监理规划风动送样系统工程2

目 录1. 工程项目概况12. 监理工作依据3 3. 监理工作范围4 4. 监理工作内容4 5. 监理工作目标9 6. 项目监理机构的组织形式10 7. 项目监理机构的人员配备计划10 8. 项目监理机构的人员岗位职责11 9. 监理工作程序13 10. 监理工作方法及措施 19 11. 监理工作制度 41 12. 监理设施 44 13. 本项目质量监理工作要点 4511. 工程项目概况1.1 工程项目名称：攀钢西昌钒钛资源综合利用项目全厂检化验工程风动送样系统工程1.2 工程建设地点 ：四川省凉山彝族自治州西昌市经久乡1.3 工程项目工程概况：攀钢集团有限公司西昌钒钛资源综合利用项目全厂检化验工程风动送样系统工程一共包括 11 套风动送样，主要以安装送样管道、设备安装、光缆敷设为主。风动送样总站在分析中心一楼，分站分布如下表所示：11 套风动送样分站分布序号 名称 数量（套）1 原料实验室 12 烧结成品实验室 13 高炉 34 铁水转运跨 25 提钒转炉 16 炼钢转炉 17 1#RH 精炼装置 18 炼钢连铸 1系统安装主要工作量如下：1）无缝钢管约 10000 米2）风动送样设备 11 套3）光缆 11000 米 1.4 类型和特点：该工程特点：(1)工期紧。施工过程难度大，必须在合同约定时间 2011 年 11 月 30 日前完成施工任务；(2)工程质量要求高。本工程合2同约定质量标准合格率 100%，优良率90%，主体工程全部达到优良；(3)施工场地狭窄； (4)涉及专业多、工艺多、工作零星。1.5 主要参建单位建设单位：攀钢集团有限公司设计单位：成都攀成钢冶金工程技术有限公司 承建单位：攀枝花钢城机电工程有限责任公司 质量监督：攀钢集团西筹组工程管理部质监站监理单位：攀钢集团工科工程咨询有限公司1.6 工程总投资：所监理范围工程合同固定总价部分含税人民币 356.6 万元（大写：叁佰伍拾陆万陆仟圆整）。包括：建筑工程费、安装工程费、其它费（设计变更费、总承包管理费、技术服务费、技术专利费、规费、各种特种设备及专项工程检验检测试验费、联合试运转费、培训费、预备费等）、安全文明施工措施费、其他特殊施工措施费、设备及材料的仓储保管给、风险金等为完成本工程所需的一切费用。其中设备费 260 万元，建安费 11.6万元，其它费 85 万元。1.7 建设工期：西筹组工程管理部、西筹组运输及公辅项目部审批开工报告为 2011 年 8 月 1 日，按承包合同约定合同签定生效日开始，绝对工期为 120 日，竣工日期为 2011 年 11 月 30 日前竣工。最终按西筹组工程管理部控制的工期网络节点为准。1.8 工程质量等级：工程 质 量 标 准 ： 合 格 率 100%， 优 良 率 90%， 主 体 工 程 全部 达 到 优 良 。1.9 施工安全要求：必须严格执行国务院第 393 号令建设工程安全生产管3理条例，作到安全施工，一贯遵守施工规范及安全操作规程，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故。2.0 监理工作依据(1)中华人民共和国建筑法；(2)中华人民共和国招投标法；(3)中华人民共和国合同法；(4)建设工程质量管理条例；(5建设工程监理规范；(6)四川省有关工程建设监理的规定；(7)委托监理合同；(8)建设单位提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件；(9)国家、部门颁布的现行施工及验收规范和质量评定标准；(10)建设单位与承包单位签订的承包合同；(11)总承包单位与分包商依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；(12)建 设 单 位 及 承 包 单 位 与 其 他 单 位 依 法 签 订 的 有 关 本 工 程 项 目 的 测 试 、检测 合 同 ；(13)本工程执行的施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法、条例及通知；(14)建设单位与承包单位、监理达成的有关协议。(15) 标准、规范：冶金建设工程质量检验评定标准（YBJ232-91）工业金属管道工程施工质量验收规范(GB50184-2011)4给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)工程测量规范(GB50026-2007)现场设备、工艺管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50727-2011）3. 监理工作范围施工阶段监理：全厂检化验工程分动送样管网系统工程内容，具体以施工图为准。(1)投资控制：在承包合同约定工程合同固定总价部分含税人民币 356.6万元（大写：叁佰伍拾陆万陆仟圆整）。(2)进度控制：本工程 2011 年 8 月 1 日开工，竣工日期为 2011 年11 月 30 日竣工。最终按西筹组工程管理部控制的工期网络节点为准。(3)质量控制：工程 质 量 标 准 ： 合 格 率 100%， 优 良 率 90%， 主 体 工 程 全部 达 到 优 良 。(4)安全控制：施工安全事故目标为零。(5)工程完工后，向业主提供正式监理报告（总结）。4. 监理工作内容4.1 施工准备阶段监理工作内容4.1.1 施工阶段监理的前期准备工作1)项目监理部组建以后，首先明确监理人员岗位职责和工作分工。2)落实建设单位和监理公司对监理人员的授权情况，确定有关各方协调方式，确定每周工地例会制度。53)各专业监理人员熟悉施工图，掌握工程特点，明确监理工作重点，以便有效的对工程质量进行监控。4)认真分析监理委托合同和建设施工承包合同，熟悉合同内容，制定在监理过程中对合同管理的要求。5)编制施工阶段的监理规划和监理工作实施细则，若监理的项目内涵不多、项目实施期较短，施工阶段监理规划编制的很详细并已含盖监理工作实施细则内容，可不另行再编制监理工作细则。6)制定项目监理部的各项管理制度及施工现场的管理规定。4.1.2 参加设计交底及组织图纸会审1)开工前，设计交底由业主组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、业主进行设计交底。2)在施工设计交底前，要求施工单位组织有关技术和管理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，提出工程关键工序和部位的质量要求。总监工程师组织专业监理工程师和施工单位有关技术人员对施工图纸进行会审，施工单位将设计图纸中有可能影响施工质量的问题及图纸差错等汇总成图纸会审记录，提交业主转交设计单位，由设计单位予以明确或确定是否更改。