交警有轮岗制度吗

交警有轮岗制度吗篇一：职业危害岗位轮岗制度职业危害岗位轮岗制度 一、目的 为了消除因长期单一工作方式造成潜在职业影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况，同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于核工业华东建设工程集团公司各部门及各项目部所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。 三、轮岗时间安排 轮岗时间一年一次，每次不超过一月。 四、轮岗实行办法 （一）组建轮岗委员会 1.轮岗委员会由工会及职工代表构成。 2.公会职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。 3.职工代表职责：根据单位工作需要和员工的意愿，配合公会制定年度轮岗计划并组织落实。 4.培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。 （二）轮岗前沟通 1.沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。2.沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 （三）实施工作交接 1.工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 2.实行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作业，业务流程与目前状况开展等进行培训； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 （四）跟进并评估轮岗效果 对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查； 轮岗效果评估在继任后 36 个月内进行； 轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析； 针对不足，制定下一步培养方案。核工业华东建设工程集团公司 XX 年 01 月 10 日 篇二：重点岗位、重点人员轮岗制度重点岗位、重点人员轮岗制度 为进一步加强廉政建设工作，根据中央、省市县纪检监察相关要求，建立健全惩治和预防腐败的长效机制，结合医院实际，制定重点岗位、重点人员轮岗制度。 一、实施范围 行政、后勤、医技科室 二、轮岗对象 （一）人力资源、财务、药剂、设备、后勤部等重点科室负责人。 （二）药剂科、后勤部采购员。 （三）财务科主管会计、出纳。 （四）其他关键岗位。 三、轮岗期限 （一）在同一个重点岗位连续工作满 5 年的主要负责人，原则上都要进行轮岗。 （二）非科室负责人岗位轮岗期限为 6 年。 （三）经医院考核、民主测评满意度高，无违规违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院办公会议研究，可适当延长轮岗期限。 四、轮岗方式 采取调动、转任、竞争上岗等方式进行。 五、工作原则 （一）坚持量才适用、效能优先、择优上岗的原则。 （二）坚持公开、公平、公正原则，加强领导，周密安排，精心 组织，稳妥实施。六、实施程序 （一）由办公室、人力资源部提出重点岗位重点人员的轮岗时间。 （二）院行政办公会议确定需要轮岗的人员。 （三）办公室、人力资源部负责督促落实人员到位情况。 （四）相关职能部门负责轮岗后的培训和工作交接。 本制度由医院人力资源部负责解释，自公布之日起施行。 重点岗位、重点人员轮岗流程图 篇三：重点岗位轮岗制度 人民检察院重点岗位轮岗制度 为进一步深化党风廉政建设和反腐败工作，构筑预防腐败的长效机制，促进勤政廉政，根据国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。 1.对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。职位轮换，又称轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调换岗位。 2.重点岗位轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从组织的原则。重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和横向交流为主。由院党组集体研究决定，报区委政法委和区委组织部同意后组织实施。 3.本制度所指的重点岗位是指：侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎局、法警队和财务室等关键岗位。 4.重点岗位进行轮岗的对象：是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。 5.重点岗位进行轮岗的年限：在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。 6.重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点 岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗年限的重点岗位的一般