中冶集团-人力资源制度

中冶集团-人力资源制度篇一：万华集团人力资源管理制度烟台万华合成革集团有限公司 人力资源管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 XX 年 11 月 目 录 人力资源管理制度总则 .1 第一部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第四部分 第五部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第六部分 第一章 第二章 员工招聘及聘用制度 .2 总则 .2 招聘范围 .2 招聘原则和标准 .2 招聘计划制定程序 .2 招聘组织程序 .3 招聘费用管理 .4 附表 .4 试用期员工管理制度 . 10 总则 . 10 试用期管理程序 . 10 试用期薪酬福利 . 11 附表 . 11 员工考勤及假期管理制度 . 15 总则 . 15 考勤管理 . 15 加班管理 . 15 假期管理 . 16 附表 . 18 劳动合同与人事档案管理制度 22 员工培训管理制度 . 23 总则 . 23 培训内容、对象、师资与组织者 23 培训计划的制定 . 24 内部培训组织程序 . 24 外部培训组织程序 . 26 培训管理 . 26 培训管理文件或表格 . 27 岗位及薪酬调整制度 . 33 总则 . 33 岗位调整程序 . 33 第三章 第四章 第七部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第八部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第九部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第十部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第十一部分 第十二部分 第十三部分 薪酬级别调整程序 . 34 附表 . 34 人事奖励与处分管理制度 . 37 总则 . 37 人事奖励 . 37 人事处分 . 38 人事奖励与处分程序 . 40 附表 . 40 员工离职管理制度 . 42 总则 . 42 辞职管理 . 42 解聘管理 . 42 附表 . 43 劳动申诉与劳动仲裁制度 . 47 总则 . 47 劳动申诉 . 47 劳动申诉程序 . 47 劳动仲裁 . 48 附表 . 48 员工福利管理制度 . 50 总则 . 50 员工福利分类 . 50 员工休假 . 50 员工保险 . 50 员工住房公积金 . 51 员工教育进修 . 51 贺仪 . 51 其他 . 51 员工考核制度 . 52 薪酬管理制度 . 53 附则 . 54 人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。 第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期员工。 第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。 第四条 设立原则： “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资 源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增 值是其重要指标。 “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价； “效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基 础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公 正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据 和结果，以确保制度得以有效执行。 第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 第六条 本制度中，除特殊注明之外， “集团”是指万华集团， “集团公司”是指万华合成革集团有限公司， “权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第一部分 员工招聘及聘用制度第一章 总则 第七条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 第八条 本制度适用于公司一切招聘活动。 第九条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第十条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第二章 招聘范围 第十一条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第十二条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第十三条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第三章 招聘原则和标准 第十四条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。 第十五条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含） ，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第四章 招聘计划制定程序 篇二：人事管理制度 9688669293人力资源管理制度 第一章 总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理的权限及程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。