乡镇供销社年度的工作总结

乡镇供销社年度工作总结一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以“三严三实”教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，各项指标全面达到序时进度，充分发挥了供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了显著特色：一是助力如东农产品打造新品牌。扎实推进农产品走出如东、走向市场。摸清了全县农产品的基本情况，制作了农产品品种名录，为履行好县委、县政府赋予的促进农产品销售的职责奠定了基础。一是编制产品名录。为了摸清全县农产品的家底，根据行业分成五大产业：海产品、粮油、畜禽、果蔬、纺织，编制XX 县名特优农产品荟萃 ；二是出台激励意见。专门出台了关于促进农产品走向市场、走出如东的意见 ，帮助农民解决“卖难”的问题，促进农民增收；三是举办展示展销。围绕“生态如东，绿色食品”主题，在全县农村工作会议期间成功举办了名特优农产品展示展销活动，展示成果，拓展市场；四是组织参加农产品洽谈会。组织农产品营销大户参加全国总社、省政府联合举办的 XX 海峡两岸（江苏）名优农产品展销会和市总社第 12 届沪通海洽会，组织农产品进超市进市场，参展品种和销售同比增长 10%和 20%。二是着力破解难题培育新亮点。进一步摸清资产家底，盘活了一部分资产，促进了资产增值，让闲置资产“活”起来，增强了供销社为农服务实力。一是理顺。加强社有资产管理，摸清家底，妥善处理各类历史遗留问题，理顺关系，做实工作，保值增值；二是盘活。盘活存量，供销大厦和新合资产管理公司拆迁置换的房产共 1,1865 平方，资产闲置两年多，通过我们积极的工作, 组织公开竞拍，到目前为止,已全部出租；三是整合。整合资源，对环镇供销社、供销学校、海晨公司等部分改制代管资产进行调查，想方设法履行好管理责任，盘活存量资产。三是发展电子商务取得新进展。根据省、市总社工作部署，创建“网上供销社” ，建立电子商务平台，通过网络销售推介如东农产品。先后组织 3次培训，加快筹建农产品电子商务公司，实现线下线上交易融合互动。我们与如东海洲文化发展有限公司共同投资 500 万元，成立农产品电子商务公司，在县委、县政府和相关部门的关心支持下，农产品电子商务筹备工作正在紧锣密鼓地推进,目前,组织网络、人员招聘、工商注册等已陆续到位，力争年底前正式上线。四是服务项目建设实现新突破。今年以来，着力扶持主导产业和骨干企业，做实项目培育工作。与此同时，积极申报新网工程项目。再次成功申报1 个政策扶持项目，为 XX 县掘港镇中心市场迁建工程争取省“新网工程”财政贴息资金 200 万元，为近年单体项目最多年份，为地方经济发展作出了积极的贡献。五是推进土地流转呈现新作为。当好农民的“田保姆” ，主要通过五种方式进行：一是县社直接流转。通过多轮洽谈，县社从洋口镇新坝村整片流转 500 多亩土地，然后组织农业龙头企业种植；二是通过出资扶持推进流转。通过安排一部分合作社引导扶持资金，在挂钩的丰利镇周桥村流转土地300 亩左右，种植蔬菜；三是通过领办、帮办、参办农民专业合作社推进流转。崔氏蔬菜专业合作社流转 500 多亩土地，自建基地，带动周边农户 XX多人及周边土地 3000 多亩。靖海供销社建办的靖远植保专业合作社通过土地流转，在栟北垦区发展了 800 多亩的种植基地；四是通过加强服务指导，把供销社改制企业和改制职工组织起来，推进流转。原长沙供销社下岗职工田卫东在长沙镇四桥村流转土地 500 多亩，原卫海供销社下岗职工姚美华在陆河村流转土地 200 多亩；五是通过农资连锁配供推进流转。供合农资连锁配送公司杨楝园店通过农资统一配供、提供植保专业化服务，流转 850 多亩土地。六是巩固服务阵地取得新成效。今年来，我们把为农服务工作的重点放在为办实事、办好事上，目前，全县已建成为农服务社 303 家，实现了全覆盖。其中，三星级 200 家，省级样板社 3 家。严格对照创建标准，县、镇、村三级整体联动，提档升级 15 家，申报省级样板社 2 家。开展全县农贸市场管理调研。根据县政府的部署围绕推进民生工程，坚持公益性方向，积极调研农贸市场投资、建设、运营、管理模式，提交县政府研究。七是引进淘宝项目实现新拓展。经过多轮洽谈，与阿里巴巴公司达成战略合作协议，农村淘宝项目即将落户。