企业应建立什么制度

企业应建立什么制度篇一：企业制度建设六要素企业制度建设六要素 要素列表 要素核心 要素概述 促进作用 制度所要管理的某项事物或 要素一 按哪几步做 工作细分到每个环节、步骤、 方面 管理的条理性 制度的逻辑性 分工的细致性 每个环节、步骤、方面做什么， 要素二 每部如何做 如何去做、如何配合下一个环 节、步骤、方面 工作的具体化 可操作性 工作的衔接性 要素三 每步谁来做 每个环节、步骤、方面由谁来 做，职责与权限是什么 职责明确 分工到人 权限清晰 要素四 每步做的标准 是什么 每个环节、步骤、方面做的过 程要求是什么；什么时间内完 成；是否具有数字量化的要求 管理的规范性 工作的质量 工作的效率 考核的依据 要素五 做不好怎么办 没有按标准去做将会受到什 么样的行政或经济处罚 管理的严肃性 管理的有效性 要素六 由谁负责落实和 监督 由谁负责制定的贯彻落实和 对日常执行过程的监督管理 管理的落地性 管理的责任化 管理的推动力 是否有启发？ 篇二：创业初期公司应如何建立制度都说小企业无管理，不能让制度束缚了手脚，因为小企业要核心是要抓收入，也有人说规范化要从公司规模小的时候开始建立，到底该在多大规模的时候进行流程和制度的规范化？如何建立制度？在建立制度是有哪些注意事项和可以借鉴的案例？ 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题，很难归结出统一的规范，不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异。但无论是什么类型的企业，制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长。通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(The key drivers of business growth)，或商业模式的核心要素。 比方说，一家 10 人的 IT 创业公司和一家 100 人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解。IT 公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人员的激励，所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点，过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，所以相对于 IT 公司来说，制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野。 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解，那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解。比如对于新兴的电子商务平台来说，其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验，那么从一开始，包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程，成为这类企业关注的重点，这些要从开始就要做到规范化。 另外，一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长” ，关键在于创业团队的“人治” ，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。 而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长” 。关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。 而在成功阶段，则聚焦于追求持续的增长，在这个阶段，公司开始有了清晰的组织结构，有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。 需要注意的是，公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制，他们 对成功的自信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。像华为的任正非和苹果的乔布斯，都是最典型的例子。这样的好处是便于实施创始人的愿景，更快地捕捉瞬间即逝的商业机会，更好地执行既定的计划。但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥，打击到核心人员的创新激情，同时也有可能由于创始人的一意孤行，导致整个公司的发展停滞。毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。所以我的建议是在早期依靠创始人的权威(lead by authority)迅速开局。 随着公司的发展和业务的壮大，逐步借助于团队和能力的管理(lead by team and competency)。有一些核心的事务，创始人必须亲力亲为，确保公司战略方向的正确和执行的有效。在这其中，最需要创始人掌控的是产品和招聘。产品是公司的灵魂，同时产品也是公司内最难以完成的工作，需要了解的信息和协调的利益太多，而创始人基于其为客户解决问题、增添价值的创业热情，往往是最了解客户需求，最能把握市场趋势的，例如苹果、亚马逊、腾讯等公司的创始人皆牢牢把控产品，通过“人治”确保产品的领先。