中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

中小型企业激励制度存在的问题及原因分析篇一：中小型企业激励制度存在的问题及原因分析导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院） 摘要：改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。 关键词：中小型企业 激励制度 现状 对策 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且，在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。 1 中小型企业激励制度设计不当引起的问题 人才在中小型企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的一个焦点问题。现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。其负面影响主要表现为以下几个方面： 报酬不公 报酬的公平、公正是判断企业激励制度是否有效的标准，不同的激励制度会产生不同的分配方式，所以如果企业缺乏一个有效的监督激励制度，企业的分配不公也是一个相当普遍的现象，也就直接的损害了员工的积极性。 缺乏凝聚力在中小型企业中，健全的管理制度是企业凝聚力所在。如果企业缺乏激励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。 效率低下 在中小型企业中，如果拥有一套行之有效的激励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。反之，一个缺乏激励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上发展。 缺乏创新 现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或服务立足与市场。所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须依靠员工积极的脑力劳动。并且脑力劳动比体力劳动更需要激励。所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。 人才的流失 中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。如果员工在企业的激励满意感高，那么他会愿意为企业继续服务，为企业创造更多的价值。相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 素质低下 企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制度的认识偏差， 激励的“度”不恰当 在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑“力所能及” ，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。 2 中小型企业激励制度出现以上问题的原因 由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳，其主要原因如下： 认识不足 企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于 任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。 盲目跟风 中小企业盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。企业管理者对企业的激励制度理解片面，盲目跟风。管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，因此我们认为借鉴是必需的，但借鉴应是辩证的而非盲目的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合中小型企业的实际，注意中西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我国民营中小企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么千篇一律，对西方激励手段和方式完全照搬。所以，每当市场推出新的管理制度时，管理者也不针对企业自身的特点进行分析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。 措施不力 企业领导者虽然将激励制度与其它的种种制度的建立作为重点，却总是只说不做，只制定不实施，结果导致不少的人才离开企业。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 3 针对中小型企业激励制度存在的问题提出的对策及制度创新 对策 在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜能，建立行之有效的企业激励制度一直是困扰企业发展的“瓶颈” 。于是，企业为了能有效地实现经营目标，便树立“以人为本”的管理理念，仔细的分析企业激励制度中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以健全企业的激励制度，促进企业的不断发展。 设计合理的薪酬制度 中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部门的当务之急。尽管有些企业的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。因此，公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够解决员工的公平感， 并且一定要与绩效挂钩，保证按时发放不随意拖欠员工工资。奖励制度的设计 激励并不是完全的依靠金钱，然而激励制度的建立与金钱却是同样的重要。所以，奖励也不是单纯的只有金钱的奖励。 其实，所有奖励的基本目的都是为了提高员工的生产效率，从而获得更有竞争力的优势。为了做到这点，奖励手段必须以员工的需要和企业的经营目标为中心，奖励的方式也应该适合企业员工的现状。如：奖励的价值和数量、奖励的时间、奖励的公平性和对奖励的喜爱等，这些的公平性要由公平的考核制度来决定。 员工参与管理、提出合理化建议的制度 以提出问题的方式让企业员工们参与决策过程。