农村淘宝项目在如东经济开发区建立县级运行中心，在镇（区、街道）建成 100 个左右的村级服务站。农村淘宝项目的建成，将解决农村物流最后一公里问题，有效推动日用品下乡、农产品进城。八是推进助农金融服务保持新常态。江苏省建行落实建设银行总行与全国供销合作总社签订的战略合作协议，将我县列为全省唯一的助农金融服务点建设试点县。依托供销系统的为农服务社、农资供应点以及即将在镇（区、街道）建立的农村淘宝点，推进助农金融服务点建设，争取在 2-3 年内覆盖全县所有的行政村。九是信访维稳安全实现新目标。坚持稳定也是生产力的理念，重点做好“两节”和全国“两会”期间的信访维稳工作，总体态势保持平稳，没有发生越级上访和重大信访案件。在县领导和相关部门的协调配合下，精心组织、全力以赴，推进供销大厦搬迁的各项工作和农工商超市如东店解散歇业、人员安置、交付房屋等工作；认真贯彻县“安生委”大检查工作部署，树立“安全第一”的思想，增强安全意识，坚持常抓不懈，将安全生产与部门负责人的业绩考核挂钩。协助组织对农村集体商业和供销合作社改制企业的安全检查和危房排查，跟踪监管，落实整改。十是加强党风廉政建设彰显新活力。开展干部选拔任用工作“一报告两评议”活动，贯彻执行党的干部路线方针政策，严格执行干部选拔任用工作规定和监督机制，为加强供销社人才队伍建设，无用人不正之风情况。县社班子自觉勤政廉政，推进党风廉政建设；机关和企业的同志团结合作，努力工作，全面完 XX 县委县政府和上级社交给的各项任务，供销社整体形象得到新提升,县社再次蝉联XX 市“文明单位”称号。一年来，县社班子带着责任、带着感情，做了大量细致的工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，农村商业企业、基层社改制企业的稳定等有待于各相关部门的政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待今后工作中加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥出供销社为农服务、助农增收的更大作用，为“推进现代化，建设新如东”争作贡献！一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以“三严三实”教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，各项指标全面达到序时进度，充分发挥了供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了显著特色：一是助力如东农产品打造新品牌。扎实推进农产品走出如东、走向市场。摸清了全县农产品的基本情况，制作了农产品品种名录，为履行好县委、县政府赋予的促进农产品销售的职责奠定了基础。一是编制产品名录。为了摸清全县农产品的家底，根据行业分成五大产业：海产品、粮油、畜禽、果蔬、纺织，编制XX 县名特优农产品荟萃 ；二是出台激励意见。专门出台了关于促进农产品走向市场、走出如东的意见 ，帮助农民解决“卖难”的问题，促进农民增收；三是举办展示展销。围绕“生态如东，绿色食品”主题，在全县农村工作会议期间成功举办了名特优农产品展示展销活动，展示成果，拓展市场；四是组织参加农产品洽谈会。组织农产品营销大户参加全国总社、省政府联合举办的 XX 海峡两岸（江苏）名优农产品展销会和市总社第 12 届沪通海洽会，组织农产品进超市进市场，参展品种和销售同比增长 10%和 20%。二是着力破解难题培育新亮点。进一步摸清资产家底，盘活了一部分资产，促进了资产增值，让闲置资产“活”起来，增强了供销社为农服务实力。一是理顺。加强社有资产管理，摸清家底，妥善处理各类历史遗留问题，理顺关系，做实工作，保值增值；二是盘活。盘活存量，供销大厦和新合资产管理公司拆迁置换的房产共 1,1865 平方，资产闲置两年多，通过我们积极的工作, 组织公开竞拍，到目前为止,已全部出租；三是整合。整合资源，对环镇供销社、供销学校、海晨公司等部分改制代管资产进行调查，想方设法履行好管理责任，盘活存量资产。三是发展电子商务取得新进展。根据省、市总社工作部署，创建“网上供销社” ，建立电子商务平台，通过网络销售推介如东农产品。先后组织 3次培训，加快筹建农产品电子商务公司，实现线下线上交易融合互动。我们与如东海洲文化发展有限公司共同投资 500 万元，成立农产品电子商务公司，在县委、县政府和相关部门的关心支持下，农产品电子商务筹备工作正在紧锣密鼓地推进,目前,组织网络、人员招聘、工商注册等已陆续到位，力争年底前正式上线。