3)施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由监理单位整理成会议纪要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可作为施工和签订设计变更、工程技术核定单的依据。4.1.3 组织相关单位审查施工组织设计及施工方案，检查施工单位质保体系是否健全。1)施工组织设计、施工方案的组织审查必须在施工单位自审手续齐全的6基础上，由施工单位填写施工组织设计（方案）报审表报送监理部，由监理部组织相关单位审查，并形成审查会议纪要发放相关单位。2)要求承包单位按承包合同约定，按中华人民共和国国务院令第 279 号建设工程质量管理条例及按照 GB.T19000IS900O质量管理和质量保证系 k 列标准，建立健全质量保证体系，并在开工前提交监理部审查。4.1.4 审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系。4.1.5 审查施工单位质检测量仪器、设备的精度、校准记录以及测试机构、人员的资质。4.1.6 查验施工测量放线成果（包括红线桩、坐标基准点、控制桩高程等），督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。4.1.7 参加业主组织召开的第一次工地会议，并认真落实会议精神。4.1.8 组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。4.1.9 核查各工程项目的开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。4.2 施工阶段监理工作内容4.2.1 对项目施工全过程进行质量控制1)审批施工方案及其调整补充部分，审核签认重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施。2)对施工过程中的测量放线成果进行复核和确认。3)审核签认进场材料、构配件和设备质量证明，按规定进行见证取样，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，书面通知承包单位限期将其撤出现场。4)定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。75)对施工过程进行巡视，对关键工序和部位进行旁站监理。6)签认隐蔽工程，审核签认工程质量验评资料。7)对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，并检查整改结果。8)发现施工中存在重大质量隐患，总监及时下达暂停令，并及时通报业主，对施工单位整改结果进行复检，符合规定后总监签署复工报审表。总监下达停工令及复工令前均须经业主同意后进行。总监及时向建设单位和监理单位报送有关质量事故处理的报告。9)对承包单位的实验室进行考核检查。4.2.2 项目施工全过程的安全文明监控内容1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，企业的安全生产的规章制度。2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4)审查施工方案及安全技术措施，方案中必须有确保施工质量及安全的有效措施，并监督实施。5)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合冶金行业的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护措施。86)监督检查施工现场的消防工作、雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保护措施等项工作，发现任何隐患问题及时指令整改。7)定期的组织文明施工综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出问题并落实整改。8)发现违章冒险作业、存在安全隐患工序的要责令其停止作业。4.2.3 工程造价控制1)专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量。2)按施工合同的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主。3)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告。4)除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。4.2.4 工程进度控制的工作内容1)审核施工进度计划（施工总进度计划、月计划、周计划）或组织相关单位共同审定。按西筹组工程管理部审定的总施工进度网络计划节点作为进度控制的大前提。2)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。93)适时下达开工令。4)监督施工进度计划的实施，主要包括：专业监理工程师依据合同有关条款、施工图及经过西筹组工程管理部批准的总施工进度网络计划节点要求制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报建设单位。5)组织现场协调会，及时解决施工中影响进度的一切不利因素。4.2.5 对承包单位的竣工资料进行审核并对工程进行预验收，审核工程质量评估报告，参加工程验收并提交相关监理资料等。5监理工作目标监理工作目标是依据业主与承包商签定的施工承包合同、监理委托合同确定的，分为质量、安全、进度、投资四部分控制目标。5.1 质量及安全文明控制目标5.1.1 本工程施工承包施工合同及监理委托合同约定的工程质量标准：合格率 100%，优良率90%，主体工程质量等级全部达到优良，整体工程必须达到国家规范规定的优良标准。5.1.2 安全文明控制严格执行国务院第 393 号令建设工程安全生产管理条例、建设部批准强制执行 JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”、攀钢集团有限公司施工现场管理规定及攀钢集团有限公司施工现场管理专业考核实施细则规定的有关规定，进行施工安全文明监控。5.1.3 本工程监理质量目标以上述的质量目标值（优良）为控制目标，施工安全目标死亡事故为零。