班配合，响应政府号召，参与讨论并安装测试农产品批发管理追溯系统，搞好对食品安全的监测工作。 （3）由于公司网站空间及时续费，确保了公司网站线上运行正常。 明年工作计划： 1. 完善公司办公电脑维护流程，明年将公司所有办公电脑安装远程协助软件，做到可直接远程维护，节约人力、时间，提高工作效率。 2. 明年公司大部分办公电脑已使用 4-5 年，现在软硬件发展升级较快，公司很多部门办公电脑已跟不上办公需要，办公效率底下，因此，明年根据各部门具体情况向公司提出办公电脑升级计划，经公司同意后按计划进行统一升级。 3. 根据公司具体发展情况，跟进公司信息化建设，并提出相关建设意见，推进信息化建设，建立信息化市场。行政部网络组 XX 年 12 月 篇二：XX 年部门工作总结XX 年度计划企管部工作总结 -暨 XX 年工作计划 XX 年，公司以集团公司“管理提升、降本增效”活动为契机，采取各种手段提高管理水平，提高劳动生产率。我计划企管部在公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下，克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。为总结经验与教训，为下一步工作做好规划，现对部门 XX 年的工作进行总结如下： 一、绩效考核工作得到完善 按照集团公司对经营业绩考核的指导思想，我部门对公司 XX 年的预算指标进行分解，落实到各部门、生产车间及外委施工单位。并在广泛征求各部门意见的基础上进行了修订。在这基础上与各生产车间与施工单位签订了XX年安全生产责任状 ，作为 XX 年各月考核的考核依据。针对去年达标时专家提出的考核方面的意见作出了整改，考核中增加了对中层管理人员的定性指标、定额考核的覆盖面也有所扩大。在日常考核过程中，汇总工作进展情况，听取各部门意见，不断分析总结，查找存在的问题，对下一步的工作提出意见和建议，并结合实际工作进行调整和修正。力求考核工作公平、公正、公开、透明。 二、基础管理工作得到提升 自去年公司以分的成绩顺利通过集团公司对我公司的基础管理达标现场验收以来，基础管理工作一直是公司提升的重中之重。XX 年里我部门继续将基础管理作为日常工作重点来抓，进一步提高了公司的基础管理水平。为促使基础管理常态化，我部门每周对整个公司基础管理情况进行抽查，每月组织一次基础管理全面大检查，将基础管理工作纳入绩效考核的范畴，严格按照基础管理达标要求进行专项考核。在基础管理提升过程中，对推进缓慢、思想不重视的、没按要求完成整改的，每月定期进行通报，并给予部门及部门负责人通报批评以及经济处罚。经过近一年的努力，我部门修改台账记录 24 项、制作定置图、流程图、体系图等 89 块、完善了定额体系、重新编制了基础管理汇编等等。使得公司基础管理工作得到进一步提升。三、降本增效工作得到推进 今年是集团公司的成本效益年，降本增效工作是今年集团公司各项工作的重中之重。为贯彻集团公司降本增效活动精神，我部门对公司的成本结构进行调查了解，查找出公司成本中的可控因素，发现公司成本管控方面存在的问题，与资产财务部一同制定了我公司的成本管控方案 。将各项可控指标层层分解，落实到各责任部门，并进行严格的考核。负责编排了公司降本增效活动简报，将公司降本增效方面的先进案例进行宣传推广，对其他兄弟单位降本增效方面工作经验进行学习借鉴。 四、验收结算工作得到加强井下工程验收主要涉及到工程质量和工程结算。因此，井下工程验收与企业的生产经营息息相关。在对待验收的工作上，我部门做到合理安排工程验收时间，强化工程验收管理办法，各部门及施工单位必须严格按照验收通知时间及内容进行验收。同时狠抓工程质量不放松，严格按照井下验收规范要求执行，发现不合格工程要求施工单位必须整改，并约束时间进行考核，以免影响采矿工程的衔接；在对待工程结算工作上，我部门严格以验收报表、合同等为依据对每月工程结算进行审核。查找问题、发现问题，并要求改正。以公司利益为根本出发点，为公司节约不必要的开支。 五、对外报表工作得到规范 公司规定所有的对外报表统一由我部门对外报送，每月我部门固定对外报送报表 21 份（不含临时性报表） 。报送这些报表需要收集大量的数据。我部门严格按照对外报表要求，每月做好各项数据的收集和统计，及时收集、整理各类统计报表，积极与报表需求单位沟通，准时对外报送各类报表。另外我部门还加强与公司上下各部门的沟通交流，确保各项对外数据的真实、有效。 XX 年工作规划 面对即将来临的 XX 年，公司的生产、基建任务同样严峻。为保证公司生产基建任务顺利完成，使公司能够较好较快发展，计划管理部在这年里同样有很多工作需要完成。 进一步完善管理提升工作。一是要继续加强员工对企业管理提升的认识和理解；二是要抓好生产与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好生产区域管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等专项管理工作，确保取得实效。三是要继续加大过程管理的相关工作，确保井下生产与选矿工艺主要经济技术指标每周有跟踪检查，每月有问题诊讨论、有分析总结，有改善措施，不断提升企业管理水平。四是继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。以部门（车间）为单位，加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。同时要求各部门单位定期提出合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率为主题，不断完善公司制度管理的适宜性、充分性和可操作性。做好降本增效工作，XX 年降本增效工作必须要加大度。一是要做好成本费用绩效考核工作，控制各部门、车间成本费用，并严格进行考核，做到降低成本费用总额。同时做好财务费用、采购销售费用、管理费用等相应费用的支出，做到资金无缝对接，钱用在刀刃上；努力挖掘采购销售费用，力求以最低廉的价格采购最优质的材料。合理控制招待费、办公费、差旅费等支出，能简化的尽量简化，能节约的决不浪费。二是严格控制好外包采掘成本的，通过优化设计、技术改造等措施控制采矿成本，同时加大对工程质量的监管力度，强化工程验收管理制度，杜绝“三无”工程的出现，提高工程施工质量，降低 井下生产成本。三是合理控制选矿成本、充填成本，采取多碎少磨、修旧利废、杜绝跑冒滴漏、开机做到避峰就谷，同时优化充填工艺，寻求合理灰砂比，力求降低充填胶固料使用量、电量使用量、提高充填砂浆浓度，从而降低成本费用。四是、完善定额体系。建立完善一套采、选、充等各环节物料消耗定额，对照 XX 年定额标准进行分析并及时作出合理调整，制定出合理的定额标准；进一步规范绩效考核管理体系运行。