中粮集团制度

中粮集团制度篇一：中粮集团有限公司中粮集团有限公司 目录 一、公司组织结构 . 2 二、主要部门职能情况 . 2 三、内部治理情况 . 4 四、内控制度 . 7 一、公司组织结构 二、主要部门职能情况 1.董事会办公室 拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议；负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作；起草需要由董事会出具的法律文件。 2.办公厅 承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展。 3.战略部 根据集团总体发展战略，提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。 4.财务部 集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。 5.人力资源部 通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求，实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴。 6.审计监察部 通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位利润点有效履行职责，从集团层面起到审计监督的职责。7.法律部 建立集团法律风险防范体系，合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改和完善公司章程和各项规章制度，完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。在公司设立、改制、购并及联营合作等方面，运用法律技术，设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。 8.党群工作部 按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证。 9.质量与安全管理部 贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。 10. 中粮营养健康研究院 代表集团行使科技管理职能，培养集团专业技术人才，打造开放式研发创新平台，通过系统研究解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题，从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础研究等角度提升产品营养健康价值，创新开发营养健康好产品。 11.风险控制部 依照中粮集团大宗商品市场风险管理办法要求，对集团大宗商品期现货运营风险进行统一管控；整合集团相关商情渠道和资源，规划集团研发体系建设；管理集团境内外交易渠道，建立集团统一的境内外期货交易风控平台。 12.大宗商品研究部 在集团商情委员会的领导下，建立和完善中粮集团全球大宗商品研发体系，通过协调其有效运行，统筹集团主营大宗商品研究，推进商情信息整合及研发成果共享，从而服务于集团经营决策、业务开展及风险控制，支撑集团全产业链战略发展。 三、内部治理情况公司已经形成了较为完善的法人治理结构，下设董事会、监事会、经营管理机构。决策层、监督层、管理层按照工作规则各司其职、各负其责。董事会处于决策的核心地位，监事会处于监督评价的核心地位；公司经营管理层负责公司的日常经营管理，是决策的执行者。董事会下设6S 管理委员会、投资审查委员会，确保对公司重大事项进行督导。公司总部作为国有资产授权经营机构，对国家承担国有资产的保值增值责任。 1、董事会 根据中粮集团有限公司章程的规定，中粮集团董事会是集团内部最高决策机构,负责维护国家出资人和集团的权益，对国资委负责，接受国资委的指导和监督，并向国资委报告工作。 公司董事会由七名董事组成，其中职工董事一名、内部董事两人、外部董事四人，除职工董事由职工代表大会选举产生外，其余董事均由国务院或国有资产 监督管理委员会委派。董事会行使以下职权： （1）决定集团五年战略规划和关键的战略指标，报国资委审核、备案； （2）对集团实施有效的战略监控，准确把握集团发展方向与速度，防范投 资、财务、金融产品、知识产权、安全、质量、环保、法律以及稳定等方面的重大风险； （3）批准集团年度预算方案并报国资委备案。集团年度预算方案的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告； （4）批准集团年度投融资计划，批准集团年度发行债券方案。集团年度投资计划报国资委备案。集团年度投融资、发行债券的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；年度投资计划外，投资总额占集团净资产 5%（含）以上的单个项目由董事会审批。年度投资计划内项目实施及年度投资计划外投资总额占集团净资产 5%以下、5000 万元人民币以上的单个投资项目，授权董事长办公会审批。集团投资审查委员会于董事会定期会议上将董事长办公会行使授权批准投资项目的情况向董事会报告。项目具体执行事宜参照中粮集团有限公司投资管理指引 。 （5）批准集团国有产权转让管理办法。集团国有产权转让的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（6）批准集团对外捐赠、赞助管理办法。集团对外捐赠、赞助的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告； （7）审议集团的年度（半年度）财务报告，年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； （8）选聘、解聘集团高级管理人员（总裁、副总裁、总会计师和董事会秘书，下同） 。按照中组部、国资委有关规定，履行聘任或解聘总裁手续。根据总裁提名，按有关规定聘任或解聘集团副总裁、总会计师。根据董事长提名，按有关规定聘任或解聘董事会秘书； （9）听取总裁年度工作报告，听取董事会决议执行情况的报告； （10）对集团高级管理人员的经营业绩进行评价、考核并决定其薪酬； （11）按照国资委有关规定，批准集团?重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用?的管理办法。?三重一大?事项具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告； （12）批准适应集团战略发展的薪酬管理体制，审议集团重大收入分配方案； （13）审议集团重大会计政策和会计估计变更方案，批准集团内部审计报告， 批准聘用或者解聘负责集团财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬； （14）批准集团行使所投资企业股东权利所涉及事项的管理办法，包括派出董事、监事，对所投资企业的股权管理，投资、并购，融资，分红派息，分拆、注资、合并、私有化等工作的管理办法，具体执行授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告； （15）批准集团内部业务结构调整（包括非主业资产剥离、重组）方案，具体执行授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告； （16）批准董事会年度工作报告； （17）审议和修改公司章程，报国资委批准; （18）审议集团增加或减少注册资本的方案； 篇二：中粮集团人力资源管理案例分析中粮集团 中共中央深化体制改革领导小组 组员分析： 主持人：黄义民 1234210142 中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、从最开始的校园招聘开始，如果说中粮的内盘活了企业的创新能力。中粮使员工自己认为自己是人才，而员工在这里找到归属感成就感，KAAPP 考核模式，摒弃了传统 KAAPP 考核模式注重全面、让中粮文化一脉相承。