乐视tv酒店,智能解决方案

乐视 tv 酒店,智能解决方案篇一：乐视针对湖南旅游信息化发展做出的解决方案乐视针对湖南旅游信息化发展做出的解决方案 一、乐视 TV 超级电视“智慧旅游”信息化解决方案 乐视 TV 结合超级电视推出了集景区、旅行社、酒店、餐饮、电商、娱乐、交通等服务一体的生态系统，旨在打造智慧型旅游产业、智慧型酒店客房系统，真正实现旅游“吃” 、 “喝” 、 “玩” 、 “乐” 、 “购”信息化、智慧化、产业化。 （1）可将景区宣传、景区特色等相关服务纳入乐视智慧旅游系统，通过视频、图片等形成对景区进行信息展示，游客打开电视机即可了解景区。 （2）实现景区门票、餐饮、娱乐、电商、交通等服务在线预定，游客通过操作电视机即可完成，形成旅游服务足不出户触网可及，真正解决游客在旅游当中存在的行路难、吃饭难、订票难等问题，让交通、住宿、餐饮、景区等资源得到充分均衡利用。 （3）通过乐视智慧旅游系统的建设，将省内景区、旅行社、酒店、餐饮、交通等资源进行全面覆盖，做到线上预定、线下体验真正形成旅游 O2O 产业化。 （4）乐视集团将超级电视免费投入至酒店客房，无需酒店方一次性购买及投资，减少酒店运营投入成本。 二、互利共赢、展望未来，助推湖南省旅游信息化全面发展 乐视 TV 超级电视智慧旅游系统的建设针对湖南旅游产业发展具有重大意义，真正的让“旅游” 、 “智慧”和“创新”结合起来。让更多的游客了解湖南旅游、了解湖湘文化，让湖南旅游走向世界。（1）乐视 TV 超级电视智慧旅游系统的建设，消费者通过酒店入住、体验，帮助酒店提升客户入住满意度，为酒店带来新的盈利点。 （2）乐视 TV 超级电视智慧旅游系统的建设，提升景区宣传力度，增加旅行社、餐饮、娱乐、电商、交通等服务经济效应。 （3）乐视 TV 超级电视智慧旅游系统的建设，有利于旅游局对旅游服务统一管理、督导及宣传，对评比省内优秀旅游酒店、旅行社等工作发挥重大作用。 乐视 TV 超级电视智慧旅游系统的应用，不仅仅推动了湖南省旅游文化产业经济发展，更让湖南旅游在信息化建设工作得到创新与落实，为湖南旅游在全国旅游业的影响力得到提升，也为湖南省旅游局带来了良好的社会效应。本文由乐视湖南运营中心-湖南乐视盛业科技科技有限公司整理发布 湖南乐视盛业科技有限公司业务涉及面广，包括： 1 解决一切视频应用难问题：空间、流量、带宽、加密等。 2 合作共同建设视频网站：打造视频电子商务、视频房产平台、视频旅游平台，视频招聘等。 3 广告业务：乐视官网平台广告、为民选房平台广告及多家合作媒体广告、自有平台视频增加贴片广告业务。4 视频和网站的在线推广业务 5 视频拍摄及制作服务，视频源数据推广服务。 6 微信业务：微官网建设、微信营销、微硬件推广。 7 手机 APP 制作与推广 8 流媒体整合营销 9 乐视超级电视大批量采购 10 酒店、KTV、旅游局、医院等电视智能管理系统 篇二：乐视超级电视媒介整合营销方案乐视超级电视媒介整合营销方案 开篇讲： 今天我们做的媒介营销方案是针对乐视超级电视，这款电视从 XX 年 5 月 7 日开始正式发布和预售以来，引起了很大的轰动与反响。它以“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的乐视生态突出重围，在智能电视界赢来了它崭新的里程碑。 正文： 此次方案我们的核心推广策略有三点，分别是智能时代变幻风暴、活动的开展与实施、广告渠道的全方面覆盖。在核心推广策略实施之前，我们先来分析一下超级电视的市场、产品与受众，你就能了解什么是超级电视？怎样使用超级电视？还有为什么要选择超级电视？ 市场分析 智能电视品牌与传统电视品牌的对比分析 首先， 我们来看一组数 据这是 XX 年 9-10 月中国 3D 电视市场品牌关注比例对比，由图可见，同 9 月份相比， 传统电视品牌的关注度出现一定程度的下降，特别是三星、索尼、夏普等传统电视巨头，而以乐视 Tv 为代表的新入行的品牌却以低价大屏备受关注，特别是每周的抢购活动也成为了行业内的热门话题。乐视 X50air 与小米电视 2 的客观分析对比： 1、配置 这两款电视采用了相同的芯片和 GPU，从配置上看它们可以说是相差无几。 