人力资源管理是本公司管理制度的重要组成部分,它的目标是转变传统的人事管理观念,引进竞争机制,参照国内外先进企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的、科学规范的、充满生机的用人机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 招聘制度 一、企业人事录用的目的 （一）缺员的补充； （二）突发的人员需求； （三）为了确保企业所需的专门人员； （四）为了确保新规划事业的人员； （五）当企业管理阶层需要扩充之时； （六）预选企业的经营者之时； （七）企业对组织有所调整之时； （八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 （九）企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现二、企业人事录用的政策及程序 （一）外部招聘： 1、申请招聘手续 （1）在经营年度结束前，人事部将下一年度的人员增补申请表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 （2）上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 （3）人事部根据申请职位之工作性质、等级等事项。采取刊登广告人才市场招聘等方式进行招聘，并应及时将信息反馈给用人部门。 2、初步甄选 （1）由集团人事部对求职者进行初步甄选。是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 （2）初步筛选性会见在应聘人员应聘人员登记表填写时进行。 （3）对初试合格的应征者函邀面试。 3、面试 （1）面试人员须呈交下述材料 ：学历、职称证明个人简历、近期相片 2 张、身份证复印件等。 （2） 组成面试遴选小组。面试遴选小组成员由以用人部门代表和行政科人员。 （3）面试方法采取合议制面试，用人部门主管的意见起决定作用， 遴选小组其他成员的意见起参谋作用。（4）面试时需对应聘者以下几方面要素进行考核：个人修养、求职动机、工作经验、相关的专业知识、语言表达能力、思维逻辑性、应变能力、分析判断能力、责任心、时间观念和纪律观念等； （5）部门经理以上人员应聘须经总经理、副总面试通过。 4、面试的实施及结果反馈 （6）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表 ，表明对应征者的评语及结论。 （7）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。评价结果应填写在面试结果推荐书上，人事部备案，作为录用与否的依据。 （8）人事部向入选应征者发出录用通知，并通知其报到时间。 （9）人事部将面试结果通知落选的应征者。 5、试用 （1）试用期一般为三个月，从该职员履行新职日起计算。 （2）报到当日，集团人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部主管与其签定试聘协议 ，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。 （3）新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作； （4）人事部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单 ，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。6、试用期的考核及转正（1）新职员在试用期满后，提交实习报告。同时部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 （2）用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并报请总经理审批。集团人事部正式办理录用手续，同时将其实习记录和实习报告存档。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。 7、提前结束试用期： （3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正申请表报请人事部、总经理批准。 （4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员辞退申请表 ，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 （二）内部招聘： 1、公司如有较高级别职位空缺时，而外部招聘没有合适人选时，公司行政科将通过有关途径公布需求信息与用人条件，在公司范围内公开选拔人员。 2、公司行政科应密切关注内部选拔信息，并及时通过公告栏向员工予以公布。 3、员工可采取部门推荐、个人自荐等形式通过行政科申请此职位。个人自荐可根据员工意愿在未确认资格前在一定范围内予以保 密。4、由申请员工所在部门和行政科、集团人事部负责对申请人员的工作能力、工作表现、品德、参加公司内外部培训情况进行审核，并出具审核意见。必要时应进行考试、答辩等形式进行考核。 5、集团公司人事部会同有关公司、有关部门对确定人选进行最后考察。 6、凡经批准的晋升人员，集团公司人事部门依权限以人事通报发布。 第三章 员工的考勤制度 为了加强公司劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 一、公司作息及假期制度 (一)公司根据产量及能源、材料等供应情况实行调休制度。 每天工作时间：上午：8：0011：00；午餐时间：11：0012：00 下午：12：0017：00 （二）国家规定的节假日中,元旦放假 3 天，五一放假 2 天，国庆放假 5 天，春节放假 10 天。 二、迟到、早退或旷工 （一）员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1 分钟扣除 1 元,第一次迟到（早退）口头警告，第二次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款 50 元。