105.2 进度控制目标全厂检化验工程分析中心、材料检验中心，开工日期 2011 年 8 月 1 日，合同约定合同生效后绝对工期 120 天至 2011 年 11 月 30 日为竣工日期；最终按西筹组工程管理部控制的工期网络节点为准。5.3 投资控制目标严格把建设投资控制在工程合同固定总价部分价款含税人民币 356.6 万元范围内。按施工合同的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主；专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。严格进行计量和支付，控制工程变更和索赔，办理工程结算。6. 项目监理机构的组织形式根据西筹组工程管理部建设项目质量目标高、工期十分紧等的特点，组建攀钢西昌钒钛综合利用项目全厂检化验风动送样工程监理部，由取得省级监理工程师岗位证书及省级总监岗位资质的黄涛同志担任总监，作为攀钢集团工科工程咨询有限公司派驻现场的常驻机构，其监理组织形式采用直线制， 7.监理机构的人员配备计划（见附表）姓 名 职 务黄涛 总监理工程师11徐建榕 风动送样管网专业监理工程师8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由监理公司领导任命。其岗位职责是：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构的文件和指令。(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(5)检查和监督管理监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。12(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师的职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件极其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10)负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。138.3 监理员的职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1 施工准备阶段监理程序149.2 施工阶段监理程序159.3 施工组织设计审核流程：169.4 图纸会审监理工作流程179.5 原材料、成品、半成品验收监理工作流程9.6 隐蔽工程、工序交接检验程序189.7 质量问题和事故处理程序9.8 单位工程验收基本程序：199.9 工程保修阶段监理程序10. 监理工作方法及措施10.1 工程质量控制协助建设单位与承包单位办理终止合同手续定期对工程回访责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任2010.1.1 质量控制概括为“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段、五个坚持”。一条原则：是监理工程师严格监督承包单位按合同、技术标准、施工质量验收规范、设计图纸要求组织施工和验收。二个重点：是严格控制重点的分部分项工程和重点关键部位的施工质量。三个阶段：是施工准备阶段、施工阶段和成品验收阶段。四个手段：是采取旁站、量测、试验、指令性文件等手段对工程质量实施监控。五个坚持：是坚持严格按基建程序办事；坚持标准和规范（特别是强制性标准）；坚持进场设备材料报验制度；坚持工序检查报验制度；坚持“严格监理、热情服务、监帮结合”的工作方针。本工程关键部位:(1)风动送样管道制作安装：工序过程交接、测量放线成果复核、管道除锈防腐、原材料及半成品进场复检和安装。(2)机电设备安装调试、电气控制系统、防雷防护与接地及通讯安装调试、液压系统安装调试等。10.1.2 质量控制的手段和方法(1)旁站：施工过程中对重点项目和关键部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符21合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料管道焊缝探伤检查等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。(5)审核有关技术资料、文件、报告或报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。(6)审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(7)对施工过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。(8)对不合格的分包单位及不称职的承包人员建议予以撤换。(9)严格执行施工实验，进场材料复试和见证取样送检制度。10.1.3 质量控制执行的主要规范和技术标准(1)业主提供的设计施工图纸和技术附件；(2)建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)(3)建筑结构荷载规范(GB50009-2001) 2006 年版(4)建筑抗震设计规范(GB50011-2001) 2008 年版(3)压力管道安全技术监察规程-工业管道(TSGD0001-2009)(5)压力管道规范 工业管道(GB/T20801-2006)(6)工业金属管道设计规范(GB50316-2002) 2008 年版22(7)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)(8)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)(9)建筑防火封堵应用技术规程(CEC154-2003)(10)电力工程电缆设计规范(GB50217-2007)(11)建筑设计防火规范(GB50016-2006)(12)钢铁冶金企业设计防火规范(GB50414-2007)(13)工业企业总平面设计规范(GB50187-93)(14)钢铁企业总图运输设计规范(YBJ52-88)(15)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-1997)10.1.4 质量安全控制的组织措施(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量安全控制的责任。