2、屏幕 首先从尺寸上，这两款电视都相差不大，前者是 50寸，后者是 49 寸，从面板上， 小米电视 2 采用了 LG/华星光电的 4K 超高清 3D 面板，以及瑞仪光电顶级背光模组。而乐视 X50 Air 则采用了全球顶级 4K 屏幕供应商 InnoLux 提供的 4K 面板，支持 3D，都支持 4K 和 3D 功能，所以从屏幕角度比较，这两款电视相差无几，只是乐视 X50 Air 稍大一些。 3、操作系统 小米电视 2 的 MIUI 明显逊于 LetvUI 。小米电视拥有的功能 LetvUI 几乎都能实现，而 LetvUI 拥有的比如体感操控，比如语音搜索等等，小米电视 2 都不具备。 4、内容 小米电视的内容由于均来自 CNTV，所以相对来说资源较少。 而乐视除了 CNTV 的内容外，还有乐视网(300104,股吧)的全部版权内容，资源方面要比小米电视多了不少。尤其在 4k 内容上，现在小米电视 2 每天更新免费的 4K 超高清画报。而乐视已有一百多部 4k 电影和 10 多部电视剧，未来乐视的视频内容将全面 4K 化，建立专门的 4K 内容频道，引入 90% 以上的 4K 电影和电视剧。 5、特色功能 小米电视 2 也有不少很多值得称赞的表现，比如找遥控器功能，比如搭配了小米独立音响系统以及与小米路由器的完美结合解决了带宽的问题，此外还有配备了全球首款标配低功耗蓝牙遥控器、小米手机盲操作电视等等。而乐视的超级社交遥控器支持语音功能，智能声控，按语音键即可按用户指令执行，播放歌曲、搜索影片、查询天气、节目、音乐、车票等。 二者在功能上可谓是平分秋色。 6、价格 小米电视 2 售价为 3999 元，没有其他的需另外付费的捆绑服务。而乐视超级电视 X50 Air 首次购买售价为2999 元加上 980 元两年服务费，一共 3979 元，而随后如果想要继续观看乐视 TV 中付费的内容的话则需要每年缴纳490 元的服务费才行，但是乐视网 TV 版免费区以及轮播频道中的内容则是无需续费即可观看的。同时，要体验乐视超级电视的体感操控功能还需要单独购买传感器。 总体上看，小米电视 2 和乐视超级电视 X50 Air 相比在硬件配置上相差不大，而在功能和内容上则有一定的差距，当然要享有乐视提供的特定功能和内容还需要另外付费。所以，小米电视 2 更适合于对生活品质要求不太高的用户，而乐视电视 X50 Air 更适合那些追求更高生活品质的用户。 产品分析 我们在定价方面一直遵循两倍性能一半价格的原则，我们主打性价比，相较于其他行业内同类型产品屏幕大，价格却更低。 一、外观美观大方 采用的是最经热的白，最深邃的黑，全铝云底座，极具穿透力的魔音音响，拥有着内激光切割的极窄边框，超薄机身，丰富的接口，配套设备有全触控超级遥控器、3D眼镜、蓝牙耳机、高清摄像头、外接硬盘的家庭私有云、letvUI 系统等。 二、配件高精尖硬件上对于电视最主要的屏幕方面其则选择了目前业界口碑最好的夏普，使用了 3D 的 1080P 面板，而在智能电视的芯片方面选择了目前如日中天的高通。具体：原装夏普 X 超晶面板，全球唯一的 10 代线生产工艺，无缝全铝，dobly/DTS 解码光纤源码输出，影院级音效，全球最顶级的智能电视芯片，世界上最复杂、功能最强大的电视主板，2G 内存，近 2100 颗元器件，支持永不断电，同步双频支持 WIFI 支持 5G HZ 频段，全球最快的智能电视，letvUI 系统，letv store 智能应用市场等。 三、内容海量存储 Letv 网中国最全影视库，最全体育赛事，全球首创乐视 7 大频道，24 小时不间断。 受众分析 超级电视作为高档耐用品，其受众定位精准在 80、90后的白领以上人群，这群人的经济实力与对新新产品的拥护能力都较强，重点喜欢智能系统的发烧友也是超级电视的主要目标人群。 (一）智能电视时代变幻风暴 一、 “改变”从世界杯开始 6 月 13 号开始举办的世界杯是我们宣传的契机，世界杯是全世界球迷为之振奋和狂欢的一场体育竞赛，足球迷，足球热，足球狂欢都会引爆我们受众的情感，当一场视听盛宴的赛事降临，你肯定想得到的是视听方面的最佳享受和大家一起观看世界杯的热情气氛，世界杯期间，熬夜看世界杯的球迷可以说是数以万计的，那时，你愿意在电脑的小屏幕前憋屈的观看，还是在我们的超大屏幕面前接受视觉听觉的双重刺激，与朋友共享喜悦与快乐，改变，从世界杯开始。