企业领导者可以经常组织员工会谈、会议，开放式地讨论问题或具体的事务，对员工提出的管理建议加以研究，并给予奖励。要做到企业内部的充分沟通，即使的了解员工的想法，并作出有效地反馈。这样不仅可以提高员工的工作热情，激发员工的工作潜力，还可以增加员工的凝聚力，对企业产生强烈的归属感。 将激励机制制度化，防止人才的流失 大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功(来自: 小 龙 文档网:中小型企业激励制度存在的问题及原因分析)，但中小企业主却推却，甚至不愿兑付承诺，根本不按激励机制操作，造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。因此必须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度化，将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去，同时规定员工激励的“度” ，使其接受法律的监督，保障激励机制的有效运行。 多种激励方法结合运用，将激励机制系统化 除了科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制外，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训、员工参与管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。 提高企业领导者的素质 作为中小企业的领导者，面对新的激励制度时应勇于破除陈旧的激励方式，抛弃框框架架，探讨新思路。 制度创新 企业的激励制度千变万化，但关键的是要找到适合自己企业发展的。因为，一套好的激励制度可以激发员工的工作潜能，提高员工的工作热情；一种好的激励方式，更可以使员 工感到自己的重要和存在的价值。所以，建立激励企业、部门之间有序、平等的竞争以及优胜劣汰的激励制度，是企业长期生存和发展的重要因素。中小企业激励制度的建立应制造人人平等，公平合理的机会 企业的管理者让员工来到企业，融入到企业的环境后，经努力都有成长、晋升、获得财富的机会。所以企业管理者在激励员工时应坚持人人平等的原则。 企业激励制度的建立应把握时机 激励是企业制胜的法宝。它的本质是适时、适地、适当的给被激励者带来内心的变化，对他们产生影响。所以在队企业员工进行激励时，要做到因人而异，因地制宜。 中小型企业激励制度的建立要有足够的力度 在中小企业的发展及生产、管理过程中，对企业有突出贡献的要给予奖励，并且要做到物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合的方法。在有力度的激励制度的激发下，员工的成绩将更加的优异，企业的发展更有保证。企业应营造优胜劣汰竞争的激励机制 企业员工之间应产生一种压力，只有这样企业才会有更高的目标和更新的动力。利用这样的激励方式更可激发落后员工的动力。 总之，企业必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源，只有把他们当成社会人、文化人，你才能正确理解为什么激励员工必须从员工做事情的动机开始。作为社会人的员工都有思想有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好，只有发自他们内心的事情，他们才能成为事情的主人而非奴隶。这样才能达到有效激励员工的动机，激发员工的潜能，使员工收到激励实效的目的。 参考文献： 1张翼翔.浅议中小企业的激励机制J.经济师.XX.(1). 2林牧.构建企业动力之源中小企业建立激励机制的对策J.经济问题探索.XX.(1). 3陈俊峰.论民营企业激励机制的建设J.科技创业月刊.XX. 4李爱梅，肖胜.员工激励与企业创富中国纺织出版社.XX. 5匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励J.湖北经济学院学报(人文社会科学版).XX. 6马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究J.江苏商论.XX. 篇二：浅析中小企业激励机制存在的问题及对策自 考 毕 业 论 文 题目：浅析中小企业激励机制存在的问题及对策 专 业工商企业管理 学生姓名王 燕 准考证号 011808102480 指导教师谢小明 职 称讲师 日 期 XX 年12 月 27 日 目录 中文摘要: . 1 关键词： .1 引言 .2 一、中小企业与激励机制的概述 . 2 1、中小企业的界定. 2 2、激励机制的内涵. 2 二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 3 1、忽视激励机制的重要性 .3 2、激励机制没有系统化和应变化 . 4 3、激励方式较单一. 4 4、忽视企业的文化建设 .5 5、忽视培训系统的建立 .5 6、考核机制不够完善 .6 7、未建立科学的新酬体系 .6 三、中小企业激励机制构建的对策 . 6 1、重视激励机制的作用 .6 2、实行分层次的激励机制 .7 3、激励方式实行多样化 .8 4、加强企业文化建设 .9 5、用培训为员工提供动力 . 10 6、建立有效的考核制度 . 10 7、制定科学均衡的薪酬体系 . 10 四、中小企业激励机制的发展趋势 .11 1、注重保健与激励因素的有机结合 11 2、注重绩效考核机制的建立 . 12 3、注重员工的职业生涯规划 . 12 结 论 . 14 致 谢 . 15 参考文献 . 16 浅析中小企业激励机制存在的问题及对策 专业：工商企业管理姓名：王燕 指导老师：谢小明 中文摘要:中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分, 在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的问题的基础上,针对性的对中小企业应如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。 关键词：中小企业 激励机制 问题及对策 引言 在现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。对于我国的中小企业来说,要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前有待解决的问题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。 