一是要继续完善绩效考核相关规范内容，针对 XX 年对绩效考核实施情况，认真剖析，听取建议，及时调整，加强沟通，按照绩效管理理论和方法，制定出一套合理的考核方案，提高各部门人员对绩效考核管理的认识。二是要指导各部门按照绩效考核管理内容，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位职责，有效推进员工绩效考核；四是要继续强化相关管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。 进一步加强统计工作。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；二是要完善统计信息收集和分析工作，将统计内容进行系统分类，从不同的方面进行归纳、分类、汇总。努力挖掘统计潜力，确保数据的准确性，并能真实的反应企业生产经营状况。为日后生产成本分析和降本增效工作的开展提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。 进一步加强生产经营计划分析及结算工作，在公司 XX年度预算指标的总体要求下，根据矿山实际情况，结合 XX年前期生产经 篇三：XX 年度综合部工作总结XX 年度综合部工作总结 XX 年的工作即将圆满结束，在这即将过去的一年里，综合部在董事长及公司领导和同事们的指导与关心下，紧紧围绕综合部工作职责，优异的完成了公司交付的各项工作任务。综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、考勤管理、车辆管理、采购管理等工作。工作虽然繁杂琐碎，但综合部全体人员各司其职、尽心尽力、分工不分家，在工作上相互鼓励帮助、互相学习，以能完美完成任务为荣耀。 综合部全体人员在公司领导的关心帮助下，在部门全体人员的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了坚实的基础，长造了良好的工作条件。为了总结经验、寻找差距、弥补不足，促进部门工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下： 一、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好部门精神风貌 办公室工作有其规律性，需要规范化操作，但是还是有部分是“不干有人找，干了看不到”的事情，因而综合部工作既专业又琐碎。因此，不计名利、甘于奉献、勇于承担、工作第一，是对办公室人员素质的基本要求。根据综合部工 作的实际情况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教育工作。一是做好部门员工奉献精神教育，提高员工自主工作意识。综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分部门员工流露出厌倦懈怠情绪，工作不够积极。针对这种情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员牢固树立了不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，展现出了良好的精神风貌。员工工作素质的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的团结工作。 二是鼓励员工积极学习，提高员工的业务技能水平。我们不断引导鼓励综合部员工加强对有益于做好工作的知识学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并鼓励坚持向实践学习。现在部门员工能经得起工作的锻炼与考验，真正做到了大事不耽误，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不到，从容为重而又大胆的处理各项复杂的工作。 二、积极完成行政管理工作，为公司发展添砖加瓦 一是协助完成公司制度与报告的制定与起草。综合部在过去的一年中，积极的配合公司领导修订、拟定公司的各项规章制度，做好了各类文件和报告的起草等文字工作，较好的完成了公司各种会议资料的整理和会议决议的实施工作。 二是认真做好综合部办公室文件整理工作。这一年来，综合部认真做好公司各类文件的收发、登记和督办工作；同时按照公司领导的指示，为实现公司档案的规范化，本年 8 月份综合部将档案室与库房进行了分离，初步建立了归档整齐、管理规范的档案室，方便了各部室查阅。新建档案室加紧档案资料的整理工作，严格按照公司领导要求的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、管理和保管工作，完善档案室人员、专用库房、防盗门等硬件设施设备。三是做好了公司各类印章、证照的保管以及使用工作。公司营业执照在年检过程中遇到一些困难，综合部积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印章管理工作，按照公司领导的要求对公司印章设专人管理，并制订了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有登记后才能盖章，未出现印章管理实务现象。 四是积极做好会议室与接待室管理工作，配合好公司及其它各种会议的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会中协调及会后的总结工作，由我部门负责的会议，会前做好登记签到、茶水、环境整理、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时顺利召开。会后根据会议精神，将会 议制定的政策落实到每名员工身上。同时，为规划商定、设计方案汇报等重要会议及接待，及时按照要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作。全年共接待客人（ ）批次，会议室、接待室累计使用（ ）次。五是做好办公室工作的重点环节车辆管理工作。严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，统计行车里程与耗油量的方法，公司车辆集中统一管理，定点维修、清洗，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有了较大幅度的降低。全年累计安全行驶（ ）公里，共出车（ ）次。六是加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通，公司无纸化办公系统的稳定运行。对公司各部室的电脑、电话、打印机、传真机、空调等办公设备及时清理维护，使公司工作得以正常运行。为使公司 OA 系统稳定运行，综合部拓宽视野、积极联络，最终将公司 OA 系统托管于阿里云服务器，不仅有效保障了 OA