二、 “改变”从超级电视开始 智能是什么，你如何看待智能产品，你使用过智能产品吗，它给你带来的利弊是什么？你会使用智能产品观看世界杯吗？是智能手机？还是智能电脑？抑或是智能电视？以前我们观看世界杯大多是在传统电视面前，传统电视的输出形态十分单一，用户都是被动接受，所以传统电视的受众慢慢从年轻人转向了老年人，年轻人更多的选择是在电脑或智能手机上观看，而智能电视的价格普遍偏高，产品的选择余地很小，我们乐视超级电视坚持两倍性能一半价格，将给予你最好的我们，改变，从超级电视开始。 （二）活动的开展与实施 活动一： 线上活动：世界杯高考你能考上重点吗？ 我们在微博、豆瓣等 SNS 网站把我们的关于世界杯小知识的试卷投放，在规定时间内答对所有问题的前三名可以得到在超级电视上打实况足球 3D 游戏的体验资格，对于我们投放试卷的网站站内转发的朋友也可以得到抽奖赢得游戏资格，每天从转发人数中我们抽取出 8 名朋友。 世界杯高考试卷 一、选择题 1.历史上唯一一届由南美球队在欧洲捧杯的世界杯是哪一年? A:1954 瑞士世界杯 B:1958 瑞典世界杯 C:1966 年英格兰世界杯 D:1974 年联邦德国世界杯 英格兰世界杯最大的黑马是朝鲜队，而在世界杯开始前，博采公司为朝鲜队开出的赔率极低，请问这个赔率是多少? A:1 赔 1000B:1 赔 1500C:1 赔 XXD:赔 2500 3.首次允许比赛中换人是在哪一年世界杯? A:1950B:1954C:1970D:1974 4.二战前的最后一次足球盛宴，第 3 届世界杯足球赛在哪个国家举行? A:意大利 B:法国 C:巴西 D:乌拉圭 5.第 13 届哥伦比亚世界杯更换了主办地的原因是什么? A:暴动 B:地震 C:海啸 D:经济危机 6.乌拉圭共获得过几次世界杯冠军? A:1B:2C:3D:4 7.第一场需要加时决出冠军的世界杯比赛是哪一场? A:1938 年第三届世界杯 B:1934 年第二届世界杯C:1930 年第一届世界杯 D:1950 年第四届世界杯 年世界杯决赛，巴西对德国多少比分? A:2-0B:2-1C:3-0D:3-1 9.现代足球的诞生日是什么时候? A:1863 年 11 月 26 日 B:1863 年 12 月 26 日 C:1864年 10 月 26 日 D:1863 年 10 月 26 日 10.带领英格兰队问鼎 1966 年世界杯的博比查尔顿是在哪一年挂靴退役? A:1974 年 B:1975 年 C:1976 年 D:1977 年答案 二、填空题 1.英格兰在_年赢得了第一个也是唯一一个世界杯冠军。 2.世界杯足球赛历史上单场进球最多的球员是_。 3.世界杯历史上年龄最大的球员是_。 4.带队参加世界杯次数最多的教练员是_。 5.从_届世界杯开始非受伤球员可以被换下场。 答案 年英格兰世界杯 2.俄罗斯球员萨连科，五球 3.喀麦隆前锋罗杰米拉，参加 1994 年世界杯时已 42 岁 4.米卢蒂诺维奇（塞尔维亚人） ，5 次年墨西哥世界杯 活动二： 线下活动：过把实况足球 3D 瘾 在苏宁、国美等大型家电商城开办自己的实体店，让每天得到进行 3D 实况足球游戏资格的朋友在次日 10 点到店里进行联网游戏比拼，与其他城市的对手进行比赛，对超级电视进行细致体验及提高他们对超级电视的兴趣，每天比拼前三名将记录在案，前三名将获得猜排名赢取乐视超级大礼的资格，只要是参与比赛的朋友都会得到乐视精美礼品一份。此次活动一直持续到世界杯结束，贯穿 1个月。 活动三： 线下活动：猜排名拿乐视超级大礼 世界杯赛期 6 月 13 日7 月 13 日，在这一个月的过程中，实况足球赛每天选出的三名优秀获得者将得到猜排名拿乐视超级电视大礼的机会，整整一个月，我们将选出 90 名朋友，猜世界杯最后的第一名与最后的比分，全部猜中的朋友将有机会得到超级电视一台+乐视网一年会员资格+乐视影业旗下一所影城的一年会员资格+乐视云视频高清机。在世界杯期间，如若购买乐视超级电视，将也会赠与乐视网一年会员资格与乐视影业旗下一所影城的一年会员资格。 （三）品牌营销策略 乐视超级电视是与乐视网、乐视影业相互依属，相互影响，乐视超级电视借助这两个品牌的基础可以让人增加信任感，增加可靠感，它依附于乐视网、乐视影业的视频影像资源，乐视影业和乐视网又可以进一步对超级电视做广告与视频宣传，在对乐视超级电视宣传推广的同时，也会对自身起到宣传促进作用，由此他们三个形成循环链式的结构，从而增强了乐视的品牌效应。 （四）广告渠道的全方面覆盖 篇三：乐视公司战略分析研究生课程论文报告 课 程 名 称： 电视策划学 课程论文题目：乐视 CEO 贾跃亭领导的战略决策权 姓 名： 张羽 学 号： XX301100 所 在 学 院： 传媒学院 专 业： 戏剧与影视学 任 课 教 师： 王晓敏 XX 年 2 月 15 日 乐视 CEO 贾跃亭领导的战略决策权 一、课题背景介绍 目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。如上图，优酷的年报显示，XX 年度其广告收入占总收入的比重为%，其它收入主要是付费收入仅占%。而乐视网 XX 年度广告收入占比为 20%，版权分销收入占比 60%，广告收入占比 19%，高清播放机收入占比 1%。乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。乐视网的差异化经营战略可以避免与手握 36 亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。关键词：乐视；战略策划；商业模式 二、 “三位一体”商业模式优势 自 XX 年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面： （1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。 反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG 模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。XX 年 12 月 15 日，台湾中天电视台指责优酷网盗播康熙来了 ，向优酷索赔亿元；19 日，日本东京电视台指控优酷盗播火影忍者 银魂 死神等热播动画片；21 日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧无价之宝盗版侵权，乐视在 PC 端与手机端各索赔 50万元人民币，共计 100 万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视非诚勿扰时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。法院最终判决优酷网败诉，虽然最终只是赔付了十几万元，但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害，其与内容提供方的关系也遭受破 坏。这也影响了其在互联网版权市场上的影响力和号召力。而乐视网一贯坚持正版，与上游的内容提供方保持着长期的友好合作关系，这无疑增加了乐视网在互联网版权市场上的影响力和号召力。事实上，目前乐视网借此已经形成了自己在网络版权分销市场上的垄断地位。三、最全价值链优势 公司目前已经形成了“平台+内容+终端+应用”的行业内最全价值链经营模式。 内容是网络视频企业的血液。截至 XX 年底，乐视网已经拥有国内最大的正版影视剧版权库，超 70000 多集电视剧、4000 多部电影，几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权，且这些版权多为独家版权。乐视网因此有网络视频行业的血库之称。 平台就像网络视频企业的血管，它负责把血液（内容）输送出去。乐视网不但要成为乐视公司自身的视频平台，还有成为全行业的视频平台的野心。即利用自己具备垄断优势的独家网络版权逼迫各大视频网站与其合作，共建乐视网这个视频平台。日前，土豆网、网易已经分别与乐视网签订了协议，乐视网负责为其输送视频内容和平台维护。但土豆和网易要分别支付乐视网 5000 万每年和 4 年 1 个亿的保底收入，广告收入再与乐视网五五分成，网站流量则归乐视网所有。