中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长，中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在，因此非常有特色。中粮的企业忠良 ，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离。中粮的绩效考核制度，进一步体现了新国企 人力资源管理案例分析 的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀，文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中。组员： 闫苏 1234211028 中粮集团将企业发展战略置于管理的核心地位，从新定义企业前景和发展轨迹，对自身发展进行战略性调整，注重员工发展的人力资源 阿曼古丽 强的新国企，以“承先启后，创新中粮”为主题，进 中粮集团非常注重培养内部人才，由于企业自身的飞速发他们通过后天学习可以获得的认识以及实解决工作中遇到的实际问题，看他们是否认真对待工作，勇于挑战和成熟按绩取薪的方式，从而把握了外部平衡，内部平衡和自我平衡。我觉得中粮集团的成功与集团管理的性质密切相关，他们人力资源管理过程中很注重“透明，公开，阳光” 。这样优秀的集团我都有种想要在那里就职的的冲动。 陈芳菊 1234211514 人力资源包括两个方面，首先是员工招聘，其次则员工在一个公司的发展。在招聘上，为了避免过去部分地区人才供不应求部分地区人才供大于求的情况，中粮集团采取各部提出人才需求，集团总部统一招聘分配的方式，成为了中粮集团人才库的强大后盾；中粮集团加强在校园内的宣传，旨在提高自身知名度，吸引更多的人才；在未来，中粮集团将与各大高校形成一种长期合作的关系，为公司广纳贤才。在员工进入公司的发展上，局面；从以绩效考核改变成用“KAAPP”评价体系来评价员工， 黄子珩 传统的人事管理、现代人力资大多数还但中,首先，中粮注重校园招聘，培养内部人才。集团强调人 80%的知这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。以及 KAAPP 评价体系锤炼职业经理人 KAAPP 体系从五个角度切入，多维度考虑经理人的贡献程度，不仅考虑业绩达成的结果，还着重考虑了达成业绩的过程和经理人发展的潜力。正所谓 “评价不是为了惩罚过错，而是为了追求完美。 ” 我认为是十分值得我们学习的。但是， 任何企业的管理都是不可以复制的，企业的管理行为在任何时期和阶段都是独一无二的，基本上照搬都是死路一条。学习大公司的管理就像武术中的招式一样，可借鉴，但要活学活用。所以，我认为要多学习专业知识，好好去体验身边的生活。去做一些平时想做但不敢做的事，去挑战自己的极限，去经历各种不同的经历。不要怕风险，也不要怕损失。书可以教会你各种各样的招式，但如果不在实战中用出来，就永远算不上高手。综上所述，在中粮的案例中让我们明白把目标定的高一点，远一点，对自我要求高一点。一些，把自我提升看得更重一些。要有原则和做人的正义感。态度来信任伙伴，影响他人，要科学的方法，活。 陆晶晶 。该模式是一种战略性的人力资源管理，这种管理模式注重招聘的专业与高效 1234211617 全面的评价体系；注重企业文化的培养且重视薪酬方面的公平、效率。对于中粮集团的人力资源管理方法，取其精华，我觉得对国有企业人力资源管理体系的建设主要有如下几点启示。要注重人才的培养，提高员工素质； 创造和宣扬企业文化；薪酬方面公平与效率并重且要跟随时代进行创新。 汪洋浸月 1234211581 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和，而管理则是在特定环境下对组织所有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。中粮集团在建立新的人力资源体制时，让我印象最深的就是“注重校园招聘，培养内部人才” ，创新的意识。工的能动性，使企业在价值创造的过程中处于主动地位。 马依拉?阿迪力 企业的人力资源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，同时保证了企业的可持续发展。对企业内部人力资源进行的战略规划，合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实 沙吉旦?吐逊 1234212517 中粮集团作为世界 500 强一直是很多大学生梦寐欲求的就业选择。然而中粮集团的招聘工作到绩效评价以及培训员工等工作的严谨性和公平性让人欣慰。在招聘工作上，中粮注 篇三：中粮集团部门职责 a中粮集团公司部门职责权限及职权关系 一、总裁办公室 直属上级：常务副总裁 下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员 部门职能：配合各部门及子公司的权利工作 部门主要职责： 1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。 2. 负责企业各子公司（事业部） ，总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。 3.负责做好办公室日常管理工作 4负责企业质量技术监督管理与服务 二、 资产管理部 直属上级： 分管副总裁 下设职位 ：部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 部门职能 ：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门主要职责： 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 13. 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划 14. 负责制定集团预算 15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作 16. 负责对权属公司经营成果进行考核 17. 完成领导交办的临时工作 三、 行政管理部 直属上级： 分管副总裁下设职位 ：部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机 部门职能： 协调部门工作，提供后勤支持 部门主要职责： 1. 协调总部各部门、各权属公司行政工作 2. 负责集团对外公共关系管理工作 3. 负责集团公司各项接待活动 4. 负责集团公司会务组织工作 5. 负责集团大型活动的组织与服务工作 6. 负责集团公司档案管理工作（人事档案除外） 7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作 8. 负责集团公司文秘工作，做好公文处理 9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作 10. 负责集团公司信件收发 11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用 12. 负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作 13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善，并组织实施 14. 15. 负责公司的安全保卫工作 15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办 16. 负责集团公司车辆和车队管理 17. 负责公司史志的编纂工作 18. 完成领导交办的临时工作四、 战略发展部 直属上级 ：分管副总裁 下设职位 ：部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管 部门职能：明确集团发展方向、促进集团持续协调发展 部门主要职责： 1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作 3.