万科营销部管理制度

万科营销部管理制度篇一：万科房地产集团公司管理制度万科房地产开发有限公司管理制度 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部（1） 设计管理部经理职位说明书 （2） 结构设计师职位说明书 （3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1） 企业经营决策管理流程 （2） 年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1） 工程设计管理制度 （2） 设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1） 工程项目设计任务单 （2） 设计任务修改审批表（3） 设计任务修改审批表 （4） 设计跟踪检查记录单 （5） 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1） 图纸设计管理工作流程 （2） 设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 （1） 工程设计合同书编制方案 （2）工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 （2）工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 （1）工程预算作业进度表 （2）单项工程计量一览表 （3）分项工程计价内控表 （4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 （1）工程预算编制流程 （2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法 （2）竣工结算社会审价方案 （3）项目付款审核审批办法 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 1工程施工管理制度设计 （1） 项目经理部管理制度 （2） 项目招投标管理制度 （3） 工程承包商管理制度 （4） 工程监理管理制度 （5） 技术交底管理制度 （6）临时水电使用规定 （7）工程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 （1） 项目工程施工进度表 （2） 建设工程招标申请书 （3） 建设招标报价清单表 （4） 施工招标合同评审表 （5） 施工招标合同会签表 （6） 施工组织设计报审表 （7） 工程施工方案审批表 （8） 工程施工进度计划表 篇二：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件 （第一版） 目录 1. 工程管理部工作职责 1 2. 项目经理部的架构与建制 8 3项目经理部工程管理程序13 4. 工程招投标工作管理制度 17 5. 工程管理部工地检查制度 21 6. 总包、监理单位考评考核制度 24 7. 项目经理部合同管理制度 25 8. 工程施工组织设计审查制度 27 9. 施工图纸会审管理制度 30 10. 工程质量控制及管理办法 34 11工程进度控制及管理办法 37 12. 甲供材料管理办法38 13. 材料设备采购管理制度 42 14项目经理部文档管理制度129 15. 住宅交付使用标准规定 132 16. 文明工地标识标准 145 17. 工程技术咨询管理制度149 18. 项目管理控制表单151 19设计变更和工程签证管理程序157 20. 例会管理制度 工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 ? 项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。 ? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应 商评估。 ? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；4. 对本部门的工作承担责任； 5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 7. 检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施， 施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4. 审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 1. 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理 技能。 4. 建立和完善采购信息，建立合格供应商名册 ，保证工程质量，规避风险。编制招 标文件标准文本评标标准相关表单； 5. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施； 6. 定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调； 7. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直 接体现在设计方案或设计施工图中； 8. 公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表 ， 作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；3. 在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案； 4. 参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门； 5. 为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题； 6. 监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信 息反馈； 7. 配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收； 1项目管理 A. 招标管理篇三：万科集团经营计划管理制度 万科集团经营计划管理制度（MHKG-JH-ZD-003） 1. 目的 确定集团及各子公司年度经营计划的管理体系，明确公司各部门计划的管理职责，根据集团的整体战略编制与落实年度经营计划。 2. 适用范围 本制度适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团经营管理部审批通过后执行。 3. 定义 年度经营计划：指根据公司发展战略规划及年度工作重点编制的一个年度 内的公司经营计划。用于指导公司年度内的各项经营工作。 季度工作计划：根据年度经营计划按季度编制的经营计划，用于指导公司 各部门、各子公司的季度工作。 4. 职责 总裁 提出年度经营目标及框架思路； 召开总裁办公会审议年度计划； 召开总裁办公会对各子公司各部门的月度与季度总结； 对集团年度经营计划进行审批。 集团主管副总 提出分管工作的年度工作要点； 审核集团年度工作经营计划草案； 审核分管部门季度工作计划，并监督实施。 集团经营管理部 组织年度务虚会，讨论下年度工作思路； 根据总裁提出的年度经营目标及框架思路，组织讨论分解目标，下发年 度经营计划框架模板； 审核、编制集团年度经营计划并下发； 组织各单位编制季度经营计划，下发季度经营计划并监控计划执行； 收集计划执行数据，组织召开双周经营例会； 总结上年度或上季度经营计划完成情况； 收集、识别重大计划调整事项，提出年度计划调整建议方案，并下发调 整后的年度经营计划。 集团其它各部门 编制、修订、提交本部门年度计划； 编制本部门季度工作计划，执行季度计划并反馈执行情况。 子公司主管副总/总经理 各主管副总提出各项工作的年度要点； 子公司总经理通过办公会审议并审批子公司年度/季度经营计划； 审核子公司年度经营计划调整申请。 子公司综合管理部根据子公司各部门年度计划，审核、汇总子公司年度经营计划； 审核、汇总、编制子公司季度经营计划； 监督各部门经营计划执行情况，并通过总经理经营例会督促经营计划实 施； 审核、汇总编制年度经营计划调整申请。 子公司各部门 负责编制本部门的年度与季度工作计划，并根据子公司的总体经营计划 进行完善与修订； 负责分解本部门的工作计划，并开展实施； 在年中时根据环境变化提出计划调整申请。 5. 程序与内容 经营计划体系 公司经营计划体系分为年度经营计划、季度经营计划和月度计划。 其中年度经营计划和季度经营计划是公司一级计划，各部门、子公司月 度计划是公司二级计划。 计划编制依据及原则 年度经营计划应依据公司战略规划、年度经营目标和管理目标、各项目的整体开发计划及董事会决定进行编制，应满足上述指标、计划要求。 年度经营计划的编制应本着“量力而行，充分酝酿”的原则制定。 公司各部门、各子公司季度工作计划应依据年度经营计划以及季度工作 重点进行编制，应满足年度经营计划要求。 公司各部门、各子公司月度工作计划是年度与季度计划的分解，也是月 度总裁办公会汇报与工作安排的重点。 编制计划所需资料由各子公司各部门提供，任何单位不得拒绝。 各部门负责人要亲自主持所负责业务的经营计划编制工作，计划草案应 在部门内充