四是服务项目建设实现新突破。今年以来，着力扶持主导产业和骨干企业，做实项目培育工作。与此同时，积极申报新网工程项目。再次成功申报1 个政策扶持项目，为 XX 县掘港镇中心市场迁建工程争取省“新网工程”财政贴息资金 200 万元，为近年单体项目最多年份，为地方经济发展作出了积极的贡献。五是推进土地流转呈现新作为。当好农民的“田保姆” ，主要通过五种方式进行：一是县社直接流转。通过多轮洽谈，县社从洋口镇新坝村整片流转 500 多亩土地，然后组织农业龙头企业种植；二是通过出资扶持推进流转。通过安排一部分合作社引导扶持资金，在挂钩的丰利镇周桥村流转土地300 亩左右，种植蔬菜；三是通过领办、帮办、参办农民专业合作社推进流转。崔氏蔬菜专业合作社流转 500 多亩土地，自建基地，带动周边农户 XX多人及周边土地 3000 多亩。靖海供销社建办的靖远植保专业合作社通过土地流转，在栟北垦区发展了 800 多亩的种植基地；四是通过加强服务指导，把供销社改制企业和改制职工组织起来，推进流转。原长沙供销社下岗职工田卫东在长沙镇四桥村流转土地 500 多亩，原卫海供销社下岗职工姚美华在陆河村流转土地 200 多亩；五是通过农资连锁配供推进流转。供合农资连锁配送公司杨楝园店通过农资统一配供、提供植保专业化服务，流转 850 多亩土地。六是巩固服务阵地取得新成效。今年来，我们把为农服务工作的重点放在为办实事、办好事上，目前，全县已建成为农服务社 303 家，实现了全覆盖。其中，三星级 200 家，省级样板社 3 家。严格对照创建标准，县、镇、村三级整体联动，提档升级 15 家，申报省级样板社 2 家。开展全县农贸市场管理调研。根据县政府的部署围绕推进民生工程，坚持公益性方向，积极调研农贸市场投资、建设、运营、管理模式，提交县政府研究。七是引进淘宝项目实现新拓展。经过多轮洽谈，与阿里巴巴公司达成战略合作协议，农村淘宝项目即将落户。农村淘宝项目在如东经济开发区建立县级运行中心，在镇（区、街道）建成 100 个左右的村级服务站。农村淘宝项目的建成，将解决农村物流最后一公里问题，有效推动日用品下乡、农产品进城。八是推进助农金融服务保持新常态。江苏省建行落实建设银行总行与全国供销合作总社签订的战略合作协议，将我县列为全省唯一的助农金融服务点建设试点县。依托供销系统的为农服务社、农资供应点以及即将在镇（区、街道）建立的农村淘宝点，推进助农金融服务点建设，争取在 2-3 年内覆盖全县所有的行政村。九是信访维稳安全实现新目标。坚持稳定也是生产力的理念，重点做好“两节”和全国“两会”期间的信访维稳工作，总体态势保持平稳，没有发生越级上访和重大信访案件。在县领导和相关部门的协调配合下，精心组织、全力以赴，推进供销大厦搬迁的各项工作和农工商超市如东店解散歇业、人员安置、交付房屋等工作；认真贯彻县“安生委”大检查工作部署，树立“安全第一”的思想，增强安全意识，坚持常抓不懈，将安全生产与部门负责人的业绩考核挂钩。协助组织对农村集体商业和供销合作社改制企业的安全检查和危房排查，跟踪监管，落实整改。十是加强党风廉政建设彰显新活力。开展干部选拔任用工作“一报告两评议”活动，贯彻执行党的干部路线方针政策，严格执行干部选拔任用工作规定和监督机制，为加强供销社人才队伍建设，无用人不正之风情况。县社班子自觉勤政廉政，推进党风廉政建设；机关和企业的同志团结合作，努力工作，全面完 XX 县委县政府和上级社交给的各项任务，供销社整体形象得到新提升,县社再次蝉联XX 市“文明单位”称号。一年来，县社班子带着责任、带着感情，做了大量细致的工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，农村商业企业、基层社改制企业的稳定等有待于各相关部门的政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待今后工作中加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥出供销社为农服务、助农增收的更大作用，为“推进现代化，建设新如东”争作贡献！