一、中小企业与激励机制的概述 1、中小企业的界定 定性标准；中华人民共和国中小企业促进法对中小企业作了如下定义:中小企业是“依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 定量标准；中华人民共和国中小企业促进法规定:中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。例如工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数 XX 人以下,或销售额 30000 万元以下,或资产总额为 40000 万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数 300人及以上,销售额 3000 万元及以上,资产总额 4000 万元及以上;其余为小型企业。 2、激励机制的内涵 激励作为企业管理的重要内容，直接关系到所有层面的切身利益，关系到企业的发展动力和活力，影响着企业短期经营计划和长期经营战略的实现，在实际经营管理过程中，能否有效激励也是管理者及员工始终关注的。在众多管理机制中，激励制度是一种通过全方位、多层次的激发，使员工在综合力量的推动下， 发挥自己潜能的机制。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过建立一套完善的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空间，同时员工也给企业的前进注入了活力。二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 目前,中小企业已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。据统计显示，截止目前，我国中小企业的注册数已经超过 1000 万家，占全国企业总数的 99%；中小企业实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的 40%，并提供了大约 75%的就业机会，占新增就业人数的 80%左右。美国金融危机对我国经济造成严重冲击，对中小企业的冲击更大。可以说，中小企业的健康发展对中国经济率先复苏起着重要的作用。所以可看出,中小企业正处在一个大有作为、大有发展空间的良好时期。但是从长远来看,中小企业激励机制的落后、不健全等问题正严重影响着中小企业积极作用的发挥。 1、忽视激励机制的重要性 首先，对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够,有效激励管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善,制约了中小企业的发展进程。其次，企业落后的经营管理理念。我国的大多数中小企业经营者，还采用传统的管理方式和观念，认为员工只是应急性的，没有认识到员工在企业发展中的作用。过分强调减少运营成本，缺少对员工进行有效激励的意识，导致员工流失严重。同时实行家族式的管理方式，表现为任人惟忠，惟亲不惟贤，亲戚、朋友或亲信担任着企业重要的管理岗位，导致管理上权责不分、权责不明，导致员工的反感，严重挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲望，加大企业员工的离心力，降低了企业凝聚力。企业内部组织结构简单化，管理人格化，管理权力统一集中在所有者手中。 篇三：民营企业激励机制的存在问题与解决对策分析摘要 当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。 【关键词】民营企业员工 激励机制 目录一、引言-1 二、激励机制的概述-1 1、激励机制的内涵-1 2、激励机制的重要性-1 3、激励机制的必要性-2 三、民营企业激励机制的现状-2 1、舟山 A 公司的发展史-2 2、A 公司激励机制现状-2 四、民营企业激励机制存在的问题-3 1、用人机制落后，用工形式任人唯亲-3 2、重视短期激励，忽视长期、综合激励-4 3、重视物质激励，忽视精神激励-4 4、缺乏制度化的薪资标准-4 5、盲目照搬西方或大企业的激励分配制度-5 五、民营企业激励机制存在的问题的原因分析-5 1、企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想-5 2、 激励措施针对性不强，结构不合理-6 3、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡-7 六、民营企业员工激励机制的改进对策和建议-5 1、废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励-5 2、建立科学、长效的激励机制-6 3、坚持物质激励与精神激励的有效结合-6 4、制定合理的、制度化的薪资标准-7 5、注重富有特色的企业文化建设-7 七、结束语-8 一、引言 中国改革开放三十多年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，在国家改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入 WTO 后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 二、激励机制的概述 1、激励机制的内涵 激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长【1】 。 2、激励机制的重要性 1 赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制M.科学出版社.XX P56-59 吸引、留住优秀人才 在许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等激励机制来吸引并留住企业需要的人才。例如，IBM 公司就制定许多颇具吸引力的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇，给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村俱乐部，为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公司开办各种培训班让员工到那里学习各种知识等【2】 。 提高企业员工工作积极性，开发员工潜能 美国哈佛大学詹姆斯（ ）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥 20%30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥 80%90%，两种