(2)落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况，确定协调联络方式和渠道，确定工地例会（监理）制度。(3)审查承包单位主要技术管理人员和主要技术工种施工人员的资质，以保证施工质量和进度。10.1.5 质量安全控制的技术措施(1)施工准备阶段 熟悉施工图纸，掌握工程特点，部署监理工作重点，为监理工作实施作好充分的准备。分析监理委托合同和施工承包合同，了解并熟悉合同内容，制定在整个监理工作过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度。23编制监理规划。参加设计交底，组织施工图会审。审查、签认施工组织设计（方案），检查施工单位的质量安全保证体系是否健全。核实施工单位自有实验室或外委实验室检验范围资质及质检测试仪器、设备的精度以及测试人员的资质。查验施工测量放线成果。 参加第一次工地会议。组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。向施工单位和建设单位送交现场管理规定，明确施工用表的样式、施工报表的时间、召开工地例会（监理例会）的时间等等，以便监理工作顺利召开。核查工程开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。(2)施工阶段投入施工机械设备、 投入劳动力情况的控制1)承包单位拟投入的主要施工机械设备技术性能和安全指标监控： CO2气体保护焊机、电动扳手、X 射线探伤仪、超声波探伤仪 CTS-26、水准仪、全站仪、对焊机、电焊机等投入施工机具必须严格审查相关机械性能和数量、质量完好情况、安全指标校检情况进行严格监控；2)投入劳动力情况的监控：对铆工、钳工、电气焊工、起重工、架工、质量安全专检员、测量工、技术员等投入的管理人员、特殊工种岗位资质和数量情况进行严格审查。 2410.2 工程进度控制10.2.1 进度控制的目标和依据(1)根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。(2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。(3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。10.2.2 进度控制的特点(1)场地小、施工用地紧张。(2)施工配合复杂。(3)工期比较紧。10.2.3 进度控制的内容(1)审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。(2)运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。(3)审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。(4)在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。10.2.4 进度控制的方法进度控制的方法主要是规划、控制和协调，概括起来主要是：(1)协助业主确定项目总进度目标和分解进度目标；(2)在项目进展的全过程中，采用动态控制方法，进行实际进度和计划进度比较，发现偏差，及时采取措施纠正；25(3)及时协调各参建单位之间的进度关系。10.2.5 进度控制的措施(1)协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。(2)作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。(3)审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。(4)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的月、周、日的进度计划并督促其执行。 (5)协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。(6)要求施工单位每月 20 日前报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。(7)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。(8)对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。2610.2.5.1 进度控制的事前控制措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工。(2)协助业主编制项目实施总进度计划，进行项目分解，按项目结构和合同结构两种分类标准分解项目进度目标。(3)建立进度控制协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定相应的措施进行纠正。(5)审核施工单位提交的施工进度计划，审核是否符合总进度目标，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。(6)审核施工单位提交的施工方案，使设备、人力、施工方法等确保能保证进度计划的实现。(7)及时向施工单位提交设计施工图纸等设计文件。(8)协助业主做好保证资金供应的计划工作，及时按合同规定向施工单位支付工程进度款。10.2.5.2 进度控制的事中控制措施(1)建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。(2)审核施工单位周、月、季度和年度的工程进度报告，重点审核计划进度与实际进度的偏差以及形象进度与实物工程量完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行现场合格质量工程的计量验收工作。(4)认真处理有关进度、计量方面的签证。27(5)对工程进度实施动态管理，发现偏差，及时组织施工单位分析原因，商讨对策，并督促施工单位落实整改。(6)及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见，对进度控制采取经济奖惩措施。(7)认真组织现场协调会，及时协调承包单位不能解决的内外问题、总图管理问题、现场重大事宜等涉及进度管理控制方面的问题。(8)及时收集掌握设计、设备材料的供应状态以及由施工承包单位提交的有关进度报表资料，加强现场跟踪检查，定期向业主报告有关工程进度的情况。10.2.5.3 进度控制的事后控制措施当实