这标志着乐视网为整个网络视频行业输送血液的血管地位的初步形成。 硬件就像网络视频行业的身体与四肢。公司精心打造互联网电视设备“乐视 TV-云视频超清机”以及“乐视网 TV 版” ，通过顶尖的产品、领先的技术、极致的体验，打造出中高端客户群中的第一品牌。截至目前，乐视网是互联网视频行业唯一一家进军终端设备的企业。一旦高清机和互联网电视市场打开，不但会给乐视网带来巨大的硬件收入，而且会带来收费用户和收入的增长，同时将占领客户的客厅，最终形成电视终端的垄断地位。 应用就像人体的各项功用或者武功，可以让用户随心所欲下载或使用自己喜欢的应用软件。公司在其高清机以及电视机内置网页中开设了“乐视商店” （类似苹果手机上的 App Store） 。据报道，依托乐视 TV 应用开放平台运行在智能电视中，可以让智能电视像智能手机一样，自由安装和卸载软件、游戏等程序，不断对电视的功能进行扩充。目前已吸引了人人网、新浪、搜狐、盛大、凤凰网、天涯网、赶集网、掌上明珠、同花顺、音悦台、途牛旅游网、如意彩等多家公司的优质应用入驻。此外，乐视网自己也开发了社交应用软件“大咔” 、看音乐等应用软件供用户下载。 综上，乐视网形成了由四个核心要素紧密结合、互为促进和良性循环的独特的全价值链商业模式“平台（血管）+内容（血液）+终端（身体）+应用（武功） ”。 四、受众群体分析用户数量和用户贡献度是网络视频服务提供商核心价值的重要体现。依靠成熟的技术、良好的商业模 式和创新型的经营理念，公司培育了庞大的用户群，形成了明显的用户资源优势。 （1）公司拥有庞大的优质用户资源 截至 XX 年 12 月 31 日，公司拥有日独立访问用户约1300 万人，日均 VV 约达 5000 万浏览量；公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次，并保持了高速增长。公司已经具有庞大的用户资源，并且用户数量保持稳定增长。公司为了培育手机电视客户，并没有对手机端进行商业化运作。 （2）公司用户资源更具明显的商业价值 相对于视频分享类网站的用户群，公司的用户更具商业价值。首先，公司的用户群中有长期稳定的付费用户群，该类付费用户群体具有明显的消费能力和消费动力，构成公司付费观看模式的重要支撑；其次，公司网站提供的视频内容以影视剧为主，广告投放有效性和可靠性高于视频分享类网站，同时单用户在线有效浏览时间比视频分享类网站更长，广告投放等商业价值更大。 据艾瑞 XX 年底的监测数据显示，乐视网月度覆盖独立用户数超过 1 亿，与优酷 3 亿户和土豆的亿户相比乐视网的流量相差较大。但是乐视网日均有效浏览时长仍然位居行业前四，人均单日有效浏览时长则为行业第一，稳居视频行业第一阵营。 五、经营 3G 手机电视业务的优先发展战略 公司从成立之初就进行了 3G 手机电视业务筹备、布局和规划，为 3G 手机电视业务的开拓奠定了基础， 并不断进行技术升级、内容储备、运营经验积累、品牌和用户培育，从而形成了此项业务的先发优势。 与其它单一经营网络视频服务业务的服务提供商相比，公司的优势如下： （1）技术和资质优势 依托于设立之初的“无线流媒体平台与管理系统” ，公司已成功自主开发出基于手机无线网的手机电视网站“3G 乐视网” （）以及手机电视客户端软件。XX 年 8 月公司取得了广电总局颁发的信息网络传播视听节目许可证 （手机等手持终端设备） ，成为目前行业内少数拥有手机电视经营许可牌照的民营企业，成为当时国内唯一拿到该牌照的民营企业。到目前为止，优酷和土豆由于各种原因至今尚未取得手机电视牌照，必须与其他拥有牌照的企业合作，制约了其在手机电视领域的竞争能力。 （2）内容储备优势。通过内容剪辑和格式转换，公司可以将具备垄断地位的影视剧内容应用于手机电视业务。丰富的影视剧内容储备是进行手机电视业务的重要基础，成为公司开展 3G 手机电视业务的内容优势。值得一提的是，公司目前的版权分销业务并未包括手机电视端。可以预见，一旦手机电视领域获得较快的发展速度，乐视网的手机版权分销业务将会有非常大的潜力。（3）运营经验优势 自 XX 年至今，公司与中国联通、中央电视台、中影集团等电信运营商和内容集成商进行深度合作，向合