招聘则与产品相辅相成，其好坏直接决定了创业公司能否找到合适的人来执行战略。总结来讲，在关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人治” ，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小” 。 最终的宗旨是：制度的建立是基于企业管理的需要，以目标为导向。对于创业型企业，其早期目标非常明显，就是在存活中寻求发展。 篇三：企业应建立哪些设备管理制度企业应建立哪些设备管理制度 企业应根据国家法规和条例的要求、行业主管部门的规定，结合本企业生产特点，建立健全各项设备管理制度。 一般应包括：设备管理的体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造与更新管理制度，进口设备和重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计考核制度，设备事故管理制度，设备使用、操作、维护、检修规程，动力设备管理制度，设备检查评比和奖惩制度等。 设备的操作规程应包括哪些基本内容 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构和运行特点，以及安全运行的要求，对操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项。一般包括： 1. 操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要 求。 2. 操作设备必须使用的工具。 3. 设备运行的主要工艺参数。 4. 常见故障的原因及排除方法。 5. 开车的操作程序和注意事项。 6. 润滑的方试和要求7. 点检、维护的具体要求。 8. 停车的程序和注意事项。 9. 安全防护装置的使用和调整方法。 10. 交、接班的具体工作和记录内容。 设备使用规程应包括哪些基本内容 设备使用规程是根据设备特性和结构特点，对使用设备作出的规定。其内容一般包括： 1. 设备使用的工作范围和工艺要求。 2. 使用者应具备的基本素质和要求。 3. 使用者的岗位职责。 4. 使用者必须遵守的各种制度，如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度。 5. 使用者必备的规程，如操作规程、维护规程等。 6. 使用者必须掌握的技术标准，如润滑卡、点检和定检卡等。 7. 操作和检查必备的工器具。 8. 使用者应遵守的纪律和安全注意事项。 9. 对使用者检查、考核的内容和标准。 设备的维护规程应包括哪些基本内容 .设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。坚持执行设备维护规程，可以延长设备的使用寿命，保持 安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：1. 设备要达到整齐、清洁、紧固、润滑、防腐、安 全等要求的作业内容、作业方法、使用的工具及材料、达到的标准及注意事项。 2. 日常点检及定期检查的部位和方法。 3. 检查和评比操作工人维护设备程度的内容和方 法等。 设备检修规程有哪些主要内容 1. 检修前设备技术状态的调查，包括设备缺陷、故 障、事故、隐患及功能失常等情况。 2. 检修前预检测记录，包括设备的各项性能、精度参数、噪音、震动、泄漏、磨损、失效及老化、灵活程度等。 3. 设备进行时所需的更换件、工检研具、修复件的明细表。 4. 设备修复件及设备具体修理的程序和工艺。 5. 设备修理的质量标准和 有关规定。 6. 设备修理后的试运行、时生产的规定。 对复杂的关键设备，还应绘制设备修理工程网络图。 什么是设备档案 指设备从规划、设计、制造、购置、安装、调试、 使用、维修、改造、直至报废更新的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证、记录等及相应电子版的文件资料， 通过不断的收集、整理、鉴定而建立的设备档案，它对搞好设备管理工作可发挥重要作用。企业设备管理部门要为每台主要生产设备建立设备档案。档案卷目、编号、分类、整理应符合档案管理部门的规定。 设备档案资料有哪些主要内容 1. 设备选型和技术经济论证报告； 2. 设备购置合同； 3. 设备购置技术经济分析评价； 4. 自制设备的设计任务书和鉴定书； 5. 经验合格证； 6. 设备装箱单和开箱检验记录（包括随机备件、附件、工具等资料） ； 7. 进口设备的索赔资料； 8. 设备安装调试记录和验收移交书； 9. 设备使用初期（保质期）使用记录； 10. 设备登记卡； 11. 开动台时记录； 12. 使用单位变动情况 13. 设备故障分析处理报告； 14. 定期检查和监测记录； 15. 定期维护和检修记录； 16. 大修理竣工验收记录；17. 设备改造记录； 18. 设备封存、启用、调拨单和转卖手续； 19. 设备报废处理记录； 20. 成套的图纸和使用说明书（含电子版的） ； 21. 其它。 什么是设备改造 所谓的设备改造，是指按照生产需要，用现代化的， 技术成就和先进的经验来改变现有设备的结构，改善现有设备的技术性能，使之全部或局部达到新设备的技术性能。设备改造时克服现有设备技术陈旧状态，补偿无形磨损的重要方式。是促进现有