仓库工作总结与计划ppt

仓库工作总结与计划 ppt篇一：XX 年度仓库管理工作总结与年工作计划时间过得真快，转眼 XX 年即将结束，迎来的是 XX 年新的开始，在这期间回顾 XX 年 110 月份的工作，主要有以下几条： 一、 仓库保管员的工作 1、 负责仓库大库（原辅料区.阴凉库） 、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的 日常卫生和安全工作及各项记录； 2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、 配合车间生产 1、 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取 车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐 目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 三、 配合 gmp 的认证 1、 配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作；2、 完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场 整洁，达到了帐、卡、物一致； 3、 配合化验中心做好现场核准工作。 四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、 做好洁净区空调机组的维护工作； 2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录； 3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、 配合其他的工作 1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、 配合化验中心的取样工作； 5、 每月协助财务做好盘点工作； 6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。 以 上为本人工作总结，请领导批评指正。篇二：XX 年度仓库管理工作总结与 XX 年工作计 划 XX 年工作总结与 XX 年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的 日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成 熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全 与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕 着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑 战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中， 我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： （一）这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得 益彰，事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好 的职业素质。3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。 （二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱 不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容 貌是我们工作的基础。 2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一 式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。 3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。 4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。 5.完全应用了 erp 仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。 6.这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末的 XX 万元，在此期间库存值金额 最高达 3600 万元，本年度共累计入库额为 123,385,亿元，累计出库额约 98,972,元。 （三）这一年我们所存在的不足。 1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没 有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也 给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管 理所有物资。 3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要 更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括 废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使 流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾 XX 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的 一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以 务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望 XX 年我们的工作： 1.适时的逐步的有效的将 erp 先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管 理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。 2.进一步完善 erp 仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管 理理念。 3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。 4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。 5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理 念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。篇三：XX 年终工作总结及仓库 XX 年度的工作目标 XX 年终工作总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通(来自: 小龙文 档网:仓库工作总结与计划 ppt)过总 结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我 们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处， 经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的 工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改 进。1 x1 x3 w. q0 t 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务 高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合 公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进 行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。 特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具 及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、 整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品， 、返厂货物进行了彻底 清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、 发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、 规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严 格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货 物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任 务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主 动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成 14年前三个季度的工作内容。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物 包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严， 数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符； 作业流程的不畅。 XX 年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导 致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货 物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的 高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机 制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中 出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划 而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单 据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格 错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不 按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落 实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题 和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误， 首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三 不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、 帮助员工端正态度，施教(转载于:XX 年度仓库管理工作总结与年工作计划)于心，心系于 业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何 培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持 不懈的韧劲，要有坚 定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定 的目标和标准。 任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。 一、仓库 XX 度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合 6s 标准。 2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到 100% 以上。 3、16 年确保全年无重大责任事故。4、16 年的呆滞品降低 20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起） 。 5、产品收发货准确率达到 100%。 6、货物完好率 100%。 二、仓库 16 年具体工作内容 1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展 需要。 2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物 一致。 3、仓库人员的换岗；在 XX 年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面 能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好 人员储备，为以后的工作打基础。 4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓 库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类 摆放。 6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊 的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定 员工的工作能力。 7、员工培训；培训计划，对员工进行 5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培 训。 8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的 高效仓库管理体系并固化执行。 9、 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力 以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。 加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时， 认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级 抓一级的仓储工作格局。 11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范 化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报 各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 三、作为经理的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 四、工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有 无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合 格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火 灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清” ， “二齐” ， “四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库 单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、 清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必 要的决策依据。篇四：XX 最新仓库管理工作计划 XX工作总结-XX 工作计划光阴荏苒，岁月如梭。XX 不知不觉在指尖悄然逝去，XX 年迎面而来。回想过去，面 对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓 库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面： （1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围 也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂 成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货 实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 6s 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相 应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确， 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数 据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数 篇二：XX 仓库年终总结XX 仓库年终总结第 1 篇：仓库管理员年终总结新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名 xxx 仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20xx 年初，我开始接管 xx 仓库管理工作，当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx 仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1 至 3 月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领 xx的人特别多，作为一名 xx 仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把 xx 从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了 xx 后勤保障工作。3、发展了部分 cdma 集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展 cdma 业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从 xx 仓库交接过程中得到的，由于干 xx 仓库管理工作，首先要对 xx 的型号及性能要熟悉，当时我对 xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的 xx 几乎没有出现过漏洞，xx 实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。第 2 篇：仓库管理员年终总结时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓 oto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b： 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理 1：部品的入库作业现toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 toto 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！第 3 篇：仓库管理员年终总结 XX 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 （一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 （二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5s 管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。第 4 篇：仓库主管年终总结本人于 XX 年 8 月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 XX 年，力争在 XX 年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理 1协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5努力提高方案范-文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种*的，一种就是现在用的。公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象 113b 的，可以打出一张在上面写 1*15 这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案-范文库.整理.我在公司的价值。篇三：仓库主管 XX 年度年终总结XX 年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。XX 年已经去，XX 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我 XX 年的工作做好了充分的准备。 XX 年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在 XX 年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按