当月累计 3 次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续 2 次警告的，公司有权予以解聘。每次迟到（早退）30 篇三：中冶集团专业技术职务评审工作规定中冶集人XX41 号 关于发布中冶集团专业技术职务 评聘工作规定的通知 集团各子公司： 中冶集团专业技术职务评聘工作规定已做了修订，业经沈鹤庭总经理签发，现予发布，请你们遵照执行。 附件：中冶集团专业技术职务评聘工作规定 XX 年 3 月 15 日 主题词：专业技术职务 评聘 规定 发布 通知 抄送：集团公司主管领导 XX 年 3 月 15 日人力资源部印发 共印 50 份 录入：田欣 校对：张玉霞 附件：中冶集团专业技术职务评聘工作规定 为了建立健全中冶集团专业技术职务评聘工作制度，使集团专业技术职务评聘工作规范化，根据国家有关专业技术职务评聘工作的规定，结合中冶集团特点，特制定中冶集团专业技术职务评聘工作规定 （以下简称本规定）。 一、中冶集团各子公司（包括全资和控股公司）专业技术职务评聘工作在中冶集团职称评审工作领导小组的领导下，按国家人事部和国务院国有资产监督管理委员会等部门的部署，由集团公司人力资源部统一协调并组织实施。二、专业技术职务评聘工作是企业人力资源管理的重要组成部分。各子公司根据专业技术工作的需要，按照国家有关部门和集团公司关于职称评定、聘任考核等文件规定，开展专业技术职务评聘工作。 三、开展专业技术职务评聘工作要继续坚持以往关于设岗、编制、资格条件的成功经验和作法，贯彻执行集团制定的统一政策和评聘标准，遇有特殊问题，须报集团公司人力资源部协调解决。 四、国家已实施“以考代评”的专业技术职务，原则上不再进行资格评审，各子公司相应的评审委员会应停止相应系列的资格评审工作。负责职称评聘工作的部门，要及时通知（或组织）专业技术人员参加国家各类专业技术职称的考试，给予专业技术人员一定的学习、培训和考试条件。 五、认真实施国家执业注册师资格制度，积极组织和做好各类执业注册师的考核认定、考试和注册等工作。凡已取得执业资格证书的专业技术人员，不再参加相应专业技术中级职务任职资格的评审，用人单位可聘为相应的中级专业技术职务。 六、各子公司要继续执行国家和集团正式颁布的专业技术职务系列的有关规定，严格控制评聘范围，不得擅自扩大，不得自行设置和任意靠用专业技术职务系列。对达到离退休年龄的专业技术人员，不再评聘专业技术职务。 七、评聘专业技术职务，必须严格坚持专业技术职务条例所 规定的能力、业绩、资历和本专业(或相近专业)学历等基本任职条件。但对在科学研究、成果转化、经营生产中取得突出成绩和对企业做出重大贡献的中青年专业技术人员优先评聘相应专业技术职务。八、专业技术职务评聘工作要结合实际情况，坚持正确的政策导向，努力引导专业技术人员热爱本职工作、做好本职工作，激发专业技术人员不断学习和提高专业技术理论水平和工作能力的积极性，注重工作实绩，积极为优秀中青年人才脱颖而出创造条件。 九、申请评定技术职务的专业技术人员，要参加国家统一命题的职称外语水平考试和计算机应用能力水平考试。并取得成绩单。其中：晋升各级专业技术职务的职称外语成绩应不低于 60 分；晋升各级专业技术职务的计算机应用能力考试合格模块数为：中级不少于 3 个（在评审高级职称时继续有效） ，正、副高级不少于 4 个；相应的职称外语成绩和计算机应用能力考试合格模块的证书为长期有效。XX 年（含）以后获得的相应外语职称英语考试合格证书，在评审相应职称可视为长期有效。 十、为鼓励优秀中青年技术人才脱颖而出，今后，凡经国家有关部门和集团批准的中青年科学技术专家（首席专家） 、技术（学术）带头人，申请评聘正、副高级专业技术职务可不受本单位岗位职务数额、学历或任职年限的限制。 十一、对不具备高级专业技术职务评聘规定的学历或任职年限，而有突出贡献的专业技术人员，可按下面规定的条件破格评聘专业技术职务。 （一）符合申报正高级专业技术职务（含享受教授级待遇的的高级工程师，下同）的政治素质、业务能力、外语水平和计算机应用能力的要求，并具备下列条件中的五项者，可破格评聘正高级专业技术职务。 1、国家级二等(含)（指国家科技发明奖、国家科技进步奖、国家自然科学奖和其它专业的国家级奖项）以上或省、部、集团级一等(含) （指省部级科技发明奖、省部级科技进步奖、省部级自然科学奖和其它专业的省部级奖项）以上获奖项目的主要获奖人，或国家优秀工程勘察、设计一等（金奖）和国家鲁班奖、国家土木工程詹天佑奖、国家优质工程一等奖的主要完成人（技术 负责人） ；2、国家级重大工程、科研、设计、规划、试验、产品研制等项目的主要负责人，或通过省、部、集团级主管部门验收的解决重大关键技术难题、达到国内外先进水平项目的主要完成人； 3、在新技术、新工艺、新产品的设计、研制、开发及推广应用中取得明显成果，获得显著企业效益和社会效益并经省、部、集团级以上主管部门鉴定项目的主要完成人； 4、取得具有重要价值的国家专利（实用新型专利和发明专利）的发明人； 5、以本人为主正式出版过学术专著、教材、译著； 6、在国家级学术刊物(或国际学术刊物)上独立撰写并发表三篇以上有价值的学术论文，或在国际学术会议上宣读； 7、具有培养高水平专业技术人才的能力，担任研究生导师或辅导博士生，己培养出一届（含）以上硕士生。 8、在本专业技术工作岗位上工作三十年以上。 （二）符合申报副高级专业技术职务所要求的政治素质、业务能力、外语水平和计算机应用能力的要求，具备下列条件中的三项者，可破格评聘副高级专业技术职务。 1、国家级或省、部、集团级二等(含) （指科技发明奖、科技进步奖、自然科学奖和其它专业的奖项）以上获奖项目主要获奖人，或国家优秀工程勘察、设计二等（银奖）和国家优质工程二等奖的主要完成人（技术负责人） ； 2、国家级或省、部、集团级工程、科研、设计、规划、试验、产品研制等项目的主要负责人，或取得具有重要价值的专利发明人； 3、在新技术、新工艺、新产品的设计、研制、开发及推广应用中取得明显成果，获得较为显著企业效益和社会效益并经省、部、集团级以上主管部门鉴定项目的主要完成人； 4、本人参加撰写并正式出版过学术专著、教材、译著； 5、有二篇以上独立撰写(或合作的主要撰稿人)的有价值的学术论文，在全国性学术刊物(或国际学术刊物)上发表，或在全国性二级以上学术会议上（或国际学术会议）宣读。 十二、学历、任职年限、工作业绩、专业技