一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以“三严三实”教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，各项指标全面达到序时进度，充分发挥了供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了显著特色：一是助力如东农产品打造新品牌。扎实推进农产品走出如东、走向市场。摸清了全县农产品的基本情况，制作了农产品品种名录，为履行好县委、县政府赋予的促进农产品销售的职责奠定了基础。一是编制产品名录。为了摸清全县农产品的家底，根据行业分成五大产业：海产品、粮油、畜禽、果蔬、纺织，编制XX 县名特优农产品荟萃 ；二是出台激励意见。专门出台了关于促进农产品走向市场、走出如东的意见 ，帮助农民解决“卖难”的问题，促进农民增收；三是举办展示展销。围绕“生态如东，绿色食品”主题，在全县农村工作会议期间成功举办了名特优农产品展示展销活动，展示成果，拓展市场；四是组织参加农产品洽谈会。组织农产品营销大户参加全国总社、省政府联合举办的 XX 海峡两岸（江苏）名优农产品展销会和市总社第 12 届沪通海洽会，组织农产品进超市进市场，参展品种和销售同比增长 10%和 20%。二是着力破解难题培育新亮点。进一步摸清资产家底，盘活了一部分资产，促进了资产增值，让闲置资产“活”起来，增强了供销社为农服务实力。一是理顺。加强社有资产管理，摸清家底，妥善处理各类历史遗留问题，理顺关系，做实工作，保值增值；二是盘活。盘活存量，供销大厦和新合资产管理公司拆迁置换的房产共 1,1865 平方，资产闲置两年多，通过我们积极的工作, 组织公开竞拍，到目前为止,已全部出租；三是整合。整合资源，对环镇供销社、供销学校、海晨公司等部分改制代管资产进行调查，想方设法履行好管理责任，盘活存量资产。三是发展电子商务取得新进展。根据省、市总社工作部署，创建“网上供销社” ，建立电子商务平台，通过网络销售推介如东农产品。先后组织 3次培训，加快筹建农产品电子商务公司，实现线下线上交易融合互动。我们与如东海洲文化发展有限公司共同投资 500 万元，成立农产品电子商务公司，在县委、县政府和相关部门的关心支持下，农产品电子商务筹备工作正在紧锣密鼓地推进,目前,组织网络、人员招聘、工商注册等已陆续到位，力争年底前正式上线。四是服务项目建设实现新突破。今年以来，着力扶持主导产业和骨干企业，做实项目培育工作。与此同时，积极申报新网工程项目。再次成功申报1 个政策扶持项目，为 XX 县掘港镇中心市场迁建工程争取省“新网工程”财政贴息资金 200 万元，为近年单体项目最多年份，为地方经济发展作出了积极的贡献。五是推进土地流转呈现新作为。当好农民的“田保姆” ，主要通过五种方式进行：一是县社直接流转。通过多轮洽谈，县社从洋口镇新坝村整片流转 500 多亩土地，然后组织农业龙头企业种植；二是通过出资扶持推进流转。通过安排一部分合作社引导扶持资金，在挂钩的丰利镇周桥村流转土地300 亩左右，种植蔬菜；三是通过领办、帮办、参办农民专业合作社推进流转。崔氏蔬菜专业合作社流转 500 多亩土地，自建基地，带动周边农户 XX多人及周边土地 3000 多亩。靖海供销社建办的靖远植保专业合作社通过土地流转，在栟北垦区发展了 800 多亩的种植基地；四是通过加强服务指导，把供销社改制企业和改制职工组织起来，推进流转。原长沙供销社下岗职工田卫东在长沙镇四桥村流转土地 500 多亩，原卫海供销社下岗职工姚美华在陆河村流转土地 200 多亩；五是通过农资连锁配供推进流转。供合农资连锁配送公司杨楝园店通过农资统一配供、提供植保专业化服务，流转 850 多亩土地。六是巩固服务阵地取得新成效。今年来，我们把为农服务工作的重点放在为办实事、办好事上，目前，全县已建成为农服务社 303 家，实现了全覆盖。其中，三星级 200 家，省级样板社 3 家。严格对照创建标准，县、镇、村三级整体联动，提档升级 15 家，申报省级样板社 2 家。开展全县农贸市场管理调研。根据县政府的部署围绕推进民生工程，坚持公益性方向，积极调研农贸市场投资、建设、运营、管理模式，提交县政府研究。七是引进淘宝项目实现新拓展。经过多轮洽谈，与阿里巴巴公司达成战略合作协议，农村淘宝项目即将落户。农村淘宝项目在如东经济开发区建立县级运行中心，在镇（区、街道）建成 100 个左右的村级服务站。农村淘宝项目的建成，将解决农村物流最后一公里问题，有效推动日用品下乡、农产品进城。八是推进助农金融服务保持新常态。江苏省建行落实建设银行总行与全国供销合作总社签订的战略合作